四定四好講“好課” ——系統(tǒng)TTT之GOOD課程設計與開發(fā)(版權) 2天精華版
四定四好講“好課” ——系統(tǒng)TTT之GOOD課程設計與開發(fā)(版權) 2天精華版詳細內(nèi)容
四定四好講“好課” ——系統(tǒng)TTT之GOOD課程設計與開發(fā)(版權) 2天精華版
【課程背景】
企業(yè)內(nèi)訓師在課程開發(fā)中遇到以下問題:
- 問題一:主題目標不明確,缺少針對性課程設計方向,導致課程泛泛
- 問題二:課程結構不清晰,缺少嚴謹課程邏輯結構,導致課程模塊混亂
- 問題三:素材內(nèi)容不豐富,缺少豐富教學和實用工具,導致課程不落地
- 問題四:課件制作不規(guī)范,缺少PPT設計方法及排版,導致課件不專業(yè)
- 問題五:課程開場無亮點,缺少引人入勝的內(nèi)容,導致學員沒興趣
本課程基于徐老師近十年、近千場、上百家世界500強企業(yè)的培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗,以及企業(yè)內(nèi)訓師的需求,獨創(chuàng)“GOOD”模型,幫助內(nèi)訓師從課程選題,課程命名,課程目標撰寫,課程結構搭建,課程經(jīng)驗萃取,課程課件制作等方面進行完整系統(tǒng)的課程設計與開發(fā)。同時與市場上多數(shù)TTT設計能容相比,本課程最大亮點就是落地性,實用性,同時本課程與傳統(tǒng)TTT相比,側重點也有所不同,傳統(tǒng)TTT是流水賬式課程設計開發(fā)流程,亮點特點不突出,本課程從課程開場問題出發(fā),通過設計抓人眼球的問題,讓學員愿意學,老師愿意講,內(nèi)容有針對性。同時課程結構搭建邏輯型強。同時通過學員實操演練,啟發(fā)性反思,導師精準點評等多個維度進行多樣性教學,課程可落地,成果產(chǎn)出快,內(nèi)容科學有價值。
【課程時間】
2天-24小時
| good課程設計開發(fā)——課程時間2天版計劃表? ? 講師:徐伯達 | ? | |||
| 時間安排 2天 | 內(nèi)容模塊 | 課程主要內(nèi)容 | 成果產(chǎn)出 | ? |
第一天 上午 | 課程導入 | 1.企業(yè)培訓能解決什么問題? ?ASK模型講解 2.企業(yè)培訓師角色認知 ?編導演角色認知 3.內(nèi)訓師課程設計常見5大問題 4.好課程標準解讀 5.四定四好課程結構講解 6.好產(chǎn)出三套件 | ? | ? |
| 一、定方向(Guideline Design)——課程主題確定 | 1.?課程主題4聚焦 (1)聚焦對象(對象精準) (2)聚焦問題(問題奇特) (3)聚焦內(nèi)容(內(nèi)容創(chuàng)新) (4)聚焦目標(目標清晰) ?主題設計工具:五維課題設計表 ?標題命名方法 ?目標制定4大要素飛鏢模型 | 課程定位表 | ? | |
| 二、定結構(Outline Design)——課程結構搭建 | 1.2.常用3種工具2.常用3種工具3.串邏輯(6種邏輯)4.建模型(5種模型) | 課程結構導圖 | ? | |
| 三、定內(nèi)容(Operation Design)——課程內(nèi)容設計 | 1.問題導入: 課程內(nèi)容設計5大問題 2.內(nèi)容素材好 3.效果檢驗好 | ? | ? | |
第一天下 午 | 四、定產(chǎn)出(Deliverables Design)——課程ppt課件制作 | 1.課件整體設計 2.課程整體邏輯 3.課件單頁設計 4.課件美化 | PPT課件 | ? |
第二天上午 | 四、定產(chǎn)出(Deliverables Design)——課件包制作 | 1.備注頁撰寫:課程目標撰寫 課程時間 課程教學技巧 課程關鍵點 課程物料清單 2.學員案例萃取star模型 事問得案例 3.學員課后手冊撰寫 | PPT課件備注頁 學員手冊案例集? 課后行為改善手冊 | ? |
第二天 下午 | 五、課程教學技巧 六、課程說課課件制作 | 1.授課技巧原理講解 ?授課邏輯——全腦設計思維 ?ASK類型課程授課技巧, ?授課節(jié)奏波浪型刺激原則圖, ?常見10大教學技巧 2.重點教學技巧深度學習 六、課程說課課件制作 1、說課基本認知 2、課程概況 3、教學設計 | 說課課件 | ? |
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【課程亮點】
- 教學案例多:豐富的案例、真實的案例、合理的編排,幫助學員“啟迪啟發(fā)”
- 實戰(zhàn)演練多:合理的設計、充足的演練、高效的點評,幫助學員“模擬演練”
- 學員體驗好:清晰的邏輯、生動的演繹、多樣的教學,幫助學員“沉浸體驗”
- 課程落地強:科學的原理、實用的工具、實用的方法,幫助學員“即學即用”
- 成果轉(zhuǎn)換快:課前的調(diào)研、課中的實戰(zhàn)、全程的輔導,幫助學員“融會貫通”
