建團隊凝人心，定目標成大事 --打造企業(yè)雙贏員工關(guān)系模式

  培訓(xùn)講師：李文莉

講師背景：
李文莉老師—企業(yè)中高管人才培養(yǎng)/人力資源體系實戰(zhàn)導(dǎo)師?世界五百強百勝餐飲集團人力資源經(jīng)理?港股上市教育集團卓越教育事業(yè)部人力資源高級總監(jiān)?中國北京彼得·德魯克學(xué)院認證講師?NLP教練技術(shù)認證導(dǎo)師?人力資源管理師、心理咨詢師?組織能力的楊三角 詳細>>

李文莉
    課程咨詢電話：

建團隊凝人心，定目標成大事 --打造企業(yè)雙贏員工關(guān)系模式詳細內(nèi)容

建團隊凝人心，定目標成大事 --打造企業(yè)雙贏員工關(guān)系模式

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員。

【課程時間】6-12?小時

【課程背景】

浮躁的社會，浮躁的職場，員工對工作的迷茫，企業(yè)管理的痛苦——到底出了什么問題?作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最寶貴的?《美國覺氏企業(yè)調(diào)查報告》顯示：世界500強94%的高級管理人員，把個人成功以及企業(yè)管理成功，都歸因于“心態(tài)”而非其他。企業(yè)的管理者如何識別員工心理，進而提升員工的正能量，提高學(xué)員的職業(yè)化程度、提升員工的責(zé)任感、團隊意識。進而激發(fā)企業(yè)迅速成長，打造雙贏勞動關(guān)系、提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭能力!

課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)核心管理團隊跨越障礙、達成長久、健康、融洽的勞動關(guān)系。

?

【課程收益】

  • 了解新時代企業(yè)和員工態(tài)勢下，員工關(guān)系管理的規(guī)律與本質(zhì)。
  • 掌握企業(yè)勞動關(guān)系管理的核心”五步法“。
  • 掌握如何從術(shù)和道的層面分析員工并能因應(yīng)做出對策。
  • 掌握員工關(guān)系管理的有效工具和方法，包括：人才四象限，情感帳戶原則等。

?

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員。

【課程時間】6-12?小時

【課程大綱】

第一篇：如何正確全面的理解企業(yè)員工關(guān)系管理？

  1. 員工關(guān)系與員工關(guān)系管理
  2. 員工關(guān)系管理的目的和重要性
  3. 員茁壯成長經(jīng)管理的現(xiàn)狀

第二篇：企業(yè)員工關(guān)系管理有哪些誤區(qū)和原則？

  1. 員工關(guān)系管理的誤區(qū)
  • 缺乏共同愿景
  • 缺乏激勵刺激
  • 直線主管職責(zé)的缺失
  • 心理契約的失效
  1. 員工關(guān)系管理的原則

第三篇：企業(yè)雙贏員工關(guān)系管理的五步法

第1步：角色定位 —— 自我認知? 教練伙伴

  1. 企業(yè)的三種員工

平凡員工

優(yōu)秀員工

卓越員工

  1. 人才四象限
  2. 管理者對人員的正確認知
  3. 管理者的角色：

教練

合作伙伴

協(xié)調(diào)人

案例研討：某企業(yè)對8090后進行多元化的管理

第2步：意愿管理 —— 培養(yǎng)下屬? 自動自發(fā)

  1. 管理者的四個關(guān)鍵職能

培養(yǎng)下屬

工作支持

促進改進

有效激勵

  1. 管理者的管理核心

研討：何為問題管理，有哪了些表現(xiàn)？

  1. 組建高效團隊

研討：高凝聚力團隊的表現(xiàn)形式？

第3步：管理人心 —— 關(guān)愛員工? 感情賬戶

  1. 情感帳戶
  2. 員工想要的三項收入

薪酬收入

成長收入

精神收入

  1. 如何管理員工的”幸福感“（小組研討）

舉例：

（1、想干不會干——培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

（2、想干沒法干——體系、平臺

（3、會干不相干——淘汰，道不同不相為謀

（4、想干又會干——心有多大，舞臺就有多大

第4步：士氣管理 —— 激勵機制? 績效輔導(dǎo)

  1. 搭建文化平臺四步驟

提理念

講故事

建機制

做推廣

  1. 績效輔導(dǎo)與績效溝通

角色扮演：企業(yè)真實場景的績效話

研討：如何激勵和批評90后員工？

  1. 員工關(guān)注什么象形圖

第5步：員工關(guān)系 —— 搭建平臺? 自我經(jīng)營

  1. 員工成長溝通
  2. 營造成長平臺

企業(yè)案例：職想，中建八局

  1. 企業(yè)留人及棄才策略

第四篇：課程小結(jié) —— 總結(jié)糾偏? 優(yōu)化提高



 

李文莉老師的其它課程

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中、高級管理者、人力資源管理者【課程時間】1天（6小時）【課程背景】世界級的管理大師、騰訊的管理顧問楊國安教授提出：企業(yè)的成功=戰(zhàn)略組織能力，戰(zhàn)略固然重要，但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，還必須依靠強有力的團隊和組織，戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。所以一個企業(yè)

 講師：李文莉詳情

【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、中高級管理者、人力資源管理者【課程時間】2天（12小時）【課程背景】世界級的管理大師、騰訊的管理顧問楊國安教授提出：企業(yè)的成功=戰(zhàn)略組織能力，戰(zhàn)略固然重要，但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，還必須依靠強有力的團隊和組織，戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。所以

 講師：李文莉詳情

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、部門經(jīng)理等高管人員及中層管理者【課程時間】12小時【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就

 講師：李文莉詳情

【課程對象】總裁助理、人力副總、部門經(jīng)理、部門接班人、等中高管人員。【課程時間】6小時【課程背景】中高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責(zé)某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。5G時代，管理者越來越年輕化，多樣化，精神

 講師：李文莉詳情

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、部門經(jīng)理等高管人員及中層管理者【課程時間】6小時【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是

 講師：李文莉詳情

【課程對象】部門經(jīng)理等高管人員及中層管理者【課程時間】12?小時【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代

 講師：李文莉詳情

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、部門經(jīng)理等高管人員及中層管理者【課程時間】6小時【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是

 講師：李文莉詳情

課程對象：所有對尋找問題解決科學(xué)方法感興趣的職場人士課程時長：6小時?課程背景：企業(yè)的運營就是一系列的問題組成的，解決了問題就提升了企業(yè)的競爭力。解決問題不是單靠經(jīng)驗更不是拍腦袋，而是需要一整套系統(tǒng)的思考和方式，才能在企業(yè)內(nèi)部得到良好的運用和推廣。對于職場人士而言，在成功完成一系列工作之外，更要掌握問題分析和解決的辦法，對于破除工作本身的障礙是有極大的幫助的

 講師：李文莉詳情

【課程對象】高層管理人員【課程時間】6-12?小時【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，企業(yè)核心

 講師：李文莉詳情

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、部門經(jīng)理、部門接班人等中層及高管人員?！菊n程時間】6-12?小時【課程背景】中高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責(zé)某個部門，兼有參謀和主管雙重身

 講師：李文莉詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有