《邏輯思維訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師:戴輝平

講師背景:
戴輝平老師企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)專家中南財經(jīng)政法大學(xué)MBA國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師2家企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及運營管理經(jīng)驗3年銷售及管理經(jīng)驗10余年企業(yè)培訓(xùn)管理及講師經(jīng)驗曾任:太平人壽(中國保險民族品牌)、香江集團(上市編號600162)、奧園集團(上市房企編號H 詳細>>

戴輝平
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《邏輯思維訓(xùn)練》詳細內(nèi)容

《邏輯思維訓(xùn)練》
職場中普遍存在缺乏邏輯的現(xiàn)象,例如開發(fā)的課程沒有邏輯,匯報工作思路不清,談判、演講、寫作等都有邏輯不足等問題。

本課程基于MBA邏輯學(xué)和麥肯錫思維開發(fā)而成,將邏輯思維與企業(yè)的經(jīng)營管理、員工的工作相結(jié)合。

本課程的特點是:案例豐富、練習(xí)基于學(xué)員日常工作,具有較強的針對性和實用性。


1、知識方面:了解邏輯學(xué)的核心內(nèi)容

2、技能方面:掌握邏輯學(xué)的常用方法和工具

3、企業(yè)收益:改善學(xué)員的寫作、匯報、談判和課程開發(fā)等工作




課程大綱

課程導(dǎo)入

案例1:神探李昌鈺如何邏輯分析

案例2:林肯的法律案件

練習(xí):MBA的三段論測試



一、邏輯思維概述

1、 思維與經(jīng)驗,哪個更有價值?

2、 思維的價值

3、 生活處處皆邏輯

4、 什么是邏輯思維?

5、 案例:缺乏邏輯思維的現(xiàn)象

6、 邏輯思維的基本原理

7、 邏輯思維與水平思維的區(qū)別



二、論證:邏輯學(xué)的語言

1、論證的結(jié)構(gòu)

? 什么是論證?

? 重構(gòu)論證

? 論證和非論證

? 結(jié)論必須反映前提的質(zhì)

? 結(jié)論必須反映前提的量

? 案例與練習(xí)

2、論證的類型

? 推理論證

? 演繹論證

? 歸納論證

? 條件論證

? 比較論證

? 評定論證

? 案例與練習(xí)

3、三段論

? 前提的真實性

? 前提的相關(guān)性

? 全稱與特稱

? 案例與練習(xí)

4、綜合案例和練習(xí)



三、缺乏邏輯的表現(xiàn)和根源

1、缺乏邏輯的10種常見表現(xiàn)

1) 否定前件

2) 肯定后件

3) 中項不周延

4) 偷換概念

5) 虛假假設(shè)

6) 曲解歪解

7) 濫用專家意見

8) 分類錯誤

9) 以先后論因果

10) 簡化推理

2、缺乏邏輯的8個根源

1) 懷疑論

2) 不可知論

3) 盲目樂觀

4) 眼界狹隘

5) 情感和論證

6) 推理不足

7) 論證不是爭吵

8) 常識



四、邏輯思維的方法和工具運用

1、金字塔結(jié)構(gòu)

1) 結(jié):從上往下——結(jié)論先行

2) 概:從下往上——概括總結(jié)

3) 分:MECE法則分類

4) 序:邏輯排序

5) 演:演繹推理

6) 歸:歸納推理

金字塔結(jié)構(gòu)的案例與運用

2、邏輯樹

案例與練習(xí)

3、魚骨圖

案例與練習(xí)

4、九宮格

案例與練習(xí)

5、矩陣圖

案例與練習(xí)



五、邏輯思維的場景運用訓(xùn)練

1、 問題的分析與解決

案例與練習(xí)

2、 有效匯報

案例與練習(xí)

3、 即興演講

案例與練習(xí)

4、 有效說服

案例與練習(xí)

5、 辯論談判

案例與練習(xí)

6、 文章寫作

案例與練習(xí)

7、 課程開發(fā)

案例與練習(xí)

課程回顧和總結(jié)



注:課綱大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整,最終以課件內(nèi)容為準(zhǔn)!

