三石三步“講好”課 ——系統(tǒng)TTT之課堂呈現(xiàn)與互動課程(版權(quán))

  培訓(xùn)講師:徐伯達

講師背景:
徐伯達老師簡介國家企業(yè)二級培訓(xùn)師AACTA美國注冊培訓(xùn)師視覺技術(shù)引導(dǎo)培訓(xùn)師微課設(shè)計開發(fā)培訓(xùn)師結(jié)構(gòu)性思維認證講師香港大成教練認證講師DISC顧問溝通技術(shù)認證講師廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會常務(wù)理事廣東紡織學(xué)校經(jīng)濟管理教學(xué)部特邀專家2016年廣東省卓越 詳細>>

徐伯達
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三石三步“講好”課 ——系統(tǒng)TTT之課堂呈現(xiàn)與互動課程(版權(quán))詳細內(nèi)容

三石三步“講好”課 ——系統(tǒng)TTT之課堂呈現(xiàn)與互動課程(版權(quán))

【課程背景】

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在課堂呈現(xiàn)演繹中經(jīng)常遇到以下問題:

  • 聲音:平鋪直敘,而不是抑揚頓挫
  • 肢體:僵硬死板,而不是專業(yè)規(guī)范
  • 控場:緊張怯場,而不是靈活自如
  • 開場:死氣沉沉,而不是輕松愉快
  • 教學(xué):照本宣科,而不是豐富多樣
  • 收尾:草草結(jié)尾,而不是意猶未盡
  • 課件:拼湊堆砌,而不是專業(yè)吸睛

本課程基于徐老師近十年、近千場、上百家世界500強企業(yè)的培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗,以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的需求,獨創(chuàng)“三石三步”模型,從講話、形象、控場三方面系統(tǒng)性夯實內(nèi)訓(xùn)師的授課基石,從課程開場、過程、結(jié)尾三方面實用性教授內(nèi)訓(xùn)師靈活使用多種課堂教學(xué)方法,全面提升內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)演繹能力。

【課程亮點】

  • 教學(xué)案例多豐富的案例、真實的案例、合理的編排,幫助學(xué)員“啟迪啟發(fā)”
  • 實戰(zhàn)演練多合理的設(shè)計、充足的演練、高效的點評,幫助學(xué)員“模擬演練”
  • 學(xué)員體驗好清晰的邏輯、生動的演繹、多樣的教學(xué),幫助學(xué)員“沉浸體驗”
  • 課程落地強科學(xué)的原理、實用的工具、實用的方法,幫助學(xué)員“即學(xué)即用”
  • 成果轉(zhuǎn)換快課前的調(diào)研、課中的實戰(zhàn)、全程的輔導(dǎo),幫助學(xué)員“融會貫通”

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)專兼職內(nèi)訓(xùn)師

【培訓(xùn)時間】

3天

課程時間計劃表 三石三步講好課 3天版? 講師:徐伯達

時間安排 3天

內(nèi)容模塊

課程主要內(nèi)容

第一天上午

課程導(dǎo)入篇?

課程導(dǎo)入篇?

二、三大基石:講話不辛苦

1.訓(xùn)練1——氣息 聲音
2.訓(xùn)練2——橫膈肌
3.訓(xùn)練3——口腔

三、三大基石:形象不犯錯

1.肢體
2.禮儀
3.道具使用

四、三大基石:上臺不怯場

1.講師——提高能量激發(fā)動機
2.內(nèi)容——強化練習(xí)
3.學(xué)員——掌控狀態(tài)
4.環(huán)境——提前布場 現(xiàn)場掌控

第二天下午

五、三步流程—課程開場 建立鏈接?

1.建立關(guān)系
2.營造氛圍
3.導(dǎo)入課程
4.重點導(dǎo)入——問題導(dǎo)入

第二天上午

六、三步流程—授課篇:呈現(xiàn)多樣

1.授課技巧原理講解
2.重點教學(xué)技巧深度學(xué)習(xí)
1)講授四步法
2)案例分析法

第二天下午

六、三步流程—授課篇:呈現(xiàn)多
七、PPT輔助演繹

3.綜合教學(xué)法使用
4.行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)——示范,總結(jié)(每一個模塊為什么出現(xiàn)在這里,設(shè)計底層邏輯是什么)
在用教學(xué)技巧時我要問自己3個問題
5.課件單頁設(shè)計(課件呈現(xiàn)與表達呈現(xiàn)匹配)
6.PPT的視覺輔助——幫助梳理框架

