職場(chǎng)角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)修煉

  培訓(xùn)講師:張明芳

講師背景:
張明芳老師服務(wù)禮儀培訓(xùn)專家13年美妝業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)湖北培訓(xùn)師俱樂部”十佳”培訓(xùn)講師ACI國際高級(jí)禮儀培訓(xùn)師國家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師曾任:上海家化聯(lián)合股份有限公司銷售培訓(xùn)主管曾任:日本佳麗寶化妝品(中國)有限公司高級(jí)培 詳細(xì)>>

張明芳
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職場(chǎng)角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)修煉詳細(xì)內(nèi)容

職場(chǎng)角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)修煉

課程背景:



步入職場(chǎng),專業(yè)技能是叩敲門磚,而職業(yè)素養(yǎng)則是一個(gè)人能否在職場(chǎng)長遠(yuǎn)發(fā)展的穩(wěn)定基礎(chǔ),職業(yè)素養(yǎng)的涵蓋內(nèi)容非常廣泛,可分為內(nèi)化素養(yǎng)和外化素養(yǎng):



外化素養(yǎng)包含有工作崗位硬性技能,例如達(dá)到崗位需求的各種專業(yè)技能;



內(nèi)化素養(yǎng)則是工作崗位中的軟性技能:包含職業(yè)道德、職場(chǎng)心態(tài)、人際溝通、情緒管理等等內(nèi)容;



從個(gè)人角度來說缺乏職業(yè)素養(yǎng)哪怕專業(yè)能力再突出,也很難實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)生存和發(fā)展的雙贏,因而無論我們是身處哪一個(gè)工作崗位:技術(shù)類、行政類甚至是管理類,職業(yè)素養(yǎng)的具備是我們提升職場(chǎng)競(jìng)爭力的有利基石。



本次課程不僅能讓您清晰認(rèn)知職場(chǎng)的角色定位和素養(yǎng)提升,課程講授從理論的講解到案例的分享,從工具的使用到游戲的互動(dòng),深入淺出的授課方式讓大家從意識(shí)層面上的認(rèn)知調(diào)整到行為層面的表現(xiàn),真正實(shí)現(xiàn)知行合一!





課程收益:



了解:職場(chǎng)能力的重要性



掌握:職場(chǎng)發(fā)展溝通技能



提升:職場(chǎng)發(fā)展情緒把控





課程時(shí)間:1天,6小時(shí)



課程對(duì)象:企業(yè)員工



課程方式:理論講解+分組討論+互動(dòng)練習(xí)+案例分析



課程特色:



大量案例分享、表格測(cè)試,讓學(xué)員充分了解自己、了解他人;



用分享及練習(xí)的方式強(qiáng)化學(xué)員的學(xué)習(xí)力,提升學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn)感和參與度







課程大綱





開場(chǎng)分享:《學(xué)習(xí)的認(rèn)知》



第一講:職業(yè)角色認(rèn)知



.容易出現(xiàn)的職場(chǎng)問題



1.角色轉(zhuǎn)換不清晰



2.能力需求不清晰



3.自我需求不清晰:



4.崗位要求不清晰:



5.能力優(yōu)勢(shì)不清晰



6.崗位回饋不清晰



.職場(chǎng)問題解決方案



1.能力提升之能力三核



1) 看清努力的方向



2)踏實(shí)工作不挑活



3)認(rèn)真仔細(xì)不倦怠



4)一專多能零缺陷



小組互動(dòng):員工現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)/制定能力提升計(jì)劃和主動(dòng)溝通計(jì)劃



2.能力提升之職業(yè)回饋



1) 職業(yè)回饋公式:職業(yè)收益=錢+發(fā)展空間+情感



.能力管理四象限策略



1.優(yōu)勢(shì)區(qū)分析:保持工作成就感



2. 退路區(qū)分析:保持工作安全感



3. 提升區(qū)分析:保持工作成長感



4. 盲區(qū)分析:調(diào)整工作痛苦感



小組互動(dòng):員工狀態(tài)提升練習(xí)



.企業(yè)要求矩陣圖



1.了解組織對(duì)崗位的要求



2.了解崗位對(duì)個(gè)人的要求



互動(dòng)分享:《富翁選美》



第二講:職業(yè)素養(yǎng)修煉之人際溝通



一.高情商溝通:



1. 大腦溝通流程圖解



2.影響溝通9大要素



該環(huán)節(jié):全員游戲互動(dòng),讓學(xué)員對(duì)溝通中為什么容易出現(xiàn)問題有初步認(rèn)知。



二.高情商溝通要學(xué)會(huì)接受指示



1. 接受指示重要性



2. 接受指示6W3H



3.接旨問清關(guān)鍵環(huán)節(jié)



互動(dòng):日常工作接受指示場(chǎng)景再現(xiàn)



三.情商溝通要學(xué)會(huì)報(bào)告聯(lián)絡(luò)商談



1.匯報(bào)的重點(diǎn)與方式(領(lǐng)導(dǎo)|客戶|家人



2. 疏于聯(lián)絡(luò)引發(fā)的后果(領(lǐng)導(dǎo)|客戶|家人



3. 商談的核心關(guān)鍵點(diǎn)(闡明觀點(diǎn)|帶著對(duì)策



該環(huán)節(jié):大量溝通案例的討論(問題在哪?如何調(diào)整?)