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【培訓收益】
掌握內(nèi)訓師從零開始“GOOD”全流程設計開發(fā)工具方法:
- 掌握選課程主題的“射箭靶模型”,精準確定課程方向
- 掌握課程命名的5種方法“五星命名法”,打造吸睛課程題目
- 掌握課程目標制定“飛鏢模型”,清晰明確目標內(nèi)容
- 掌握課程定結構的“365模型”,科學搭建課程大綱
- 掌握課程內(nèi)容核心工具經(jīng)驗萃取,進行課件制作,案例編寫
- 掌握課程定內(nèi)容的“選制品模型”,合理設計課程內(nèi)容及教學方法
- 掌握課程產(chǎn)出“管培生模型”,幫助企業(yè)沉淀經(jīng)驗內(nèi)容,產(chǎn)出成果
【培訓產(chǎn)出】
- 課程定位表
- 課程結構導圖
- 課程PPT課件
- 課程講師手冊
- 課程學員手冊
- 課程課后行為改善手冊
【培訓方式】
- 實戰(zhàn)演練、互動練習,視頻教學,并結合講授和點評。
【課程結構圖】

【課程大綱】
課程導入
【知識要點】
- 企業(yè)培訓能解決什么問題?
- ASK模型講解
- 企業(yè)培訓師角色認知
- 編導演角色認知
- 企業(yè)培訓師“四力”模型
- 學習力,控場力 思維力 共情力
- 內(nèi)訓師課程設計常見5大問題
- 主題目標不明確
- 課程結構不清晰
- 素材內(nèi)容不豐富
- 課件制作不規(guī)范
- 課程整體無亮點
- 好課程標準解讀
- 四定四好課程結構講解
- 成人學習特點
- 注意力時間短
- 遺忘速度快
- 目的性強
- 自我意識強
- 影響成人學習的因素
- 環(huán)境因素:家庭和工作環(huán)境的壓力
- 生理因素:年齡增長帶來生理功能衰變
- 心理因素:信念、價值觀、態(tài)度或觀念帶來的思維定勢
- 學習因素:知識陳舊、學習效率低、缺乏學習技巧等
- 成人長期接受信息的留存比率——“學習金字塔”
- 成人的有效教學——3大關鍵
- 尊重學員
- 多鼓勵 少批評
- 理解學員 尊重差異
- 真誠一致 職業(yè)關愛
- 多管齊下
- 多通道參與——3感理論
- 多教法聚焦——排三導十
- 少而精
- 突出重點
- 引發(fā)情緒
- 數(shù)量適度
- 精細組織
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【教技方法】
提問互動,案例講解,故事導入
一、定方向(Guideline Design)——課程主題確定
(“射箭靶模型”,精準確定課程方向)
【知識要點】
1.?課程主題4聚焦
- 聚焦對象(對象精準)
- 工具:學員分析5維表
- 學員需求調(diào)研表設計3原則
- 課堂實操練習
- 聚焦問題(問題精準)
- 課程3類問題選擇
- 搜集問題4種常用方法
- 問題分類處理4原則
- 課程實操練習
- 聚焦內(nèi)容(內(nèi)容創(chuàng)新)
- 聚焦內(nèi)容思考4方面
- 課堂實操練習
- 聚焦目標(目標清晰)
- 目標制定作用
- 目標制定3原則
- 目標撰寫飛鏢模型
- 課堂實操練習
- 課程標題命名
- 課程名稱3大問題
- 課程標題2大作用
- 課程標題6種命名方法
- 開場核心聚焦——問題聚焦(燃爆開場)(進階版)
- 問題是否具體
- 場景行為描述
- 明確使用條件
- 問題是否新奇
- 用問題作為課程開場
- 意外清單使用
- 對比突出
- 問題是否對學員有影響
- 產(chǎn)生共鳴
- 角色扮演
【教學方法】
- 學員課堂研討,課程實操,老師點評
【成果輸出】課程定位表
- 定結構(Outline Design)——課程結構搭建
(經(jīng)驗萃取技術365模型)
【知識要點】
- 課程大綱撰寫3原則
- 課程設計結構
- 常用3種工具
- 金字塔(4原則)
- 結論先行
- 分類清晰
- 邏輯排序
- 上下對應
- 思維導圖
- 邏輯樹(推薦使用)
- XMind軟件學習
- 模板使用
- 主題與分支輸入
- 刪除與導出
- 美化與排版
- 插入與拖動
- 搭建課程大綱——把握關鍵行為
- 兩個原則
- 人無我有
- 人有我優(yōu)
- 一個動作
- 刪減合
- 串邏輯(6種邏輯)
1)課程主體6大邏輯
- 并列
- 遞進
- 黃金圈
- 道法
- 問題解決
- 情景結構
2)常用邏輯
- 并列
- 包含
- 遞進
3)課程整體邏輯
- 課程開場設計
- 課程主體設計
- 課程結尾設計
【教學方案】案例示范 課堂案例修改 小組研討 講師輔導
- 建模型(5種模型)
- 圖形建模法
- 英文建模法
- 中文建模法
- 隱喻建模法
- 數(shù)字建模法
【【教學方法】案例示范 課堂實操 講師點評
【成果輸出】
- 課程結構導圖
- 定內(nèi)容(Operation Design)——課程內(nèi)容及教學設計
(選制品模型,靈活設計課程教學)
- 問題導入:課程內(nèi)容設計5大問題
- 內(nèi)容素材好
- 來源嚴謹? ?
