《戰(zhàn)狼神,團(tuán)隊(duì)魂》新員工職業(yè)化特訓(xùn)營(yíng) ------體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)系列培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師:許延穎

講師背景:
許延穎老師管理心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家NLP執(zhí)行導(dǎo)師ADT國(guó)際皮紋分析師美國(guó)PDP企業(yè)管理諮商師國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)、心理學(xué)雙碩士北京大學(xué)、清華大學(xué)、青島大學(xué)EMBA特聘講師曾任:中石化勝利油田有限公司團(tuán)委組織青工部部長(zhǎng)曾任:山東昌辰 詳細(xì)>>

許延穎
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《戰(zhàn)狼神,團(tuán)隊(duì)魂》新員工職業(yè)化特訓(xùn)營(yíng) ------體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)系列培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)狼神,團(tuán)隊(duì)魂》新員工職業(yè)化特訓(xùn)營(yíng) ------體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)系列培訓(xùn)課程

課程背景Coursebackground:

1.新員工對(duì)企業(yè)文化缺失認(rèn)同感,對(duì)職場(chǎng)缺乏必要的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)?

2.企業(yè)是否為如何留住優(yōu)秀人才而絞盡腦汁?團(tuán)隊(duì)是否擁有強(qiáng)烈持久的激情、時(shí)刻保持高漲的工作狀態(tài)?團(tuán)隊(duì)如何才能自動(dòng)自發(fā)?

3..為什么員工責(zé)任感太差、忠誠(chéng)度不夠,影響公司績(jī)效?為什么團(tuán)隊(duì)中總有一些成員對(duì)工作的投入和用心度不夠?

4..為什么上級(jí)與下屬不能進(jìn)行有效溝通,團(tuán)隊(duì)間內(nèi)耗太多、協(xié)作低效、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力太弱,公司的指令總是得不到有效貫徹?

戰(zhàn)狼神 團(tuán)隊(duì)魂——通過(guò)模擬體驗(yàn)的方式幫助您重樹(shù)內(nèi)在世界,創(chuàng)造根本性改變自我的可能。打開(kāi)你的視野,讓每新員工看到自己的盲點(diǎn),激發(fā)對(duì)生命的激情和熱愛(ài),從而不再找借口、不推卸責(zé)任、凡事積極主動(dòng)、感恩付出、職業(yè)化、追求更為卓越的自己。增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),促進(jìn)工作效率的提升,為你鑄造真正的卓越團(tuán)隊(duì)?。?!

課程目標(biāo)programobjective:

課程當(dāng)中,我們將體驗(yàn)到心智模式、潛能釋放、自我超越的酣暢淋漓!最震撼的體驗(yàn),最難忘的課程,百分百承諾您和您團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與收獲:責(zé)任、共贏、激情、感恩帶回公司,極大地強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力,向心力與戰(zhàn)斗力!

員工收益:

1.學(xué)會(huì):如何應(yīng)對(duì)新員工的行動(dòng)力偏差,塑造卓越團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化素養(yǎng)。

2.學(xué)會(huì):如何建設(shè)團(tuán)隊(duì),如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。

3.學(xué)會(huì):如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越,展現(xiàn)敬業(yè)、自動(dòng)自發(fā)的狼性風(fēng)采。

4.學(xué)會(huì):如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠(chéng)、激情、快樂(lè)、、共贏、奉獻(xiàn)。

5.學(xué)會(huì):如何從容面對(duì)沖突、理性面對(duì)矛盾,贏得多贏。

6.? 增強(qiáng):危機(jī)意識(shí),部門(mén)之間的溝通及提升工作效率。

企業(yè)收益:

1.提升新員工的活力和激情,進(jìn)入高漲的工作狀態(tài);

2.激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣,建立打造卓越團(tuán)隊(duì)的自信心;

3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效;

4.促進(jìn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,提升企業(yè)向心力!

授課時(shí)間coursetime:4天,,6小時(shí)/天

課程對(duì)象curriculumObject:? 新員工

授課方式coursecharacteristics:

體驗(yàn)游戲(1/3)+總結(jié)分享(1/3)+理論提升(?)

