擁抱情緒——禪文化與情緒管理
擁抱情緒——禪文化與情緒管理詳細(xì)內(nèi)容
擁抱情緒——禪文化與情緒管理
- 課程背景
很多人不開心的時(shí)候就習(xí)慣喝雞湯,其實(shí)喝雞湯是一種治標(biāo)不治本的行為。這就好比一個(gè)漏水的池子,不停的往里面注水是無法解決實(shí)際問題的。真正能夠解決問題的,是找到這個(gè)洞,然后尋找修補(bǔ)的辦法。
本課程結(jié)合中國禪文化,追溯情緒產(chǎn)生的源頭,幫助大家探尋情緒產(chǎn)生的原因,從而找到屬于自己的情緒管理思路和方向。
- 課程收益
- 佛教文化簡介
- 《心經(jīng)》解讀
- 中國禪文化介紹
- 了解影響情緒的四大要素
- 評估影響因素對自我情緒的影響度
- 了解日常工作與生活中,我們該如何疏導(dǎo)自己和他人的情緒
- 課程對象
希望了解自身情緒,并掌握一定疏導(dǎo)自我及他人情緒的技能的相關(guān)人士
- 課程大綱
Day 1
- 課程導(dǎo)入
- 情緒好不好,它到底有什么用
- 追求安全感是所有行為的根源
- 好情緒與壞情緒都是為了保護(hù)我們
- 影響的四大要素
- 大腦與情緒的關(guān)系
- DNA與情緒的關(guān)系
- 環(huán)境與情緒的關(guān)系
- 教育與情緒的關(guān)系
- 童年記憶
- 童年記憶對安全感的影響
- 原生家庭對安全感的影響
- 課堂練習(xí):我的童年記憶
- 原生家庭
- 原生家庭對情緒的影響
- 課堂練習(xí):我的原生家庭
- 接受不完美的自己
- 是什么決定你人生的價(jià)值
- 成功者與失敗者的根本差異
- 你的情緒透露你的脆弱
- 課堂練習(xí):我當(dāng)下不安全感的源泉
- 放下執(zhí)念,尋找新的感悟
- 課堂練習(xí):我心中的執(zhí)念
Day 2
- 佛教文化簡介
- 佛教在印度的發(fā)展
- 佛教在中國的發(fā)展
- 佛教解決的終極目標(biāo)是什么
- 《心經(jīng)》解讀
- 那么多佛經(jīng),都在講什么,到底應(yīng)該看哪一本
- 《心經(jīng)》的心指的是什么
- 《心經(jīng)》的總綱領(lǐng)是什么
- 《心經(jīng)》簡讀
- 中國禪文化介紹
- 禪宗的發(fā)展
- 六組惠能與《壇經(jīng)》
- 禪宗機(jī)鋒里的玄機(jī)
- 如何是佛祖西來意
- 丹霞天然燒毀佛像
- 禪文化與情緒管理
- 野狐禪
- 沒有問題就是問題
- 子非魚焉知魚之樂
- 我應(yīng)該還是你應(yīng)該
- 只有贏了才是體面
- 口舌之快匹夫之勇
桓佳笈老師的其它課程
《職場溝通地圖》© 12.31
課程背景傳統(tǒng)的溝通課程,只是教授溝通技巧,忽略了人本身有著不同行為偏好這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。我們?nèi)绻麅H僅用標(biāo)準(zhǔn)化的溝通模式去與不同的人溝通,顯然缺乏一定的針對性。DISC這個(gè)工具,在傳統(tǒng)溝通技巧的基礎(chǔ)上,通過對人行為偏好的分析,可以有針對性的與其進(jìn)行溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作匯報(bào)、客戶服務(wù)等,大幅度的提升職場溝通與協(xié)作的有效性?;蛟S很多人會(huì)說,我們也學(xué)過性格行為測評類的課
講師:桓佳笈詳情
《職場溝通地圖—從個(gè)性》© 12.31
課程背景為什么TopSale的模式在批量復(fù)制的時(shí)候時(shí)靈時(shí)不靈?為什么那個(gè)看上去普普通通的銷售業(yè)績卻做的挺優(yōu)秀?為什么同樣的逼單方法在不同客戶身上結(jié)果差異甚大?……關(guān)于這些的為什么,其實(shí)不是技術(shù)上面的問題,而是我們面對不同的銷售人員的培養(yǎng),面對不同客戶的逼單,我們只關(guān)注了技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的部分,而忽略了人本身特質(zhì)的問題。這就好比即使是一個(gè)爆款的菜品,也無法讓所有的人
講師:桓佳笈詳情
《職場溝通地圖》© 12.31
課程背景傳統(tǒng)的溝通課程,只是教授溝通技巧,忽略了人本身有著不同行為偏好這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。我們?nèi)绻麅H僅用標(biāo)準(zhǔn)化的溝通模式去與不同的人溝通,顯然缺乏一定的針對性。DISC這個(gè)工具,在傳統(tǒng)溝通技巧的基礎(chǔ)上,通過對人行為偏好的分析,可以有針對性的與其進(jìn)行溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作匯報(bào)、客戶服務(wù)等,大幅度的提升職場溝通與協(xié)作的有效性?;蛟S很多人會(huì)說,我們也學(xué)過性格行為測評類的課
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《職場溝通地圖》© 12.31
?課程背景傳統(tǒng)的溝通課程,只是教授溝通技巧,忽略了人本身有著不同行為偏好這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。我們?nèi)绻麅H僅用標(biāo)準(zhǔn)化的溝通模式去與不同的人溝通,顯然缺乏一定的針對性。DISC這個(gè)工具,在傳統(tǒng)溝通技巧的基礎(chǔ)上,通過對人行為偏好的分析,可以有針對性的與其進(jìn)行溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作匯報(bào)、客戶服務(wù)等,大幅度的提升職場溝通與協(xié)作的有效性?;蛟S很多人會(huì)說,我們也學(xué)過性格行為測評類的
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《學(xué)習(xí)復(fù)盤》© 12.31
課程背景“學(xué)而時(shí)習(xí)之,不亦說乎”,那么,課程學(xué)習(xí)結(jié)束之后我們該怎么樣幫助學(xué)員進(jìn)行復(fù)盤呢?很多時(shí)候,我們要做,想做,卻苦于沒有合適的工具和方法。《學(xué)習(xí)復(fù)盤》?是一套完整的復(fù)盤工具,可以在課程之后進(jìn)行完整的復(fù)盤,不僅可以是一個(gè)課程的復(fù)盤,也可以整個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的復(fù)盤。復(fù)盤可以是半天或一個(gè)晚上的,也可以是一個(gè)整天的,各個(gè)模塊可以進(jìn)行挑選和組合,以達(dá)成最好的復(fù)盤需求。?