- 描述簡潔? ?
- 案例典型? ?
- 準寫案例star模型
- 問事得到模型
- 重點突出
- 工具落地
- 工具設計思路——設計5問
- 教學活動好
1)授課邏輯——3感模型
- 邏輯(結構感)
- 形象(畫面感)
- 情緒(帶入感)
2)授課節(jié)奏——波浪型刺激原則圖
3)授課方式——排三導十模型
4)授課教學設計3精模型
- 精彩表達
- 精彩互動
- 精彩點評——3級點評
課堂實操:就課程知識點進行教學設計
- 效果檢驗好
- 柯氏四級評估
- 反應層次
- 學習層次
- 行為層次
- 結果層次
- 課程中檢驗
- 提問互動
- 及時總結
- 課堂實操
- 案例研討
- 問題墻設計
- 課程后檢驗
- 隨堂測試
- 培訓心得
- 行動計劃
- 課后作業(yè)
4)培訓效果轉(zhuǎn)化過程及措施
- 轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)
- 應用環(huán)節(jié)
- 傳播環(huán)節(jié)
- 固化環(huán)節(jié)
- 內(nèi)化提升
【教學方法】案例示范 課堂實操 講師點評 課后作業(yè)布置
【成果輸出】
- 課程素材包
- 定產(chǎn)出(Deliverables Design)——課程課件包制作
(管培生模型——課件包制作輸出)
- 好產(chǎn)出三套件
- 管理者管好課——課程定位表
- 培訓師講好課——課程課件制作
- 學生學好課——學員手冊及課后行為改善手冊
- PPT課件制作
- PPT制作5大問題
- 課件整體設計
- 課程模板選擇
- 視圖母版制作
- 課程框架搭建
- 框架的作用
- 子目錄(銜接過渡是路標)
- 設問
- 停頓
- 課件單頁設計
- 課件設計三原則
- 主題明確
- 結構清晰
- 內(nèi)容“精彩”
- 課件美化
- 文字排版
- 圖片排版
- 配色設計
- 動畫設計
- 素材選擇
3.講師手冊備注頁設計
- 課程時間
- 課程目標
- 教學方式
- 關鍵話術
- 輔助工具
4.課程清單設計
5.課后行為改善手冊設計
【教學方法】案例示范 課堂實操 講師點評 課后作業(yè)布置
【成果輸出】
- 課程PPT課件,講授手冊備注等
課程總結回顧
徐伯達老師的其它課程
【課程背景】未來企業(yè)的競爭更多是文化底蘊的比拼,文化的傳承和積淀就需要管理者的傳播,企業(yè)內(nèi)部傳播的方式有很多種,其中培訓就是非常有效的傳播方式,企業(yè)需要一批可以為其傳承良好管理經(jīng)驗、工作流程、技巧等內(nèi)訓師,來自企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)共同成長,培訓將更有效。一個優(yōu)秀的管理者更應該是一個優(yōu)秀的培訓師,人才復制是企業(yè)最大痛點,傳統(tǒng)的“走出去”或“請進來”的培訓方式經(jīng)常出現(xiàn)
講師:徐伯達詳情
【課程背景】企業(yè)內(nèi)訓師在課堂呈現(xiàn)演繹中經(jīng)常遇到以下問題:聲音:平鋪直敘,而不是抑揚頓挫肢體:僵硬死板,而不是專業(yè)規(guī)范控場:緊張怯場,而不是靈活自如開場:死氣沉沉,而不是輕松愉快教學:照本宣科,而不是豐富多樣收尾:草草結尾,而不是意猶未盡課件:拼湊堆砌,而不是專業(yè)吸睛本課程基于徐老師近十年、近千場、上百家世界500強企業(yè)的培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗,以及企業(yè)內(nèi)訓師的需求,獨
講師:徐伯達詳情
【課程背景】企業(yè)內(nèi)訓師在課程開發(fā)中遇到以下問題:問題一:主題目標不明確,缺少針對性課程設計方向,導致課程泛泛問題二:課程結構不清晰,缺少嚴謹課程邏輯結構,導致課程模塊混亂問題三:素材內(nèi)容不豐富,缺少豐富教學和實用工具,導致課程不落地問題四:課件制作不規(guī)范,缺少PPT設計方法及排版,導致課件不專業(yè)問題五:課程開場無亮點,缺少引人入勝的內(nèi)容,導致學員沒興趣本課程
講師:徐伯達詳情