第三天上午

八、三步流程—結(jié)尾篇:成果轉(zhuǎn)化

1.鞏固知識
2.效果檢驗
3.答疑輔導(dǎo)
4.展望未來
5.儀式收尾

七、培訓(xùn)師成長學(xué)習(xí)建議
八、課程結(jié)尾總結(jié)

1.學(xué)習(xí)路徑
2.學(xué)習(xí)方法
3.應(yīng)用實踐
八、課程結(jié)尾總結(jié)
4.閉合圈總結(jié)
5.即時輔導(dǎo)
6.儀式結(jié)尾

第三天下午

大賽驗收

大賽驗收 評委點評 結(jié)訓(xùn)儀式

?

【培訓(xùn)收益】

  • 掌握講話不辛苦的 “三位一體”模型,塑造內(nèi)訓(xùn)師的良好聲音
  • 掌握形象不犯錯的“太極模型”,打造內(nèi)訓(xùn)師的授課專業(yè)形象
  • 掌握上臺不怯場的“四山模型”,呈現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師的控場自如狀態(tài)
  • 掌握課程開場的“互聯(lián)網(wǎng)模型”,營造輕松愉快的授課氛圍
  • 掌握過程教學(xué)的“排三導(dǎo)十模型”,運用形式多樣的教學(xué)活動
  • 掌握課程結(jié)尾的“轉(zhuǎn)化模型”,鞏固升華課程的培訓(xùn)效果
  • 形成專業(yè)科學(xué)的講師版課件,輔助課程教學(xué)效果達成? ?

【培訓(xùn)方式】

實戰(zhàn)演練、互動練習(xí),視頻教學(xué),并結(jié)合講授和點評。

【課程結(jié)構(gòu)圖】

【培訓(xùn)大綱】

  1. 課程導(dǎo)入篇
  2. 建立關(guān)系
  • 講師介紹
  • 學(xué)員分組
  • 課堂規(guī)則
  • 心態(tài)調(diào)整
  1. 導(dǎo)入課程
  • 培訓(xùn)ASK模型認知
  • 培訓(xùn)師編導(dǎo)演角色認知
  • 培訓(xùn)師“四力”模型
  • 三石三步結(jié)構(gòu)圖介紹
  1. 三大基石1:講話不辛苦

(“三位一體”模型,塑造內(nèi)訓(xùn)師的良好聲音)

  1. 訓(xùn)練1——氣息 聲音
  • 三位一體原理
  • 聲音測試
  • 氣息:鼻/舌/身 打通氣息脈絡(luò)
  • 聲音:高/低/快/慢 塑造聲音形象
  1. 訓(xùn)練2——橫膈肌
  • 橫膈肌的作用及圖示解析
  • 橫膈?。?大關(guān)鍵動作 提升聲音力度

3.訓(xùn)練3——口腔

  • 口腔操:3大核心要領(lǐng) 達到口齒清晰
  • 保護嗓子“3多”法

【教學(xué)方法】:圖示講解 示范教學(xué) 提問互動

【教練輔導(dǎo)】:示范演練 小組練習(xí) 講師點評

  1. 三大基石2:形象不犯錯

(“太極模型”動靜結(jié)合,打造內(nèi)訓(xùn)師的授課專業(yè)形象)

  1. 肢體
  • 身體語言的四個方面
  • 面部表情
  • 目光交流
  • 手勢動作
  • 位置移動

【教學(xué)方法】:正反對比,示范操作,體驗教學(xué),模擬演練,點評輔導(dǎo)

  1. 禮儀

1、服飾禮儀3原則

  • 適應(yīng)場景
  • 塑造專業(yè)
  • 不擾學(xué)員

2、課堂禮儀3注意?

  • 內(nèi)容跑題
  • 語言不當
  • 情緒抵觸

【教學(xué)方法】:提問互動 總結(jié)提煉

3.道具使用

  • 話筒的發(fā)聲方法——數(shù)字發(fā)聲法
  • 話筒抓握方法——?抓握法
  • 翻頁筆3大關(guān)鍵動作
  • 白板使用3要求
  • 物料清單3大關(guān)鍵要領(lǐng)

【教學(xué)方法】:正反對比,示范操作,演練點評

  1. 三大基石3:上臺不怯場 (基礎(chǔ)版)

(“四山模型”,呈現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師的控場自如狀態(tài))