講師:桓佳笈詳情
項(xiàng)目背景上了很多的TTT課程,兩三天的課程,學(xué)員聽的頭頭是道,感覺老師講的非常有道理,結(jié)構(gòu)框架也很完整,課后到學(xué)員自己動(dòng)手了,卻展現(xiàn)不出理想的課程。一個(gè)完整的課程呈現(xiàn),必須至少要經(jīng)過課程設(shè)計(jì),課程制作,課程演繹3個(gè)最基礎(chǔ)的步驟才能完成。而這3?個(gè)步驟的掌握必須得讓學(xué)員有足夠的時(shí)間去學(xué)習(xí)和練習(xí),才能掌握。傳統(tǒng)的TTT課程很多時(shí)候并不是老師的課程內(nèi)容不好,而是在
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商務(wù)茶藝課程大綱總覽 12.30
關(guān)于學(xué)員人數(shù)、茶器具及授課時(shí)間由于需要品嘗茶品,學(xué)員人數(shù)不超過10人。超過10人需另行增加老師一同進(jìn)行沖泡。老師不提供學(xué)員練習(xí)沖泡的茶具,如學(xué)員需要在課堂上進(jìn)行沖泡,請客戶方或?qū)W員自行購買茶器具,如由甲方進(jìn)行購買,建議每兩人一套即可。授課時(shí)間為2小時(shí),學(xué)員練習(xí)時(shí)間為1小時(shí),客戶方可自行選擇是否需要課堂練習(xí)。建議進(jìn)行課堂練習(xí),不僅可以鞏固學(xué)習(xí)的知識,也可以看到
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《職場溝通地圖》© 12.30
課程背景傳統(tǒng)的溝通課程,只是教授溝通技巧,忽略了人本身有著不同行為偏好這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。我們?nèi)绻麅H僅用標(biāo)準(zhǔn)化的溝通模式去與不同的人溝通,顯然缺乏一定的針對性。DISC這個(gè)工具,在傳統(tǒng)溝通技巧的基礎(chǔ)上,通過對人行為偏好的分析,可以有針對性的與其進(jìn)行溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作匯報(bào)、客戶服務(wù)等,大幅度的提升職場溝通與協(xié)作的有效性?;蛟S很多人會(huì)說,我們也學(xué)過性格行為測評類的課
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《職場溝通地圖》© 12.30
課程背景傳統(tǒng)的溝通課程,只是教授溝通技巧,忽略了人本身有著不同行為偏好這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。我們?nèi)绻麅H僅用標(biāo)準(zhǔn)化的溝通模式去與不同的人溝通,顯然缺乏一定的針對性。DISC這個(gè)工具,在傳統(tǒng)溝通技巧的基礎(chǔ)上,通過對人行為偏好的分析,可以有針對性的與其進(jìn)行溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作匯報(bào)、客戶服務(wù)等,大幅度的提升職場溝通與協(xié)作的有效性?;蛟S很多人會(huì)說,我們也學(xué)過性格行為測評類的課
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《職場溝通地圖—從個(gè)性》© 12.30
課程背景為什么TopSale的模式在批量復(fù)制的時(shí)候時(shí)靈時(shí)不靈?為什么那個(gè)看上去普普通通的銷售業(yè)績卻做的挺優(yōu)秀?為什么同樣的逼單方法在不同客戶身上結(jié)果差異甚大?……關(guān)于這些的為什么,其實(shí)不是技術(shù)上面的問題,而是我們面對不同的銷售人員的培養(yǎng),面對不同客戶的逼單,我們只關(guān)注了技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的部分,而忽略了人本身特質(zhì)的問題。這就好比即使是一個(gè)爆款的菜品,也無法讓所有的人
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
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