三石三步“講好”課 ——系統(tǒng)TTT之課堂呈現(xiàn)與互動課程(版權(quán))
三石三步“講好”課 ——系統(tǒng)TTT之課堂呈現(xiàn)與互動課程(版權(quán))詳細內(nèi)容
三石三步“講好”課 ——系統(tǒng)TTT之課堂呈現(xiàn)與互動課程(版權(quán))
【課程背景】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在課堂呈現(xiàn)演繹中經(jīng)常遇到以下問題:
- 聲音:平鋪直敘,而不是抑揚頓挫
- 肢體:僵硬死板,而不是專業(yè)規(guī)范
- 控場:緊張怯場,而不是靈活自如
- 開場:死氣沉沉,而不是輕松愉快
- 教學(xué):照本宣科,而不是豐富多樣
- 收尾:草草結(jié)尾,而不是意猶未盡
- 課件:拼湊堆砌,而不是專業(yè)吸睛
本課程基于徐老師近十年、近千場、上百家世界500強企業(yè)的培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗,以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的需求,獨創(chuàng)“三石三步”模型,從講話、形象、控場三方面系統(tǒng)性夯實內(nèi)訓(xùn)師的授課基石,從課程開場、過程、結(jié)尾三方面實用性教授內(nèi)訓(xùn)師靈活使用多種課堂教學(xué)方法,全面提升內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)演繹能力。
【課程亮點】
- 教學(xué)案例多:豐富的案例、真實的案例、合理的編排,幫助學(xué)員“啟迪啟發(fā)”
- 實戰(zhàn)演練多:合理的設(shè)計、充足的演練、高效的點評,幫助學(xué)員“模擬演練”
- 學(xué)員體驗好:清晰的邏輯、生動的演繹、多樣的教學(xué),幫助學(xué)員“沉浸體驗”
- 課程落地強:科學(xué)的原理、實用的工具、實用的方法,幫助學(xué)員“即學(xué)即用”
- 成果轉(zhuǎn)換快:課前的調(diào)研、課中的實戰(zhàn)、全程的輔導(dǎo),幫助學(xué)員“融會貫通”
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)專兼職內(nèi)訓(xùn)師
【培訓(xùn)時間】
3天
課程時間計劃表 三石三步講好課 3天版? 講師:徐伯達 | ||
時間安排 3天 | 內(nèi)容模塊 | 課程主要內(nèi)容 |
第一天上午 | 課程導(dǎo)入篇? | 課程導(dǎo)入篇? |
二、三大基石:講話不辛苦 | 1.訓(xùn)練1——氣息 聲音 | |
三、三大基石:形象不犯錯 | 1.肢體 | |
四、三大基石:上臺不怯場 | 1.講師——提高能量激發(fā)動機 | |
第二天下午 | 五、三步流程—課程開場 建立鏈接? | 1.建立關(guān)系 |
第二天上午 | 六、三步流程—授課篇:呈現(xiàn)多樣 | 1.授課技巧原理講解 |
第二天下午 | 六、三步流程—授課篇:呈現(xiàn)多 | 3.綜合教學(xué)法使用 |
第三天上午 | 八、三步流程—結(jié)尾篇:成果轉(zhuǎn)化 | 1.鞏固知識 |
七、培訓(xùn)師成長學(xué)習(xí)建議 | 1.學(xué)習(xí)路徑 | |
第三天下午 | 大賽驗收 | 大賽驗收 評委點評 結(jié)訓(xùn)儀式 |
?
【培訓(xùn)收益】
- 掌握講話不辛苦的 “三位一體”模型,塑造內(nèi)訓(xùn)師的良好聲音
- 掌握形象不犯錯的“太極模型”,打造內(nèi)訓(xùn)師的授課專業(yè)形象
- 掌握上臺不怯場的“四山模型”,呈現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師的控場自如狀態(tài)
- 掌握課程開場的“互聯(lián)網(wǎng)模型”,營造輕松愉快的授課氛圍
- 掌握過程教學(xué)的“排三導(dǎo)十模型”,運用形式多樣的教學(xué)活動
- 掌握課程結(jié)尾的“轉(zhuǎn)化模型”,鞏固升華課程的培訓(xùn)效果
- 形成專業(yè)科學(xué)的講師版課件,輔助課程教學(xué)效果達成? ?