課程結(jié)構(gòu)Curriculumstructure:

時(shí)間

課程主題

訓(xùn)練項(xiàng)目

理論提升

第一天上午“心態(tài)與激情”

《戰(zhàn)隊(duì)融冰》

《極速排列》

1、正能量心態(tài)的心理學(xué)原理

2、正能量心態(tài)的6個(gè)工具

3、激情與影響力的關(guān)系

第一天下午“目標(biāo)與執(zhí)行”《生死電網(wǎng)》
  1. 執(zhí)行的八字方針、十六字原則
  2. 執(zhí)行力打造的五大原理
  3. 執(zhí)行中的時(shí)間與目標(biāo)管理
第二天上午“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”

《領(lǐng)袖風(fēng)采》或

《盜夢(mèng)空間》

  1. 優(yōu)秀員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
  2. 責(zé)任就是沒(méi)有借口
  3. 擔(dān)當(dāng)就是負(fù)責(zé)任
第二天下午“溝通與沖突”

《海上遇險(xiǎn)》或

《坦克大戰(zhàn)》

  1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的前提是有效溝通
  2. 溝通的實(shí)質(zhì)就是理解與尊重
  3. 解決沖突的三條軍規(guī)
第三天上午

“決策與激勵(lì)”

?

《急速60秒》或

《豐收季節(jié)》

  1. 赫茲伯格激勵(lì)理論
  2. 集體決策的方法與技巧
  3. 日常激勵(lì)選擇菜單
第三天下午“感恩與奉獻(xiàn)”《人生旅途》
  1. 情商管理與團(tuán)隊(duì)合作
  2. 情商與銷(xiāo)售的方法和技巧
  3. 感恩獲得心靈高品質(zhì)
第四天上午“團(tuán)隊(duì)與共贏”

《七巧板》或

《紅黑博弈》

  1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
  2. 團(tuán)隊(duì)管理的原則與方法
  3. 團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)共贏
第四天下午“總結(jié)與改善”

《圖畫(huà)歷史》

《行動(dòng)學(xué)習(xí)》

  1. 回顧過(guò)去的成就和經(jīng)驗(yàn)
  2. 用SWOT分析找到現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
  3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)際工作的改善

課程大綱Asyllabus

時(shí)間:第一天上午(9:00---12:00)

第一講:理論導(dǎo)引戰(zhàn)隊(duì)組建

主講導(dǎo)師將引導(dǎo)每個(gè)學(xué)員清晰來(lái)到課堂的目的,同時(shí)確認(rèn)一個(gè)積極參與學(xué)習(xí)的心態(tài)。

組建現(xiàn)場(chǎng)的戰(zhàn)隊(duì)文化:共同語(yǔ)言,戰(zhàn)隊(duì)融入,創(chuàng)意文化等。

第二講:體驗(yàn)游戲:《團(tuán)隊(duì)雕塑》 ---心態(tài)與激情

團(tuán)隊(duì)將提煉屬于自己的關(guān)鍵詞,提煉這么多年來(lái)支撐自己取得業(yè)務(wù)成績(jī)的關(guān)鍵因素,并在現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出來(lái),由此打開(kāi)一個(gè)卓越的員工要具備的全面特質(zhì),快速的領(lǐng)悟能力,良好的溝通能力,演講口才,都在這里完全發(fā)揮出來(lái)。

第三講:體驗(yàn)游戲:《極速排列》 ---目標(biāo)與計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)從圓圈中把30張撲克牌,按照確定的順序取出并排列好!團(tuán)隊(duì)PK按時(shí)間記名次

第四講:總結(jié)分享,理論提升

一、即將解決的問(wèn)題

讓員工認(rèn)識(shí)到工作是什么!為何總有人眼中只有工資卻沒(méi)有成長(zhǎng)!讓員工認(rèn)識(shí)到做工作為掙錢(qián)更為鍛煉自己!成長(zhǎng)自己比錢(qián)更重要!

二、理論知識(shí)的內(nèi)容:

----陽(yáng)光心態(tài)到底是什么?

