產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證（NPDP）

課程背景：

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，面對(duì)快速變遷與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須藉由持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，才能應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。因此，“產(chǎn)品經(jīng)理”不但扮演了統(tǒng)合項(xiàng)目經(jīng)理的角色，更是肩負(fù)新產(chǎn)品開發(fā)成敗的核心靈魂人物。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品從業(yè)人員擁有傳統(tǒng)的能力，例如懂得市場(chǎng)細(xì)分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場(chǎng)與顧客的需求與挑戰(zhàn)。必須培養(yǎng)創(chuàng)新的能力與更新思維方式才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)立于不敗之地。

產(chǎn)品經(jīng)理的重要性至此無庸置疑，綜觀國(guó)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理的養(yǎng)成充滿了許多不合理的現(xiàn)象，例如：

1. 土法煉鋼制：看公司老人怎么做跟著仿效，但公司老人的做法不見得適用于每個(gè)人。

2. 外來和尚會(huì)念經(jīng)：迷信從大公司挖腳但疏于構(gòu)建一套體系讓這些人才能夠適才適性發(fā)揮。

3. 大量招募剛畢業(yè)的學(xué)生：未經(jīng)培訓(xùn)與養(yǎng)成就推上火線，看看哪個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理能生存下來就留用，其他淘汰。

本課程從商業(yè)實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，梳理出在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理最急需但是也最欠缺的能力；并提出立即可行的能力提升解決方案。讓個(gè)人與企業(yè)在這一波風(fēng)潮中掌握商機(jī)，能夠有效提升產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在新時(shí)代的能力。

課程收益：

● 獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具

● 讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠擁有統(tǒng)一的語言、原則和方法論。

● 獲得產(chǎn)品創(chuàng)新和管理的相關(guān)知識(shí)和能力

課程時(shí)間：6-7天

課程對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理，企業(yè)中高層管理人員，技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等

課程方式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑

課程大綱

第一講：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

● 戰(zhàn)略定義

● 戰(zhàn)略能做什么

● 使命愿景價(jià)值

● 商業(yè)與公司戰(zhàn)略

● 戰(zhàn)略開發(fā)工具

● 商業(yè)模式畫布

● 創(chuàng)新戰(zhàn)略

● 戰(zhàn)路框架

● 平臺(tái)戰(zhàn)略

● 技術(shù)戰(zhàn)路

● 技術(shù)S曲線

● 技術(shù)路線圖

● 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

● 營(yíng)銷戰(zhàn)路

● 能力戰(zhàn)略

● 數(shù)字戰(zhàn)略

● 開放式創(chuàng)新

● 可持續(xù)創(chuàng)新

案例：

1. 用波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架新能源賽道

2. 識(shí)別顛覆式創(chuàng)新與持續(xù)式創(chuàng)新

3．華為產(chǎn)品的創(chuàng)新之路

第二講：項(xiàng)目組合管理

● 組合定義

● 什么是產(chǎn)品組合

● 新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的選擇

● 組合績(jī)效指針

● 實(shí)施組合管理系統(tǒng)

● 新產(chǎn)品類型

● 資源分配

● 產(chǎn)品組合表達(dá)方式

● 平衡的組合

● 產(chǎn)品組合與戰(zhàn)略關(guān)系

案例：

1. 波士頓矩陣分析項(xiàng)目組合

2. 氣泡圖

第三講：產(chǎn)品創(chuàng)新中的市場(chǎng)研究

● 一級(jí)市場(chǎng)研究

● 次級(jí)市場(chǎng)研究

● 定性與定量市場(chǎng)研究

● 焦點(diǎn)小組法

● 客戶現(xiàn)場(chǎng)訪問

● Sampling抽袖樣調(diào)意

● 人種學(xué)

● 社交媒體

● Survey調(diào)查

● 大數(shù)據(jù)

● 多變量研究法

● 概念測(cè)試與概念排序

● 產(chǎn)品使用測(cè)試

● 營(yíng)銷測(cè)試

案例：

1. 各種市場(chǎng)研究工具的對(duì)比與使用階段

2. 本公司市場(chǎng)案例

第四講：產(chǎn)品創(chuàng)新管理

● 管理產(chǎn)品創(chuàng)新

● 產(chǎn)品生命周期

● 需求和銷售預(yù)測(cè)

