新國企市場化思維提升
新國企市場化思維提升詳細(xì)內(nèi)容
新國企市場化思維提升
【課程背景】
隨著國有企業(yè)改革的深入，國有企業(yè)從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制、轉(zhuǎn)型升級(jí)入手，推進(jìn)一系列混合所有制改革措施，激發(fā)出國有企業(yè)新的活力和競爭力。同時(shí)，隨著國有企業(yè)改革和市場化經(jīng)營機(jī)制的逐步建立，很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營理念和管理者理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求，企業(yè)對(duì)管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同，國有企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者必須學(xué)會(huì)不斷突破創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維意識(shí)，才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)，提質(zhì)增效。
本課程以目前國有企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場化改革為背景，以思維突破為主線，幫助國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者突破傳統(tǒng)的思維觀念，建立新的管理思維方式，拓寬工作思路和領(lǐng)導(dǎo)潛能，從而幫助企業(yè)管理者在新的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)和管理提升，提升企業(yè)競爭力。
【課程目標(biāo)】
- 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識(shí)和觀念，增強(qiáng)企業(yè)的市場化思維；
- 提高創(chuàng)新思維能力，推動(dòng)管理工作突破和創(chuàng)新。
- 幫助企業(yè)管理者適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。
【學(xué)員對(duì)象】國有企事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、職能部門管理人員等。
【課程大綱】
第一部分：《國企改革三年行動(dòng)方案》新鮮提法解讀——健全市場化機(jī)制
1.國企改革三年行動(dòng)要著力解決三大問題
01、著力解決國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量還不夠優(yōu)的問題
02、著力解決戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、滿足國家所需的產(chǎn)業(yè)布局還不夠合理的問題
03、著力解決國有企業(yè)體制機(jī)制還不夠完善的問題
2.國企改革三年行動(dòng)聚焦七大方向
3.進(jìn)一步推動(dòng)國有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
第二部分：如何提升國企經(jīng)理人了解市場對(duì)接市場掌握市場規(guī)律的能力
1、轉(zhuǎn)變觀念，政府和企業(yè)各就各位。
推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，從而政府的行政干預(yù)就會(huì)減少。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，保證企業(yè)經(jīng)營管理“法”治化。
3、建立和完善職業(yè)經(jīng)理人選聘制度。
國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之所以不能完全到位，一個(gè)重要原因，就是前提不公平。
4、建立和完善職業(yè)經(jīng)理人監(jiān)督機(jī)制。
5、建立和完善職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制。
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第三部分：市場化選聘與中長期激勵(lì)
1、探索職業(yè)經(jīng)理人制度
- 市場化選聘
- 契約化管理
- 差異化薪酬
- 市場化退出
2、健全約束激勵(lì)機(jī)制
- 1.?增加靈活性
- 2.?加強(qiáng)激勵(lì)
- 3.股權(quán)激勵(lì)十種措施
- 4.項(xiàng)目跟投模式
3、如何推進(jìn)績效考核和新時(shí)期薪酬創(chuàng)新
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第四部分：市場化改革打造“現(xiàn)代化企業(yè)”【北京案例視頻】
1.企業(yè)混改后，企業(yè)市場化發(fā)展方式
2.當(dāng)前企業(yè)改革與發(fā)展面臨的問題
─企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇【南京某公司案例】
─市場化機(jī)制是企業(yè)改革發(fā)展必由之路
3.市場化改革打造“市場化水平企業(yè)”管理模式【案例三級(jí)公司電力】
4.現(xiàn)代化企業(yè)的市場化的6大特征
5.成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的5大角色認(rèn)知
6.主動(dòng)轉(zhuǎn)型，突破求變【安徽某公司混改后的案例】
→“企業(yè)”轉(zhuǎn)型的路徑和方法【上海某公司案例】
→知名企業(yè)的主動(dòng)應(yīng)變和求變的轉(zhuǎn)型案例
→案例分析：《某集團(tuán)混改后的沉浮》
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第五部分：企業(yè)管理的市場化思維
1.市場化思維的基本理念
→市場的本質(zhì)
→市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)
