戰(zhàn)略目標管理與計劃管理

  培訓講師：張蕾

講師背景：
張蕾老師企業(yè)管理實戰(zhàn)專家7年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗15年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗中山大學工商管理碩士（MBA）曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源經(jīng)理曾任：順豐（上市）丨高管領導力發(fā)展負責人曾任：TCL丨副總裁助理/高級經(jīng)理擅長領域： 詳細>>

張蕾
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戰(zhàn)略目標管理與計劃管理詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略目標管理與計劃管理

課程背景：



在VUCA時代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，市場需求及自身戰(zhàn)略意圖制定戰(zhàn)略規(guī)劃，達成企業(yè)“上下同心、力出一孔”。本課程通過華為公司戰(zhàn)略目標制定的模型，闡述華為取得持續(xù)商業(yè)成功背后的戰(zhàn)略目標核心競爭力構建的思想精髓，熟悉目標與計劃的基本內(nèi)涵，以及如何制定科學合理的目標與計劃的方法和工具，提升工作效率和效果，有效達成企業(yè)的各項既定目標。同時，戰(zhàn)略目標管理是打造商業(yè)領袖的練兵場。





課程收益：



l 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；



l 掌握通過平衡計分卡戰(zhàn)略地圖來解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標，建立自上而下的目標分解框架，和自下而上的反饋機制；



l 強化目標與計劃管理，實現(xiàn)最終戰(zhàn)略目標方向統(tǒng)一，執(zhí)行力出一孔；



課程對象：該課程適用于戰(zhàn)略目標相關的管理者



課程形式：實際案例分享、工具講解、分組作業(yè)、團隊共創(chuàng)、演練設計等



課程時間：2天







課程大綱



第一講：企業(yè)戰(zhàn)略目標管理的意義



一、戰(zhàn)略落地存在的根本問題



二、業(yè)務領先模型的設計思維





第二講：戰(zhàn)略制定



一、從差距出發(fā)



1．關注兩種差距：績效差距和機會差距



2．差距分析



二、市場洞察



1．宏觀分析



2．競爭分析



3．客戶分析



4．自身分析



5．移動互聯(lián)時代的五大基礎設施



6．市場評估的內(nèi)容及輸出——機會、威脅的識別



三、戰(zhàn)略意圖



1．價值主張、使命、愿景、價值觀、目標及戰(zhàn)略的關系



2．移動互聯(lián)時代，速度致勝



3．經(jīng)營性變化和結構性變化對內(nèi)外資源關注重點不同



4．尋找高獲利，高成長空間的三大途徑



5．為什么要制定目標與戰(zhàn)略？



6．制定目標與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略描述）



四、創(chuàng)新焦點



1．未來業(yè)務組合



2．創(chuàng)新模式



3．資源利用



五、業(yè)務設計



戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務設計、業(yè)務設計是邁向執(zhí)行的關鍵



1．客戶選擇



2．價值主張



3．價值獲得



4．活動范圍



5．持續(xù)價值



6．風險管理





第三講：戰(zhàn)略解碼



一、關鍵任務——分解至部門



1．部門的3年戰(zhàn)略目標是什么？



2．第一年的年度差距有多大？



3．需要完成哪些關鍵任務？（責）



4．需要哪些關鍵資源并如何做出年度資源的預算？（權）



5．通過哪些績效指標（KPI）來評價？（利）



二、部門戰(zhàn)略解碼步驟



三、績效目標撰寫遵循的原則





第四講：戰(zhàn)略支撐



一、戰(zhàn)略執(zhí)行——組織、人才匹配



1．戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根因分析方法



2．理解戰(zhàn)略與組織文化的關系



3．理解領導力在戰(zhàn)略管理中的作用



4．如何改善組織的氛圍來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？



5．如何優(yōu)化組織架構和流程來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？



6．如何儲備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才？





第五講：計劃管理是確保目標實現(xiàn)的保障



一、管理四大職能之首——計劃職能



1. 計劃為什么是管理四大職能之首



1）孫子兵法與計劃



2）企業(yè)目標與計劃的關系



2. 計劃的目的是什么



1）保障目標實現(xiàn)



2）梳理實現(xiàn)路徑——資源匱乏性的提前規(guī)劃



3）統(tǒng)一協(xié)調(diào)人力、物力、資金、信息與時間



4）迫使管理人員進行深度思考



討論：如何看待計劃沒有變化快？



二、計劃管理的動態(tài)反饋模型



1. 完整計劃管理的動態(tài)反饋模型



2. 計劃需要考慮目標的優(yōu)選路徑



3. 執(zhí)行過程中的偏差糾正



三、評判計劃優(yōu)劣的五大標準



1. 目標指向性



2. 可操作性



3. 截止時間（deadline）



4. 標準具體而明確



5. 責任明確



四、計劃中的過程激勵——激發(fā)動能



1. 激勵的ABC原理



2. 激勵中出現(xiàn)的常見偏差與危害



3. 激勵的多樣性選擇



 

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