目標管理與計劃執(zhí)行
目標管理與計劃執(zhí)行詳細內(nèi)容
目標管理與計劃執(zhí)行
課程背景：
沒有目標，就沒有管理。企業(yè)管理中常常會出現(xiàn)忘記目標、目標漂移、目標模糊、目標缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標與計劃相結(jié)合，可以給我們的工作提供一個綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、行動樹立一個基本指南。如此，可提高工作的計劃性、條理性，讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊。
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課程特色：
實戰(zhàn)性：案例與素材均來自企業(yè)管理實踐，老師有多年管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗；
實用性：多種目標與計劃方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升目標與計劃管理能力；
實操性：課程所講述的理論與方法均易于學(xué)習(xí)和踐行，在企業(yè)中具備很強的實操性。
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課程收益：
●?熟練3W目標問題梳理和WWRH目標推進方法；
●?掌握OKR目標拆解方法，并學(xué)會MECE原則分解目標；
●?掌握OGSM目標推進實施落地工具，確保目標穩(wěn)健落地執(zhí)行。
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課程對象：中基層管理者及企業(yè)核心骨干人員、高潛員工。
課程形式：案例分享、視頻討論、分組作業(yè)、團隊共創(chuàng)、演練設(shè)計等方式授課
課程時間：1天，每天6小時
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課程大綱
第一講：目標管理——管理的出發(fā)點
一、目標與計劃管理的現(xiàn)狀
二、為什么需要目標與計劃管理
三、三步讓目標清晰化
第一步：目標再定義：讓目標穩(wěn)定持久
第二步：目標評估：提升完成目標成功率
第三步：目標拆解：讓飄在空中的目標落地
四、目標管理的輔助思考清單
1.?問題清單的3W梳理
2.?風(fēng)險資源問題清單
3.?績效目標與成長目標
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第二講：如何精準高效的目標管理
一、OKR助力目標管理
1.?為什么要使用OKR拆解目標
2.?利用假設(shè)分析法找到關(guān)鍵結(jié)果
二、撰寫關(guān)鍵結(jié)果的原則
1. MECE原則：不重不漏
2.?價值導(dǎo)向原則：從衡量任務(wù)轉(zhuǎn)向衡量價值
3. OKR與kpi的區(qū)別
三、如何制定SMART目標
1.?目的與目標的區(qū)別
2.?定量目標與定性目標的問題
3.?多重目標的沖突
4.?好目標的特征
5. SMART目標制定原則
四、制定目標的七個步驟
1.?符合SMART原則的目標體系
2.?目標缺口分析：繪制目標地圖
3.?確定解決方案與中間目標
4.?列出所需資源
5.?確定目標完成的日期
6.?確定責任人
7.?確定針對目標完成情況的獎懲
目標設(shè)定現(xiàn)場演練：某部門或崗位目標的設(shè)定
五、目標的調(diào)整
1.?什么情況下需要調(diào)整
2.?調(diào)整的流程與審批
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第三講：計劃的高效落地執(zhí)行
一、目標落地的工具-OGSM
1.?從生意回顧到生意計劃步驟圖
2.?什么是OGSM
3.?從管理需求到營銷計劃
二、OGSM是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
1.?方向O-定義與描述
2.?目標G-定義與描述
3.?策略S-定義與描述
4.?衡量M-定義與描述
三、計劃落地執(zhí)行的理性分析
1.?界定問題：找出問題背后的原因
2.?確定標準：找出關(guān)鍵影響因素
3.?備選方案：開發(fā)制定不同方案
4.?評估方案：評估不同方案
5.?選擇方案：選擇最適合的方案
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第四部分：計劃的執(zhí)行監(jiān)督
一、計劃執(zhí)行的WWRH法則
1.?動機：我為什么做這件事
2.?目標：我要做成什么樣子
3.?成果：我應(yīng)該有哪些產(chǎn)出
4.?執(zhí)行：我要用什么手段做
二、制定可行的執(zhí)行衡量標準
1.?不要把計劃放到衡量中
2.?增加小的里程碑
3.?真正做到“可衡量”
三、衡量落地執(zhí)行的四大機制
1.?考核機制
2.?激勵機制
3.?跟進機制
4.?獎懲機制
四、讓OGSM變成工作日常行動
1.?將目標G和衡量M變成計分卡
2.?可視化
3.?納米化
4.?有計劃
5.?用OGSM開跟蹤總結(jié)會
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