----知識(shí)點(diǎn):陽(yáng)光心態(tài)的四大心理學(xué)原理

----工具點(diǎn):締造陽(yáng)光心態(tài)的四大工具

----感悟點(diǎn):心態(tài)與激情,心態(tài)與目標(biāo),心態(tài)與執(zhí)行力

----總結(jié)點(diǎn):要想讓事情變好之前先要自己變好

時(shí)間:第一天下午(14:00---17:00)

第一講:小游戲:反口令聯(lián)系

活躍氣氛,全身投入,導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)選擇性對(duì)話。

第二講:體驗(yàn)游戲:《生死電網(wǎng)》---目標(biāo)與執(zhí)行

在全體隊(duì)員面前懸掛一張“電網(wǎng)”,要求學(xué)員在40分鐘內(nèi),從網(wǎng)的一邊依次通過(guò)到達(dá)另一邊。在此過(guò)程中隊(duì)員的任何部位不允許碰網(wǎng),否則洞口將被封閉,每一洞口只能用一人次。

項(xiàng)目目標(biāo):

★確立方案,明確分工,有效的組織協(xié)調(diào)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵;

★擺正個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的位置,是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ);

★相互協(xié)調(diào)和精心操作,才能保障計(jì)劃的順利實(shí)施;

★感受面對(duì)困難時(shí),應(yīng)有的態(tài)度和做事方式。

第三講:敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任

  1. 認(rèn)識(shí)和理解領(lǐng)導(dǎo)者的角色

讓員工認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)是什么?扭轉(zhuǎn)員工同領(lǐng)導(dǎo)之間的對(duì)立關(guān)系!從內(nèi)心讓員工認(rèn)識(shí)到什么才是真正的領(lǐng)導(dǎo)!領(lǐng)導(dǎo)是什么?領(lǐng)導(dǎo)是一種精神!領(lǐng)導(dǎo)是一種素養(yǎng)!領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任!領(lǐng)導(dǎo)是一種“道”

二、即將解決的問(wèn)題

為何員工的責(zé)任心不強(qiáng)?如何提高員工的責(zé)任意識(shí)!如何讓員工有一種主人翁的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí),員工的執(zhí)行意識(shí)怎樣建立?

三、總結(jié)分享,理論提升

----敬業(yè)的表現(xiàn),不敬業(yè)的表現(xiàn)

----負(fù)責(zé)任——是承擔(dān)更大責(zé)任的最重要考量

----一盎司的責(zé)任感勝過(guò)一磅的智慧

----負(fù)責(zé)任是最基本的職業(yè)操守

----不負(fù)責(zé)任的代價(jià),放棄了責(zé)任就等于放棄成長(zhǎng)

----不放棄不拋棄的狼性精神

時(shí)間:第二天上午(9:00---12:00)

第一講:體驗(yàn)游戲:《領(lǐng)袖風(fēng)采》---責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

本課程的實(shí)施由三大部分組成,第一部分為體驗(yàn)感悟部分,使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)輕松并充分融入課程;第二部分為進(jìn)級(jí)提升部分,使團(tuán)隊(duì)及受訓(xùn)者充分感受自身在挑戰(zhàn)與協(xié)作過(guò)程中所處的角色位置,并為第三部分的成功實(shí)施做以鋪墊;第三部分是本課程的核心內(nèi)容,既在由音樂(lè)、場(chǎng)地、氛圍、項(xiàng)目、培訓(xùn)師等共同營(yíng)造的培訓(xùn)環(huán)境中實(shí)施國(guó)際前沿的情感溝通項(xiàng)目,通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施將訓(xùn)練活動(dòng)推向第三高潮

培訓(xùn)目標(biāo):

1、使受訓(xùn)者之間在平等的基礎(chǔ)上充分互動(dòng)。

2、加強(qiáng)受訓(xùn)者之間的感情交流和彼此了解,促進(jìn)深度溝通和深度了解。

3、幫助受訓(xùn)者了解同事的更多個(gè)性和情感趨向。

4、喚醒人類(lèi)內(nèi)心原始的對(duì)生命、對(duì)事物的愛(ài)與愛(ài)心。

5、強(qiáng)調(diào)受訓(xùn)者的付出精神、獻(xiàn)身精神和對(duì)家庭、團(tuán)隊(duì)、同事的責(zé)任感。

第二講:體驗(yàn)游戲:《盜夢(mèng)空間》---計(jì)劃與決策

  每團(tuán)隊(duì)拿到31張圖片,團(tuán)隊(duì)每人分配到2—3張圖片,每個(gè)人仔細(xì)觀察自己的圖片內(nèi)容后,進(jìn)行圖片的描述,并按照由宏觀到微觀或由微觀到宏觀的順序進(jìn)行排列。

項(xiàng)目培訓(xùn)目標(biāo):

1、理解角色溝通產(chǎn)生的過(guò)程及重要性。

2、明確個(gè)人溝通和集體決策的關(guān)系。

3、探討提高有效溝通途徑和方法。

4、通過(guò)溝通提升團(tuán)隊(duì)的邏輯及思維空間。

時(shí)間:第二天下午(14:00---17:00)

