13-5打造企業(yè)雙贏和諧員工關(guān)系模式（1天）
13-5打造企業(yè)雙贏和諧員工關(guān)系模式（1天）詳細(xì)內(nèi)容
13-5打造企業(yè)雙贏和諧員工關(guān)系模式（1天）
打造企業(yè)雙贏和諧員工關(guān)系模式
主講老師：李文莉
【課程背景】
浮躁的社會(huì)，浮躁的職場(chǎng)，員工對(duì)工作的迷茫，企業(yè)管理的痛苦——到底出了什么問題?作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最寶貴的?《美國(guó)覺氏企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示：世界500強(qiáng)94%的高級(jí)管理人員，把個(gè)人成功以及企業(yè)管理成功，都?xì)w因于“心態(tài)”而非其他。企業(yè)的管理者如何識(shí)別員工心理，進(jìn)而提升員工的正能量，提高學(xué)員的職業(yè)化程度、提升員工的責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。進(jìn)而激發(fā)企業(yè)迅速成長(zhǎng)，打造雙贏勞動(dòng)關(guān)系、提升企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力!
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)跨越障礙、達(dá)成長(zhǎng)久、健康、融洽的勞動(dòng)關(guān)系。
【課程收益】
了解新時(shí)代企業(yè)和員工態(tài)勢(shì)下，員工關(guān)系管理的規(guī)律與本質(zhì)。
掌握如何從術(shù)和道的層面分析員工并能因應(yīng)做出對(duì)策。
掌握員工關(guān)系管理的有效工具和方法，如何運(yùn)用勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)合同等管理員工
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】HR、部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員。
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
第一篇：如何正確全面的理解企業(yè)員工關(guān)系管理？
員工關(guān)系與員工關(guān)系管理
員工關(guān)系管理的目的和重要性
員茁壯成長(zhǎng)經(jīng)管理的現(xiàn)狀
第二篇：企業(yè)員工關(guān)系管理有哪些誤區(qū)和原則？
員工關(guān)系管理的誤區(qū)
缺乏共同愿景
缺乏激勵(lì)刺激
直線主管職責(zé)的缺失
心理契約的失效
員工關(guān)系管理的原則
第三篇：企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)：
規(guī)章制度、公示風(fēng)險(xiǎn)
入職管理風(fēng)險(xiǎn)
勞動(dòng)報(bào)酬支付風(fēng)險(xiǎn)
離職解雇風(fēng)險(xiǎn)
事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)風(fēng)險(xiǎn)
第四篇：勞動(dòng)合同法詳解及演練：
勞動(dòng)合同法的立意及范圍
勞動(dòng)關(guān)系的訂立與入職約定的規(guī)則
案例研討：電力公司新員工入職爭(zhēng)議（試用期）
勞動(dòng)關(guān)系的訂立之薪酬
某國(guó)有企業(yè)的新員工爭(zhēng)議（試用期工資）
勞動(dòng)關(guān)系中的書面合同的訂立
某大型國(guó)企新員工張林的勞動(dòng)合同爭(zhēng)議
某大型外企北京新員工田先生的試用期爭(zhēng)議（離職）
勞動(dòng)關(guān)系中的工時(shí)制
安順快遞公司王剛的不定時(shí)工資爭(zhēng)議
外企的周先生的工作時(shí)間爭(zhēng)議案例
勞動(dòng)合同的勞動(dòng)關(guān)系履行
某大型企業(yè)莫先生的拖欠工資案例
勞動(dòng)關(guān)系的解除
某大型企業(yè)劉先生的解除勞動(dòng)合同爭(zhēng)議（勞動(dòng)關(guān)系解除）
北京某用品公司王女士的假證事宜（虛假）
綜合案例一：應(yīng)屆生小張的勞動(dòng)合同適用問題
綜合案例二：CC學(xué)院小張的勞動(dòng)合同適用問題
綜合案例三：大型國(guó)企王某的工傷事宜
綜合案例四：大型化工石王某的勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜
綜合案例五：輔警小王的勞動(dòng)關(guān)鍵爭(zhēng)議事宜
總結(jié)與分享：
總結(jié)技巧
撰寫行動(dòng)計(jì)劃
學(xué)員分享
問題答疑與交流分享
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從明星員工到優(yōu)秀管理者----講師李文莉課程背景：明星員工成為管理理的第一步轉(zhuǎn)型，是管理生涯的重要一環(huán)。成功的轉(zhuǎn)型不僅讓企業(yè)收獲高效管理者，更能讓員工產(chǎn)生自信，墊定成為優(yōu)秀的基礎(chǔ)。高頻的管理轉(zhuǎn)型失敗令企業(yè)和員工挫敗不斷，更是巨大的隱性損失。管理者如何看待自己和自己的崗位，如何思考問題，是一切技能的源頭。經(jīng)大部分員工到管理者的轉(zhuǎn)型，首要克服的就是認(rèn)知障礙。本課
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建團(tuán)隊(duì)凝人心，定目標(biāo)成大事打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)主講老師：李文莉【課程背景】中高層管理人員是指對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的HYPERLINKquot;https://baike.so.com/doc/435524-461153.htmlquot;\tquot;https://baik
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德魯克管理思想精要之“目標(biāo)管理”（理論基礎(chǔ)：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場(chǎng)景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個(gè)概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時(shí)代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時(shí)代到來，每個(gè)企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時(shí)代。在這個(gè)
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《德魯克思想：經(jīng)理人進(jìn)階》李文莉老師德魯克管理精典管理課程系列【培訓(xùn)目標(biāo)】作為管理者在掌握一定的管理技能之后，提升管理效能及其效用。幫助經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、卓有成效。打造全方位經(jīng)理人，促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織效能，最終使企業(yè)績(jī)效得以充分體現(xiàn)。輔佐篇：認(rèn)識(shí)到管理上司是經(jīng)理人的職責(zé)，掌握與上司有效相處的技巧共事篇
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《有效授權(quán)-德魯克管理思想》（1天） 08.06
卓越管理者的認(rèn)知與實(shí)踐“有效授權(quán)管理”（理論基礎(chǔ)：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場(chǎng)景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個(gè)概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時(shí)代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時(shí)代到來，每個(gè)企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時(shí)代。
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