《擰干水份-管理者降本增效三板斧》

課程背景：

地球已經(jīng)變成一個(gè)村！大宗商品價(jià)格飛漲，供應(yīng)鏈極不穩(wěn)定，企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)緩慢，各項(xiàng)成本不斷增加，導(dǎo)致利潤(rùn)越來(lái)越?。∫粋€(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難，錢越來(lái)越難賺了！

被稱為“經(jīng)營(yíng)之圣”的稻盛和夫，一手創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)（京瓷和第二電信）。然而鮮為人知的是京瓷成立之初，主要客戶是松下，松下對(duì)供應(yīng)商各項(xiàng)要求極為苛刻，而且每年都要求降價(jià)，就在各供應(yīng)商紛紛抱怨之時(shí)，稻盛和夫轉(zhuǎn)念一想：“苛刻的要求，這不正是在鍛煉我、考驗(yàn)我的機(jī)會(huì)”！京瓷因此一直在保證質(zhì)量的前提下，努力壓縮產(chǎn)品成本，持續(xù)保持創(chuàng)新。后來(lái)，當(dāng)京瓷走向世界時(shí)，無(wú)論品質(zhì)，技術(shù)，成本已經(jīng)難逢對(duì)手.?因?yàn)樨瀼亍颁N售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化” 的經(jīng)營(yíng)原則，京瓷更是創(chuàng)造了從創(chuàng)業(yè)至今在歷次經(jīng)濟(jì)蕭條中沒有虧損的記錄！以至于多年以后，稻盛和夫?qū)量桃笞约旱乃上乱廊粷M懷感恩….?

無(wú)獨(dú)有偶，1973年第一次石油危機(jī)爆發(fā)，油價(jià)從不到3美元一桶漲到了超過(guò)13美元一桶，企業(yè)經(jīng)營(yíng)大面積虧損，而當(dāng)時(shí)只有豐田一家盈利！至此“豐田式管理模式”浮出水面，而且截止現(xiàn)在，豐田常年利潤(rùn)依然雄居行業(yè)第一！豐田有什么秘密武器？那就是推動(dòng)“精益生產(chǎn)”，提升技術(shù)能力，降低一切不必要的成本！

改革開放四十余年，我們的企業(yè)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，然而我們同樣面臨極其復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在目前大環(huán)境下，增加營(yíng)收并不容易，但是降低成本卻相對(duì)容易！省一塊錢，就是相當(dāng)于賺一塊錢！本課程將從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)角度，結(jié)合本人十余年的日臺(tái)企業(yè)精益管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，融合了大量實(shí)踐案例，和您一起，實(shí)現(xiàn)“降成本,增人效”的目的！

改變是痛苦的，但不改變未來(lái)會(huì)更苦！改變是艱難的，但不改變未來(lái)會(huì)更難！讓我們一起來(lái)改變……

課程對(duì)象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、部門主管

課程形式：以工作坊形式展開，即老師講一段，學(xué)員討論一段、改善成果輸出一段，等課程結(jié)束，讓學(xué)員帶著成果回去轉(zhuǎn)化落地； 注：最好有公司高管在場(chǎng)直接拍板行動(dòng)計(jì)劃。

