決策者的財(cái)務(wù)管理
培訓(xùn)講師：文輝玲
講師背景：
文輝玲老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家18年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)清華大學(xué)EMBA中國財(cái)政科學(xué)研究院內(nèi)控管理委員會(huì)委員曾任：湖南蘭天集團(tuán)丨總經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任：湖南九城投資集團(tuán)丨總經(jīng)理/集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任：湖南某實(shí)業(yè)有限公司丨集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)/運(yùn)營總監(jiān)/董事長助理 詳細(xì)>>
決策者的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
決策者的財(cái)務(wù)管理
課程背景：
創(chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦，企業(yè)做大做強(qiáng)更需要精耕細(xì)作。企業(yè)發(fā)展的核心問題是生存問題，而生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者，不僅擁有出色的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還應(yīng)具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力。那么在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，到底什么樣的財(cái)務(wù)分析能讓管理者發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的財(cái)務(wù)分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升助力業(yè)務(wù)發(fā)展？有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂，內(nèi)控意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善，內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！如何不讓企業(yè)陷入一分錢難倒英雄漢的資金困境，如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系尤為重要。掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)經(jīng)營信息是每個(gè)管理者都需要思考的問題和必備的一種技能。
該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員具備財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)意識(shí)，以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)與提升財(cái)務(wù)管理能力，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資金運(yùn)作效率，降低成本增強(qiáng)效益，從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)角度出發(fā)，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的實(shí)質(zhì)經(jīng)營狀況，把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問題所在，為決策者和投資人提供信息支持。懂運(yùn)營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財(cái)務(wù)管理真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升！
課程收益：
從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)對(duì)運(yùn)營管理的重要作用
學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)方法把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向
讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)
運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)
在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法
識(shí)別企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制
運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運(yùn)資金
建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法
掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法
授課時(shí)長：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理干部、部門負(fù)責(zé)人
授課方式：講師講授+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+小組討論+實(shí)操演練，要求全員參與
課程模型：
課程大綱
第一講：決策者的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營思維
互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：
利潤增長模型
收入增長
成本降低
收入增長VS成本降低難易程度？
模型工具預(yù)測：收入VS成本預(yù)測對(duì)利潤的影響
互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策
科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷
數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
多視角重判斷、精計(jì)算
互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說話
財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能
業(yè)務(wù)探究財(cái)務(wù)為管理加分
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息三位于一體
一、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中透析企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)問題
做好財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)產(chǎn)生更好的經(jīng)營成果
