《責(zé)任勝于能力---職業(yè)道德與素養(yǎng)塑造》

  培訓(xùn)講師:朱磊

講師背景:
朱磊老師中層管理實(shí)戰(zhàn)專家18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)EMBA、PTT認(rèn)證高級(jí)講師國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師北大EMBA(珠中江)運(yùn)營(yíng)中心講師曾任:東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨資深經(jīng)理曾任:鳳凰光學(xué)(廣東)有限公司丨副總經(jīng)理曾任:中山 詳細(xì)>>

朱磊
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《責(zé)任勝于能力---職業(yè)道德與素養(yǎng)塑造》詳細(xì)內(nèi)容

《責(zé)任勝于能力---職業(yè)道德與素養(yǎng)塑造》

課程背景

但丁說過:“道德常常能夠填補(bǔ)智慧的缺陷,而智慧卻不能填補(bǔ)道德的缺陷“!道德就好比一個(gè)人穿衣服扣扣子,如果一開始第一??圩涌坼e(cuò)了,后面所有都是錯(cuò)的!一個(gè)人如果職業(yè)道德缺失,反倒是能力越強(qiáng),對(duì)組織的危害越大!

職業(yè)素養(yǎng)的好壞,小而言之,代表個(gè)人能力素質(zhì),中而言之,代表團(tuán)隊(duì)職業(yè)水準(zhǔn),大而言之,代表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!

? “人與人之間只有很小的差異,但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異!很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,巨大的差異就是成功或失敗。”---拿破侖·希爾

據(jù)世界著名的調(diào)查公司蓋洛普的調(diào)查報(bào)告,中國(guó)企業(yè)員工對(duì)工作的投入度僅為6%!為什么員工沒有斗志而甘于平庸?為什么員工的敬業(yè)度如此之低?為什么員工不知感恩只求索取?如此多的“為什么”背后,其實(shí)就是員工的“職業(yè)素養(yǎng)”的缺失!

一切從“心”出發(fā)!美國(guó)石油大王勒克菲勒在給他的兒子信中說:你如果熱愛你的工作,你的生活就是天堂;如果你討厭你的工作,你的生活就是地獄!如何實(shí)現(xiàn)心態(tài)轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng),進(jìn)而推動(dòng)公司進(jìn)步?好的職業(yè)素養(yǎng)是保健品,不好的職業(yè)道德是毒品,會(huì)滋養(yǎng)我們的人生,積累小自信,成就大雄心,積累小成績(jī),成就大事業(yè)!

課程收益

  • 職業(yè)道德認(rèn)知:引領(lǐng)學(xué)員明確人品(道德)是最高的學(xué)歷,建立良好職業(yè)道德
  • 職業(yè)道德塑造:了解職業(yè)道德的六大內(nèi)涵和實(shí)際內(nèi)容,進(jìn)而塑造個(gè)人職業(yè)道德觀
  • 職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成:職業(yè)素養(yǎng)決定職業(yè)品質(zhì)!六大良好職業(yè)素養(yǎng)的打造助力成為職場(chǎng)贏家
  • 實(shí)現(xiàn)職業(yè)雙贏:嚴(yán)守公司秘密,倡導(dǎo)廉潔奉公,鼓勵(lì)忠誠(chéng)奉獻(xiàn),最終實(shí)現(xiàn)和公司雙贏
  • 挖掘員工潛力:跳出世界看自己,做事業(yè)的主人,樹突破局限,激發(fā)自己的職業(yè)動(dòng)力;

課程時(shí)間: 1天,6H/天

授課對(duì)象:?中基層干部、全體員工

授課方式:講解+引導(dǎo)+演練+模擬+實(shí)操+討論

課程特色課程幽默風(fēng)趣、突出互動(dòng),課堂講授40%,情境模擬20%,學(xué)員演練10%,課堂游戲20%,經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%。?

課堂安排采小班制分組方式進(jìn)行,小組相互PK并進(jìn)行積分制;

課程大綱

第一講:職業(yè)道德---人有品職業(yè)亦有品

課前討論---

案例討論1:從三國(guó)演義中曹操和劉務(wù)的“品”說起

案例討論2:兩個(gè)員工的不同命運(yùn)

職業(yè)道德的定義

職業(yè)道德的概念

古人的職業(yè)道德

古希臘的《希波克拉底誓言》,

《孫子兵法》中的為將“五德“

清代官員的“親民官自省六戒“……

職業(yè)道德與自身發(fā)展
1.?道德是做人的根本
2.?職業(yè)道德是協(xié)調(diào)與同事與領(lǐng)導(dǎo)間關(guān)系的法寶
3.?職業(yè)道德與職業(yè)成功

職業(yè)道德的內(nèi)涵

愛崗敬業(yè)

案例討論:蓋洛普的調(diào)查說明了什么?

如何才能做到敬業(yè)?

熱愛,事業(yè)最好的老師

熱愛,因?yàn)闄C(jī)會(huì)和智慧

——生存永遠(yuǎn)是第一選擇

——學(xué)會(huì)喜歡必須做的事情

誠(chéng)實(shí)守信

案例討論:虛領(lǐng)的工資

保守秘密-保守公司機(jī)密是每個(gè)人的義務(wù)

案例:老李是如何被開除的?

