互聯(lián)網(wǎng)金融培訓

  培訓講師:朱老師

    課程咨詢電話:

互聯(lián)網(wǎng)金融培訓詳細內容

互聯(lián)網(wǎng)金融培訓

互聯(lián)網(wǎng)金融培訓
培訓學員:武漢農商行中高層管理
課程背景:
隨著信息時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展正在深刻變革著人們的生產生活,近年來,以第三方支付、網(wǎng)絡信貸機構、人人貸平臺、云計算大數(shù)據(jù)等為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融模式越發(fā)引起人們的高度關注,互聯(lián)網(wǎng)金融以其獨特的經(jīng)營模式和價值創(chuàng)造方式,對商業(yè)銀行傳統(tǒng)金融業(yè)務形成直接沖擊甚至具有替代作用。互聯(lián)網(wǎng)金融本著“開放、平等、協(xié)作、分享”的精神往傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)滲透,對人類金融模式產生根本影響。
課程從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角,通過對互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,全新解剖網(wǎng)絡時代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài),在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)新和虛擬貨幣創(chuàng)新的核心原理基礎上,揭示蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新對傳統(tǒng)銀行業(yè)務構成的巨大挑戰(zhàn),增加商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、中高級客戶經(jīng)理對互聯(lián)網(wǎng)金融核心原理的的深刻理解,以開放的態(tài)度迎接互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn),增強沿網(wǎng)絡金融發(fā)展的內在脈絡運用和創(chuàng)新各種網(wǎng)絡金融產品的能力,創(chuàng)新商業(yè)模式,加快銀行業(yè)務轉型升級,增強傳統(tǒng)銀行的競爭力。
互聯(lián)網(wǎng)金融課程大綱
第一部分 開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門
模塊一:開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門
1.案例:從阿里貸款故意隱藏的一個數(shù)字說起
2.阿里貸款的密碼解剖
3.網(wǎng)絡金融之門
模塊二:互聯(lián)網(wǎng)金融概述
1.概念
2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點
3.金融商業(yè)模式的三分法
4.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類
5.大數(shù)據(jù)金融
6.眾籌
7.互聯(lián)網(wǎng)金融門戶
8.目前我國五聯(lián)網(wǎng)金融的特點
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的主要形態(tài)
模塊一:商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)金融
1.揭示商業(yè)模式的三級臺階
2.商業(yè)形態(tài)的經(jīng)典模型
3.中小企業(yè)嶄新分類
4.信貸的風險屬性
5.傳統(tǒng)風控技術6.報表中隱藏的兵器柜
7.網(wǎng)絡融資的商業(yè)模式優(yōu)勢
8.風險防范的手段創(chuàng)新
9.供應鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的融合和邊界
模塊二:網(wǎng)絡支付的創(chuàng)新
1.支付寶的最大貢獻
2.人民幣和美元的支付結算規(guī)則
3.附屬帳戶體系
4.電子商務的核心價值:第三方支付
5.財戶的價值發(fā)現(xiàn)和挖掘
6.阿里巴巴的贏利模式
7.第三方支付對銀行的沖擊
8.銀聯(lián)的反擊
9.商業(yè)銀行的支付創(chuàng)新
模塊三:網(wǎng)絡融資創(chuàng)新
1.第三方電子商務平臺的網(wǎng)絡融資及案例
2.阿里貸款的商業(yè)模式
3.信貸資產證券化
4.第二方電子商務平臺的網(wǎng)絡融資及案例
5.明保理和暗保理
6.反向保理7.基于應付帳款的模式創(chuàng)新
8.京保貝的融資模式
9.第一方電子商務平臺的網(wǎng)絡融資及案例
10.基于物流的網(wǎng)絡融資
11.基于資金流的網(wǎng)絡融資
12.P2P網(wǎng)貸及風險防范
13.眾籌融資及法律風險規(guī)避
14.農莊的故事
模塊四:其他網(wǎng)絡金融創(chuàng)新
1.互聯(lián)網(wǎng)銷售金融產品
2.余額寶與利率市場化
3.無奈的銀行“寶寶”軍團
4.電商進入民營銀行
5.互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈的雛形
第三部分 商業(yè)銀行的業(yè)務創(chuàng)新布局
1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融的優(yōu)勢
2.互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的原因
3.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融的劣勢
4.商業(yè)銀行的優(yōu)勢
5.商業(yè)銀行的劣勢
6.銀行面監(jiān)的四大外部趨勢
7.傳統(tǒng)業(yè)務受到?jīng)_擊
8.互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)
9.金融互聯(lián)網(wǎng)
10.直銷銀行和智能銀行
11.金融機構信息化發(fā)展趨勢
12.銀聯(lián)的反擊
13.商業(yè)銀行的支付創(chuàng)新
14.商業(yè)銀行的網(wǎng)絡融資舉例家尬尷尬尷尬15.各家商業(yè)銀行的應對措施舉例
16.貸后管理外包的巨大潛力各
17.傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應對基本策略
18.應對策略總結
19.融合、創(chuàng)新和升級
20.互聯(lián)網(wǎng)精神
21.金融頂層設計和金融監(jiān)管創(chuàng)新
第四部分 典型案例集萃
互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例:微眾銀行傳統(tǒng)銀行轉型嘗試:招商銀行
其他典型案例

 

朱老師老師的其它課程

危機公關、媒體應對及新聞發(fā)言人實務操作【培訓對象】:1、董事長、總裁及其它董事會成員2、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管3、首席危機官(危機管理小組組長)4、公關部經(jīng)理5、新聞發(fā)言人6、其它中高層管理人員【課程時間】:2天(12小時)【培訓導師】:危機管理專家朱老師博士【培訓對象】:1、外資企業(yè)、上市公司、大型國企高管和行政助理,政府機構或組織的高管2、企業(yè)和政府機構