企業(yè)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理命脈相連
企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理步步驚心還需步步為營
基于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理
企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響
如何通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值
案例分析
二、財(cái)務(wù)管理運(yùn)營的兩大法器
顯微鏡法見微知著
1）層層深入，刨根問底
2）五個(gè)為什么分析法
背景來由
場景應(yīng)用
舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤為什么下降了？
舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實(shí)際管理問題
通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題
深挖問題背后的真正原因
對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施
進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程
案例總結(jié)：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理
思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式
思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題
深度思考：一個(gè)企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風(fēng)險(xiǎn)
模型工具展示應(yīng)用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題
望遠(yuǎn)鏡法登高望遠(yuǎn)
對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距
對(duì)標(biāo)管理靈魂三問：
行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)從哪來？
對(duì)標(biāo)的對(duì)象需要注意哪些問題？
對(duì)標(biāo)的效果有哪些？
案例分享：通過數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析激發(fā)員工的源動(dòng)力
案例分享：某著名企業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的應(yīng)用－對(duì)標(biāo)管理示意圖
跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式
透徹理解商業(yè)世界需要財(cái)務(wù)思維
巴菲特的選股理論
透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道
杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式
杜邦分析法的四大核心指標(biāo)
簡易理解IRR(內(nèi)部投資收益率)
案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維
借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個(gè)角度看企業(yè)
潛在/新進(jìn)入者的威脅
購買者的議價(jià)能力
替代品的威脅
供應(yīng)商的議價(jià)能力
行業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手的實(shí)力
案例講解：透過波特五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略投資風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：某企業(yè)定價(jià)策略背后的底層邏輯
模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
保本點(diǎn)銷量
保利點(diǎn)銷量
邊際貢獻(xiàn)率
本章節(jié)重點(diǎn)解決的問題：決策者的戰(zhàn)略思維和財(cái)務(wù)思維
第二講：決策者如何為企業(yè)經(jīng)營把脈
一、透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象與本質(zhì)
貨幣計(jì)量的報(bào)表不能反映非財(cái)務(wù)信息
警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象
財(cái)務(wù)分析的量變與質(zhì)變
企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的五個(gè)信號(hào)
量變到質(zhì)變的4種財(cái)務(wù)分析啟示
案例講解：如何真正識(shí)別企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：如何察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡
二、利潤表：不可不察的績效成績單（利潤表的八大功能）
關(guān)鍵科目的解讀及運(yùn)營狀況分析
收入的確認(rèn)原則
成本費(fèi)用的確認(rèn)原則
利潤表的負(fù)債的節(jié)稅效應(yīng)和盈利效應(yīng)
利潤的多步式三層次
利潤表的會(huì)計(jì)利潤與經(jīng)濟(jì)利潤
解讀：為什么業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收入和費(fèi)用不一致？
利潤表的解讀思路與方法
從結(jié)果著手，先看結(jié)果再找原因
重點(diǎn)看盈利情況
利潤表的4大局限性
分析增長能力
案例解讀：某企業(yè)利潤表巨虧說明企業(yè)的盈利能力差嗎？
判斷公司盈利持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)
1）重要客戶是否穩(wěn)定
2）利潤是否靠主業(yè)
3）主營產(chǎn)品是否屬于淘汰類范圍
4）是否靠稅收優(yōu)惠或財(cái)政補(bǔ)貼吃飯
5）是否靠重要商標(biāo)、專利等吃飯
案例解讀：某昔日霸主不靠主業(yè)靠投資的戰(zhàn)略反思
三、透過資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
通過截面，診斷企業(yè)是否貧血
企業(yè)的新陳代謝是否正常
資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動(dòng)性是否太差
企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)是否超重
資產(chǎn)決策的三大核心問題分析
從資產(chǎn)負(fù)債表看公司風(fēng)險(xiǎn)偏好
從資產(chǎn)負(fù)債表看公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
從資產(chǎn)負(fù)債表看公司決策成敗
透過資產(chǎn)負(fù)債表看清實(shí)質(zhì)管理問題