培訓(xùn)師怯場表現(xiàn)測試

  1. 講師——提高能量激發(fā)動機(基礎(chǔ)版)
  2. 提升能量4大途徑
  • 核心工具——開心金庫3大要領(lǐng)
  • 搜集心錨
  • 自我暗示
  • 適時分享

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【教學(xué)方法】:課堂測試 測試學(xué)員怯場狀態(tài) 小組研討實操 開心金庫

  1. 內(nèi)容——強化練習(xí)
  2. 強化練習(xí)4種方法
  • 鏡像練習(xí)
  • 錄像復(fù)盤
  • 時間計劃
  • 核心工具——預(yù)演未來
  1. 核心工具預(yù)演未來方法流程
  • 了解內(nèi)容
  • 流程拆解
  • 演練活動
  • 成果結(jié)果

【教學(xué)方法】:課堂測試,預(yù)演未來的流程動作研討,自我預(yù)演

  1. 學(xué)員——掌控狀態(tài)
  2. 2種學(xué)員類型識別及掌控方法
  • 身份類學(xué)員
  • 臨場類學(xué)員
  • 4步預(yù)設(shè)法
  • 3段控制法
  1. 預(yù)防措施
  2. 課堂失控表現(xiàn)及應(yīng)答

【教學(xué)方法】:提問互動了解學(xué)員類型 現(xiàn)場演繹學(xué)員掌控方法 現(xiàn)場答疑解決失控狀態(tài)

  1. 環(huán)境——提緩解環(huán)境壓力ABC
  2. 了解學(xué)員
  • 學(xué)員背景調(diào)研的方法
  1. 熟悉環(huán)境——3個關(guān)鍵動作
  • 觀察
  • 調(diào)試
  • 舒緩
  1. 親人畫像
  • 尋求對方認同
  • 找互動對象帶動

【教學(xué)方法】:現(xiàn)場演繹環(huán)境壓力應(yīng)對方式 提問互動學(xué)員掌握程度

  1. (上臺不怯場——進階版)

1、找到表達動機

  • 我相信什么
  • 我在意
  • 我想改變

2、動機提問方法

  • 影響者
  • 吐槽者
  • 爭論者
  • 慘痛教訓(xùn)
  • 身份資格
  1. 動機不是向內(nèi)找,而是向外推
  • 工具方法:變焦鏡找動機

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  1. 三步流程—課程開場 建立鏈接

(“互聯(lián)網(wǎng)模型”,營造輕松愉快的授課氛圍)

  1. 建立關(guān)系
  2. 講師介紹
  • 講師介紹2大目的
  • 建立親和及3種方法
  • 樹立威信及3種方法
  • 介紹4忌
  1. 學(xué)員分組
  • 學(xué)員分組3大目的
  • 學(xué)員分組3種方法
  • 組長選擇3種方法
  • Thumb up
  • 特征選舉
  • 毛遂自薦
  1. 破冰游戲
  • 破冰原則
  • 指令清晰
  • 時間緊湊
  • 破冰方法
  • “水”故事
  • 精神集中
  • 前后左右
  1. 課間帶動
  • 手指操
  • 八段錦
  • 課間播報

【教學(xué)方法】:演練示范 體驗教學(xué) 激發(fā)思考 總結(jié)答疑

  1. 營造氛圍(硬件)
  • 桌椅布置:4種方法擺放桌椅利弊
  • 音樂素材:音樂課件包分類準備,
  • 物料準備:物料準備清單制作,
  • 文化素材:文化素材2+1
  • 設(shè)備檢查: 設(shè)備檢查6方面

【教學(xué)方法】:提問互動,現(xiàn)場演練制作,作業(yè)布置

  1. 課程導(dǎo)入
  • 游戲?qū)?原則
  • 指令清晰
  • 時間緊湊
  • 課程相關(guān)
  • 視頻 圖片 導(dǎo)入5原則
  • 素材清晰
  • 時間把控(開場不超3分鐘)
  • 契合主題
  • 與時俱進
  • 靈活取材
  • 案例故事導(dǎo)入法
  • 3維故事法
  • 試題導(dǎo)入
  • 問題導(dǎo)入原則
  • 案例:《創(chuàng)新思維》游戲?qū)耄都磁d表達》視頻導(dǎo)入,《高效溝通》圖片導(dǎo)入,《結(jié)構(gòu)性思維》問題導(dǎo)入
  • 五種課程導(dǎo)入方法操作步驟及關(guān)鍵要領(lǐng)
  1. 重點導(dǎo)入——問題導(dǎo)入(進階版)
  2. 好問題標準
  • 問題是否具體
  • 方法2步走
  • 問題是否新奇
  • 方法1:意外清單 :反常識的內(nèi)容更抓人眼球
  • 方法2: 對比
  • 問題是否對聽眾有影響(聽眾在乎)
  • 產(chǎn)生共鳴
  • 角色扮演