第一講:游戲:猩猩操

活躍氣氛,全身投入,導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)選擇性對(duì)話。

第二講:體驗(yàn)游戲:《海上遇險(xiǎn)》 ---溝通與決策

運(yùn)用NLP心理框架原理,在現(xiàn)場(chǎng)讓團(tuán)隊(duì)完成一系列的動(dòng)作,團(tuán)隊(duì)需要做到溝通與決策,同時(shí)發(fā)揮全體成員的創(chuàng)造性,創(chuàng)造無(wú)限可能。

第三講:體驗(yàn)游戲:《七巧板》---溝通與共贏

從心理學(xué)的角度,讓每個(gè)人會(huì)看整個(gè)團(tuán)隊(duì)是如何一步步走向成功,更讓每個(gè)人向內(nèi)觀自己的心智模式和行事風(fēng)格,在團(tuán)隊(duì)溝通及協(xié)作中的作用,引發(fā)內(nèi)心的震撼,觸動(dòng)當(dāng)下的改變,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的共贏理念,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)跨部門(mén)溝通的方法與技巧。

第四講:總結(jié)分享:溝通與共贏

一、即將解決的問(wèn)題

為什么計(jì)劃很好,制度很全,就是推行不下去,既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果?為什么 部門(mén)之間相互扯皮,有利益就搶?zhuān)胸?zé)任就推?為社么員工缺乏責(zé)任意識(shí),總認(rèn)為那是公司或別人的事,跟自己沒(méi)有關(guān)系?為什么很多事情,領(lǐng)導(dǎo)不催,下屬不匯報(bào)。即使匯報(bào),結(jié)果已成定局,領(lǐng)導(dǎo)也無(wú)力回天?為什么團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng),合作意識(shí)差?

二、給出的內(nèi)容:

----溝通解決團(tuán)隊(duì)80%的障礙

----溝通無(wú)處不在,時(shí)時(shí)刻刻

----溝通不在于你說(shuō)的什么,而在于他受到了什么

----溝通的有效工具:先跟后代法

----團(tuán)隊(duì)就是實(shí)現(xiàn):1+1>2

----發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),打造完美團(tuán)隊(duì)

時(shí)間:第三天上午(9:00---12:00)

第一講:游戲:喊數(shù)抱團(tuán)

活躍氣氛,全身投入,導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)選擇性對(duì)話。

第二講:體驗(yàn)游戲:《急速60秒》 ---決策與激勵(lì)

每個(gè)隊(duì)把項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的圖片信息按1到30的順序排好交到培訓(xùn)師手中,在40分鐘內(nèi)有4次機(jī)會(huì),每次60秒鐘。

培訓(xùn)目標(biāo):

1、培養(yǎng)決策和全局的統(tǒng)籌意識(shí),增強(qiáng)相互合作的團(tuán)隊(duì)精神;

2、在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中對(duì)目標(biāo)偏離時(shí),怎樣快速溝通重新調(diào)整計(jì)劃;

3、突破性思維,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)處理突發(fā)事情的能力;

4、信息共享的重要性;

5、體會(huì)團(tuán)隊(duì)工作中協(xié)調(diào)的重要性。

時(shí)間:第三天下午(14:00---17:00)

第一講:體驗(yàn)游戲:《人生旅途》 ---感恩與開(kāi)悟

兩人一組,模擬盲人與啞人,兩人相互攙扶共同走過(guò)一段“坎坷人生路”;體驗(yàn)相互扶持,相互幫助的心理感受,并引導(dǎo)提升為對(duì)他人的感恩!

第四講:總結(jié)分享:感恩與奉獻(xiàn)

一、即將解決的問(wèn)題

? ??為什么員工一天到晚牢騷滿腹,抱怨不休!為什么員工對(duì)工作浮夸浮躁,投入度不高!為什么對(duì)企業(yè)沒(méi)有老板心態(tài)!為什么總是盡力而為,而不是全力以赴!

