項目風險：項目風險管理

  培訓(xùn)講師：吳志德

講師背景：
吳志德老師項目管理實戰(zhàn)專家15年項目管理+研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗廈門大學項目管理碩士NPDP/PMP授權(quán)培訓(xùn)師（中國國際人才交流基金會）全國項目管理標準化技術(shù)委員會授權(quán)培訓(xùn)師（中國標準化協(xié)會）產(chǎn)品研發(fā)管理專家曾任：萬利達科技（電子制造業(yè)）丨項目經(jīng) 詳細>>

吳志德
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項目風險：項目風險管理詳細內(nèi)容

項目風險：項目風險管理

課程背景：

項目風險無處不在，風險除了看到的威脅還有機會，風險叢生的項目意味著項目的成功將會帶來巨大收益。項目的不確定性本身就注定了項目管理過程中將會出現(xiàn)各類風險，無論項目的管理機制是否健全，項目團隊如何保證在各類資源限制下有效應(yīng)對？

●?風險因素眾多，風險管理無從入手；

●?市場環(huán)境復(fù)雜，險象環(huán)生；

●?國家政策多變，跟不上節(jié)奏；

●?團隊穩(wěn)定性不足，大事小事都要領(lǐng)導(dǎo)上；

●?技術(shù)水平不夠完善，牽一發(fā)動全身；

●?客戶要求變化多，項目目標朝令夕改；

……

在項目管理中做好風險管理，等于為項目成果上了一道保險，既確保了項目的成功，也能降低消耗，同時可以打造擁有風險對抗能力的項目團隊和管理機制。

如何辨識項目中的關(guān)鍵風險？如何做好風險變現(xiàn)的計劃準備？如何在項目管理中跟蹤各類風險的軌跡？如何做好風險應(yīng)對需求的資源配置？《項目風險管理》課程將會幫助你了解項目風險世界的各個領(lǐng)域和邊界，通過課程學習，你將了解到項目風險的本質(zhì)，學會快速把控項目風險管理的核心方法，?幫你修煉項目風險管理必殺技。

課程收益：

●?認識項目風險的本質(zhì)，理解項目風險的合理存在
●?學習對項目風險識別、評估的基本技巧，掌握項目風險判斷思路
●?了解項目風險的基本類型，學習風險來源與項目影響的關(guān)系
●?建立風險管理與跟蹤的體系化思維方式，培養(yǎng)項目風險周期管理意識
●?學習項目風險應(yīng)對技術(shù)，掌握風險應(yīng)對修正邏輯

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、企業(yè)骨干員工、企業(yè)中高管、職場人士等

課程方式：講授+小組討論+案例分享+現(xiàn)場演練等

課程大綱

第一講：項目風險與風險意識

一、項目風險的定義和基本要素

1、項目風險是什么？

2、項目風險管理管的什么？要達到什么目的？

3、項目風險的基本要素

4、項目風險是風險預(yù)防和風險應(yīng)對的平衡

二、項目中的風險管理意識

1、看得到還是看不到的風險？

案例：風險在哪里？

2、墨菲定律看風險意識

3、風險管理的層級：單個項目風險與整體項目風險

案例：田忌賽馬和360

三、項目風險管理的相關(guān)術(shù)語

1、風險態(tài)度和風險偏好

2、風險構(gòu)成要素

3、風險來源于類型

4、風險與資源的管理

5、風險與不確定性

6、項目生命周期中風險的特點

案例討論：VUCA時代你下風險管理的趨勢和變化

第二講：項目風險策略和風險識別

一、組織的風險管理策略

1、項目中各階段的常見風險

2、項目風險策略：風險策略和組織的風險管理方法

3、項目圖表和風險清單

4、?預(yù)定義的角色和職責

5、?主要干系人的風險態(tài)度、風險偏好

6、風險管理模板和風險類別

二、項目風險識別

1、參與風險識別的人員和開展時機

2、項目風險的識別的流程步驟

2、引起風險的主要因素

3、識別風險可能引起的后果

4、風險識別的方法：文件資料審核、信息收集、流程圖法、頭腦風暴、根本原因分析等

第三講：項目風險的評估與分析

一、項目風險的評估和類別劃分

1、項目風險的構(gòu)成及后果

2、客戶方風險：需求定位、環(huán)境變化

3、能力風險：開發(fā)實力、人員結(jié)構(gòu)及組織協(xié)調(diào)

4、業(yè)務(wù)風險：產(chǎn)品經(jīng)驗、應(yīng)變能力

5、開發(fā)風險：計劃、組織和控制

6、技術(shù)風險：技術(shù)平臺、開發(fā)工具

二、項目風險的定性及定量分析

1、項目風險分析中的數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)分析

2、項目風險分析中的相關(guān)風險參數(shù)分析與評估

3、項目風險定性分析常用方法

1）風險概率與影響評估方法及其應(yīng)用

2）層級圖

4、項目風險定量分析的理論與方法

1）蒙特卡羅技術(shù)及應(yīng)用

2）決策樹

5、定性與定量分析方法的比較與應(yīng)用

案例分析:

? -?案例1：項目風險產(chǎn)生的原因歸納。

? -?案例2：如何在項目合同中識別潛在風險?