【培訓(xùn)方式】
實戰(zhàn)演練、互動練習(xí),視頻教學(xué),并結(jié)合講授和點評。
【課程結(jié)構(gòu)圖】

【培訓(xùn)大綱】
- 課程導(dǎo)入篇
- 建立關(guān)系
- 講師介紹
- 學(xué)員分組
- 課堂規(guī)則
- 心態(tài)調(diào)整
- 導(dǎo)入課程
- 培訓(xùn)ASK模型認知
- 培訓(xùn)師編導(dǎo)演角色認知
- 培訓(xùn)師“四力”模型
- 三石三步結(jié)構(gòu)圖介紹
- 三大基石1:講話不辛苦
(“三位一體”模型,塑造內(nèi)訓(xùn)師的良好聲音)
- 訓(xùn)練1——氣息 聲音
- 三位一體原理
- 聲音測試
- 氣息:鼻/舌/身 打通氣息脈絡(luò)
- 聲音:高/低/快/慢 塑造聲音形象
- 訓(xùn)練2——橫膈肌
- 橫膈肌的作用及圖示解析
- 橫膈?。?大關(guān)鍵動作 提升聲音力度
3.訓(xùn)練3——口腔
- 口腔操:3大核心要領(lǐng) 達到口齒清晰
- 保護嗓子“3多”法
【教學(xué)方法】:圖示講解 示范教學(xué) 提問互動
【教練輔導(dǎo)】:示范演練 小組練習(xí) 講師點評
- 三大基石2:形象不犯錯
(“太極模型”動靜結(jié)合,打造內(nèi)訓(xùn)師的授課專業(yè)形象)
- 肢體
- 身體語言的四個方面
- 面部表情
- 目光交流
- 手勢動作
- 位置移動
【教學(xué)方法】:正反對比,示范操作,體驗教學(xué),模擬演練,點評輔導(dǎo)
- 禮儀
1、服飾禮儀3原則
- 適應(yīng)場景
- 塑造專業(yè)
- 不擾學(xué)員
2、課堂禮儀3注意?
- 內(nèi)容跑題
- 語言不當
- 情緒抵觸
【教學(xué)方法】:提問互動 總結(jié)提煉
3.道具使用
- 話筒的發(fā)聲方法——數(shù)字發(fā)聲法
- 話筒抓握方法——?抓握法
- 翻頁筆3大關(guān)鍵動作
- 白板使用3要求
- 物料清單3大關(guān)鍵要領(lǐng)
【教學(xué)方法】:正反對比,示范操作,演練點評
- 三大基石3:上臺不怯場 (基礎(chǔ)版)
(“四山模型”,呈現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師的控場自如狀態(tài))
培訓(xùn)師怯場表現(xiàn)測試
- 講師——提高能量激發(fā)動機(基礎(chǔ)版)
- 提升能量4大途徑
- 核心工具——開心金庫3大要領(lǐng)
- 搜集心錨
- 自我暗示
- 適時分享
?
