【品牌課程】3《戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績效管理》

  培訓講師：劉章慶

講師背景：
劉章慶老師劉章慶博士（深圳）——扎實理論和世界企業(yè)成功經驗兼具的實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎獲得者華為公司BLM變革項目四位公司級引導員之一原華為公司MTN系統(tǒng)部（華為前五的海外系統(tǒng)部）副部長原華為印尼 詳細>>

劉章慶
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【品牌課程】3《戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績效管理》詳細內容

【品牌課程】3《戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績效管理》

《戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績效管理》
主講：劉章慶博士
【課程背景】
如何有效的推進戰(zhàn)略執(zhí)行是每個企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標，并且已在華為得到驗證。
華為從初始資本只有2.1萬元人民幣，到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達3950億元人民幣的世界500強企業(yè)，每一步都邁得堅定而又執(zhí)著。當很多企業(yè)還在關注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績效管理，改進了個人和組織的績效水平，完善績效管理體系，提高企業(yè)整體的運作效率和價值創(chuàng)造能力。本課程將主要講解華為是如何應用方法論與工具，從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績效管理系統(tǒng)。

【課程收益】
掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，并能繪制方法論模型；
掌握正確的績效管理概念及認知；
理解企業(yè)戰(zhàn)略、組織績效、個人績效、PBC等之間的關系，并清晰陳述構建基于戰(zhàn)略的績效管理體系的要素及程序；
全面深入了解戰(zhàn)略績效管理的內容，提升績效管理實戰(zhàn)能力；
發(fā)現(xiàn)企業(yè)在績效管理上存在的改進機會；
能運用所學方法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化為各級組織和員工詳盡、可測量的指標，打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”到“全員每一天行動計劃”的路徑。
【課程特色】
理清套路——結合企業(yè)績效管理難題，通過實際案例讓學員現(xiàn)場“照鏡子”
講清套路——所有套路以“工具”形式呈現(xiàn)，課后無須二次轉化，拿來即用
專家指導——聚焦工具，專家現(xiàn)場答疑解惑
【課程對象】
總經理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、業(yè)務部總監(jiān)等高管人員
【課程時間】
1－2天，6小時/天 （課程標準版1天，精講版2天）
【課程大綱】
一、企業(yè)績效管理的核心問題是什么？如何解決？
企業(yè)績效管理的兩個核心問題
目標設置不合理
目標無法落實，制定與執(zhí)行“兩張皮”
2、解決問題的關鍵動作
以戰(zhàn)略牽引績效管理的優(yōu)勢
戰(zhàn)略執(zhí)行：從戰(zhàn)略到組織KPI再到個人PBC
二、如何以戰(zhàn)略牽引績效管理？
1、戰(zhàn)略及其相關概念
戰(zhàn)略的含義及其理解
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的含義
華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程及成功經驗
戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論
戰(zhàn)略規(guī)劃與BLM模型
華為BLM實踐成功經驗
DSTE流程：從戰(zhàn)略規(guī)劃到管理KPI和PBC
DSTE流程的框架
DSTE流程的意義
4、戰(zhàn)略解碼方法論
戰(zhàn)略解碼的含義
戰(zhàn)略解碼的原則
戰(zhàn)略解碼“六步法”
三、如何從戰(zhàn)略中導出組織績效目標？
1、第一次戰(zhàn)略解碼：從關鍵任務到戰(zhàn)略KPI
明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標及關鍵任務
導出中長期行動舉措
明確戰(zhàn)略KPI
2、第二次戰(zhàn)略解碼：重點工作與績效管理
第一層級年度重點工作及組織KPI導出
年度重點工作與組織KPI向下分解
各層級年度重點工作導出及績效指標確定
四、如何通過戰(zhàn)略解碼制定個人PBC？
1、PBC的形成
PBC的定義及其理解
PBC的形成：從戰(zhàn)略解碼到目標分解再到個人PBC
PBC：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理協(xié)同
2、華為PBC運作模式
華為PBC的構成模塊
華為PBC績效管理的流程：牽引、溝通、評價、改進與應用
推行PBC對企業(yè)管理的核心要求
戰(zhàn)略
文化
流程
能力
五、互動交流

 

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