《校園招聘規(guī)劃》

  培訓(xùn)講師：茆挺

講師背景：
茆挺老師領(lǐng)導(dǎo)力提升專家北京大學(xué)MBA丹麥DISC認證培訓(xùn)師美國DDI/美國PDI領(lǐng)導(dǎo)力認證培訓(xùn)師曾任：瑞士諾華制藥（世界500強）丨培訓(xùn)經(jīng)理曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（上市）丨組織發(fā)展總監(jiān)曾任：北京京港地鐵丨人力資源經(jīng)理擅長領(lǐng)域：教練領(lǐng)導(dǎo)力、情境化 詳細>>

茆挺
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《校園招聘規(guī)劃》詳細內(nèi)容

《校園招聘規(guī)劃》

課程背景：

校園招聘已成為許多企業(yè)作為人力資源管理的根基來經(jīng)營，從而更好地進行內(nèi)部培養(yǎng)提升，促進組織發(fā)展和企業(yè)競爭力。

金秋十月開始，企業(yè)就可以進入校園進行招聘，每年第四季度就成為各大院校中招聘最火熱的時期。無論對于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者和主管來說，就業(yè)率指標能否完成，很大程度上取決于這幾個月。同時，企業(yè)希望將最合適的優(yōu)秀人才吸引到本企業(yè)，這幾個月也成為企業(yè)人力資源部異常忙碌的時期，規(guī)模越來越大的校園招聘，為企業(yè)輸送了大批的人才。因此，“優(yōu)秀的人招聘優(yōu)秀的人”，對于合格校園招聘面試官的培訓(xùn)非常重要。

本次培訓(xùn)，幫助學(xué)習(xí)者掌握校園招聘規(guī)劃的策略、流程、方法和技巧，包括無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、行為面試法。老師運用互動式教學(xué)法、角色扮演、實戰(zhàn)演練，做到慧眼識人，打造合格校園面試官。

課程收益：

針對校園招聘設(shè)計《校園招聘規(guī)劃》，課程特點簡單、實用、有效（SEE），學(xué)員即學(xué)即用。

  1. 了解校園面試的特點和意義，以及為公司和人力資源管理帶來的價值
  2. 了解校園招聘規(guī)劃的流程和方法
  3. 掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的意義、方法、流程和方法技巧
  4. 掌握校園招聘面試的特點、方法和技巧

課程結(jié)構(gòu)：

本課程針對客戶需求，關(guān)注校園招聘的流程和方法，提供系列的工具，學(xué)員在做中學(xué)，簡單、實用、有效（SEE）。

課程時間：0.5天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中負責(zé)招聘的專職人員、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理或負有招聘職責(zé)的人員

課程形式：現(xiàn)場講授、案例分享、角色扮演、團隊共創(chuàng)、影片學(xué)習(xí)等

課程大綱

第一講 校園招聘規(guī)劃、流程和方法??

校園招聘的人才策略

  1. 企業(yè)的戰(zhàn)略和組織發(fā)展
  2. 企業(yè)的人才發(fā)展策略
  3. 人才招聘的四大策略

案例分析：打仗靠自己的子弟兵，不再指望“友軍”

校園招聘的形式和價值

校園招聘形式

  1. 企業(yè)直接到校園招聘
  2. 學(xué)生提前到企業(yè)實習(xí)
  3. 企業(yè)和學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)

校園招聘類型

  1. 管理培訓(xùn)生
  2. 銷售培訓(xùn)生
  3. 其他

小組討論：校園招聘的優(yōu)勢和劣勢有哪些？

制定校園招聘規(guī)劃的策略

  1. 制定明確的招聘標準
  2. 校園招聘的選擇渠道
  3. 簡歷及時暢通的信息渠道
  4. 正確地對待校園招聘

規(guī)范校園招聘的實施過程

  1. 合理組建招聘團隊
  2. 科學(xué)地篩選簡歷
  3. 靈活運用筆試考核方法
  4. 正確地組織面談
  5. 完善招聘評估工作

校園招聘的流程和內(nèi)容

  1. 招聘宣傳
  2. 職位發(fā)布
  3. 舉辦或參加招聘會
  4. 在線測試
  5. 簡歷篩選

測試面試和測評中心

  1. 筆試
  2. 心理測試
  3. 集體面試
  4. 一對一面試
  5. 團隊拓展
  6. 綜合面試評估
  7. 錄用簽約
  8. 畢業(yè)設(shè)計和實習(xí)
  9. 派遣

