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紅旗杯班組長(zhǎng)大賽輔導(dǎo)方案

培訓(xùn)講師：沈懷金

講師背景：
沈懷金簡(jiǎn)介【專業(yè)資質(zhì)】8年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員曾任：深圳富士康科技集團(tuán)制造總部生管經(jīng)理曾任：香港賢景皮具（東莞工廠）PMC部總監(jiān)曾任：廣東統(tǒng)仕汽車信息化總指揮\信息總監(jiān)曾任：廣瑞\平詳細(xì)>>

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紅旗杯班組長(zhǎng)大賽輔導(dǎo)方案詳細(xì)內(nèi)容

紅旗杯班組長(zhǎng)大賽輔導(dǎo)方案

【培訓(xùn)對(duì)象】：參與紅旗杯競(jìng)賽的班組長(zhǎng)

【培訓(xùn)周期】：5天線下面授，6小時(shí)線上輔助（視情況需要）

【授課形式】：全程面授、原理講解、題意邏輯解析、線上輔助；課題設(shè)計(jì)、PPT設(shè)計(jì)及演講輔導(dǎo)。

【項(xiàng)目背景】

2 “紅旗杯班組長(zhǎng)技能大賽“是班組長(zhǎng)領(lǐng)域國(guó)家級(jí)的高級(jí)別賽事，大賽由全總主導(dǎo)、全國(guó)班組長(zhǎng)參與的大型賽事。大賽致力于以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，激發(fā)一線班組的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛能，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、技能高超、善于管理的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，帶動(dòng)更多職工學(xué)技術(shù)、練技能、提素質(zhì)，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化提供技能支撐和人才保障。

2 結(jié)合大賽技能要求，本著遵守賽制合規(guī)之原則，整合2020、2022（機(jī)械行業(yè)），2024（輕工賽道）的輔導(dǎo)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編制本方案。內(nèi)容包含大賽所歸納的“計(jì)劃、生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)、設(shè)備、質(zhì)量成本、安全健康、創(chuàng)新和數(shù)字化”等七大班組長(zhǎng)必備的管理技能，采取“知識(shí)講授、經(jīng)驗(yàn)分享、理論解析、案例模擬、課題研究”等教學(xué)方式，對(duì)參賽班組長(zhǎng)進(jìn)行分階段式的培育輔導(dǎo)，旨在助力各班組長(zhǎng)發(fā)揮能力水平，取得良好的比賽成績(jī)！

【初賽：管理知識(shí)培訓(xùn)大綱】——線下培訓(xùn)2天，線上輔助2小時(shí)（如果需要）

第一模塊計(jì)劃管理能力

1. 生產(chǎn)計(jì)劃基本知識(shí)

2. 柔性生產(chǎn)計(jì)劃要領(lǐng)

3. 現(xiàn)場(chǎng)排程發(fā)布、跟蹤、達(dá)成及異常處理

第二模塊生產(chǎn)管理能力

1. 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)

2. 5S

3. 標(biāo)準(zhǔn)化

4. 浪費(fèi)消除

5. 工業(yè)工程

第三模塊團(tuán)隊(duì)管理能力

1. 團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)向——以人為本

2. 執(zhí)行力、員工關(guān)懷及團(tuán)隊(duì)績(jī)效

3. 工作教導(dǎo)

4. 班組建設(shè)——五型班組建設(shè)方案

第四模塊設(shè)備管理能力

1. 零事故思維

2. TPM設(shè)備保全體系

3. TPM班組自主保全體系

4. TPM個(gè)別改善體系

5. 設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)制

第五模塊質(zhì)量、成本管理能力

1. TQM全面質(zhì)量管理架構(gòu)

2. 質(zhì)量管理理念

3. 關(guān)鍵工序質(zhì)量管理 & 質(zhì)量問題分析與解決

4. 質(zhì)量工程工具

5. TCM全面成本管理體系

6. 成本概念及成本意識(shí)

7. 成本基礎(chǔ)與成本管控方法

8. 成本分析與改善

第六模塊環(huán)境安全健康管理能力

1. 安全意識(shí)

2. 安全理念

3. 雙重預(yù)防機(jī)制

第七模塊創(chuàng)新和數(shù)字化管理能力

1. 創(chuàng)新理論與創(chuàng)新管理基礎(chǔ)

2. 創(chuàng)新課題管理步驟

3. 創(chuàng)新課題方法工具

4. 智能制造 & 數(shù)字孿生

5. 新質(zhì)生產(chǎn)力理論基礎(chǔ)

——注意：該模塊的線上輔助工作主要由“線下輔導(dǎo)”之后收集歸納的管理知識(shí)問題解析和答疑。

【復(fù)賽：創(chuàng)新課題輔導(dǎo)大綱】——線下2天，線上輔導(dǎo)2小時(shí)（如果需要）

第一模塊課題輔導(dǎo)

1. 課題篩選

2. 綱要建設(shè)

3. 內(nèi)容編制

第二模塊內(nèi)容修正

1. 創(chuàng)新主題&創(chuàng)新背景

2. 現(xiàn)狀調(diào)查&原因分析

3. 主因查找&制定對(duì)策

4. 對(duì)策實(shí)施&驗(yàn)證

5. 下一步打算&團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第三模塊匯報(bào)演講稿

1. 文本：主旨、重點(diǎn)

2. 演講：技巧&進(jìn)度把控

3. 修正

——注意：該模塊的線上輔助工作主要是對(duì)“線下輔導(dǎo)”之后的“PPT課題資料、演講文稿”等的問題解決和驗(yàn)收。

【決賽輔導(dǎo)：情景答題（數(shù)字孿生解題）】——線下1天，線上輔導(dǎo)2小時(shí)（如果需要）

第一模塊初賽、復(fù)賽知識(shí)復(fù)盤

1. 初賽知識(shí)復(fù)盤

2. 復(fù)賽知識(shí)復(fù)盤

第二模塊情景題義解答

1. 計(jì)劃管理能力

2. 生產(chǎn)管理能力

3. 團(tuán)隊(duì)管理能力

4. 設(shè)備管理能力

5. 質(zhì)量、成本管理能力

6. 環(huán)境安全健康管理能力

7. 創(chuàng)新和數(shù)字化管理能力

第三模塊技巧與經(jīng)驗(yàn)分享

1. 2024年首屆“紅旗杯”輔導(dǎo)案例分享

2. 經(jīng)驗(yàn)叮囑

——注意：該模塊的線上輔助工作主要是對(duì)“線下輔導(dǎo)”之后的“情景答題”的學(xué)員疑問進(jìn)行解答。

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