→什么是市場化思維？
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型必備的6大市場意識(shí)
─經(jīng)營理念由企業(yè)主導(dǎo)向市場主導(dǎo)的演變
─服務(wù)意識(shí)、服務(wù)轉(zhuǎn)型與客戶解決方案
─案例：首汽約車的改革經(jīng)驗(yàn)
3.效能思維——管理的效率和效果
4.創(chuàng)新意識(shí)和企業(yè)家精神
─創(chuàng)新——中國五大發(fā)展理念之首
─創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心
─視頻案例：管理者在創(chuàng)新中的角色和作用
5.實(shí)務(wù)案例分析
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第六部分：打破傳統(tǒng)思維的束縛，以客戶為中心
1.企業(yè)管理的角色轉(zhuǎn)型
2.打破傳統(tǒng)思維觀念的束縛
─不要讓傳統(tǒng)思維成為企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)
─傳統(tǒng)管理中常見的幾種思維定勢(shì)
─拒絕改變，企業(yè)巨人終被時(shí)代所拋棄
3.企業(yè)管理者必備的三種思考模式
─個(gè)人思考模式、團(tuán)隊(duì)思考模式、解決問題思維模式
4.實(shí)務(wù)案例：寶潔、華為等公司典型案例
5.課堂思維練習(xí)：建立新的客戶為中心思考模式的有效方法
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第七部分：管理決策與創(chuàng)新思維
1.從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理
2.現(xiàn)代管理的基本原則
3.創(chuàng)新是管理決策的最高準(zhǔn)則
4.問題分析的系統(tǒng)思維
5.問題決策的創(chuàng)新思維
6.方案執(zhí)行的整合思維
─領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的的分水嶺
總結(jié)：對(duì)標(biāo)市場化案例：3個(gè)典型案例討論結(jié)尾
- 案例討論
- 互動(dòng)問答
- 對(duì)標(biāo)一流，市場化水平高企業(yè)模式
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情境領(lǐng)導(dǎo)力 12.30
課程背景:? 本課程是領(lǐng)袖人才訓(xùn)練計(jì)劃的核心課程，專門培養(yǎng)現(xiàn)代化的高級(jí)管理人才.該課程采用混成式的學(xué)習(xí)方式和先進(jìn)的引導(dǎo)式教學(xué)，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法,結(jié)合國際上領(lǐng)先的管理知識(shí)，為身處激烈競爭的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才提供了一個(gè)多元化的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)。受訓(xùn)者將形成一種富有成效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，掌握先進(jìn)的管理理論和工具,學(xué)會(huì)指導(dǎo)和激勵(lì)員工的方法,成功地處理風(fēng)險(xiǎn)和解決突如其來的問題，建設(shè)有
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【課程介紹】“十四五”時(shí)期政府報(bào)告提出“兩新一重”建設(shè)，房地產(chǎn)市場已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)。政策旨在抑制房地產(chǎn)市場大起大落，穩(wěn)定市場預(yù)期，并非要打壓房價(jià)或打壓房地產(chǎn)市場發(fā)展，房價(jià)整體趨勢(shì)緩慢上行仍為消化超發(fā)貨幣的主要資產(chǎn)類別。當(dāng)前，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好。堅(jiān)持“房住不炒”定位實(shí)現(xiàn)“三穩(wěn)”目標(biāo)，維護(hù)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。在新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)增
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課程背景：“十四五”時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，新階段、新特征和國家戰(zhàn)略安排對(duì)IT行業(yè)提出了新任務(wù)新要求，行業(yè)發(fā)展前景更加廣闊，同時(shí)也面臨一些新風(fēng)險(xiǎn)新挑戰(zhàn)。新發(fā)展格局賦予行業(yè)新使命。當(dāng)前國際環(huán)境日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭博弈更加激烈，由產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引發(fā)的全球產(chǎn)業(yè)新布局和分工新體系正在形成。加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)
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【課程背景】國企三年行動(dòng)收官，競聘后如何提高管理者勝任力很重要，“置身打仗，不會(huì)帶兵”從企業(yè)業(yè)務(wù)骨干到管理精進(jìn)過程就是自我突破過程，“要站好位不錯(cuò)位”，提升自己專業(yè)化和職業(yè)化是職場人士必須具備能力，我們必須提升職業(yè)化素質(zhì)和良好心態(tài)，以及主人翁意識(shí)和事業(yè)心態(tài)，才能最終提升企事業(yè)單位的競爭力。本課程設(shè)身處地為客戶著想，幫助管理者形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能提升。