● 項(xiàng)目管理

● G0 to Market

● 財(cái)務(wù)分析

● 產(chǎn)品和技術(shù)路線圖

● 可行性分析

● 風(fēng)險(xiǎn)管理

● 產(chǎn)品生命周期的鴻溝

案例：

1. 新能源汽車走向市場(chǎng)的新舊步驟對(duì)比

2．華為產(chǎn)品的創(chuàng)新之路

第五講：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)工具

● 創(chuàng)意生成

● 概念工程

● 其他創(chuàng)意開發(fā)工具

● Kano模型

● 型態(tài)分析法

● 概念劇本

● TRIZ

● 體化認(rèn)知設(shè)計(jì)

● 詳細(xì)設(shè)計(jì)和規(guī)范

● QFD

● 穩(wěn)健化設(shè)計(jì)

● 情感設(shè)計(jì)

● Prototyping原型

● DFSS

● 可持續(xù)發(fā)展分析工具

● 永續(xù)設(shè)計(jì)

● 環(huán)境質(zhì)量功能展開

案例：

1. 創(chuàng)意生成案例分享

2. 用創(chuàng)意工具生成本公司產(chǎn)品的創(chuàng)意

3．華為產(chǎn)品的創(chuàng)新之路

第六講：產(chǎn)品創(chuàng)新流程

● 產(chǎn)品創(chuàng)新介紹

● 流程定義

● 產(chǎn)品創(chuàng)新章程

● 流程的演進(jìn)

● 階酸關(guān)口（門徑）法

● 精益產(chǎn)品創(chuàng)新

● IPD集成產(chǎn)品開發(fā)法

● 敏捷式產(chǎn)品創(chuàng)新

● 系統(tǒng)工程

● 設(shè)計(jì)思維

● 產(chǎn)品創(chuàng)新流程控制

● 精益創(chuàng)業(yè)

案例：

1. HW的制勝法寶之一：IPD詳解

2. 流程的對(duì)比與發(fā)展

第七講：文化、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力

● 文化、組織、與團(tuán)隊(duì)

● 高管的責(zé)任

● 應(yīng)用時(shí)機(jī)

● 產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

● 各種組織比較表

● 團(tuán)隊(duì)發(fā)展

● 塔克曼階梯理論

● DISC理論

● 虛擬團(tuán)隊(duì)

● 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期

● 啟動(dòng)大會(huì)

● 領(lǐng)導(dǎo)力

● 沖實(shí)管理

● 可特續(xù)性：團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力

● 衡量指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力

案例：

1. 產(chǎn)品創(chuàng)新的土壤：開放創(chuàng)新的文化

2. 有利于創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)

3．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

考試的主要內(nèi)容即為新產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)的七個(gè)領(lǐng)域，各領(lǐng)域所占分值如下：

一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（20%）：戰(zhàn)略重點(diǎn)在于為企業(yè)所有職能和活動(dòng)提供方向，重在創(chuàng)新戰(zhàn)略。

二、組合管理（10%）：組合管理最重要的任務(wù)是為權(quán)衡決策提供整體方向和框架，確保產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理項(xiàng)目的正確優(yōu)先順序和平衡關(guān)系。

三、新產(chǎn)品流程（20%）：每個(gè)流程都有其獨(dú)特之處，適用于不同的情景中。

四、文化、組織和團(tuán)隊(duì)（10%）：組織得以成功的最終要素是人。

五、工具和度量（20%）：Scamper策略（奔馳法）、頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming）、思維導(dǎo)圖（Mindmapping）、故事版（Storyboarding）、頭腦書寫法（Brainwriting）、六頂思考帽子（Six Thinking Hats）、SWOT分析。

六、市場(chǎng)研究（10%）：市場(chǎng)研究為決策提供信息，有助于減少新產(chǎn)品流程中的不確定性，增加新產(chǎn)品成功的可能性。

七、產(chǎn)品生命周期管理（10%）：產(chǎn)品生命周期管理，包括從最初市場(chǎng)引入到最終消亡的產(chǎn)品生命周期。

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