課程時(shí)間：

1天，6H

課程收益：

剖析利潤(rùn)黑洞：清楚在市場(chǎng)售價(jià)不變或銷量不變的情況下，要保持利潤(rùn)，降低成本幾乎就是唯一的方法；

破解成本魔咒：明確利潤(rùn)=收入-成本，以及成本的兩大分類以及三大基本構(gòu)成；

降本增效方法：掌握降低成本三板斧，從料、工、費(fèi)三方面確實(shí)削減成本，讓公司產(chǎn)品或服務(wù)更有競(jìng)爭(zhēng)力！

課程大綱：

經(jīng)營(yíng)之痛-您的利潤(rùn)去哪兒了？

世界大格局的影響-供應(yīng)鏈成本飛漲

國(guó)內(nèi)小環(huán)境的影響-各項(xiàng)成本逐年上漲-

各種管理浪費(fèi)影響-造成無(wú)形利潤(rùn)黑洞

一起算算這筆賬-您的利潤(rùn)去哪了？

利潤(rùn)=收入-成本

增加利潤(rùn)的方法：要么增加收入，要么降低成本！

在收入沒有增長(zhǎng)甚至減少的情況下，降本增效成了唯一出口！

增加收入易，但降低成本排除浪費(fèi)相對(duì)容易 ！

成本就好比是毛巾里的水，只要你肯擠，總是能擠出水的！

解碼企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地圖-四個(gè)關(guān)鍵維度

成本分析-破解高成本魔咒

成本包括固定成本和變動(dòng)成本

固定成本：如租金，折舊等……

變動(dòng)成本：主要指：料/工/費(fèi)三樣，如人工，水電，維修，辦公……

可控范圍：固定成本基本不可控，變動(dòng)成本可控范圍相對(duì)較廣

降本增效-成本削減三板斧

第一板斧— 削減物料成本

物料包括范圍：材料/半成品/成品/呆滯料/工裝夾具/包裝材料/辦公物料/銷售物料等……

削減方法---

降低采購(gòu)成本-定出削減目標(biāo)定期推進(jìn)

降低材料庫(kù)存：庫(kù)存分析-->責(zé)任區(qū)分-->削減目標(biāo)-->月底復(fù)盤-->獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

清理呆滯物料：庫(kù)存分析-->責(zé)任區(qū)分-->削減目標(biāo)-->報(bào)廢/變賣/再利用/改善-->月底復(fù)盤-->獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

小批量多批次采購(gòu)-加大采購(gòu)頻率減少庫(kù)存積壓

成本控制的第一關(guān)口：研發(fā)！

每月定期盤點(diǎn)平衡-平衡訂單和庫(kù)存物料，異常及時(shí)處理

有條件的話做成本預(yù)算管理

第二板斧— 削減人工成本

人工成本范圍：工資/福利/獎(jiǎng)金/加班費(fèi)/津貼/補(bǔ)助等……

人工成本削減---

合理裁人：

裁人三不原則：關(guān)鍵崗位/業(yè)績(jī)突出者/培養(yǎng)成本高者不裁

裁人兩大注意：1.盡量一次到位 2.裁人也要加薪！

控制加班：限制加班對(duì)象/加班時(shí)限/盡量避免周末加班

時(shí)間成本：削減會(huì)議,以及溝通成本…

提高人效：定崗，定編，減崗，并崗； 提高班產(chǎn)目標(biāo)；制定工作改善目標(biāo)，提升工作效率；

績(jī)效創(chuàng)新：績(jī)效管理上大膽突破創(chuàng)新，如三個(gè)人干五個(gè)人的活拿四個(gè)人工資等；

工作改善：有條件的話導(dǎo)入精益生產(chǎn)，排除各項(xiàng)浪費(fèi)成本，如提升效率、品質(zhì)、交期、客戶滿意度，改善良率等；

推進(jìn)自動(dòng)化：半自動(dòng)化，自動(dòng)化，生產(chǎn)流程優(yōu)化，工裝夾具改良

業(yè)務(wù)外包：非核心業(yè)務(wù)外包

第三板斧：費(fèi)用成本削減---

費(fèi)用包含范圍：水電/辦公/維修/差旅/稅費(fèi)/企業(yè)文化建設(shè)等…

合理節(jié)稅：用好政策，如高新技術(shù)企業(yè)/稅收優(yōu)惠補(bǔ)貼政策；

巧妙理財(cái)：利用公司閑置資金進(jìn)行理財(cái)增收

制定削減目標(biāo)：各部門制定削減目標(biāo)，如辦公用品/水電/維修/差旅費(fèi)等，通過(guò)有效管控或技術(shù)（節(jié)能）改造，每月評(píng)估

控制采購(gòu)：停止或限制購(gòu)買非生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)性物料/物品

獎(jiǎng)懲措施：制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

本講小結(jié)---

突破成本控制的終極瓶頸1：管理創(chuàng)新！

突破成本控制的終極瓶頸2：技術(shù)創(chuàng)新！

突破成本控制的終極瓶頸3：激勵(lì)創(chuàng)新！

持續(xù)改善-追求精益求精

企業(yè)度過(guò)非常時(shí)期的五點(diǎn)建議---

發(fā)動(dòng)全員營(yíng)銷

全力研發(fā)新品

徹底削減成本

保持高生產(chǎn)率

構(gòu)建良好關(guān)系（勞資）

追求持續(xù)改善--

成立專項(xiàng)組織推進(jìn)

各部門制定管理目標(biāo)

保持快速學(xué)習(xí)進(jìn)步

每月定期總結(jié)復(fù)盤 ? ? ? ? ? ? ?

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