團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力打造
團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力打造詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力打造
“VUCA”時代，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部突發(fā)變化加劇，團(tuán)隊如何在不確定性的危機(jī)中度過難關(guān)邁向成功，這是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考和解決的問題。
危機(jī)并不可怕，可怕的是不敢或不能面對危機(jī)。每一個危機(jī)都有危險和機(jī)會并存，事實證明，那些抓住機(jī)遇迎難而上的企業(yè)往往會出現(xiàn)生機(jī)。非典時期阿里、金融危機(jī)中勝出的騰訊、小米，經(jīng)歷風(fēng)雨依然挺立的華為等，放眼世界百年企業(yè)、小而精的長壽企業(yè)均是如此。
不確定下，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮團(tuán)隊精神，建立高效團(tuán)隊文化，凝聚團(tuán)隊共識，高效執(zhí)行，所謂執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把上級的戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力對員工個人而言就是達(dá)成目標(biāo)的效率，團(tuán)隊凝聚力越強(qiáng)執(zhí)行力往往越強(qiáng)。管理者要塑造自身領(lǐng)導(dǎo)力，重視高效團(tuán)隊激勵和文化塑造，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提升團(tuán)隊執(zhí)行力。那么團(tuán)隊究竟是什么？高效團(tuán)隊的標(biāo)志是什么？怎樣加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力？怎樣建設(shè)團(tuán)隊責(zé)任文化？如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？上述一系列的問題正困擾著許多企業(yè)負(fù)責(zé)人。本課程將使學(xué)員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和透徹理解團(tuán)隊凝聚力內(nèi)涵；通過塑造領(lǐng)導(dǎo)“四感”文化驅(qū)動團(tuán)隊執(zhí)行力提升，從而提高企業(yè)效益。
課程收益
1、認(rèn)知團(tuán)隊和團(tuán)隊精神；
2、了解群體與團(tuán)隊的區(qū)別，學(xué)習(xí)高績效團(tuán)隊凝聚力的內(nèi)涵；
3、分析團(tuán)隊執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因
4、塑造團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)建團(tuán)隊凝聚力
5、學(xué)習(xí)如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力五大方法
課程時間：1天 6小時/天
授課對象：現(xiàn)任經(jīng)理、中層干部、骨干員工
授課方式：理論講授+研討+演練+視頻觀摩
課程大綱
第一講：團(tuán)隊凝聚力與員工執(zhí)行力剖析
導(dǎo)引“VUCA”時代下營商環(huán)境分析
一、團(tuán)隊與團(tuán)隊凝聚力剖析
1、什么是團(tuán)隊？團(tuán)隊，群體，團(tuán)體的差異
2、團(tuán)隊的五種機(jī)能障礙分析
3、人多力量一定大嗎？為什么人多力量不一定大？
4、團(tuán)隊精神組成的三大要素
案例研討：大雁南飛的啟示
小組活動：團(tuán)隊執(zhí)行力體驗
二、小組共創(chuàng)：員工為何執(zhí)行力會偏弱
1、員工為什么沒有執(zhí)行力的三個原因
2、員工的積極性不高的三大原因分析
3、認(rèn)識企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)與員工執(zhí)行力三者的關(guān)系
4、領(lǐng)導(dǎo)的哪些行為會“傷”員工的心？
工具：領(lǐng)導(dǎo)四維圖 ?
第二講、構(gòu)建團(tuán)隊凝聚力提升執(zhí)行力五步法
一、成為領(lǐng)導(dǎo)，邁向卓越，塑造影響力
1、員工愿意追隨什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？
2、分清管理與領(lǐng)導(dǎo)行為的區(qū)別
3、提升領(lǐng)導(dǎo)影響力的四大法寶
4、從三個故事談如何成為領(lǐng)導(dǎo)者
案例：（李云龍、阿里的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析）
思考：自身領(lǐng)導(dǎo)中的優(yōu)勢和不足
二、樹立規(guī)則，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)凝聚力
1、規(guī)則在團(tuán)隊中的重要性
2、卓越團(tuán)隊價值觀凝聚人心
3、小組研討：制定團(tuán)隊認(rèn)同的規(guī)則
4、阿里鐵軍的“六脈神劍”與績效考核
5、反思：公司的價值觀如何深化
三、危機(jī)意識，提前防范，形成止動力
1、沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)感
2、危機(jī)感是團(tuán)隊的止動力
3、如何執(zhí)行才能應(yīng)對危機(jī)
案例：華為的危機(jī)感
思考：當(dāng)前工作的潛在問題與對策
四、明確目標(biāo)，有效分解，形成牽引力
1、目標(biāo)在團(tuán)隊中的引領(lǐng)作用
2、如何科學(xué)設(shè)定目標(biāo)
3、如何的有效分解目標(biāo)
4、目標(biāo)在高效執(zhí)行中的4R
實操：目標(biāo)設(shè)定和分解
工具：4R管控模型
五、激勵人心，彈性領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)內(nèi)動力
測試：《領(lǐng)導(dǎo)行為測試》
工具：BIA/BID反饋模型運(yùn)用
團(tuán)隊凝聚與執(zhí)行力課程模型
課程總結(jié)：知識與回顧，提問與解答
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