案例分享：某大型公司的校園招聘及其成果

成果展現(xiàn)1：設(shè)計本公司的校園招聘流程和內(nèi)容

第二講 校園招聘面試的關(guān)鍵技巧

企業(yè)崗位人才畫像

  1. 崗位要求
  2. 人才畫像
  3. 勝任力模型

案例分析：某公司崗位勝任力在校園招聘中的應(yīng)用

校園面試流程 ?? ???????????? ? ? ? ?

  1. 確定面試對象
  2. 在線測試
  3. 等待面試通知
  4. 候選人入場

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

  1. 等待復(fù)試通知
  2. 面試結(jié)束等待結(jié)果

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論??????

  1. 什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論？
  2. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評價要素

案例分享：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考查素質(zhì)

  1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的試題設(shè)計

案例分享：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題庫

  1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實施和操作步驟

兩兩練習(xí)：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論開場合結(jié)束語

  1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評價方法

面試工具：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論綜合評價樣表

  1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的注意事項

角色扮演：無領(lǐng)導(dǎo)小組模擬

管理工具：無領(lǐng)導(dǎo)小組打分表

校園招聘的面試方法

  1. 校園面試的特點
  2. 校園面試的流程

校園面試的方法

  1. 面試開場
  2. 面試實行
  3. 面試結(jié)束
  4. 一對一問題集錦

成果展現(xiàn)2：設(shè)計本公司的校園面試問題庫

課程總結(jié)和評估

根據(jù)客戶需要做適當挑戰(zhàn)



 

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課程背景：世界充滿“變革、創(chuàng)造、競爭、危機和合作”，領(lǐng)導(dǎo)是規(guī)劃未來并帶領(lǐng)下屬奔向未來的人，領(lǐng)導(dǎo)是一個組織、一個單位的靈魂與羅盤，領(lǐng)導(dǎo)力直接決定組織的發(fā)展力和競爭力。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)有方，才能把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實。領(lǐng)導(dǎo)力就是影響他人的過程，領(lǐng)導(dǎo)者的性格決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，情境影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。管理者要聚焦目標，跟進過程、實現(xiàn)結(jié)果，做到人人有事做，事事能落實。執(zhí)行

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課程背景：“人才是第一資源。古往今來，人才都是富國之本、興邦大計?！逼髽I(yè)最根本的競爭優(yōu)勢既不是來自資本實力、發(fā)展策略，也不是來自在技術(shù)，而是來自人才尤其是關(guān)鍵人才。企業(yè)競爭，其底層邏輯是人才隊伍（組織能力）之間的競爭，更是關(guān)鍵人才隊伍之間的競爭！擁有一支強大作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵人才隊伍，就能為企業(yè)的快速、健康和持續(xù)的發(fā)展提供了堅實的保障。反之，缺乏關(guān)鍵人才的支撐，

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課程背景：績效管理是完成組織目標，將個人、團隊和組織目標鏈接在一起，實現(xiàn)組織的愿景和使命。讓個人看到組織的目標，將組織的目標落實到個人身上。上下同欲，使命必達！員工承接上級或公司的目標，并能有效地進行分解和翻譯，進一步地制定行動計劃，有利于高效的提高執(zhí)行力。從而將公司戰(zhàn)略落地并獲得績效考核和薪酬激勵。培訓(xùn)顧問曾幫助不同的企業(yè)成功地實施績效管理咨詢項目，在培訓(xùn)