【教學(xué)方法】:課堂測試 測試學(xué)員怯場狀態(tài) 小組研討實操 開心金庫
- 內(nèi)容——強化練習(xí)
- 強化練習(xí)4種方法
- 鏡像練習(xí)
- 錄像復(fù)盤
- 時間計劃
- 核心工具——預(yù)演未來
- 核心工具預(yù)演未來方法流程
- 了解內(nèi)容
- 流程拆解
- 演練活動
- 成果結(jié)果
【教學(xué)方法】:課堂測試,預(yù)演未來的流程動作研討,自我預(yù)演
- 學(xué)員——掌控狀態(tài)
- 2種學(xué)員類型識別及掌控方法
- 身份類學(xué)員
- 臨場類學(xué)員
- 4步預(yù)設(shè)法
- 3段控制法
- 預(yù)防措施
- 課堂失控表現(xiàn)及應(yīng)答
【教學(xué)方法】:提問互動了解學(xué)員類型 現(xiàn)場演繹學(xué)員掌控方法 現(xiàn)場答疑解決失控狀態(tài)
- 環(huán)境——提緩解環(huán)境壓力ABC
- 了解學(xué)員
- 學(xué)員背景調(diào)研的方法
- 熟悉環(huán)境——3個關(guān)鍵動作
- 觀察
- 調(diào)試
- 舒緩
- 親人畫像
- 尋求對方認同
- 找互動對象帶動
【教學(xué)方法】:現(xiàn)場演繹環(huán)境壓力應(yīng)對方式 提問互動學(xué)員掌握程度
- (上臺不怯場——進階版)
1、找到表達動機
- 我相信什么
- 我在意
- 我想改變
2、動機提問方法
- 影響者
- 吐槽者
- 爭論者
- 慘痛教訓(xùn)
- 身份資格
- 動機不是向內(nèi)找,而是向外推
- 工具方法:變焦鏡找動機
?
- 三步流程—課程開場 建立鏈接
(“互聯(lián)網(wǎng)模型”,營造輕松愉快的授課氛圍)
- 建立關(guān)系
- 講師介紹
- 講師介紹2大目的
- 建立親和及3種方法
- 樹立威信及3種方法
- 介紹4忌
- 學(xué)員分組
- 學(xué)員分組3大目的
- 學(xué)員分組3種方法
- 組長選擇3種方法
- Thumb up
- 特征選舉
- 毛遂自薦
- 破冰游戲
- 破冰原則
- 指令清晰
- 時間緊湊
- 破冰方法
- “水”故事
- 精神集中
- 前后左右
- 課間帶動
- 手指操
- 八段錦
- 課間播報
【教學(xué)方法】:演練示范 體驗教學(xué) 激發(fā)思考 總結(jié)答疑
- 營造氛圍(硬件)
- 桌椅布置:4種方法擺放桌椅利弊
- 音樂素材:音樂課件包分類準備,
- 物料準備:物料準備清單制作,
- 文化素材:文化素材2+1
- 設(shè)備檢查: 設(shè)備檢查6方面
【教學(xué)方法】:提問互動,現(xiàn)場演練制作,作業(yè)布置
- 課程導(dǎo)入
- 游戲?qū)?原則
- 指令清晰
- 時間緊湊
- 課程相關(guān)
- 視頻 圖片 導(dǎo)入5原則
- 素材清晰
- 時間把控(開場不超3分鐘)
- 契合主題
- 與時俱進
- 靈活取材
- 案例故事導(dǎo)入法
- 3維故事法
- 試題導(dǎo)入
- 問題導(dǎo)入原則
- 案例:《創(chuàng)新思維》游戲?qū)耄都磁d表達》視頻導(dǎo)入,《高效溝通》圖片導(dǎo)入,《結(jié)構(gòu)性思維》問題導(dǎo)入
- 五種課程導(dǎo)入方法操作步驟及關(guān)鍵要領(lǐng)
- 重點導(dǎo)入——問題導(dǎo)入(進階版)
- 好問題標準
- 問題是否具體
- 方法2步走
- 問題是否新奇
- 方法1:意外清單 :反常識的內(nèi)容更抓人眼球
- 方法2: 對比
- 問題是否對聽眾有影響(聽眾在乎)
- 產(chǎn)生共鳴
- 角色扮演
2)好答案標準
- 新事實(數(shù)據(jù) 社會現(xiàn)象 趨勢 產(chǎn)品)
- 新觀念(感悟 經(jīng)驗 )
- 新技巧(方法 技能 妙招)
- 寫出清單 列出缺點的好處
3)兩種表達模式