2)好答案標準

  • 新事實(數(shù)據(jù) 社會現(xiàn)象 趨勢 產(chǎn)品)
  • 新觀念(感悟 經(jīng)驗 )
  • 新技巧(方法 技能 妙招)
  • 寫出清單 列出缺點的好處

3)兩種表達模式

  • 醫(yī)生模式
  • 推銷員模式

【教學(xué)方法】:體驗教學(xué),示范演練,提問互動,課堂實操 視頻教學(xué)

  1. 三步流程—授課篇:呈現(xiàn)多樣

(“排三導(dǎo)十模型”,運用形式多樣的教學(xué)活動)

  1. 授課邏輯——3感模型
  • 邏輯(結(jié)構(gòu)感)
  • 方法:6種邏輯
  • 形象(畫面感)
  • 方法:5種感官
  • 情緒(帶入感)
  • 方法:七情六欲
  1. 授課節(jié)奏——波浪型刺激原則圖
  2. 授課方式——排三導(dǎo)十模型
  3. 教學(xué)技巧目的——是為了培訓(xùn)師把內(nèi)容更好的讓學(xué)員接受
  4. ASK類型課程授課技巧
  5. 常見教學(xué)技巧分類
  6. 精彩表達
  • 講授法(視頻,圖片,故事案例,數(shù)據(jù)對比)
  • 講授法彩蛋——幽默的奧義
  • 4種方法寫段子
  • 3點特別建議

4)精彩互動

  • 提問反饋3原則
  • 自問自答——提前準備
  • 封閉提問——鼓勵贊美
  • 開放提問——歸納總結(jié)
  • 情境模擬 角色扮演3原則
  • 情景搭建(案例還原 視頻還原)
  • 角色分配
  • 演練總結(jié)
  • 示范實操 3原則
  • 情景示范(視頻 實地)
  • 難點解說
  • 學(xué)員實操
  • 點評到位
  • 自我測評
  • 反思總結(jié)
  • 案例分析
  • 小組討論
  • 學(xué)員發(fā)言
  • 精彩點評——3級點評
  1. 重點教學(xué)技巧深度學(xué)習(xí)(進階版)
  2. 講授四步法
  • 真實案例 痛點導(dǎo)入
  • 基于痛點 引出方案 (實操)
  • 理論模型
  • 課程邏輯呈現(xiàn)(基于重點內(nèi)容)
  • 精彩內(nèi)容填充
  • 對比(復(fù)讀機模式,沒有重點VS)
  1. 案例分析法
  • 案例撰寫方法
  • 一事一問一得
  • Star案例撰寫
  • 案例討論問題設(shè)計
  • 案例結(jié)果呈現(xiàn)
  1. 綜合教學(xué)法使用
  • 三明治教學(xué)法
  • 四步教學(xué)法
  • 五星教學(xué)法(重點講解)
  • 場景設(shè)置
  • 激發(fā)舊知
  • 講解新知
  • 實操演練
  • 融會貫通
  1. PPT的視覺輔助——幫助梳理框架
  2. 框架內(nèi)容
  • 整體框架搭建(目錄)
  • 模塊框架搭建
  • 單頁框架搭建

2)銜接方法及內(nèi)容

  • 子目錄
  • 標志(視覺)
  • 做對比?
  • 設(shè)問
  • 停頓
  1. 課件單頁設(shè)計(課件呈現(xiàn)與表達呈現(xiàn)匹配)

1)課件設(shè)計三原則

  • 主題明確
  • 結(jié)論先行萃文字
  • 結(jié)構(gòu)清晰
  • 圖形排列理邏輯
  • 內(nèi)容“精彩”
  • 圖文并茂顯重點
  • 對比突出
  • 實例呈現(xiàn)
  • 教學(xué)技巧
  1. 課件美化目的
  • 第一目的:輔助教學(xué) 突出重點
  • 第二目的:體現(xiàn)美觀 專業(yè)
  • 課件美化第一要義——突出重點
  • 文字突出
  • 色彩突出
  • 排版突出
  • 課件美化四原則
  • 模板選擇
  • 色彩搭配
  • 排版美觀
  • 文字凸顯

