項目經(jīng)理認證課程大綱(PMP®)
項目經(jīng)理認證課程大綱(PMP®)詳細內(nèi)容
項目經(jīng)理認證課程大綱(PMP®)
課程背景：
組織中的項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，組織的項目成功率并不高，進度延后、費用超支、質(zhì)量不高……
課程將通過大量的案例分析，介紹國際項目管理的十大知識領(lǐng)域和詳解啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，使學(xué)員在較為全面了解國際項目管理各大知識領(lǐng)域構(gòu)成的同時，重點學(xué)習(xí)整個項目的運作管理過程，并且了解并練習(xí)其中常用的項目管理工具和技巧，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。
課程收益：
● 掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式。
● 具備項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目的執(zhí)行力。
● 分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機制。
● 理解項目進度控制的關(guān)鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn)。
● 考取PMP?證書
課程時間：7-8天
課程對象：項目經(jīng)理、項目成員，技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等
課程方式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
模塊 | 內(nèi)容 |
開發(fā)方法和生命周期績效域 | l PMP基礎(chǔ)知識一 l PMP基礎(chǔ)知識二 |
交付績效域 | l 制定項目章程 l 識別干系人 l 規(guī)劃范圍管理收集需求 l 定義范圍 l 制定wbs |
規(guī)劃績效域 | l 規(guī)劃進度管理 l 定義活動 l 排列活動順序 l 估算資源 l 估算活動持續(xù)時間 l 制定進度計劃 l 規(guī)劃成本管理估算成本 l 制定預(yù)算 l 規(guī)劃質(zhì)量管理 l 規(guī)劃資源管理 l 規(guī)劃溝通管理 l 規(guī)劃風(fēng)險管理 l 規(guī)劃采購管理 l 規(guī)劃相關(guān)方參與 l 規(guī)劃變更管理(實施整體變更控制) l 制定項目管理計劃 |
不確定性績效域 | l 識別風(fēng)險 l 實施定性風(fēng)險分析 l 實施定量風(fēng)險分析 l 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 |
敏捷專題 | l 敏捷的三大角色、產(chǎn)品待辦列表、用戶故事 l 敏捷的五大會議 l 敏捷的一些工件 l 敏捷的其他知識介紹 |
工作績效域 | l 管理項目知識 l 管理質(zhì)量 l 獲取資源 l 溝通管理 l 實施風(fēng)險應(yīng)對 l 實施采購 l 管理相關(guān)方 l 指導(dǎo)和管理項目工作 |
度量績效域 | l 控制范圍 l 控制進度 l 控制成本 l 控制資源 l 監(jiān)督溝通 l 控制質(zhì)量 l 確認范圍 l 控制采購 l 監(jiān)控項目工作 l 結(jié)束項目或階段 |
團隊績效域和干系人績效域 | l 建設(shè)團隊 l 管理閉B隊 l 監(jiān)控項目工作 l 結(jié)束項目或階段 l 建設(shè)團隊 l 管理團隊 l 規(guī)劃相關(guān)方參與 l 管理相關(guān)方 l 監(jiān)督相關(guān)方 |
12大原則 | l 12大原則和8個績效域和子過程之間的聯(lián)系 |
模擬考試 | l 1-2次 |
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