- 醫(yī)生模式
- 推銷員模式
【教學(xué)方法】:體驗教學(xué),示范演練,提問互動,課堂實操 視頻教學(xué)
- 三步流程—授課篇:呈現(xiàn)多樣
(“排三導(dǎo)十模型”,運用形式多樣的教學(xué)活動)
- 授課邏輯——3感模型
- 邏輯(結(jié)構(gòu)感)
- 方法:6種邏輯
- 形象(畫面感)
- 方法:5種感官
- 情緒(帶入感)
- 方法:七情六欲
- 授課節(jié)奏——波浪型刺激原則圖
- 授課方式——排三導(dǎo)十模型
- 教學(xué)技巧目的——是為了培訓(xùn)師把內(nèi)容更好的讓學(xué)員接受
- ASK類型課程授課技巧
- 常見教學(xué)技巧分類
- 精彩表達
- 講授法(視頻,圖片,故事案例,數(shù)據(jù)對比)
- 講授法彩蛋——幽默的奧義
- 4種方法寫段子
- 3點特別建議
4)精彩互動
- 提問反饋3原則
- 自問自答——提前準備
- 封閉提問——鼓勵贊美
- 開放提問——歸納總結(jié)
- 情境模擬 角色扮演3原則
- 情景搭建(案例還原 視頻還原)
- 角色分配
- 演練總結(jié)
- 示范實操 3原則
- 情景示范(視頻 實地)
- 難點解說
- 學(xué)員實操
- 點評到位
- 自我測評
- 反思總結(jié)
- 案例分析
- 小組討論
- 學(xué)員發(fā)言
- 精彩點評——3級點評
- 重點教學(xué)技巧深度學(xué)習(xí)(進階版)
- 講授四步法
- 真實案例 痛點導(dǎo)入
- 基于痛點 引出方案 (實操)
- 理論模型
- 課程邏輯呈現(xiàn)(基于重點內(nèi)容)
- 精彩內(nèi)容填充
- 對比(復(fù)讀機模式,沒有重點VS)
- 案例分析法
- 案例撰寫方法
- 一事一問一得
- Star案例撰寫
- 案例討論問題設(shè)計
- 案例結(jié)果呈現(xiàn)
- 綜合教學(xué)法使用
- 三明治教學(xué)法
- 四步教學(xué)法
- 五星教學(xué)法(重點講解)
- 場景設(shè)置
- 激發(fā)舊知
- 講解新知
- 實操演練
- 融會貫通
- PPT的視覺輔助——幫助梳理框架
- 框架內(nèi)容
- 整體框架搭建(目錄)
- 模塊框架搭建
- 單頁框架搭建
2)銜接方法及內(nèi)容
- 子目錄
- 標志(視覺)
- 做對比?
- 設(shè)問
- 停頓
- 課件單頁設(shè)計(課件呈現(xiàn)與表達呈現(xiàn)匹配)
1)課件設(shè)計三原則
- 主題明確
- 結(jié)論先行萃文字
- 結(jié)構(gòu)清晰
- 圖形排列理邏輯
- 內(nèi)容“精彩”
- 圖文并茂顯重點
- 對比突出
- 實例呈現(xiàn)
- 教學(xué)技巧
- 課件美化目的
- 第一目的:輔助教學(xué) 突出重點
- 第二目的:體現(xiàn)美觀 專業(yè)
- 課件美化第一要義——突出重點
- 文字突出
- 色彩突出
- 排版突出
- 課件美化四原則
- 模板選擇
- 色彩搭配
- 排版美觀
- 文字凸顯
【教學(xué)方法】:課堂示范,學(xué)員實操,實例修改,前后對比
七、三步流程—結(jié)尾篇:成果轉(zhuǎn)化
(“融通模型”,鞏固升華課程的培訓(xùn)效果)
- 鞏固知識
- 3種方法牢記課程內(nèi)容
- 閉合圈 頭腦傾倒 小組海報
【教學(xué)方法】:小組演練,根據(jù)每種方法進行演練掌握
- 效果檢驗
- 3種方法檢驗學(xué)習(xí)效果
- 考核測試 前后對比,作業(yè)布置
【教學(xué)方法】:示范案例教學(xué),前后對比現(xiàn)場演練實操
- 答疑輔導(dǎo)
- 兩種方法解答學(xué)員疑惑
- 便簽問答 現(xiàn)場問答
【教學(xué)方法】:現(xiàn)場互動問答,體驗教學(xué)
- 展望未來
- “心愿“+”行動“助力學(xué)員成長
- 指定計劃5W1H
【教學(xué)方法】:現(xiàn)場繪制計劃清單幫助學(xué)員共啟未來