【教學(xué)方法】:課堂示范,學(xué)員實操,實例修改,前后對比

七、三步流程—結(jié)尾篇:成果轉(zhuǎn)化

(“融通模型”,鞏固升華課程的培訓(xùn)效果)

  1. 鞏固知識
  • 3種方法牢記課程內(nèi)容
  • 閉合圈 頭腦傾倒 小組海報

【教學(xué)方法】:小組演練,根據(jù)每種方法進行演練掌握

  1. 效果檢驗
  • 3種方法檢驗學(xué)習(xí)效果
  • 考核測試 前后對比,作業(yè)布置

【教學(xué)方法】:示范案例教學(xué),前后對比現(xiàn)場演練實操

  1. 答疑輔導(dǎo)
  • 兩種方法解答學(xué)員疑惑
  • 便簽問答 現(xiàn)場問答

【教學(xué)方法】:現(xiàn)場互動問答,體驗教學(xué)

  1. 展望未來
  • “心愿“+”行動“助力學(xué)員成長
  • 指定計劃5W1H

【教學(xué)方法】:現(xiàn)場繪制計劃清單幫助學(xué)員共啟未來

  1. 儀式收尾
  • 6大儀式收尾的關(guān)鍵操作

【教學(xué)方法】:現(xiàn)場示范 體驗教學(xué)

  1. 培訓(xùn)師成長學(xué)習(xí)建議
  2. 學(xué)習(xí)路徑
  • 網(wǎng)絡(luò)(平臺推薦)
  • 書籍(書籍介紹)
  • 培訓(xùn)
  • 他人
  1. 學(xué)習(xí)方法
  • 整體性學(xué)習(xí)
  • 費曼學(xué)習(xí)法
  • 思維導(dǎo)圖+超級記憶
  1. 應(yīng)用實踐
  • 一書一課
  • 一課復(fù)刻
  • 內(nèi)化成課

【教學(xué)方法】:案例示范

  1. 課程結(jié)尾總結(jié)
  2. 閉合圈總結(jié)
  3. 即時輔導(dǎo)
  4. 儀式結(jié)尾
  • 【工具應(yīng)用】:531工具
  • 【教學(xué)方法】:現(xiàn)場示范 體驗教學(xué) 小組總結(jié)

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徐伯達老師的其它課程

【課程背景】未來企業(yè)的競爭更多是文化底蘊的比拼,文化的傳承和積淀就需要管理者的傳播,企業(yè)內(nèi)部傳播的方式有很多種,其中培訓(xùn)就是非常有效的傳播方式,企業(yè)需要一批可以為其傳承良好管理經(jīng)驗、工作流程、技巧等內(nèi)訓(xùn)師,來自企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)共同成長,培訓(xùn)將更有效。一個優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師,人才復(fù)制是企業(yè)最大痛點,傳統(tǒng)的“走出去”或“請進來”的培訓(xùn)方式經(jīng)常出現(xiàn)

 講師:徐伯達詳情


【課程背景】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在課程開發(fā)中遇到以下問題:問題一:主題目標不明確,缺少針對性課程設(shè)計方向,導(dǎo)致課程泛泛問題二:課程結(jié)構(gòu)不清晰,缺少嚴謹課程邏輯結(jié)構(gòu),導(dǎo)致課程模塊混亂問題三:素材內(nèi)容不豐富,缺少豐富教學(xué)和實用工具,導(dǎo)致課程不落地問題四:課件制作不規(guī)范,缺少PPT設(shè)計方法及排版,導(dǎo)致課件不專業(yè)問題五:課程開場無亮點,缺少引人入勝的內(nèi)容,導(dǎo)致學(xué)員沒興趣本課程

 講師:徐伯達詳情


【課程背景】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在課程開發(fā)中遇到以下問題:問題一:主題目標不明確,缺少針對性課程設(shè)計方向,導(dǎo)致課程泛泛問題二:課程結(jié)構(gòu)不清晰,缺少嚴謹課程邏輯結(jié)構(gòu),導(dǎo)致課程模塊混亂問題三:素材內(nèi)容不豐富,缺少豐富教學(xué)和實用工具,導(dǎo)致課程不落地問題四:課件制作不規(guī)范,缺少PPT設(shè)計方法及排版,導(dǎo)致課件不專業(yè)問題五:課程開場無亮點,缺少引人入勝的內(nèi)容,導(dǎo)致學(xué)員沒興趣本課程