資產(chǎn)未必是資產(chǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假象
負(fù)債未必是負(fù)債，負(fù)債的雙面性
公司資產(chǎn)質(zhì)量分析的7大思路
案例解讀：如何輕松讀懂企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表
本章節(jié)重點(diǎn)解決的問題：決策者的報(bào)表解讀和分析能力
第三講：決策者如何為企業(yè)經(jīng)營把關(guān)
企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的十大表現(xiàn)
資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，無力償還到期債務(wù)，且無重組計(jì)劃；
關(guān)聯(lián)企業(yè)之間轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、債務(wù)擔(dān)保、轉(zhuǎn)移資金等使資產(chǎn)靈活性降低；
現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)不合理、收益質(zhì)量差、營業(yè)現(xiàn)金不足，現(xiàn)金流量入不敷出；
資產(chǎn)運(yùn)營效率低，應(yīng)收賬款和存貨大量積壓，周轉(zhuǎn)率下降；
營業(yè)收入發(fā)生萎縮，依靠關(guān)聯(lián)交易或虛構(gòu)銷售收入來彌補(bǔ)；
利潤結(jié)構(gòu)不合理，大量來自政府補(bǔ)貼，費(fèi)用支出增加，稅負(fù)較高；
多元化經(jīng)營處理不好，投資方向不明確，多樣化經(jīng)營處理欠妥；
不動(dòng)產(chǎn)投資額巨大、購建周期過長，用短期融資支持長期資產(chǎn)；
缺乏基于提高企業(yè)核心競爭力和基于提高資產(chǎn)報(bào)酬的財(cái)務(wù)策略；
稅務(wù)籌劃不當(dāng)，稅負(fù)過重，出現(xiàn)錯(cuò)計(jì)、漏繳，違規(guī)被罰款。
一、現(xiàn)金為王時(shí)代的現(xiàn)金流及資金管理
經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本
經(jīng)營活動(dòng)企業(yè)造血功能
投資活動(dòng)企業(yè)換血功能
籌資活動(dòng)企業(yè)輸血功能
企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析
導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏
固定資產(chǎn)投資過大
過多庫存積壓滯銷
應(yīng)收賬款逾期過多
過多的短期借款
案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
如何作好資金籌劃管理
九大日常經(jīng)營管理之舉
盤點(diǎn)家當(dāng)
輕重緩急
利用紅利
首當(dāng)其沖
調(diào)整策略
主張權(quán)利
友好協(xié)商
盤活資產(chǎn)
緊衣縮食
案例講解：做資金使用管理的指揮官而非消防員
案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金管理嚴(yán)重脫節(jié)
三大長期經(jīng)營規(guī)劃之措
現(xiàn)金為王
互補(bǔ)投資
未雨綢繆
案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念現(xiàn)金流生意經(jīng)
管理工具展示：資金預(yù)測管理駕駛艙
案例探討及成果落地：如何做好企業(yè)的資金鏈的守護(hù)神
二、成本管理：控制利潤的黑洞
為有源頭活水來之降本增效
將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
控制成本之精髓全程控制及優(yōu)化流程
走向先策后控的成本耦合管理時(shí)代
成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處講究精細(xì)化管理
成本控制并非越低越好需把握適度原則
除了看得見更甚三個(gè)看不見的成本控制
諸多相關(guān)案例講解及落地方案執(zhí)行
三、各經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部管控的關(guān)鍵點(diǎn)及案例分享
企業(yè)的跑、冒、低、漏亂象有哪些？
如何亮出查、記、勤、改尚方寶劍？
真實(shí)案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法：
（一）采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
采購與付款循環(huán)的特點(diǎn)
采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制
采購風(fēng)險(xiǎn)有哪些
采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段
案例講解：降低采購風(fēng)險(xiǎn)及成本的六大關(guān)鍵方法
（二）合同管理的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
合同管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
合同管理控制措施
案例：合同管理鬧出的烏龍最終對(duì)簿公堂事件
案例：某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點(diǎn)范本
（三）物資管控環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
出入庫、調(diào)撥環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
盤點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
案例：生產(chǎn)制造物料管理產(chǎn)生的漏洞管理
案例：企業(yè)盤點(diǎn)缺陷給企業(yè)帶來的損失及正確盤點(diǎn)姿勢
（四）銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
銷售與收款循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制措施
案例：銷售舞弊案例的內(nèi)控分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
（五）財(cái)務(wù)資金管理的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
資金管理內(nèi)部控制
支票印鑒等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管控關(guān)鍵點(diǎn)
費(fèi)用支出、報(bào)銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點(diǎn)
傭金支付、貪污受賄法律風(fēng)險(xiǎn)管理
案例：資金管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制案例
（六）企業(yè)常見法律風(fēng)險(xiǎn)案例分析及防范措施
被解聘員工簽訂的合同是否有效？
網(wǎng)銀支付打錯(cuò)錢，還能要回來嗎？
企業(yè)限制招聘性別，侵犯應(yīng)聘者權(quán)利嗎?
