供應(yīng)商選擇、管理與培育   12.31

課程背景：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力。課程收益：本課程通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時(shí)，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與

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破解甲方套路，銷售業(yè)績倍增   12.31

課程時(shí)間：12小時(shí)（2天）參加人員：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售代表、客服代表等課程背景：銷售人員常常困惑，為什么我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)卻沒被采購方選中，為什么我們企業(yè)實(shí)力雄厚但甲方給的評分卻很低。如果一邊喊質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，一邊卻不知道采購方到底想要什么；如果天天喊以顧客為中心，卻不知道采購方怎么買東西；如果天天喊著做關(guān)系，卻不知道怎么幫助客戶，則一切辛苦都是白費(fèi)

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企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理與危險(xiǎn)品泄露處置實(shí)操   12.31

課程背景：企業(yè)在運(yùn)作過程中出現(xiàn)各種各樣的緊急情況雖然幾率很小，但一旦發(fā)生卻損失巨大，應(yīng)急預(yù)案和針對性的演練是必不可少的管理措施。課程收益：掌握以事故發(fā)展為軸線，現(xiàn)場員工處置為基礎(chǔ)的實(shí)操性預(yù)案編制技巧應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)建：掌握基于公司風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、能力評估、應(yīng)急設(shè)施評估等為基礎(chǔ)的應(yīng)急體系構(gòu)建技巧應(yīng)急預(yù)案演練技巧：掌握基于預(yù)案本身的實(shí)戰(zhàn)、高效的應(yīng)急演練組織技巧

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精益TPM，創(chuàng)建高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)   12.31

課程背景：工業(yè)4.0時(shí)代，伴隨著機(jī)械化、自動化程度的日益提高，企業(yè)對設(shè)備的依賴水漲船高，科學(xué)的提高設(shè)備綜合效率成了制造型企業(yè)是否具有競爭力的關(guān)鍵。許多企業(yè)投入了大量資金，添置了先進(jìn)的設(shè)備，設(shè)備的效率卻沒有充分發(fā)揮。精益TPM從設(shè)備運(yùn)行中的各種損失入手進(jìn)行改善，最大限度地提高設(shè)備的利用率，創(chuàng)建不斷自我完善的生產(chǎn)管理體系，達(dá)到降低成本和提升效率的目標(biāo)。課程收益：

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項(xiàng)目中的采購和采購項(xiàng)目管理   02.13

《項(xiàng)目中的采購和采購項(xiàng)目管理》主講：王軍科課程背景：項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要部分，有效的項(xiàng)目采購管理是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的采購工種除了物資，越來越多的需要采購IT項(xiàng)目、外包服務(wù)、大型設(shè)備、維修服務(wù)等項(xiàng)目。如果項(xiàng)目采購不當(dāng)或管理不善，所采購的產(chǎn)品達(dá)不到項(xiàng)目要求，不僅會影響項(xiàng)目的順利實(shí)施，還會降低項(xiàng)目的預(yù)期效益，甚至導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。健

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采購合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避   02.13

《采購合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》主講：王軍科課程背景：1.商務(wù)談判中往往主要就商務(wù)條款進(jìn)行，表面上成功的談判，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)又會出現(xiàn)各種法律問題。2.如何操作才能避免這些問題的發(fā)生？是否可以將法律和合同條款變成工作的助力？如何在雙方產(chǎn)生爭議時(shí)及時(shí)有效地尋找到解決途徑？課程收益：?了解采購合同風(fēng)險(xiǎn)及其防范的意義?掌握采購合同管理的有關(guān)法律知識?掌握采購合同陷阱的表

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采購談判策略與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)   02.13

《采購談判策略與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)》主講：王軍科課程背景：良好的采購談判技能會對企業(yè)競爭力的提高起到重要的作用，往往意味著：更低的供應(yīng)總成本，更好的品質(zhì)、耐用性和性能，縮短各種提前期，減少糾紛、降低采購風(fēng)險(xiǎn)。課程收益：?掌握分析與確認(rèn)采購需求的方法?學(xué)習(xí)結(jié)合采購成本分析與供應(yīng)商談判?掌握采購談判的原則和策略?學(xué)習(xí)并運(yùn)用采購談判技巧爭取利益?掌握采購風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)用技

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采購相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范   02.13

《采購相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范》主講：王軍科課程背景：采購工作復(fù)雜而細(xì)致，稍有不慎就會遇到法律問題。如何將法律和合同條款變成工作的助力？在雙方產(chǎn)生爭議時(shí)及時(shí)有效地尋找到解決途徑？課程收益：?使商務(wù)人員掌握必備的合同法知識和要求?學(xué)習(xí)如何識別合同陷阱與風(fēng)險(xiǎn)防范?商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)?常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)?了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)課程時(shí)

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采購招標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制   02.13

《采購招標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》主講：王軍科課程背景：1.企業(yè)運(yùn)營的成本壓力日益增大，如何才能更戰(zhàn)略地采取優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風(fēng)險(xiǎn)呢？2.正確運(yùn)用招標(biāo)方法開展采購工作，往往比協(xié)商談判更能高效的實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。課程收益：?系統(tǒng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)的知識體系；?學(xué)會編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)、評標(biāo)工作；?學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則；?了解

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供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價(jià)值提升   02.13

《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價(jià)值提升》主講：王軍科課程背景：企業(yè)的采購策略服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，不同的企業(yè)選擇不同的采購策略，企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇適應(yīng)的采購策略和相適應(yīng)的供應(yīng)商體系。本課程通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時(shí)，分析本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，提升學(xué)員供應(yīng)鏈管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)鏈管理工作的方法與方向。課

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