心理調(diào)適與自控能力研究(壓力與情緒管理) ——正能量領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師:許延穎

講師背景:
許延穎老師管理心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)專家NLP執(zhí)行導(dǎo)師ADT國際皮紋分析師美國PDP企業(yè)管理諮商師國家二級(jí)心理咨詢師中國海洋大學(xué)管理學(xué)、心理學(xué)雙碩士北京大學(xué)、清華大學(xué)、青島大學(xué)EMBA特聘講師曾任:中石化勝利油田有限公司團(tuán)委組織青工部部長曾任:山東昌辰 詳細(xì)>>

許延穎
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心理調(diào)適與自控能力研究(壓力與情緒管理) ——正能量領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

心理調(diào)適與自控能力研究(壓力與情緒管理) ——正能量領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)課程

課程背景Coursebackground:

所謂陽光心態(tài),就是一種積極的、寬容的、開朗的、感恩的、高效的、滿意的、持續(xù)的健康心理狀態(tài)。陽光心態(tài)是一種精神優(yōu)勢和無形的力量,它會(huì)激發(fā)出主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性,產(chǎn)生內(nèi)聚力,創(chuàng)造和諧。陽光心態(tài)是一種使人獲得幸福、快樂最有效的人生態(tài)度,它能驅(qū)趕黑暗和潮濕,溫暖我們的身心,對(duì)我們的思維、言行都有導(dǎo)向和支配作用。

心里調(diào)試主要是情緒與壓力管理,通過壓力和情緒的管理旨在幫助學(xué)員如何化解壓力為動(dòng)力,掌握如何做好情緒管理技巧,掌握富有成效的放松方法,學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換非理性思維到理性思維,掌握減少?zèng)_突、增進(jìn)和諧的溝通方式,減輕工作壓力,提高工作績效,學(xué)會(huì)處理不良情緒的方法,用健康愉悅的情緒感染他人,轉(zhuǎn)化壓力為動(dòng)力,從而實(shí)現(xiàn)心靈成長。

本課程以陽光心態(tài)為主線,以心里調(diào)試的方法為內(nèi)容,以員工的心里動(dòng)力技能與方法為目標(biāo),把員工高效工作的能力和方法,貫穿于陽光心態(tài)的修煉之中,并結(jié)合員工的工作實(shí)際,用大量生動(dòng)詳實(shí)的材料和案例,詳細(xì)分析和闡述心里狀態(tài)對(duì)一個(gè)人、對(duì)一個(gè)企業(yè)成敗的重要影響,以及一個(gè)員工在工作和生活中如何緩解心理壓力、調(diào)整工作心態(tài),掌握工作中的溝通、執(zhí)行、協(xié)作方法和技巧,打造高績效團(tuán)隊(duì)。

課程目標(biāo)programobjective:

  • 陽光心態(tài)是團(tuán)隊(duì)文化的重要組成部分,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能;

  • 了解陽光心態(tài)對(duì)思維模式和行為習(xí)慣的影響,提升員工的心理素質(zhì)和抗壓能力;

  • 掌握工作中的心理學(xué)工具,改善心智模式,增強(qiáng)心智力量,提升職業(yè)素養(yǎng)

  • 妥善處理自己的負(fù)面情緒,掌握快速處理和管理負(fù)面情緒與壓力疏導(dǎo)的技巧;

  • 促進(jìn)組織、團(tuán)隊(duì)和諧氛圍建設(shè),提升管理者的“心”領(lǐng)導(dǎo)能力。

授課時(shí)間coursetime: 1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象curriculumObject: 企業(yè)員工、優(yōu)秀管理干部及儲(chǔ)備管理人員

授課方式coursecharacteristics:

演講、互動(dòng)分析、問題討論、管理游戲、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合

課程結(jié)構(gòu)Curriculumstructure:

課程大綱Asyllabus

柏拉圖說過:“決定一個(gè)人心情的,不在于環(huán)境,而在于心境”,一個(gè)平和的心態(tài),勝過一百個(gè)智慧。陽光心態(tài)是職業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分。

第一講:心態(tài)調(diào)試的心理學(xué)原理

  1. 隱藏動(dòng)力原理:自我價(jià)值---自信、自愛、自尊

  2. 全息原理:通過某一點(diǎn)的改變,改變部分甚至帶動(dòng)全局

  3. 正負(fù)能量原理:正負(fù)能量影響人的思維模式

  4. 關(guān)注點(diǎn)原理:你關(guān)注什么就會(huì)得到什么

第二講:締造陽光心態(tài)的五大工具

第一個(gè)工具:改變態(tài)度

  1. 拿破侖.希爾的態(tài)度與命運(yùn)的關(guān)系

  2. 態(tài)度與信任的關(guān)系:能力與態(tài)度

  3. 態(tài)度與執(zhí)行力的關(guān)系:

  4. 態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系:影響力決定領(lǐng)導(dǎo)力

  5. 態(tài)度與績效的關(guān)系:態(tài)度激發(fā)潛能

  6. 改變態(tài)度的四大技巧:

  7. 注重關(guān)注點(diǎn) 

  8. 用正面的語言做暗示;

  9. 重復(fù)形成習(xí)慣

  10. 給自己一個(gè)較高的期望值

佳片欣賞:《老大的幸?!菲危赫Z言的自我暗示

第二個(gè)工具:享受過程

  1. 享受過程的真正含義:做水中的樹葉,不做河中的頑石

  2. 工作生活中的意義:順勢而為,因勢利導(dǎo)

