《戰(zhàn)略績效管理》課程提綱

  培訓講師：趙泊瑜

講師背景：
趙泊瑜老師組織與人力資源專家17年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗國家一級人力資源管理師、企業(yè)培訓師AACTP國際認證行動領導力教練保定人社局評選100位管理類創(chuàng)業(yè)導師“光能杯”全國卓越人力資源經(jīng)理人（光伏行業(yè)專屬性評選）曾任：英利集團（新能源企業(yè) 詳細>>

趙泊瑜
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《戰(zhàn)略績效管理》課程提綱詳細內(nèi)容

《戰(zhàn)略績效管理》課程提綱

【課程背景】

GE前CEO杰克韋爾奇說：績效管理是創(chuàng)建一個偉大企業(yè)的全部秘密?？梢?a href="http://www.fanshiren.cn/neixun/retrieval/77_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">績效管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性。很多企業(yè)都在推行績效管理，但實際操作中卻始終不得要領，要么是形式主義，浪費資源；要么是員工抵觸，無法有效推行，即便是強推，也都是怨聲沸騰，根本不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟績效。很多企業(yè)的績效管理大多半途而廢，或淪落為形式而沒有真正起到應有的作用，使績效管理成了企業(yè)的“雞肋”！ 究其原因，主要是企業(yè)沒有真正理解績效管理的本源目的，一是未能與企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)有效對接，二是沒有掌握適用的績效管理工具。

毋庸置疑，績效管理非常重要，不得不做。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性提升需要績效管理，員工的能力提升需要績效管理，獨特的客戶體驗更需要績效管理。怎樣做好績效管理，并運用績效管理保障績效目標的實現(xiàn)，是每一個企業(yè)都要思考并實際破解的難題。

為幫助企業(yè)建立上接戰(zhàn)略、中接管理、下接行為的績效管理體系，真正體現(xiàn)績效管理應有的作用與價值，本課程基于目標、執(zhí)行、激勵三大體系，幫助學員獲得戰(zhàn)略思維與一整套、系統(tǒng)的績效管理工具。

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【課程收益】

  1. 掌握如何將績效與公司戰(zhàn)略實現(xiàn)有效對接
  2. 梳理出本企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
  3. 輸出本企業(yè)的公司、部門、員工三級績效目標
  4. 掌握績效管理的核心流程和工具方法
  5. 掌握有效的績效激勵機制

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【課程特色】課堂講授、案例研討、方案設計、方案輸出

【課程時間】1-2天，6-12小時

【課程提綱】

  1. 戰(zhàn)略績效目標體系設計

（一）公司級目標體系的設計

公司級戰(zhàn)略目標設定的兩大工具

  • 平衡記分卡
  1. 平衡記分卡的應用價值
  2. 平衡記分卡四個維度及內(nèi)在邏輯
  • 戰(zhàn)略地圖
  1. 戰(zhàn)略地圖的如何呈現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
  2. 戰(zhàn)略地圖的三大價值
  3. 戰(zhàn)略地圖的財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度的目標如何設計，以及案例拆解
  4. 戰(zhàn)略地圖的四個評價標準
  5. 如何將戰(zhàn)略地圖轉化成為公司級目標體系
  6. 如何將目標轉化成指標：因果分析法、多快好省法、流程控制法
  7. 案例：某電站運維公司的公司級目標轉指標

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（二）部門級目標與指標設計

1、部門目標的三個來源：公司級目標、部門職責、內(nèi)部協(xié)同

2、如何分解公司級目標至部門：目標分解矩陣法詳解；目標分解的三種情況

3、如何從部門職責中提取部門目標：多快好省法、GS法

4、如何確定內(nèi)部協(xié)同目標：內(nèi)部協(xié)同共識會

5、公司級目標、部門職責目標、內(nèi)部協(xié)同目標在部門整體考評目標中的權重設計原則

案例：某電站運維公司的不同部門目標與指標設計

6、戰(zhàn)略目標設計與組織結構調(diào)整

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（三）員工級目標與指標設計

1、員工目標的三個來源：部門級目標、崗位職責、關鍵任務

（1）如何將部門目標分解至員工：目標分解矩陣；分解目標指標的三種情況

（2）如何根據(jù)崗位職責確定員工目標

（3）如何根據(jù)關鍵任務設定員工目標

（4）員工目標管理中如何靈活運用kpi和OKR

2、管理層目標與指標設計

（1）如何設計管理層的團隊目標

（2）如何設計管理層的團隊發(fā)展目標

（3）如何設計管理層的個人目標

3、實操演練

（1）公司到目標的目標分解矩陣圖練習

（2）部門季度目標與指標設計練習

（3）基于戰(zhàn)略目標的組織架構調(diào)整練習

（4）三個關鍵崗位員工的月度KPI/OKR設計

（四）績效指標設計六要素

1、目標值設定：經(jīng)驗法、預期法、標桿法、雙線法

2、指標權重設定：戰(zhàn)略導向、結果導向、平衡導向

3、指標計算方式：如何描述指標計算模式

4、評分方法：比率計算法、區(qū)間賦分法、0-1評分法、加減分法

5、指標評估周期的設定

6、指標數(shù)據(jù)來源五問

案例：某企業(yè)的公司級、部門級、員工級指標六要素案例設計

實操練習：

  1. 公司級年度績效指標六要素設計
  2. 1-2個部門季度指標六要素設計
  3. 三個關鍵崗位員工績效指標六要素設計

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二、績效評估與改進體系

（一）戰(zhàn)略績效評估體系與目標體系的關系

（二）戰(zhàn)略績效委員的設置

（三）如何進行公司績效評估：戰(zhàn)略推進會

（四）如何進行部門績效評估：運營改進會

（五）如何進行員工績效評估：績效評估表

（六）如何做好績效輔導

1、什么是績效教練

2、績效教練和傳統(tǒng)管理者的區(qū)別

3、績效教練的溝通技巧

4、績效輔導的七個問題

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  1. 績效激勵體系
  2. 為什么要進行績效激勵
  3. 績效激勵的六度理論
  4. 績效薪酬激勵模式
  5. 績效工資模式

案例：小劉的波折任務

  • 如何確定基礎工資與績效工資的比例
  • 如何確定績效工資的發(fā)放額度
  • 如何確定績效工資的發(fā)放周期
  1. 績效加薪
  • 如何確定績效加薪幅度
  1. 績效獎金

獎金的類別：特別獎金、年度獎金

年度獎金的計算方式

  1. 案例

某單位的績效激勵方案

四、課程回顧



 

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