13-15引導(dǎo)式工作坊大綱
13-15引導(dǎo)式工作坊大綱詳細(xì)內(nèi)容
13-15引導(dǎo)式工作坊大綱
引導(dǎo)式工作坊大綱
李文莉老師
參加人員：60-70名 管理者+HR
工作坊產(chǎn)出：分析問題，產(chǎn)出行動計劃，形成團隊共識
時長：6小時
上午：
開場預(yù)熱、選組長、定規(guī)則（10分鐘）
企業(yè)組織氛圍的決定性因素及標(biāo)桿企業(yè)做法分享（30分鐘）
本企業(yè)的組織氛圍的現(xiàn)象展示（20分鐘）
小組研討、呈現(xiàn)及共識行動計劃：（120分鐘）
第1步：小組內(nèi)：描述問題定方向：運用5WHY 及5W2H 定位問題層次及解決方向。
第2步：小組內(nèi)：針對問題進行行動方案頭腦風(fēng)暴，精選最重要的3個。
第3步：全部人：針對行動方案進行有序的合并歸納、投票決定最終的行動計劃。
下午：
本企業(yè)的敬業(yè)度調(diào)研結(jié)果解讀（20分鐘）
團隊會議的六頂思考帽工具介紹（40分鐘）
運用六頂思考帽，小組研討，呈現(xiàn)及共識行動計劃（120分鐘）
第1步：小組內(nèi)：針對員工敬業(yè)度及滿意度得分最高前3項及得分最低前3項，運用5WHY工具，進行問題的深層次分析。注：每組針對一個得分點進行分析
第2步：小組書寫大白紙，并派代表進行公開呈現(xiàn)
第3步：按順時針方向進行互助式提建議，小組留一名代表負(fù)責(zé)解釋說明，其它伙伴到下一組學(xué)習(xí)其成果并給予建議。
第4步：各組根據(jù)其它組伙伴給予的建議，進行內(nèi)部探討，并形成最終的行動計劃。
第5步：匯總成為行動計劃總表，公開呈現(xiàn)，形成共識。
注：
過往進行的引導(dǎo)式工作坊案例：廣州億迅科技招聘問題分析會、麥萌平臺課程設(shè)計研討會、卓越教育敬業(yè)度計劃 等。
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