? -?案例3：利用流程圖法進行項目風險的識別。

拓展與應(yīng)用：

? -?討論1：風險定量分析與定性分析比較討論。

? -?應(yīng)用2：項目開發(fā)風險的評估。

第四講：項目風險的應(yīng)對

一、項目風險的應(yīng)對策略

1、消極風險或威脅應(yīng)對策略

2、積極風險或機會應(yīng)對策略

3、應(yīng)急應(yīng)對策略

4、項目風險的預(yù)防措施

5、項目風險的補救措施

二、項目中常見風險的應(yīng)對研討

1、人員的流動

2、項目計劃執(zhí)行受到影響

3、技術(shù)方案有缺陷

4、項目經(jīng)費超支與不足

5、開發(fā)環(huán)境的變化

6、需求發(fā)生變化

?

第五講：項目風險的監(jiān)督與控制

一、風險監(jiān)控的要素

1、項目風險控制的核心技能?——“持續(xù)高效地溝通”

2、建立項目風險監(jiān)控體系

二、項目風險監(jiān)控的主要方法工具

1、項目風險的再評估：《項目風險狀態(tài)報告》

2、項目風險審計

3、與項目風險的相關(guān)合同協(xié)議

4、項目風險的變差和趨勢分析

5、項目的風險管理與問題管理

6、項目風險的績效評價?

三、風險監(jiān)督相關(guān)事項研討

1、如何監(jiān)測現(xiàn)有風險

2、如何監(jiān)測風險觸發(fā)條件

3、如何監(jiān)測殘余風險

4、如何審查風險應(yīng)對策略的實施效果

5、如何關(guān)閉項目風險

案例分析：

案例4：降低技術(shù)風險的策略有哪些?

案例5：項目管理失敗案例分析。

拓展與應(yīng)用：

應(yīng)用3：管理者在項目風險管理中的責任。

應(yīng)用4：如何做好項目運行中的監(jiān)督工作。

課程總結(jié)與回顧

1.回顧與總結(jié)課程知識點\感悟

2.總結(jié)課程要點并制定課后行動計劃

3.自由問題解答Q&A



 

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課程背景：典型的職能式組織結(jié)構(gòu)劃分的方式會帶來職能劃分清晰，責任明了的好處，它適合于確定性時代，如典型生產(chǎn)制造行業(yè)按大訂單式的，銷售接單---計劃排單下單---采購物料---上線生產(chǎn)---按單出貨。但經(jīng)?；蛴龅降膯栴}，就是我們常說的部門墻，在本職能部門溝通協(xié)調(diào)OK，往往在跨部門溝通協(xié)調(diào)時候，出于職責劃分等往往就容易出問題，或不高效，比如：哪個部門先溝通哪個部

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課程背景：典型的職能式組織結(jié)構(gòu)劃分的方式會帶來職能劃分清晰，責任明了的好處，它適合于確定性時代，如典型生產(chǎn)制造行業(yè)按大訂單式的，銷售接單---計劃排單下單---采購物料---上線生產(chǎn)---按單出貨。但經(jīng)?；蛴龅降膯栴}，就是我們常說的部門墻，在本職能部門溝通協(xié)調(diào)OK，往往在跨部門溝通協(xié)調(diào)時候，出于職責劃分等往往就容易出問題，或不高效，比如：哪個部門先溝通哪個部

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課程背景：典型的職能式組織結(jié)構(gòu)劃分的方式會帶來職能劃分清晰，責任明了的好處，它適合于確定性時代，如典型生產(chǎn)制造行業(yè)按大訂單式的，銷售接單---計劃排單下單---采購物料---上線生產(chǎn)---按單出貨。但經(jīng)常或遇到的問題，就是我們常說的部門墻，在本職能部門溝通協(xié)調(diào)OK，往往在跨部門溝通協(xié)調(diào)時候，出于職責劃分等往往就容易出問題，或不高效，比如：哪個部門先溝通哪個部

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