建團(tuán)隊凝人心，定目標(biāo)成大事—打造高績效團(tuán)隊
建團(tuán)隊凝人心，定目標(biāo)成大事—打造高績效團(tuán)隊詳細(xì)內(nèi)容
建團(tuán)隊凝人心，定目標(biāo)成大事—打造高績效團(tuán)隊
【課程背景】
中高層管理人員是指對整個組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。5G時代，管理者越來越年輕化，多樣化，精神豐富化。傳統(tǒng)管理人與物的管理方式凸顯出資源有限，管理對象心理欲望無窮。在企業(yè)管理中人是最重要的資源，當(dāng)下的管理必須重視人的心理感覺，發(fā)揮人的主動精神，挖掘人的潛在能力顯得更重要。
誰擁有優(yōu)秀的管理和科技人才，擁有了卓越的用人機制，誰就有可能在競爭中獲勝。本課程站在組織戰(zhàn)略高度，從團(tuán)隊的定義，什么是高績效團(tuán)隊再到高績效團(tuán)隊打造的核心定步法，幫助企業(yè)中高層管理者做好團(tuán)隊管理工作、為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
課程突破了很多管理課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。并能夠從管理的本源之“彼得·德魯克管理思想”的深度，深入淺出的探究，分析，并最終幫助解決學(xué)員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)核心管理團(tuán)隊跨越障礙、實現(xiàn)成長、達(dá)成高績效！
【課程收益】
? 了解新時代企業(yè)和員工態(tài)勢下，管理的規(guī)律與本質(zhì)。
? 掌握如何從術(shù)和道的層面提升領(lǐng)導(dǎo)個人影響力。
? 掌握業(yè)績、能力、態(tài)度對人員成長的影響層次，學(xué)習(xí)如何識人用人的具體方法。
? 掌握人員培養(yǎng)及人員激勵的有效工具和方法，包括：四象限矩陣、有效批評等。
【課程對象】
總裁助理、人力副總、部門經(jīng)理、部門接班人、等中高管人員。
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
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德魯克管理思想精要之“團(tuán)隊管理” 12.28
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【課程對象】高層管理人員【課程時間】6-12?小時【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，企業(yè)核心
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