【項目背景】企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定的發(fā)展,就需要做到人才培養(yǎng),而如何復制一批優(yōu)秀的人才是當務之急,企業(yè)要想實現(xiàn)人才的持續(xù)“自給自足”,就需要構建內(nèi)部人才培育“管道”,而“管道”中不可或缺的培訓師資與課程是兩大關鍵因素,已經(jīng)被越來越多企業(yè)的重視。不過需要注意的是,實際情況是:①??內(nèi)訓師缺乏課程開發(fā)能力,重“演繹”輕“編劇”;②??企業(yè)對培訓內(nèi)容缺乏效挖掘,重
講師:徐伯達詳情
匠心制作-打造精品互動直播課程 12.29
目標學員:支行管理人員課程時間:90分鐘培訓形式:講授、視頻、小組討論、現(xiàn)場演練等多種形式相結合人數(shù)限制:60人以內(nèi)[課程說明]移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,給學員創(chuàng)造了更為便捷的學習方式,但同時也給講師帶來了更多的授課挑戰(zhàn):講師需要從熟悉的線下授課轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上授課。簡單的語音講解和視頻授課不能滿足學員的需求,更難以創(chuàng)造良好的體驗效果,甚至會影響到最后的學習轉(zhuǎn)化,以至
講師:徐伯達詳情
企業(yè)四維搭建培訓體系 12.29
【課程背景】培訓體系是企業(yè)人才能力與素質(zhì)建設的關鍵工具,也是業(yè)務運營的關鍵保障。很多企事業(yè)單位建立了人力資源部門,也開展了有計劃的培訓工作。很多企業(yè)并沒有完善的培訓體系,也不知道如何搭建培訓體系,因此,培訓最終的效果都不是很好。本課程以培訓的體系化工作,注重發(fā)揮培訓體系對業(yè)務和運營的支持作用。【課程收益】培訓前:從公司整體,再到業(yè)務、工作、運營中找到培訓需求
講師:徐伯達詳情
【課程背景】企業(yè)培訓對培訓的質(zhì)量評估要求的越來越高,越來越重視,而柯氏四級評估是世界上最權威的培訓評估模型。不過,當下企業(yè)在使用該模型時存在很多誤區(qū),許多管理者如何正確使用評估模型,仍然很困惑:如何做到培訓于組織戰(zhàn)略保持一致?如何做到個性化評估?如何運用實施柯氏四級評估?針對以上問題,我們專門為企業(yè)量身訂制解決企業(yè)培訓質(zhì)量評估體系的課程,目的本土化,適合中國
講師:徐伯達詳情
結構性思維-思考更有效,表達更清晰 12.29
【課程背景】結構性思維是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作。原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》,通過講解結構性思維的特點,強化學員的邏輯思維,提高學員思考與表達的能力。在日常工作中,沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往缺乏說服力,甚至降低整個組織的工作效率。究其原因,是在傳遞信息時沒
講師:徐伯達詳情
閃耀職場-有效溝通與結構化表達技巧 12.29
【課程背景】雨果說:語言就是力量。丘吉爾直言:一個人可以面對多少人,就代表他有多大成就。在當今這個多元開放的社會,不僅要有務實求真的作風,更要有平易清新的話風,熟練掌握語言表達藝術才是職場白領必備技能。很多人當機會來臨的時候,無法當眾講話,失去并說服聽眾,說服客戶,說服上司,說服下屬等機會。通宵達旦做好的PPT項目方案,卻被領導或客戶只給你3分鐘表達時間;電
講師:徐伯達詳情
武裝大腦-思維導圖在工作中應用 12.29
【課程背景】思維導圖是由“世界大腦先生”東尼·博贊教授提出的一項大腦開掘理論。思維導圖的結構化思維可以幫助我們對關鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說得更明白;思維導圖的可視化呈現(xiàn)方式可以幫助我們大幅度提高學習力和工作效率,將復雜多變的信息化繁為簡,增強記憶。你是否有過如下煩惱?1.在日常工作學習中,感覺記憶力越來越差?學的東西越多,思維越混亂?工作中事務與
講師:徐伯達詳情
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- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