廉潔反腐-留得清白在人間

案例:華為的廉潔責(zé)任狀

忠誠(chéng)不二-忠誠(chéng)才能“終成”

案例:史玉柱和牛根生是如何重新站起來的?

素質(zhì)修養(yǎng)

案例討論:曾國(guó)藩的“慎獨(dú)”

真實(shí)案例:行業(yè)大師是怎樣煉成的?

職業(yè)道德的八個(gè)重要方面

職業(yè)道德的實(shí)踐---

對(duì)待工作的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)待公司的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)待客人的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)待自己的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

職業(yè)道德的四個(gè)要求

忠于職守,樂于奉獻(xiàn)

廉潔奉公,以德為先

嚴(yán)守秘密,遵守規(guī)矩

公正透明,拒絕腐化

第二講:職業(yè)素養(yǎng)---職業(yè)素養(yǎng)決定職業(yè)品質(zhì)

一切從心出發(fā)---樹立良好職業(yè)心態(tài)

何謂職業(yè)心態(tài)?

職業(yè)心態(tài)概述

好心態(tài)和壞心態(tài)的比較

職業(yè)心態(tài)VS個(gè)人心態(tài)區(qū)別?

課堂情境模擬:為什么受傷的總是我?

課堂游戲:五條毛毛蟲的五種”蟲生“

課堂互動(dòng):人在職場(chǎng),您要如何定位與抉擇??

定位決定地位、格局決定結(jié)局、想法決定活法

我們?yōu)楹尾荒苋〉寐殘?chǎng)上的成功?

現(xiàn)場(chǎng)情境互動(dòng):從中小學(xué)生守則說起

有目標(biāo)的人在奔跑:您的職業(yè)目標(biāo)在哪兒?

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):個(gè)人目標(biāo)制定的五個(gè)維度? ?

愛崗敬業(yè)心態(tài)---為自己工作!

何為敬業(yè)精神?

敬業(yè)的內(nèi)涵
(1)敬業(yè)為誰
(2)敬業(yè)必備五個(gè)C
(3)不敬業(yè)的四種典型表現(xiàn)
(4)敬業(yè)的四大特質(zhì)
? ? ?a)樹立理想企業(yè)目標(biāo)一致的思想
? ?? b)強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任
? ?? c)提高職業(yè)技能
? ? ?d)珍視每一個(gè)工作機(jī)會(huì)

正確看待薪水
(1)比薪水更可貴的東西
(2)超越領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望
(3)不計(jì)報(bào)酬而報(bào)酬更多
(4)要做得多過報(bào)酬

打工心態(tài)、事業(yè)心態(tài)的區(qū)別

怎樣才算具備事業(yè)心態(tài)?

建立責(zé)任意識(shí)的五個(gè)維度

職場(chǎng)必備---六大必備職業(yè)素養(yǎng)

誠(chéng)實(shí)守信
1、忠誠(chéng)于所屬企業(yè)
2、忠誠(chéng)于自己的團(tuán)隊(duì)
3、感恩公司與上司

團(tuán)結(jié)互助
1)什么是團(tuán)隊(duì)精神?
2)團(tuán)隊(duì)精神的魅力
3)如何做到團(tuán)結(jié)互助
(1)具備強(qiáng)烈的歸屬感
(2)參與和分享
(3)平等尊重
(4)信任
(5)協(xié)同合作
(6)顧全大局

文明禮貌
1、儀表端莊
2、語言規(guī)范
3、舉止得體
4、待人熱情

辦事公道
1、堅(jiān)持真理
2、公私分明
3、公平公正
4、光明磊落

勤勞節(jié)儉
1、工作中節(jié)儉
2、降低業(yè)務(wù)成本

遵紀(jì)守法
1、學(xué)法、知法、守法、用法
2、遵守公司紀(jì)律和規(guī)范

3、廉潔奉公、嚴(yán)守秘密

4、杜絕腐化、忠于公司

開拓創(chuàng)新---從優(yōu)秀到卓越!
1.惟有創(chuàng)新才能不斷前進(jìn)
2.打破一切常規(guī)
3.培養(yǎng)和運(yùn)用創(chuàng)造性思維

4.從優(yōu)秀邁向卓越

案例討論:鉆石就在你家后院

?? ?? ? ??? ? ? ? ---課程總結(jié):學(xué)員代表心得分享及后續(xù)行動(dòng)宣言



 

朱磊老師的其它課程

課程時(shí)間:3天,7小時(shí)/天課程對(duì)象:中、高層干部課程背景:我們要用最優(yōu)秀的人,去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人!——任正非“一個(gè)人遇到好老師是人生的幸運(yùn),一個(gè)學(xué)校擁有好老師是學(xué)校的光榮,一個(gè)民族源源不斷涌現(xiàn)出一批又一批好老師則是民族的希望?!薄@是一個(gè)飛速成長(zhǎng)和變化的世界!我們可以停止進(jìn)步,而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻不會(huì)!為什么中國(guó)民族企業(yè)的驕傲——華為能夠從2萬做到5200億?