  3. 享受過程提升手段:以終極目標(biāo)為導(dǎo)向,以過程目標(biāo)為階梯

第三個(gè)工具:活在當(dāng)下

  1. 活在當(dāng)下的含義:以當(dāng)下的力量解決當(dāng)下的問題

  2. 為什么老是抱怨當(dāng)下:《秀才趕考的故事》

  3. 不能活在當(dāng)下而失去當(dāng)下:情緒管理的ABC效應(yīng)

  4. 活在當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)工作能力提升:以未來為導(dǎo)向活在當(dāng)下

 案例分析:《擠牛奶的姑娘》

第四個(gè)工具:逆境商(AQ)

  1. 故事:《駱駝與蒼蠅的故事》

  2. 培養(yǎng)逆境商:別把自己看的太高,別把自己看的太重

  3. 在逆境中保持陽光心態(tài):《減肥的故事》

  4. 逆境商的現(xiàn)實(shí)工作能力提升:相信是一種力量

第五個(gè)工具:營造小環(huán)境

  1. 選對(duì)環(huán)境,跟對(duì)人

  2. 面對(duì)同事的五種態(tài)度:競爭、遷就、回避、合作、妥協(xié)

  3. 遠(yuǎn)離以下的6類人群

  4. 扼殺消極的思想和情緒

  5. 規(guī)范團(tuán)隊(duì)內(nèi)的小行為

  6. 弘揚(yáng)現(xiàn)代人職業(yè)人士的心態(tài):

第三講:心理調(diào)適---壓力管理

一、壓力源的探索

1.  壓力測試

2.  壓力與績效的函數(shù)關(guān)系

3.  壓力強(qiáng)度分析及處理

4.  壓力源的分析與處理

二、壓力管理的七大秘訣

  1. 優(yōu)先順序法---找出此時(shí)此刻中的“一”是什么

  2. 勇敢說“不”法---“三招”教你學(xué)會(huì)拒絕

  3. 全腦開發(fā)法---大腦平衡“八式”法

  4. 放松腦波法---“四種”腦波放松技法

  5. 雙贏策略法---如何與挑釁者過招

  6. 情緒連調(diào)整法---壓力的乾坤轉(zhuǎn)移大法

三、常規(guī)解壓的方法——順口溜

  • “動(dòng)一動(dòng)”、“吼一吼”、“洗一洗”、“按一按”

  • “修一修”、“看一看”、“做一做”“嘮一嘮”

  • 案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

案例分析:觀看《我不是“暴君”》/觀看《憂郁的心》

第四講:心理調(diào)適---情緒管理

一、理解情緒

1.  對(duì)情緒的正確理解

2.  情緒的真正來源:信念系統(tǒng)(BVR)

3.  正面、負(fù)面情緒的影響

4.  情緒管理最高境界

  1. 喜怒哀樂是方法,為結(jié)果服務(wù)

  2. 悲喜憂傷是真情,和親人共享

二、情緒管理的技巧和方法

  1. 心平氣和法---平靜面對(duì)問題的方法

  2. EQ情商法---“先跟后帶”的處理技巧

  3. 意義換框法---換一種思維模式

  4. 自我暗示法---催眠大師“鋼板秀”

  5. NLP簡快療法---教你兩招“簡快”療法

  6. 學(xué)位按摩法---三大學(xué)位控制憤怒

案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

課程答疑Courseanswering

課程回顧C(jī)ourseReview



 

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課程背景Coursebackground:在工作和生活中,我們不難發(fā)現(xiàn),無論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位;無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè);無論是大企業(yè)還是小企業(yè);無論是外資企業(yè)還是中資企業(yè),中層干部是企業(yè)管理的中間力量,中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的執(zhí)行能力及戰(zhàn)略發(fā)展方向,作為中層干部,在下屬面前,我們要選準(zhǔn)人、育好人、用對(duì)人,留住人,如此才能運(yùn)籌帷幄、領(lǐng)導(dǎo)有方,

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課程背景Coursebackground:毛澤東主席在評(píng)價(jià)劉邦時(shí)說:劉邦為什么能成為大漢天子,一是劉邦在關(guān)鍵時(shí)刻決策對(duì)路;二是劉邦識(shí)人用人。清代學(xué)者魏源曰:不知人之短,不知人之長,不知人長中之短,不知人短之長,則不可以用人;著名的管理學(xué)大師德魯克說:什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)就是用人成事!隨著我國企業(yè)變革的不斷深入,現(xiàn)代企業(yè)管理工作所面臨的問題也日益突出,不僅在人才招

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課程背景Coursebackground:骨干員工首先屬于知識(shí)型員工,知識(shí)型員工更需要有好的、寬松的企業(yè)環(huán)境,注重技術(shù)的員工更多是“玻璃心”,人際溝通方面相對(duì)較弱,對(duì)于考評(píng)等做法通常不感冒也不認(rèn)同。如何激發(fā)科技骨干員工的積極性是擺在很多企業(yè)經(jīng)營者和管理者面前必須解決的難題,尤其是通過非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)留住骨干員工就更難。核心人才的流失,盡管原因有很多,或者是因?yàn)楣?/p>

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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