 講師:朱老師詳情


《危機管理與媒體應對策略》培訓大綱課程目標:認識企業(yè)危機:危機、危機管理的定義、網(wǎng)絡時代危機、媒體應對策略及現(xiàn)階段危機應對狀況。危機管理和媒體應對:研究新形勢下如何有效規(guī)避控制企業(yè)危機,企業(yè)危機事件的應對手段和組織原則,如何突出媒體重圍應對突發(fā)事件危機,怎樣辨別和扼殺掉那些有可能引發(fā)危機的火苗和雜音?怎樣割裂互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體的共振報道配合?如何讓我們的危機處

 講師:朱老師詳情


銀行網(wǎng)絡輿情管理及危機公關【培訓對象】:1、董事長、總裁及其它董事會成員2、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管3、首席危機官(危機管理小組組長)4、公關部經(jīng)理5、新聞發(fā)言人6、其它中高層管理人員【課程時間】:2天(12小時)【培訓導師】:危機管理專家朱老師博士【課程大綱】一.?銀行輿情概念1、?輿情概念及理論2、?“輿論場”的概念3、?三個“輿論場”的輿情特點4、?銀行

 講師:朱老師詳情


國企如何應對輿情危機【培訓目的】:1、認識網(wǎng)絡輿情、了解網(wǎng)絡輿情的本質,2、熟悉網(wǎng)絡輿情的發(fā)生邏輯、發(fā)生過程3、掌握網(wǎng)絡輿情應對的流程、方法及關鍵點【培訓對象】:1、央企、國企各級書記、領導2、央企、國企中高層管理人員3、央企、國企新聞宣傳干部及網(wǎng)宣人員等【課程時間】:1天【培訓導師】:危機管理專家朱老師博士【課程大綱】:一、輿情概念及理論1、輿情概念2、輿

 講師:朱老師詳情


企業(yè)微媒體輿論引導策略及方法【課程時間】:半天(3小時)/一天(6小時)【培訓導師】:危機管理專家朱老師博士【課程大綱】:第一篇,企業(yè)微媒體輿論事件1、微媒體輿論事件的形成2、微媒體輿論事件的特點3、微媒體輿論事件的規(guī)律4、微媒體輿論事件的處置原則第二篇,企業(yè)微媒體輿論引導策略1、忠于事實,一切從實際出發(fā)2、第一時間,搶占輿論先機3、網(wǎng)來網(wǎng)去,關注網(wǎng)絡輿情善

 講師:朱老師詳情


群體事件及突發(fā)事件應對【培訓目的】:1、認識突發(fā)事件、了解突發(fā)事件的本質,2、掌握突發(fā)事件應對的流程、方法及關鍵點3、熟悉經(jīng)濟型突發(fā)事件、治安型突發(fā)事件的發(fā)生邏輯、發(fā)生過程4、理解網(wǎng)絡在突發(fā)事件發(fā)生過程中的功能及作用【課程時間】:1天【培訓導師】:危機管理專家朱老師博士【課程大綱】:一、群體事件的現(xiàn)狀1、群體事件的頻發(fā)2、群體性事件的五個特征3、怪圈4、思路

 講師:朱老師詳情


上市公司如何危機公關【培訓對象】:1、董事長、總裁及其它董事會成員2、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管3、首席危機官(危機管理小組組長)4、公關部經(jīng)理5、新聞發(fā)言人6、其它中高層管理人員【課程時間】:2天(12小時)【培訓導師】:危機管理專家朱老師博士【課程大綱】:一、上市公司危機概述1、危機產生的根源2、公眾了解公司的渠道及途徑產品活動市場媒體3、上市公司受到各方面

 講師:朱老師詳情


突發(fā)事件應對中的媒體公關策略【培訓對象】:1.董事長、總裁及其它董事會成員2.總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管3.首席危機官(危機管理小組組長)4.公關部經(jīng)理5.新聞發(fā)言人6.其它中高層管理人員【課程時間】:1天【培訓導師】:危機管理專家朱老師博士【課程大綱】:一、突發(fā)事件應對中媒體的重要性1、何謂企業(yè)突發(fā)事件2、應對時的錯誤將會付出慘重代價3、對媒體說的每一句話都有

 講師:朱老師詳情


網(wǎng)絡輿情管理的“道”與“術”【培訓對象】:1、董事長、總裁及其它董事會成員2、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管3、首席危機官(危機管理小組組長)4、公關部經(jīng)理5、新聞發(fā)言人6、其它中高層管理人員【課程時間】:2天(12小時)【培訓導師】:危機管理專家朱老師博士【課程大綱】:一、輿情工作的道·法·術1、輿論態(tài)勢輿論場斷代史當前網(wǎng)絡態(tài)勢未來管理趨勢2、方法理論職責流程團隊

 講師:朱老師詳情


《危機(公共安全)管理》課程大綱講師:朱老師一、課程簡介本課程就是對危機(公共安全)管理的原則、理論、方法和實踐的介紹和展開,它包括危機(公共安全)理的主體、職能、層級、決策、資源、績效評估、戰(zhàn)略管理、電子技術以及危機(公共安全)管理發(fā)展的前景等主要內容。二、課程性質和教學目的《危機(公共安全)管理課程》是公共管理碩士(MPA)、工商管理碩士(MBA)的專業(yè)

 講師:朱老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有