中高管領(lǐng)導(dǎo)修煉之宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
培訓(xùn)講師:朱老師

中高管領(lǐng)導(dǎo)修煉之宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略詳細(xì)內(nèi)容
中高管領(lǐng)導(dǎo)修煉之宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
中高管領(lǐng)導(dǎo)修煉之宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)課綱
課程目的:
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的基本面是全球老齡化導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)失去龍頭所必須做出的全球經(jīng)濟(jì)大
調(diào)整;中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨的兩大矛盾點(diǎn):“供給不足”與“需求不足”的并存,令人擔(dān)憂,
對(duì)明年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何判斷,是銀行業(yè)應(yīng)該關(guān)心的。
2016年,國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)延續(xù)2015年的下行走勢(shì),三大需求均出現(xiàn)不同程度的萎縮
。從國(guó)際上看,有喜有憂,喜的是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體整體回暖,日本經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇,英美經(jīng)濟(jì)
復(fù)蘇勢(shì)頭強(qiáng)勁和國(guó)際油價(jià)下跌;憂的是歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)陷入停滯,新興經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部出現(xiàn)
分化,俄羅斯經(jīng)濟(jì)因油價(jià)下跌而越發(fā)暗淡,這些是否會(huì)引發(fā)對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體以及全球的不
利影響不得而知。
從國(guó)內(nèi)來(lái)看,憂的是不論從工業(yè)生產(chǎn)、發(fā)電量、投資和消費(fèi)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)指標(biāo),還是從
新增貸款、貨幣供應(yīng)量、社會(huì)融資總量等金融指標(biāo),亦或是從官方和匯豐PMI、消費(fèi)者信
心指數(shù)等先行指標(biāo)來(lái)看,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)都不被看好,經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大。喜的是經(jīng)
濟(jì)正處在由“去庫(kù)存”向“去產(chǎn)能”和“去杠桿”疊加的轉(zhuǎn)變階段,也處在向新常態(tài)轉(zhuǎn)變的關(guān)
鍵時(shí)期。那么,究竟明年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將如何發(fā)展,宏觀經(jīng)濟(jì)政策工具將如何使用,
這些政策對(duì)明年的銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生什么樣的影響,分析面臨宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)探討銀行業(yè)的
發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)在必行。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),如何把握機(jī)遇,關(guān)鍵在于要解決如何使
企業(yè)的產(chǎn)品及其結(jié)構(gòu)適合市場(chǎng)需求的變化。同時(shí),將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理
的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去,以保證企業(yè)收益,這是企業(yè)在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵。
課程大綱
一、宏觀經(jīng)濟(jì)分析
1. 意義和內(nèi)容
2.宏觀經(jīng)濟(jì)政策
3.經(jīng)濟(jì)周期理論
4.產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)分析
二、宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)解讀
1. 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值
2.利率
3.通貨膨脹
4.失業(yè)率
5.貿(mào)易平衡
6.外匯儲(chǔ)備狀況與外債水平
7.預(yù)算赤字
8.零售銷售
9.消費(fèi)者信心指數(shù)
三、2016年上半年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及十三五預(yù)測(cè)
1.2016年上半年總體評(píng)價(jià)
2. 2016年上半年具體分析
3.2016-2020年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)預(yù)測(cè)
4.GDP增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)
5.主要價(jià)格指數(shù)變化預(yù)測(cè)
6.其他主要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)
7.財(cái)政支出的地區(qū)結(jié)構(gòu)效應(yīng)分析
四、供給側(cè)改革
1.供給VS.需求:矛盾和沖突
2.否定之否定:供給理論演化
3.中國(guó)的窘境:成長(zhǎng)中的煩惱
4.農(nóng)業(yè)供給糾結(jié):兩板與兩色
5.工業(yè)供給浮躁:過(guò)剩與不足
五、供給側(cè)驅(qū)動(dòng)
1.服務(wù)業(yè)供給焦慮:高端與低端
2.中國(guó)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):繞過(guò)陷阱威脅
3.供給側(cè)問(wèn)題:要素市場(chǎng)扭曲
4.何以驅(qū)動(dòng)發(fā)展:創(chuàng)新
5.何以驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新:改革
6.何以驅(qū)動(dòng)改革:動(dòng)誰(shuí)的奶酪
六、2017年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)
1.積極穩(wěn)妥化解產(chǎn)能過(guò)剩
2.幫助企業(yè)降低成本
3.化解房地產(chǎn)庫(kù)存
4.擴(kuò)大有效供給
5.防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)
6.政策評(píng)價(jià)與展望
七、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略
1.化解銀行系統(tǒng)三大風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
(1)地方債新規(guī)迫使銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型(43號(hào)文)
(2)房地產(chǎn)融資渠道拓展擺脫“信貸支持”(REITS)
(3)大力支持發(fā)行抵押支持證券發(fā)行(MBS)
2.對(duì)公業(yè)務(wù)向零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
(1)小微信貸業(yè)務(wù)
(2)消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)
3.資金來(lái)源從存款向理財(cái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
(1)存款持續(xù)下降與理財(cái)巨大發(fā)展空間
(2)理財(cái)資金投向與監(jiān)管
4.信貸業(yè)務(wù)向金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
(1)票據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
(2)債券業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
5.傳統(tǒng)銀行向電子銀行、虛擬銀行轉(zhuǎn)型
(1)搶占移動(dòng)支付
(2)再造虛擬平臺(tái)
6.規(guī)模擴(kuò)張向提高效率與風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)型
(1)從增量向存量轉(zhuǎn)移
(2)向風(fēng)險(xiǎn)管理要效益
八、培訓(xùn)總結(jié)
朱老師老師的其它課程
危機(jī)公關(guān)、媒體應(yīng)對(duì)及新聞發(fā)言人實(shí)務(wù)操作【培訓(xùn)對(duì)象】:1、董事長(zhǎng)、總裁及其它董事會(huì)成員2、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管3、首席危機(jī)官(危機(jī)管理小組組長(zhǎng))4、公關(guān)部經(jīng)理5、新聞發(fā)言人6、其它中高層管理人員【課程時(shí)間】:2天(12小時(shí))【培訓(xùn)導(dǎo)師】:危機(jī)管理專家朱老師博士【培訓(xùn)對(duì)象】:1、外資企業(yè)、上市公司、大型國(guó)企高管和行政助理,政府機(jī)構(gòu)或組織的高管2、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)
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企業(yè)微媒體輿論引導(dǎo)策略及方法【課程時(shí)間】:半天(3小時(shí))/一天(6小時(shí))【培訓(xùn)導(dǎo)師】:危機(jī)管理專家朱老師博士【課程大綱】:第一篇,企業(yè)微媒體輿論事件1、微媒體輿論事件的形成2、微媒體輿論事件的特點(diǎn)3、微媒體輿論事件的規(guī)律4、微媒體輿論事件的處置原則第二篇,企業(yè)微媒體輿論引導(dǎo)策略1、忠于事實(shí),一切從實(shí)際出發(fā)2、第一時(shí)間,搶占輿論先機(jī)3、網(wǎng)來(lái)網(wǎng)去,關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情善
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