快退休的員工能否解除勞動(dòng)合同？
因辦公場所外遷解除勞動(dòng)合同要支付賠償金嗎？
白條入賬、賬務(wù)處理錯(cuò)誤會(huì)計(jì)會(huì)被判刑嗎？
勞務(wù)派遣工遭車禍，誰來承擔(dān)賠償責(zé)任？
依員工意愿未繳社會(huì)保險(xiǎn)單位違法嗎？
試用期內(nèi)可以隨便辭退員工嗎？
因無發(fā)票購買普通發(fā)票沖賬合規(guī)嗎？
未簽訂勞動(dòng)合同，怎么證明跟單位有勞動(dòng)關(guān)系？
扣發(fā)做產(chǎn)檢休產(chǎn)假職工工資違法嗎？
節(jié)假日加班費(fèi)應(yīng)注意什么？
拖欠工人工資有什么風(fēng)險(xiǎn)？
加班費(fèi)能抵消休息權(quán)嗎？
能將掌握的客戶信息出售嗎？
員工不服從調(diào)崗，單位是否有權(quán)辭退
17個(gè)真實(shí)案例為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)身說法（可根據(jù)企業(yè)需求選擇性講解）
本章節(jié)重點(diǎn)解決的問題：決策者的經(jīng)營能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
文輝玲老師的其它課程
課程背景：各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈，井噴時(shí)代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會(huì)讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細(xì)化經(jīng)營管理方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，到底什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析能讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的經(jīng)營分析方能讓投資人和管理者做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？“有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂”，內(nèi)
講師：文輝玲詳情
全面預(yù)算與薪酬績效管理 12.28
課程背景：凡事預(yù)則“立”，不預(yù)則“廢”。市場風(fēng)云變幻莫測，能否及時(shí)把握全面預(yù)算管理信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)而言，其重要性和作用意義不言而喻，成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段，它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過有效的監(jiān)控與考核，提升收入及節(jié)約成本，有效管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際管理過程中，“預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)粗獷，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)”、“預(yù)算執(zhí)行
講師：文輝玲詳情
課程背景：市場環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，材料上漲、人力成本高、合規(guī)成本高，同時(shí)客戶年年要求降價(jià)，價(jià)格與利潤雙雙下跌，直接影響成長空間，企業(yè)需要“練內(nèi)功”及合理的“開源節(jié)流”來應(yīng)對(duì)日益增長的各項(xiàng)成本，向管理要效益。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，是每個(gè)企業(yè)成本管理者都需要思考的問題，總成本管控下降5，相當(dāng)于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大1
講師：文輝玲詳情
【需求痛點(diǎn)】作為企業(yè)管理者，你是否會(huì)遇見這樣的問題：聽見專業(yè)財(cái)務(wù)術(shù)語，一知半解不知所云（思維）面對(duì)枯燥財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展不知所措（報(bào)表）降本增效老生常談，年終盤點(diǎn)依舊心寒（成本）戰(zhàn)略制定躊躇滿志，缺乏規(guī)劃不預(yù)則廢（預(yù)算）業(yè)財(cái)部門各自為政，數(shù)據(jù)信息融合困難（業(yè)財(cái)）企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入微利時(shí)代，競爭越來越激烈，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理者不僅要有出色的市場能力，還需要有整體效
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課程背景：數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，許多企業(yè)利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營面臨困難，還貸能力大打折扣。對(duì)商業(yè)銀行來說,企業(yè)客戶提供的財(cái)務(wù)報(bào)表是判斷其資信狀況的主要依據(jù),識(shí)別企業(yè)客戶財(cái)務(wù)報(bào)表的真假,對(duì)選擇優(yōu)質(zhì)客戶、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、降低信貸風(fēng)險(xiǎn)非常重要，在識(shí)別客戶虛假信息方面具有不可替代的作用。
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高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營價(jià)值挖掘與風(fēng)控實(shí)務(wù)課程背景：風(fēng)險(xiǎn)是損害和損失的機(jī)會(huì)和可能性，是企業(yè)經(jīng)營中的潛在危險(xiǎn)與機(jī)遇。有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂，面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！隨著數(shù)智化時(shí)代的到來，企業(yè)風(fēng)控審計(jì)職能已然發(fā)生悄然改變，從企業(yè)內(nèi)控舞弊審計(jì)識(shí)別到業(yè)務(wù)經(jīng)營價(jià)值挖掘轉(zhuǎn)型，如何不讓企業(yè)陷入一分錢難倒英雄漢的資金困境，如
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課程背景：市場環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，價(jià)格與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問題，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題，如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進(jìn)行基于流程的成本管理？如何降低資
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課程背景：數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財(cái)型”、“支持型”、“決策型”財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息
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業(yè)財(cái)融合視角下以利潤為導(dǎo)向的盈利管理課程背景：?創(chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦，企業(yè)做大做強(qiáng)更需要精耕細(xì)作。企業(yè)發(fā)展的核心問題是以利潤為導(dǎo)向的生存問題，而盈利的關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者，需擁有出色的業(yè)務(wù)思維，同時(shí)還應(yīng)具備財(cái)務(wù)思維和管理能力。市場環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，收入與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將利潤成
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課程背景：數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)守財(cái)型、執(zhí)行型、核算型財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的理財(cái)型、支持型、決策型財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精
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