二、給出的內(nèi)容:

----感恩獲得好心情

----感恩增加心靈力量

----感恩使心靈富足

----感恩增加心靈品級(jí)

----人類(lèi)因?yàn)楦卸鞫鴤ゴ?,世界因?yàn)楦卸鞫利?/p>

----感恩是愛(ài)的延續(xù),而愛(ài)才是一切生命的動(dòng)力

----開(kāi)悟:善于發(fā)現(xiàn)生活中的美——放下——利用而不是無(wú)奈——服務(wù)他人

時(shí)間:第四天上午(9:00---12:00)

第一講:體驗(yàn)游戲:《豐收季節(jié)》——團(tuán)隊(duì)精神

經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力課程之一。團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)捕魚(yú)隊(duì)在捕魚(yú)季節(jié),一起去捕魚(yú),按照捕魚(yú)的規(guī)則,進(jìn)行十輪的捕魚(yú)PK,獲得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的捕魚(yú)目標(biāo)。

1、將雙贏意識(shí)貫穿于工作生活中,加強(qiáng)主動(dòng)溝通意識(shí),打破隔閡。

2、學(xué)習(xí)突破小團(tuán)隊(duì)的局限,建立和培養(yǎng)高層次合作關(guān)系。

3、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的首要目的是發(fā)展自己,而不是破壞他人。

第二講:體驗(yàn)游戲:《紅黑博弈》 ---忠誠(chéng)與職守

模擬生活中的博弈游戲,紅和黑都有著不同的象征,關(guān)鍵是讓每個(gè)人看回自己在現(xiàn)實(shí)中的定位以及做出選擇的能力—我如何過(guò)我的生活,我如何走出自我突破的第一步。

第三講:總結(jié)分享:忠誠(chéng)與職守

一、即將解決的問(wèn)題

為何員工的忠誠(chéng)度不高?員工的忠誠(chéng)度不高對(duì)員工的害處!為何員工要忠誠(chéng),忠誠(chéng)與執(zhí)行的關(guān)系!如何才能使員工忠于職守,忠于職責(zé)。

二、給出的內(nèi)容:

----忠誠(chéng)是一種職業(yè)生存基礎(chǔ)

----盡職盡責(zé)是最大的忠誠(chéng)

----忠誠(chéng)的最大受益人——自己

----忠誠(chéng)是最好的品牌

----忠誠(chéng)勝于能力、忠誠(chéng)是一種義務(wù)

時(shí)間:第四天下午(14:00---17:00)

第一講:互動(dòng)體驗(yàn):《圖畫(huà)歷史》 ---總結(jié)過(guò)去

利用圖畫(huà)總結(jié)過(guò)去的成功及不足

第二講:互動(dòng)體驗(yàn):《行動(dòng)學(xué)習(xí)》 ---改善與未來(lái)

感性之外的理性,思維風(fēng)暴到落地的行動(dòng)計(jì)劃,讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí),一步一步接近設(shè)定的全員目標(biāo)。

第三講:體驗(yàn)游戲:《感恩的心》 ---感恩富足

用肢體的方式演繹生命中的溝通模式,修復(fù)過(guò)往經(jīng)歷中的缺憾,換一種方式去接納身邊的人與事,引發(fā)內(nèi)心的正能量,充滿信心,感恩富足,迎接新的挑戰(zhàn)。

第四講:畢業(yè)典禮

學(xué)員與受邀嘉賓共同度過(guò)輕松而溫馨的美好時(shí)光,營(yíng)造愛(ài)的天堂。



 

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課程背景Coursebackground:所謂時(shí)代新女性的正能量,就是一種積極的、寬容的、開(kāi)朗的、感恩的、高效的、滿意的、持續(xù)的健康狀態(tài)。正能量就是要締造陽(yáng)光心態(tài),它是一種精神優(yōu)勢(shì)和無(wú)形的力量,它會(huì)激發(fā)出主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性,產(chǎn)生內(nèi)聚力,創(chuàng)造和諧。陽(yáng)光心態(tài)是一種使人獲得幸福、快樂(lè)最有效的人生態(tài)度,它能驅(qū)趕黑暗和潮濕,溫暖我們的身心,對(duì)我們的思維、言行都有導(dǎo)

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課程背景Coursebackground:在工作和生活中,我們不難發(fā)現(xiàn),無(wú)論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位;無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè);無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè);無(wú)論是外資企業(yè)還是中資企業(yè),中層干部是企業(yè)管理的中間力量,中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的執(zhí)行能力及戰(zhàn)略發(fā)展方向,作為中層干部,在下屬面前,我們要選準(zhǔn)人、育好人、用對(duì)人,留住人,如此才能運(yùn)籌帷幄、領(lǐng)導(dǎo)有方,