- 儀式收尾
- 6大儀式收尾的關(guān)鍵操作
【教學(xué)方法】:現(xiàn)場示范 體驗教學(xué)
- 培訓(xùn)師成長學(xué)習(xí)建議
- 學(xué)習(xí)路徑
- 網(wǎng)絡(luò)(平臺推薦)
- 書籍(書籍介紹)
- 培訓(xùn)
- 他人
- 學(xué)習(xí)方法
- 整體性學(xué)習(xí)
- 費曼學(xué)習(xí)法
- 思維導(dǎo)圖+超級記憶
- 應(yīng)用實踐
- 一書一課
- 一課復(fù)刻
- 內(nèi)化成課
【教學(xué)方法】:案例示范
- 課程結(jié)尾總結(jié)
- 閉合圈總結(jié)
- 即時輔導(dǎo)
- 儀式結(jié)尾
- 【工具應(yīng)用】:531工具
- 【教學(xué)方法】:現(xiàn)場示范 體驗教學(xué) 小組總結(jié)
?
徐伯達老師的其它課程
【課程背景】未來企業(yè)的競爭更多是文化底蘊的比拼,文化的傳承和積淀就需要管理者的傳播,企業(yè)內(nèi)部傳播的方式有很多種,其中培訓(xùn)就是非常有效的傳播方式,企業(yè)需要一批可以為其傳承良好管理經(jīng)驗、工作流程、技巧等內(nèi)訓(xùn)師,來自企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)共同成長,培訓(xùn)將更有效。一個優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師,人才復(fù)制是企業(yè)最大痛點,傳統(tǒng)的“走出去”或“請進來”的培訓(xùn)方式經(jīng)常出現(xiàn)
講師:徐伯達詳情
【課程背景】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在課程開發(fā)中遇到以下問題:問題一:主題目標不明確,缺少針對性課程設(shè)計方向,導(dǎo)致課程泛泛問題二:課程結(jié)構(gòu)不清晰,缺少嚴謹課程邏輯結(jié)構(gòu),導(dǎo)致課程模塊混亂問題三:素材內(nèi)容不豐富,缺少豐富教學(xué)和實用工具,導(dǎo)致課程不落地問題四:課件制作不規(guī)范,缺少PPT設(shè)計方法及排版,導(dǎo)致課件不專業(yè)問題五:課程開場無亮點,缺少引人入勝的內(nèi)容,導(dǎo)致學(xué)員沒興趣本課程
講師:徐伯達詳情
【課程背景】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在課程開發(fā)中遇到以下問題:問題一:主題目標不明確,缺少針對性課程設(shè)計方向,導(dǎo)致課程泛泛問題二:課程結(jié)構(gòu)不清晰,缺少嚴謹課程邏輯結(jié)構(gòu),導(dǎo)致課程模塊混亂問題三:素材內(nèi)容不豐富,缺少豐富教學(xué)和實用工具,導(dǎo)致課程不落地問題四:課件制作不規(guī)范,缺少PPT設(shè)計方法及排版,導(dǎo)致課件不專業(yè)問題五:課程開場無亮點,缺少引人入勝的內(nèi)容,導(dǎo)致學(xué)員沒興趣本課程
講師:徐伯達詳情
【項目背景】企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定的發(fā)展,就需要做到人才培養(yǎng),而如何復(fù)制一批優(yōu)秀的人才是當務(wù)之急,企業(yè)要想實現(xiàn)人才的持續(xù)“自給自足”,就需要構(gòu)建內(nèi)部人才培育“管道”,而“管道”中不可或缺的培訓(xùn)師資與課程是兩大關(guān)鍵因素,已經(jīng)被越來越多企業(yè)的重視。不過需要注意的是,實際情況是:①??內(nèi)訓(xùn)師缺乏課程開發(fā)能力,重“演繹”輕“編劇”;②??企業(yè)對培訓(xùn)內(nèi)容缺乏效挖掘,重