 講師:徐伯達詳情


【項目背景】企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定的發(fā)展,就需要做到人才培養(yǎng),而如何復(fù)制一批優(yōu)秀的人才是當務(wù)之急,企業(yè)要想實現(xiàn)人才的持續(xù)“自給自足”,就需要構(gòu)建內(nèi)部人才培育“管道”,而“管道”中不可或缺的培訓(xùn)師資與課程是兩大關(guān)鍵因素,已經(jīng)被越來越多企業(yè)的重視。不過需要注意的是,實際情況是:①??內(nèi)訓(xùn)師缺乏課程開發(fā)能力,重“演繹”輕“編劇”;②??企業(yè)對培訓(xùn)內(nèi)容缺乏效挖掘,重

 講師:徐伯達詳情


目標學(xué)員:支行管理人員課程時間:90分鐘培訓(xùn)形式:講授、視頻、小組討論、現(xiàn)場演練等多種形式相結(jié)合人數(shù)限制:60人以內(nèi)[課程說明]移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,給學(xué)員創(chuàng)造了更為便捷的學(xué)習(xí)方式,但同時也給講師帶來了更多的授課挑戰(zhàn):講師需要從熟悉的線下授課轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上授課。簡單的語音講解和視頻授課不能滿足學(xué)員的需求,更難以創(chuàng)造良好的體驗效果,甚至?xí)绊懙阶詈蟮膶W(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化,以至

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【課程背景】培訓(xùn)體系是企業(yè)人才能力與素質(zhì)建設(shè)的關(guān)鍵工具,也是業(yè)務(wù)運營的關(guān)鍵保障。很多企事業(yè)單位建立了人力資源部門,也開展了有計劃的培訓(xùn)工作。很多企業(yè)并沒有完善的培訓(xùn)體系,也不知道如何搭建培訓(xùn)體系,因此,培訓(xùn)最終的效果都不是很好。本課程以培訓(xùn)的體系化工作,注重發(fā)揮培訓(xùn)體系對業(yè)務(wù)和運營的支持作用?!菊n程收益】培訓(xùn)前:從公司整體,再到業(yè)務(wù)、工作、運營中找到培訓(xùn)需求

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【課程背景】企業(yè)培訓(xùn)對培訓(xùn)的質(zhì)量評估要求的越來越高,越來越重視,而柯氏四級評估是世界上最權(quán)威的培訓(xùn)評估模型。不過,當下企業(yè)在使用該模型時存在很多誤區(qū),許多管理者如何正確使用評估模型,仍然很困惑:如何做到培訓(xùn)于組織戰(zhàn)略保持一致?如何做到個性化評估?如何運用實施柯氏四級評估?針對以上問題,我們專門為企業(yè)量身訂制解決企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量評估體系的課程,目的本土化,適合中國

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【課程背景】結(jié)構(gòu)性思維是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作。原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》,通過講解結(jié)構(gòu)性思維的特點,強化學(xué)員的邏輯思維,提高學(xué)員思考與表達的能力。在日常工作中,沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往缺乏說服力,甚至降低整個組織的工作效率。究其原因,是在傳遞信息時沒

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【課程背景】雨果說:語言就是力量。丘吉爾直言:一個人可以面對多少人,就代表他有多大成就。在當今這個多元開放的社會,不僅要有務(wù)實求真的作風(fēng),更要有平易清新的話風(fēng),熟練掌握語言表達藝術(shù)才是職場白領(lǐng)必備技能。很多人當機會來臨的時候,無法當眾講話,失去并說服聽眾,說服客戶,說服上司,說服下屬等機會。通宵達旦做好的PPT項目方案,卻被領(lǐng)導(dǎo)或客戶只給你3分鐘表達時間;電

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【課程背景】思維導(dǎo)圖是由“世界大腦先生”東尼·博贊教授提出的一項大腦開掘理論。思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)化思維可以幫助我們對關(guān)鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說得更明白;思維導(dǎo)圖的可視化呈現(xiàn)方式可以幫助我們大幅度提高學(xué)習(xí)力和工作效率,將復(fù)雜多變的信息化繁為簡,增強記憶。你是否有過如下煩惱?1.在日常工作學(xué)習(xí)中,感覺記憶力越來越差?學(xué)的東西越多,思維越混亂?工作中事務(wù)與

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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