《贏在基層—新時期班組長角色認(rèn)知與管理轉(zhuǎn)型》

  培訓(xùn)講師：沈懷金

講師背景：
沈懷金簡介【專業(yè)資質(zhì)】8年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員曾任：深圳富士康科技集團(tuán)制造總部生管經(jīng)理曾任：香港賢景皮具（東莞工廠）PMC部總監(jiān)曾任：廣東統(tǒng)仕汽車信息化總指揮\信息總監(jiān)曾任：廣瑞\平 詳細(xì)>>

沈懷金
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《贏在基層—新時期班組長角色認(rèn)知與管理轉(zhuǎn)型》詳細(xì)內(nèi)容

《贏在基層—新時期班組長角色認(rèn)知與管理轉(zhuǎn)型》

【課程對象】：企業(yè)一線班組長及一線儲備干部等中基層管理者。

【課程時間】：1天（6H/天）?
【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：全程面授、方案講解、現(xiàn)場演練、互動點評

【主講老師】：沈懷金 老師

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【課程背景Background】

  • 【班組很重要——企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要單元】班組是企業(yè)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點加強班組建設(shè)，是企業(yè)在新時期具有直接意義的一項改善工作，更是一項長期的戰(zhàn)略舉措，正所謂“班組是企業(yè)的細(xì)胞、班組是價值的體現(xiàn)、班組是品牌的保證、班組是管理的基礎(chǔ)”！
  • 【班組很重要——百分百價值工程】：如果把企業(yè)公司的存在定義為健康的“使命體”，則部門可以形容為“責(zé)任體”，車間可以定義為“任務(wù)體”，而班組就是“事務(wù)體”。做不好“事務(wù)體”，則一切都白費，為此毫不過分的講——生產(chǎn)型企業(yè)百分百的價值來自于班組的創(chuàng)造！——正所謂“生產(chǎn)不管一線、業(yè)績難以呈現(xiàn)！
  • 【班組長很關(guān)鍵——落實者、組織者、多能手】：班組長為一班之長，不僅是直接帶兵打仗的人，更是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，既是一線的直接指揮者和組織者，又是業(yè)務(wù)多能手和技術(shù)骨干，為此提升班組長職業(yè)化水平將有效改善一線經(jīng)營業(yè)績，直接提高企業(yè)競爭力。正所謂：“優(yōu)秀的企業(yè)看中層，卓越的企業(yè)看基層”！
  • 本班組長課程，基于新時期一線管理工作特性，以基層主管必備之“自我管理”為核心，系統(tǒng)性的給出成功方案，成就金牌班組長，打造卓越基層團(tuán)隊，提升企業(yè)經(jīng)營價值。

【培訓(xùn)大綱 Outline】

第一講 新時期班組管理價值與管理轉(zhuǎn)型

  1. 新時期班組管理的重要性
  1. 班組是企業(yè)的細(xì)胞
  2. 班組是價值的體現(xiàn)
  3. 班組是產(chǎn)品的保障
  4. 班組是管理的基礎(chǔ)
  5. 企業(yè)不管一線、業(yè)績難以呈現(xiàn)！
  1. 新時期面臨的基層管理問題
  1. 分享：簡單粗暴式的管理問題
  2. 我們的新時代
  3. 我們的新生代員工
  4. 而我們的問題現(xiàn)象
  1. 新時期基層管理導(dǎo)向
  1. 詳解：“以人為本”式的管理！
  2. 以人的現(xiàn)狀為根本！
  3. 以人的想法為根本！
  4. 以人的追求為根本！

第二講 新時期金牌班組長良好職業(yè)意識與黃金心態(tài)

  1. 新時期金牌班組長的“八大職業(yè)意識”
  1. 責(zé)任意識
  2. 領(lǐng)導(dǎo)意識
  3. 問題意識
  4. 改善意識
  5. 創(chuàng)新意識
  6. 成本意識
  7. 服務(wù)意識
  8. 團(tuán)隊意識
  1. 新時期金牌班組長的“七大黃金心態(tài)”
  1. 陽光心態(tài)
  2. 積極心態(tài)
  3. 執(zhí)著心態(tài)
  4. 老板心態(tài)
  5. 低杯心態(tài)

第三講 新時期金牌班組長崗位要求與角色認(rèn)知

  1. 金牌班組長“四大立場”
  1. 經(jīng)營者
  2. 建議者
  3. 執(zhí)行者
  4. 合作者
  1. 金牌班組長“四項職責(zé)“
  1. 組織管理
  2. 生產(chǎn)管理
  3. 安全管理
  4. 輔助上級
  1. 金牌班組長“三大權(quán)力”
  1. 指揮管理權(quán)
  2. 勞動組織權(quán)
  3. 獎懲建議權(quán)
  1. 金牌班組長“四大本領(lǐng)”
  1. 生產(chǎn)進(jìn)度把控
  2. 產(chǎn)品質(zhì)量把控
  3. 現(xiàn)場成本把控
  4. 安全事故杜絕
  1. 金牌班組長“五項使命“
  1. 人：提報人、分配人、團(tuán)隊人、使用人、培養(yǎng)人
  2. 機(jī)：操作機(jī)、保管機(jī)、保養(yǎng)機(jī)、維修機(jī)、記錄機(jī)
  3. 料：領(lǐng)用料、監(jiān)管料、回收料、統(tǒng)計料、節(jié)省料
  4. 法：學(xué)習(xí)法、執(zhí)行法、培訓(xùn)法、反饋法
  5. 環(huán)：使用環(huán)、管理環(huán)、改善環(huán)、愛惜環(huán)
  1. 金牌班組長的“九個角色”
  1. 管理者
  2. 帶頭人
  3. 教練
  4. 創(chuàng)新者
  5. 業(yè)績共擔(dān)
  6. 直接上司的助手
  7. 主動分擔(dān)責(zé)任
  8. 中層干部儲備主力軍
  9. 團(tuán)隊價值觀宣導(dǎo)者

第四講? 課程總結(jié)

  1. 從目標(biāo)到結(jié)果的六級思維模式
  2. 課程總結(jié)


 

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