講師:徐伯達詳情
匠心制作-打造精品互動直播課程 12.29
目標學(xué)員:支行管理人員課程時間:90分鐘培訓(xùn)形式:講授、視頻、小組討論、現(xiàn)場演練等多種形式相結(jié)合人數(shù)限制:60人以內(nèi)[課程說明]移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,給學(xué)員創(chuàng)造了更為便捷的學(xué)習(xí)方式,但同時也給講師帶來了更多的授課挑戰(zhàn):講師需要從熟悉的線下授課轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上授課。簡單的語音講解和視頻授課不能滿足學(xué)員的需求,更難以創(chuàng)造良好的體驗效果,甚至?xí)绊懙阶詈蟮膶W(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化,以至
講師:徐伯達詳情
企業(yè)四維搭建培訓(xùn)體系 12.29
【課程背景】培訓(xùn)體系是企業(yè)人才能力與素質(zhì)建設(shè)的關(guān)鍵工具,也是業(yè)務(wù)運營的關(guān)鍵保障。很多企事業(yè)單位建立了人力資源部門,也開展了有計劃的培訓(xùn)工作。很多企業(yè)并沒有完善的培訓(xùn)體系,也不知道如何搭建培訓(xùn)體系,因此,培訓(xùn)最終的效果都不是很好。本課程以培訓(xùn)的體系化工作,注重發(fā)揮培訓(xùn)體系對業(yè)務(wù)和運營的支持作用?!菊n程收益】培訓(xùn)前:從公司整體,再到業(yè)務(wù)、工作、運營中找到培訓(xùn)需求
講師:徐伯達詳情
【課程背景】企業(yè)培訓(xùn)對培訓(xùn)的質(zhì)量評估要求的越來越高,越來越重視,而柯氏四級評估是世界上最權(quán)威的培訓(xùn)評估模型。不過,當下企業(yè)在使用該模型時存在很多誤區(qū),許多管理者如何正確使用評估模型,仍然很困惑:如何做到培訓(xùn)于組織戰(zhàn)略保持一致?如何做到個性化評估?如何運用實施柯氏四級評估?針對以上問題,我們專門為企業(yè)量身訂制解決企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量評估體系的課程,目的本土化,適合中國
講師:徐伯達詳情
【課程背景】結(jié)構(gòu)性思維是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作。原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》,通過講解結(jié)構(gòu)性思維的特點,強化學(xué)員的邏輯思維,提高學(xué)員思考與表達的能力。在日常工作中,沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往缺乏說服力,甚至降低整個組織的工作效率。究其原因,是在傳遞信息時沒
講師:徐伯達詳情
【課程背景】雨果說:語言就是力量。丘吉爾直言:一個人可以面對多少人,就代表他有多大成就。在當今這個多元開放的社會,不僅要有務(wù)實求真的作風(fēng),更要有平易清新的話風(fēng),熟練掌握語言表達藝術(shù)才是職場白領(lǐng)必備技能。很多人當機會來臨的時候,無法當眾講話,失去并說服聽眾,說服客戶,說服上司,說服下屬等機會。通宵達旦做好的PPT項目方案,卻被領(lǐng)導(dǎo)或客戶只給你3分鐘表達時間;電
講師:徐伯達詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務(wù)
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務(wù)之急
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