 

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為什么要開發(fā)本課程?隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,H5和長圖的運用越來越廣,對于宣傳企業(yè)文化、及時傳遞公司資訊、分享微課等都非常有利。如何開發(fā)本課程?對比多款技術(shù)軟件,對最常用的軟件應(yīng)用進行實操演示。本課程的特色是什么?可操作性強,課堂產(chǎn)出效果明顯。1、知識方面:熟悉H5和長圖的應(yīng)用和優(yōu)勢2、技能方面:掌握H5和長圖的制作技巧3、獲贈豐富的模板和素材、相關(guān)軟件等上篇

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為什么要開發(fā)本課程?企業(yè)里不乏優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員等,但他們當(dāng)中大多數(shù)人不擅于將自己的寶貴的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為知識,即萃取,所以當(dāng)人員異動、離職、退休時,企業(yè)知識沒有得到有效的沉淀和傳承,從而總是出現(xiàn)在一個坑掉進幾次,總是要走一些重復(fù)的彎路,降低了企業(yè)的效率,也增加了經(jīng)營成本。如何開發(fā)本課程?本課程集合了當(dāng)下國內(nèi)外5種知識萃取的理論和方法:如SECI模型、華為知

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為什么要開發(fā)本課程?多數(shù)企業(yè)內(nèi)部員工制作的PPT課件缺乏邏輯性、層次感、美感,交互性也不強,課堂上不利于學(xué)員對教學(xué)知識的系統(tǒng)性記憶,進而不能很好的應(yīng)用課程內(nèi)容。用PPT制作的項目方案、述職報告、工作計劃書等缺乏說服力,讓人沒有繼續(xù)閱讀的欲望。本課程是如何開發(fā)的?基于以上痛點和難點,本課程運用結(jié)構(gòu)化思維、色彩學(xué)、美學(xué)知識,結(jié)合PPT運用的各種場景,進行系統(tǒng)而充

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工作中、職場中,企業(yè)要求我們更加高效、更加有效,不論是匯報、寫作、分析問題、表達、開發(fā)課程等等,然而很多人卻不知道金字塔原理,更不會利用它去提升自己。金字塔原理最早由世界著名咨詢公司麥肯錫顧問芭芭拉·明托《金字塔原理》提出,可用于與他人交流、寫作、思考問題、演講等方方面面。◆提升員工的思考分析能力、有效匯報和表達能力、寫作能力;◆提升組織溝通效率,有效的解決

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為什么要開發(fā)本課程?企業(yè)員工在會議上、方案匯報上、專題答辯上、業(yè)務(wù)洽談上、競聘或就職演說、校園招聘上等場合不敢演講、不擅于演講,對上臺有較大的恐懼,達不到預(yù)期的演講效果。另一方面,在表達上抓不住重點,也不善于總結(jié)和提煉。如何開發(fā)本課程?本課程基于以上痛點和難點,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際工作情況,應(yīng)用聲樂學(xué)、表演學(xué)、演講學(xué)、禮儀學(xué)、TED演講案例等專業(yè)知識,提升演講專

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為什么要開發(fā)本課程?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)過初級TTT培訓(xùn)后,已經(jīng)掌握了課程開發(fā)的流程,但課程開發(fā)的效率依據(jù)偏低,課程質(zhì)量也有待提高,跟不上HR排課節(jié)奏,影響企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作。如何開發(fā)本課程?本課程開發(fā)將在ADDIE的基礎(chǔ)上進行提升,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)敏捷式課程開發(fā)技巧,提升內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)效率和質(zhì)量。本課程的特色是什么?案例豐富、工具實用、練習(xí)充分。1、知識方面:熟悉SAM和

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企業(yè)各級管理人員在日常工作中需要快速應(yīng)對各種生產(chǎn)經(jīng)營管理問題,做各種大大小小的決策,對管理人員的分析問題、解決問題的能力要求頗高。然而多數(shù)人員解決問題還是憑借經(jīng)驗,不善于分析問題,遇到?jīng)]有做過的問題,缺乏結(jié)構(gòu)化思維和相應(yīng)的方法、工具,最后往往就不能夠很好的分析問題,進而解決問題。當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)的痛點和難點是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性和實用性,老師課程中研討的案例都是

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