企業(yè)應急預案管理與危險品泄露處置實操

  培訓講師：王軍科

講師背景：
王軍科老師——采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家廈門大學理學碩士中國科協(xié)技術經(jīng)濟委員會理事中國質(zhì)量協(xié)會黑帶培訓項目導師世界知識出版社管理學科顧問同濟大學碩士研究生校外導師清華大學深圳研究院特聘講師美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）講師采購供應鏈、生產(chǎn) 詳細>>

王軍科
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企業(yè)應急預案管理與危險品泄露處置實操詳細內(nèi)容

企業(yè)應急預案管理與危險品泄露處置實操

課程背景：

企業(yè)在運作過程中出現(xiàn)各種各樣的緊急情況雖然幾率很小，但一旦發(fā)生卻損失巨大，應急預案和針對性的演練是必不可少的管理措施。

課程收益：

  1. 掌握以事故發(fā)展為軸線，現(xiàn)場員工處置為基礎的實操性預案編制技巧
  2. 應急預案體系構(gòu)建：掌握基于公司風險分析、風險控制、能力評估、應急設施評估等為基礎的應急體系構(gòu)建技巧
  3. 應急預案演練技巧：掌握基于預案本身的實戰(zhàn)、高效的應急演練組織技巧，幫助學員在工作中高效組織應急演練，發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，實現(xiàn)應急管理體系的持續(xù)改善

課程時間：6小時（1天）

課程主要內(nèi)容：

  1. 風險因素識別
  2. 企業(yè)生產(chǎn)過程中的風險因素識別
  3. 企業(yè)物流體系中的風險因素識別
  4. 企業(yè)倉儲管理中的風險因素識別
  5. 辦公場所的風險因素識別
  6. 外來人員車輛可能產(chǎn)生的風險因素識別
  7. 危險化學品的儲存和使用過程中的風險因素識別
  8. 應急預案編制技能
  9. 專項應急預案目的和框架編寫要點
  10. 綜合應急預案目的和框架編寫要點
  11. 常見場景的應急預案關鍵事項研討
  12. 應急預案編制格式及內(nèi)容法規(guī)內(nèi)容摘要
  13. 研討：常見事故場景應急預案編制關鍵事項研討
  14. 練習：基于給定場景編制現(xiàn)場處置方案
  15. 應急物資和應急能力日常管理
  16. 應急物資和應急能力管理重要性
  17. 消防設施運作機理及日常管理要點
  18. 常用應急物資的管理要點
  19. 應急能力需覆蓋的人群及培訓要點
  20. 應急預案的培訓與演練
  21. 應急演練的常見問題
  22. 高效應急演練的組織技巧
  23. 應急預案演練的基本流程
  24. 演練方案編制要點與技巧
  25. 應急演練觀察員設置要點
  26. 應急演練觀察表設計技巧
  27. 危險化學品的管理方法
  28. 易燃液體
  29. 易燃固體、自然品與遇濕易燃物品
  30. 毒害品 腐蝕品
  31. 化學危險品的MSDS及安全標簽
  32. 化學危險品安全搬運與儲存保管
  33. 化學危險品儲存場所的設置和建筑要求
  34. 化學危險品作業(yè)的勞動保護
  35. 化學危險品滲漏、泄露的防范與應對
  36. 化學危險品的防火措施、滅火方法與滅火器的合理使用
  37. 案例研討


 

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課程背景：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力。課程收益：本課程通過案例并結(jié)合采購供應理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時，分析本企業(yè)的供應商管理，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的方法與

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課程時間：12小時（2天）參加人員：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售代表、客服代表等課程背景：銷售人員常常困惑，為什么我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價卻沒被采購方選中，為什么我們企業(yè)實力雄厚但甲方給的評分卻很低。如果一邊喊質(zhì)優(yōu)價廉，一邊卻不知道采購方到底想要什么；如果天天喊以顧客為中心，卻不知道采購方怎么買東西；如果天天喊著做關系，卻不知道怎么幫助客戶，則一切辛苦都是白費