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背景介紹企業(yè)競爭就是人才的競爭，企業(yè)發(fā)展就是人才的發(fā)展。提升企業(yè)的人才競爭力，除了從外部采購之外，更重要的是內(nèi)部發(fā)展。培訓(xùn)發(fā)展是提升人力資本的最大投入，員工也將給于最大的回報。加強企業(yè)培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)，是企業(yè)過去、現(xiàn)在和將來一直不斷努力完善的目標追求。使用內(nèi)部專業(yè)講師授課，一方面可以起到企業(yè)文化薪火相傳，經(jīng)驗傳承的作用；另一方面可以節(jié)省大量的訓(xùn)練經(jīng)費，更可

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課程背景：在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，變才是唯一的不變！正是因為變化中存在著不確定性、復(fù)雜性、易變性和模糊性，才有商業(yè)機遇，才有成功機會。成功親睞那些朝著目標奮進，不懈努力的人們。你是否曾將挫折歸因于外因？你是否曾迷失方向無所事事？你是否曾遭遇壓力疲憊不堪？你是否曾缺乏協(xié)作孤獨無援？若要完成最渴望的目標，戰(zhàn)勝最艱巨的挑戰(zhàn)，獲得最偉大的成就，需要自我驅(qū)動，協(xié)

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課程背景：市場環(huán)境風(fēng)云變幻！若要在競爭中獲得勝利，就需要激發(fā)員工潛能、發(fā)揮主觀能動性。只有員工激情投入了，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，才能獲得客戶滿意，進而保證公司獲得利潤和持續(xù)成功。在經(jīng)濟大環(huán)境下管理者需要建立信心，首先要理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，將公司目標分解翻譯到部門目標和計劃；更好地背負利潤指標，需要要有成本意識，降本增效。同時，在公司扁平化管理的情況，管理

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課程介紹當前的職場上，幾乎每個人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚，幫助你獲得一份工作，而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系智力是所有智力中報酬率最高的能力，這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵能力。商務(wù)禮儀有助于展現(xiàn)專業(yè)風(fēng)采，尊重客戶、同事和領(lǐng)導(dǎo)，更好地促進職業(yè)發(fā)展。使員工能夠有效地向上級匯報工作，向下級傳達決議，以及對客戶展示公司形象和宣傳公司產(chǎn)品等

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課程介紹你是否發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？我們因為公司的聲望加入這家公司，但是因為上司的原因而離開這家公司。這種不順和或者說失敗，其損失歸根結(jié)底還是需要員工自己承擔。下級向上管理存在缺乏主觀意愿、缺乏正確方法、缺乏明顯實效的現(xiàn)實困境。員工向上管理如要扎實有效開展，必須擺正心態(tài)，提高認識，增強主動性，講究方式方法，有序有度地進行。研究表明：“員工與上司發(fā)展良好的人際關(guān)系，

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課程介紹管理者是通過他人完成工作。制定工作目標、日常輔導(dǎo)反饋、績效考核都需要大量的溝通，幫助員工融合和成長。人際關(guān)系智力，是所有智力中報酬率最高的能力，這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵能力。我們的培訓(xùn)幫助你在工作改進觀察、傾聽、回應(yīng)等溝通技巧，創(chuàng)造高效的工作局面；認識感情、價值觀在溝通中的作用，識別并尊重他人的差異；化解、避免跨部門溝通矛盾，營造和諧的工作氛

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課程介紹當前的職場上，幾乎每個人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚，幫助你獲得一份工作，而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系智力是所有智力中報酬率最高的能力，這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵能力。商務(wù)禮儀有助于展現(xiàn)專業(yè)風(fēng)采，尊重客戶、同事和領(lǐng)導(dǎo)，更好地促進職業(yè)發(fā)展。使員工能夠有效地向上級匯報工作，向下級傳達決議，以及對客戶展示公司形象和宣傳公司產(chǎn)品等

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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