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課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)中層干部課程背景:●“正確的路線確定之后,干部就是決定的因素”——毛澤東●“認(rèn)識(shí)你自己”——2000多年前古希臘的神廟上就刻著的話我們面對(duì)的是一個(gè)瞬息萬變充滿劇烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代!現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)!如何讓從基層成長(zhǎng)起來的中高層干部——凝聚向心力.?形成合力.?發(fā)揮戰(zhàn)斗力.?打造執(zhí)行力.?提升領(lǐng)導(dǎo)力?如何

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)中、高層干部課程背景:中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”,兵頭將尾、承上啟下,可謂:成也中層、敗也中層中層干部的能力素質(zhì),直接決定企業(yè)的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力!很多中層干部都是從一線作戰(zhàn)部隊(duì)“火線提拔”起來的,并未經(jīng)歷系統(tǒng)性培訓(xùn)。管理起來是“只知其然不知其所以然”。主帥無能累死三軍!這樣的管理能力,自然會(huì)給我們的管理帶來“近親繁殖”效應(yīng)

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課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層干部課程背景:“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”!杰克韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是不夠的,還需要用好人、培養(yǎng)人、留住人,做好了,則事半功倍,反之,則是事倍功半!鐵打的營(yíng)盤流水的兵!如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場(chǎng),那基層就是運(yùn)動(dòng)員,中層

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部課程背景:您的企業(yè)有沒這樣的困惑:1.?班組執(zhí)行:目標(biāo)指令不能有效推行,而是相互推諉拖拉?2.?班組管控:工作效率低下問題高發(fā),變得如同一團(tuán)亂麻?3.?班組文化:內(nèi)部溝通不好協(xié)作很差,感覺宛如一盤散沙?……一個(gè)社會(huì)要穩(wěn)定則家庭必須穩(wěn)定!如果說家庭是社會(huì)的“細(xì)胞”,那么“班組”就是企業(yè)的細(xì)胞。班組作為公司最小

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)高中基層管理者、高潛能員工課程背景:作為職場(chǎng)人士,你在工作中是否會(huì)遇到以下情況?1.?給上級(jí)報(bào)告時(shí):長(zhǎng)篇大論,大述特述,不知所云,上級(jí)不耐煩?2.?和同事溝通時(shí):東扯西拉,啰里啰嗦,不得要領(lǐng),同事不喜歡?3.?寫工作報(bào)告時(shí):沒有思路,文字堆砌,邏輯混亂,報(bào)告不通過?4.?主持會(huì)議時(shí):主題不清,會(huì)而不議,議而無果,會(huì)議不

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課程背景:人在職場(chǎng),有些人可能工作了多年,還可能依然會(huì)遇到這樣的困惑---對(duì)上:做得這么辛苦了,為什么領(lǐng)導(dǎo)還是不理解、不認(rèn)可、不滿意?平行:我已經(jīng)很努力了,為什么同事還是不待見、不配合、不欣賞對(duì)下:已經(jīng)很關(guān)照你了,為什么下屬還是不服氣、不支持、不擁護(hù)?以上種種,歸根結(jié)底,就是沒有沒有定位和扮演好自己的角色!世界上有兩件事最難:認(rèn)識(shí)自己和管理自己!在兩千多年前

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課程背景:地球已經(jīng)變成一個(gè)村!大宗商品價(jià)格飛漲,供應(yīng)鏈極不穩(wěn)定,企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)緩慢,各項(xiàng)成本不斷增加,導(dǎo)致利潤(rùn)越來越?。∫粋€(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是:企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越難,錢越來越難賺了!被稱為“經(jīng)營(yíng)之圣”的稻盛和夫,一手創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)(京瓷和第二電信)。然而鮮為人知的是京瓷成立之初,主要客戶是松下,松下對(duì)供應(yīng)商各項(xiàng)要求極為苛刻,而且每年都要求降價(jià),就在各供應(yīng)商紛紛抱

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課程背景:但丁說過:“道德常常能夠填補(bǔ)智慧的缺陷,而智慧卻不能填補(bǔ)道德的缺陷!道德就好比一個(gè)人穿衣服扣扣子,如果一開始第一??圩涌坼e(cuò)了,后面所有都是錯(cuò)的!一個(gè)人如果職業(yè)道德缺失,反倒是能力越強(qiáng),對(duì)組織的危害越大!?“人與人之間只有很小的差異,但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異!很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,巨大的差異就是成功或失敗。”--

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課程背景:人有兩件事最難:一為:認(rèn)知自己,二為:管理自己!早在兩千多年前的古希臘特爾斐神廟前豎立著一塊巨大的石碑,上面鐫刻著一句象征人類最高智慧的神諭──“認(rèn)識(shí)你自己”!認(rèn)識(shí)自己只是第一步,關(guān)鍵是管理自己!領(lǐng)導(dǎo)力大師馬克斯韋爾曾說過一段很精辟的話---如果我不能做好自我管理,我就會(huì)失去自我;如果我不能做好自我管理,我就會(huì)隨波逐流;如果我不能做好自我管理,我就

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