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課程背景：要深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，按照全國國有企業(yè)改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議要求，切實(shí)把國企改革三年行動(dòng)抓到位見實(shí)效，在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制、推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有企業(yè)活力和效率等方面取得明顯成效，切實(shí)增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控
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課程背景：黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的大會(huì)。黨的二十大報(bào)告進(jìn)一步指明了黨和國家事業(yè)的前進(jìn)方向，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民在新時(shí)代新征程堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。總書記提出的“五個(gè)牢牢把握”為我們學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神提供了重要遵循。我國力爭2
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課程背景：為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是金融的使命。“十四五”時(shí)期我國金融業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)；金融改革有序推進(jìn)，金融對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度持續(xù)加大，資金結(jié)構(gòu)和流向更趨合理，成為提升我國經(jīng)濟(jì)競爭力的有力支撐?！〗鹑谑乾F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。探索中國特色金融發(fā)展之路是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、艱巨的任務(wù)。金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是新時(shí)期中國金融工作的基本要求，對(duì)衡量金融創(chuàng)新與推進(jìn)金融發(fā)展都
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課程背景：十四五時(shí)期,‘雙碳’目標(biāo)將對(duì)制造低碳發(fā)展提出更高要求，給我國航空工業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),航空工業(yè)采用低能耗和低污染的綠色設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品和技術(shù)，推進(jìn)航空綠色制造。但更創(chuàng)造了重大的綠色產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，‘碳達(dá)峰’‘碳中和’是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性、長期性工程,要以制造為主體,全航空工業(yè)鏈生態(tài)共同努力,打好‘協(xié)同戰(zhàn)’‘系統(tǒng)戰(zhàn)’，為各行業(yè)明確時(shí)間表和具體要求,指導(dǎo)
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【課程背景】2024隨著經(jīng)濟(jì)動(dòng)能持續(xù)恢復(fù)、各項(xiàng)政策接續(xù)推出、政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，我們有條件、有能力統(tǒng)籌推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)好轉(zhuǎn)、內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)、社會(huì)預(yù)期持續(xù)改善、風(fēng)險(xiǎn)隱患持續(xù)化解，圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)。國家發(fā)展改革委已啟動(dòng)“十五五”規(guī)劃前期研究，梳理提煉“十五五”時(shí)期需要及早謀劃、著力研究的重大課題問題“十四五”時(shí)期，強(qiáng)化國家戰(zhàn)略科技力量，攻克關(guān)
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系列課程設(shè)置方案為深入貫徹落實(shí)總書記重要批示精神，切實(shí)提升國網(wǎng)天津電力青年精神素養(yǎng)，按照國資委黨建局（中央企業(yè)團(tuán)工委）和國網(wǎng)黨建部（團(tuán)委）工作部署，結(jié)合國網(wǎng)天津電力實(shí)際，系列課程設(shè)置方案。一、課程意義黨的十八大以來，總書記高度重視青年和共青團(tuán)工作，多次在重要場合圍繞青年和共青團(tuán)工作發(fā)表一系列重要論述?？倳浿赋觯骸肮睬鄨F(tuán)作為青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義、
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315