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課程背景：工業(yè)4.0時代，伴隨著機械化、自動化程度的日益提高，企業(yè)對設備的依賴水漲船高，科學的提高設備綜合效率成了制造型企業(yè)是否具有競爭力的關鍵。許多企業(yè)投入了大量資金，添置了先進的設備，設備的效率卻沒有充分發(fā)揮。精益TPM從設備運行中的各種損失入手進行改善，最大限度地提高設備的利用率，創(chuàng)建不斷自我完善的生產(chǎn)管理體系，達到降低成本和提升效率的目標。課程收益：

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課程時間：6小時（1天）授課對象：質(zhì)量、研發(fā)、制造以及安全管理等部門的主管、工程師課程背景：很多公司的領導說，企業(yè)里每天發(fā)生的大半問題都是反反復復發(fā)生的小問題，但就是這些小問題讓人頭痛不已。反復強調(diào)，但時間一長，換了員工又重復發(fā)生，老員工也難免疏忽，讓人防不勝防。隨著起源于豐田公司的防錯技術的深入實施，使豐田生產(chǎn)方式所需要的零差錯零缺陷目標得以逐步實現(xiàn)，為豐

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《項目中的采購和采購項目管理》主講：王軍科課程背景：項目采購管理是項目管理中的一個重要部分，有效的項目采購管理是保證項目成功實施的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的采購工種除了物資，越來越多的需要采購IT項目、外包服務、大型設備、維修服務等項目。如果項目采購不當或管理不善，所采購的產(chǎn)品達不到項目要求，不僅會影響項目的順利實施，還會降低項目的預期效益，甚至導致整個項目的失敗。健

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《采購合同管理與法律風險規(guī)避》主講：王軍科課程背景：1.商務談判中往往主要就商務條款進行，表面上成功的談判，在實際執(zhí)行時又會出現(xiàn)各種法律問題。2.如何操作才能避免這些問題的發(fā)生？是否可以將法律和合同條款變成工作的助力？如何在雙方產(chǎn)生爭議時及時有效地尋找到解決途徑？課程收益：?了解采購合同風險及其防范的意義?掌握采購合同管理的有關法律知識?掌握采購合同陷阱的表

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《采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn)》主講：王軍科課程背景：良好的采購談判技能會對企業(yè)競爭力的提高起到重要的作用，往往意味著：更低的供應總成本，更好的品質(zhì)、耐用性和性能，縮短各種提前期，減少糾紛、降低采購風險。課程收益：?掌握分析與確認采購需求的方法?學習結(jié)合采購成本分析與供應商談判?掌握采購談判的原則和策略?學習并運用采購談判技巧爭取利益?掌握采購風險控制的實用技

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《采購相關法律法規(guī)與風險防范》主講：王軍科課程背景：采購工作復雜而細致，稍有不慎就會遇到法律問題。如何將法律和合同條款變成工作的助力？在雙方產(chǎn)生爭議時及時有效地尋找到解決途徑？課程收益：?使商務人員掌握必備的合同法知識和要求?學習如何識別合同陷阱與風險防范?商務合同糾紛的處理與對應?常見商務合同的合同管理的難點及重點?了解招投標過程中法務要求和注意事項課程時

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《采購招標管理與風險控制》主講：王軍科課程背景：1.企業(yè)運營的成本壓力日益增大，如何才能更戰(zhàn)略地采取優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風險呢？2.正確運用招標方法開展采購工作，往往比協(xié)商談判更能高效的實現(xiàn)降本增效的目標。課程收益：?系統(tǒng)學習招投標的知識體系；?學會編制完善的招標文件并組織好招標、評標工作；?學會選擇適當?shù)脑u標辦法，制定科學合理的評標規(guī)則；?了解

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《供應鏈管理戰(zhàn)略選擇與價值提升》主講：王軍科課程背景：企業(yè)的采購策略服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，不同的企業(yè)選擇不同的采購策略，企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇適應的采購策略和相適應的供應商體系。本課程通過案例并結(jié)合采購供應理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時，分析本企業(yè)的供應鏈管理，提升學員供應鏈管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應鏈管理工作的方法與方向。課

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