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互聯(lián)網(wǎng)金融及社區(qū)銀行建設(shè)培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：朱老師

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互聯(lián)網(wǎng)金融及社區(qū)銀行建設(shè)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)金融及社區(qū)銀行建設(shè)培訓(xùn)

互聯(lián)網(wǎng)金融及社區(qū)銀行建設(shè)培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)金融及社區(qū)銀行培訓(xùn)講師朱老師博士在這方面有豐富的研究成果和實踐經(jīng)驗，
并將自己的心得體會總結(jié)成一套實用性極強的互聯(lián)網(wǎng)金融及社區(qū)銀行培訓(xùn)課程，是企業(yè)
與個人提高自身能力、提升業(yè)績的必修課。
培訓(xùn)講師：朱老師
課程時間：1-3天
課程對象：中高層管理人員
課程背景：
近幾年我國的社區(qū)建設(shè)發(fā)展很快對金融服務(wù)提出了新的要求，社區(qū)銀行經(jīng)營機制靈活
能有效地解決信貸中的信息不對稱問題，可以緩解中小企業(yè)融資困境、優(yōu)化銀行體系結(jié)
構(gòu)和提高我國銀行業(yè)整體競爭力。
課程從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角，通過對互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析，全新解剖網(wǎng)絡(luò)時
代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)新和虛擬貨幣創(chuàng)
新的核心原理基礎(chǔ)上，揭示蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新對傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)構(gòu)成的巨大挑戰(zhàn)
，在界定社區(qū)銀行內(nèi)涵及特點的基礎(chǔ)上分析我國發(fā)展社區(qū)銀行的現(xiàn)實意義，并對富國銀
行的社區(qū)銀行建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和分析，增加商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、
部門總經(jīng)理、中高級客戶經(jīng)理對互聯(lián)網(wǎng)金融核心原理、社區(qū)銀行建設(shè)的的深刻理解，以
開放的態(tài)度迎接互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新商業(yè)模式，加快銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，增強社區(qū)
銀行的競爭力。

互聯(lián)網(wǎng)金融課程大綱

第一部分　開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門
模塊一：開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門
1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個數(shù)字說起
2.阿里貸款的密碼解剖
3.網(wǎng)絡(luò)金融之門
模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述
1.概念
2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點
3.金融商業(yè)模式的三分法
4.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類
5.大數(shù)據(jù)金融
6.眾籌
7.互聯(lián)網(wǎng)金融門戶
8.目前我國五聯(lián)網(wǎng)金融的特點
第二部分　互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的主要形態(tài)
模塊一：商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)金融
模塊二：網(wǎng)絡(luò)支付的創(chuàng)新
模塊三：網(wǎng)絡(luò)融資創(chuàng)新
模塊四：其他網(wǎng)絡(luò)金融創(chuàng)新
第三部分　商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新布局
1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融的優(yōu)勢
2.互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的原因
3.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融的劣勢
4.商業(yè)銀行的優(yōu)勢
5.商業(yè)銀行的劣勢
6.銀行面監(jiān)的四大外部趨勢
7.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊
8.互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)
9.金融互聯(lián)網(wǎng)化
10.直銷銀行和智能銀行
11.金融機構(gòu)信息化發(fā)展趨勢
12.銀聯(lián)的反擊
13.商業(yè)銀行的支付創(chuàng)新
14.商業(yè)銀行的網(wǎng)絡(luò)融資舉例家尬尷尬尷尬
15.各家商業(yè)銀行的應(yīng)對措施舉例
16.貸后管理外包的巨大潛力各
17.傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對基本策略
18.應(yīng)對策略總結(jié)
19.融合、創(chuàng)新和升級
20.互聯(lián)網(wǎng)精神
21.金融頂層設(shè)計和金融監(jiān)管創(chuàng)新
第五部分　社區(qū)銀行及國內(nèi)發(fā)展趨勢
1. 社區(qū)銀行內(nèi)涵及其特征
2. 發(fā)展社區(qū)銀行的意義和作用
3. 我國社區(qū)銀行市場定位分析
4. 發(fā)展社區(qū)銀行將進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展
5. 發(fā)展社區(qū)銀行是我國銀行體系和融資渠道的有效補充力量
6. 發(fā)展社區(qū)銀行能夠滿足多層次金融產(chǎn)品的需求和個性化金融服務(wù)
7. 發(fā)展社區(qū)銀行有利于引入競爭機制增強整個銀行業(yè)的競爭力
8. 社區(qū)銀行的經(jīng)營優(yōu)勢
第五部分　典型案例富國銀行社區(qū)銀行建設(shè)
9. 富國銀行簡介及高盈利商業(yè)模式分析
10. 資金來源-低成本的核心存款
11. 高效運作的物質(zhì)基礎(chǔ)-多元化的渠道建設(shè)
12. 營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用-完善的電子服務(wù)渠道
13. 強大的安全控制機制
14. 多渠道的業(yè)務(wù)互動和整合
15. 有效業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行管理
16. 規(guī)范有力的IT支持體系
17. 富國銀行小微企業(yè)業(yè)務(wù)特點
18. 富國銀行電子服務(wù)渠道的突出特點
19. 富國銀行社區(qū)銀行對我國銀行的啟示
20. 我國社區(qū)銀行核心競爭力構(gòu)建
21. 其他典型案例
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