第三講:職業(yè)素養(yǎng)修煉之情緒掌控



情緒與情商的關(guān)聯(lián),以及情緒、情商與成功的關(guān)聯(lián)!



一.認(rèn)知自己的情緒:



1. 情緒的定義?



2.如何看待情緒?



二.負(fù)面情緒的正向解讀:



1. 負(fù)面情緒痛苦的正面解讀



2. 負(fù)面情緒緊張的正面解讀



3. 負(fù)面情緒委屈的正面解讀



4. 負(fù)面情緒憤怒的正面解讀



小組互動(dòng):你知道哪些關(guān)于情緒的詞,并板書出來!



三.有了情緒如何處理?



1.日常情緒處理的三種方法



1)處理情緒方法1:發(fā)泄



2)處理情緒方法1:壓抑



3)處理情緒方法1:轉(zhuǎn)移



小組討論:當(dāng)我們?nèi)粘S星榫w時(shí)大家是如何處理的?



.情緒管理ABC理論



1)外界人事物



2)內(nèi)在信念



3)情緒與言行



案例分享:《方案被老板否定》



 

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課程時(shí)間:1天,6小時(shí)課程對(duì)象:企業(yè)新入職員工?課程背景:職業(yè)生涯規(guī)劃也可稱之為“人生規(guī)劃”,是指:個(gè)人與組織相結(jié)合,在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的興趣、愛好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡,結(jié)合時(shí)代特點(diǎn),根據(jù)自己的職業(yè)傾向,確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。通過規(guī)劃,可以讓職場(chǎng)目標(biāo)更清晰、行動(dòng)

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課程背景:如果問AI:日常工作中會(huì)遇到哪些溝通場(chǎng)景,AI會(huì)告訴你:被領(lǐng)導(dǎo)、同事或者客戶詢問過:“上周跟你說的那件事進(jìn)展咋樣了”被領(lǐng)導(dǎo)、同事或者客戶抱怨過:“你怎么不早說,現(xiàn)在才告訴我!”被領(lǐng)導(dǎo)、同事或者客戶提醒過:“有想法非常好,請(qǐng)示之后再行動(dòng)。”因此,工作中一定要做好匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)和商談。去匯報(bào):別不去!領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶都正盼著你去給他們匯報(bào)。去聯(lián)絡(luò):別不去!

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課程背景:和DeepSeek對(duì)話,關(guān)于禮儀的關(guān)鍵詞互動(dòng),DeepSeek會(huì)告訴我們:在當(dāng)今高度競(jìng)爭的商業(yè)環(huán)境中,禮儀不僅是個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn),更是企業(yè)形象和文化的重要組成部分。良好的職場(chǎng)禮儀不僅能夠提升個(gè)人職業(yè)形象,還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、促進(jìn)跨部門溝通、維護(hù)客戶關(guān)系,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。然而,隨著職場(chǎng)環(huán)境的多元化,禮儀規(guī)范也在不斷演變,因此:●在接待重

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課程背景:和DeepSeek對(duì)話,關(guān)于情緒和壓力的關(guān)鍵詞互動(dòng),DeepSeek會(huì)告訴我們:在快節(jié)奏的職場(chǎng)環(huán)境中,情緒波動(dòng)和壓力積累已成為影響員工工作效率和心理健康的重要因素。70的員工因情緒失控影響決策質(zhì)量;85的團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙源自于壓力傳導(dǎo);企業(yè)需要幫助員工構(gòu)建“心理韌性護(hù)城河”,將負(fù)面情緒轉(zhuǎn)化為燃料,讓壓力成為職業(yè)躍遷的跳板。本課程:理論講解+案例分享+A

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課程背景:和DeepSeek對(duì)話,關(guān)于新員工的關(guān)鍵詞互動(dòng),DeepSeek會(huì)告訴我們:企業(yè)的發(fā)展離不開新鮮血液的融入:TA們充滿活力、熱情洋溢、學(xué)習(xí)能力強(qiáng);TA們敢于表達(dá)、充滿個(gè)性、內(nèi)心更豐盈;TA們受教育程度高、更注重個(gè)人感受、追求平等和尊重……這些都意味著過去的管理方法對(duì)他們已經(jīng)不適用,職場(chǎng)新員工的培養(yǎng)和管理將面臨著更多新的挑戰(zhàn):初入職場(chǎng)如何做好發(fā)展規(guī)劃

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課程背景:和DeepSeek對(duì)話,關(guān)于新員工角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵詞互動(dòng),DeepSeek會(huì)告訴:我們?cè)诋?dāng)今快速變化的職場(chǎng)環(huán)境中,新員工從校園到職場(chǎng)的過渡不僅是一次身份的轉(zhuǎn)變,更是一次認(rèn)知與思維的“破圈”升級(jí)。校園與職場(chǎng)是兩個(gè)截然不同的生態(tài)圈,前者以知識(shí)積累和個(gè)體成長為核心,后者則以價(jià)值創(chuàng)造和團(tuán)隊(duì)協(xié)作為導(dǎo)向。如何順利跨越這一“圈層”,實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到職場(chǎng)人的角色轉(zhuǎn)換,是

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