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課程背景Coursebackground:2018年對(duì)中國(guó)的直銷(xiāo)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一次重大的打擊,天津權(quán)健事件等給直銷(xiāo)行業(yè)的從業(yè)者帶來(lái)了很大的傷害。在客戶營(yíng)銷(xiāo)中,客戶越來(lái)越難尋找了,即使?jié)撛诘目蛻粢苍絹?lái)越挑剔了,忠誠(chéng)客戶也越來(lái)越少,尖端客戶也難以攻克!綜合以上,除了行業(yè)原因之外,還有營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)有掌握客戶的內(nèi)心渴望和真正的想法,溝通方式過(guò)于語(yǔ)術(shù)化、程序化,致使溝通無(wú)效

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課程背景Coursebackground:毛澤東主席在評(píng)價(jià)劉邦時(shí)說(shuō):劉邦為什么能成為大漢天子,一是劉邦在關(guān)鍵時(shí)刻決策對(duì)路;二是劉邦識(shí)人用人。清代學(xué)者魏源曰:不知人之短,不知人之長(zhǎng),不知人長(zhǎng)中之短,不知人短之長(zhǎng),則不可以用人;著名的管理學(xué)大師德魯克說(shuō):什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)就是用人成事!隨著我國(guó)企業(yè)變革的不斷深入,現(xiàn)代企業(yè)管理工作所面臨的問(wèn)題也日益突出,不僅在人才招

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課程背景Coursebackground:骨干員工首先屬于知識(shí)型員工,知識(shí)型員工更需要有好的、寬松的企業(yè)環(huán)境,注重技術(shù)的員工更多是“玻璃心”,人際溝通方面相對(duì)較弱,對(duì)于考評(píng)等做法通常不感冒也不認(rèn)同。如何激發(fā)科技骨干員工的積極性是擺在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者面前必須解決的難題,尤其是通過(guò)非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)留住骨干員工就更難。核心人才的流失,盡管原因有很多,或者是因?yàn)楣?/p>

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課程背景Coursebackground:毛澤東主席在評(píng)價(jià)劉邦時(shí)說(shuō):劉邦為什么能成為大漢天子,一是劉邦在關(guān)鍵時(shí)刻決策對(duì)路;二是劉邦會(huì)識(shí)人用人。清代學(xué)者魏源曰:不知人之短,不知人之長(zhǎng),不知人長(zhǎng)中之短,不知人短之長(zhǎng),則不可以用人;著名的管理學(xué)大師德魯克說(shuō):什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)就是用人成事!隨著我國(guó)企業(yè)變革的不斷深入,現(xiàn)代企業(yè)管理工作所面臨的問(wèn)題也日益突出,不僅在人才

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課程背景Coursebackground:在企業(yè)中,企業(yè)管理者是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素,做好溝通工作,無(wú)疑是企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提。而中層管理者在工作的溝通能力更是其管理能力的一種體現(xiàn),特別是跨部門(mén)的溝通更是極其重要,它決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)企業(yè)的凝聚力和向心力,決定了一個(gè)企業(yè)的協(xié)作能力和水平。高情商是一種技能,是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)

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課程背景Coursebackground:性格與執(zhí)行力有著密切的互動(dòng)關(guān)系,它是一種精神優(yōu)勢(shì)和無(wú)形的力量,它會(huì)激發(fā)出主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性,產(chǎn)生內(nèi)聚力,創(chuàng)造和諧。執(zhí)行心態(tài)是執(zhí)行力的重要組成部分,企業(yè)中,有執(zhí)行能力的人,是哪些對(duì)自己有責(zé)任感的人,他們有三個(gè)特征“信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不言敗”;一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一,聰明第二”的團(tuán)隊(duì);一個(gè)有執(zhí)行能力

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)老總、HR、企業(yè)中高層管理干部及優(yōu)秀管理干部、后備干部課程背景:清代學(xué)者魏源曰:不知人之短,不知人之長(zhǎng),不知人長(zhǎng)中之短,不知人短之長(zhǎng),則不可以用人;著名的組織行為管理學(xué)大師德魯克說(shuō):什么是管理?管理就是用人成事!隨著我國(guó)企業(yè)變革的不斷深入,組織效率變革不斷提速,現(xiàn)代人力資源管理工作所面臨的問(wèn)題也日益突出,不僅在人才招聘

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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