【品牌課程】3《從戰(zhàn)略到落地——戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》

  培訓(xùn)講師：劉章慶

講師背景：
劉章慶老師劉章慶博士（深圳）——扎實(shí)理論和世界企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)兼具的實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專(zhuān)家華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎(jiǎng)獲得者華為公司BLM變革項(xiàng)目四位公司級(jí)引導(dǎo)員之一原華為公司MTN系統(tǒng)部（華為前五的海外系統(tǒng)部）副部長(zhǎng)原華為印尼 詳細(xì)>>

劉章慶
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【品牌課程】3《從戰(zhàn)略到落地——戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》

《從戰(zhàn)略到落地——企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》主講：劉章慶博士
【課程背景】
如何有效的推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行是每個(gè)企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實(shí)現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)組織高績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且已在華為得到驗(yàn)證。
華為從初始資本只有2.1萬(wàn)元人民幣，到穩(wěn)健成長(zhǎng)為年銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)3950億元人民幣的世界500強(qiáng)企業(yè)，每一步都邁得堅(jiān)定而又執(zhí)著。當(dāng)很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過(guò)降低人力成本來(lái)提升效率的時(shí)候，華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開(kāi)發(fā)。華為通過(guò)績(jī)效管理，改進(jìn)了個(gè)人和組織的績(jī)效水平，完善績(jī)效管理體系，提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。本課程將主要講解華為是如何應(yīng)用方法論與工具，從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績(jī)效管理系統(tǒng)。

【課程收益】
掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，并能繪制方法論模型；
理解企業(yè)戰(zhàn)略、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、PBC等之間的關(guān)系，并清晰陳述構(gòu)建基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系的要素及程序；
能運(yùn)用所學(xué)方法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各級(jí)組織和員工詳盡、可測(cè)量的指標(biāo)，打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”到“全員每一天行動(dòng)計(jì)劃”的路徑。
【課程特色】
理清套路——結(jié)合企業(yè)績(jī)效管理難題，通過(guò)實(shí)際案例讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)“照鏡子”
講清套路——所有套路以“工具”形式呈現(xiàn)，課后無(wú)須二次轉(zhuǎn)化，拿來(lái)即用
專(zhuān)家指導(dǎo)——聚焦工具，專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部總監(jiān)等高管人員
【課程時(shí)間】
1－2天，6小時(shí)/天 （課程標(biāo)準(zhǔn)版1天，精講版2天）
【課程大綱】一、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？
戰(zhàn)略及其相關(guān)概念
戰(zhàn)略的含義及其理解
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的含義
華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗(yàn)
戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論
戰(zhàn)略規(guī)劃與BLM模型
華為BLM實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)
DSTE流程：從戰(zhàn)略規(guī)劃到管理KPI和PBC
DSTE流程的框架
DSTE流程的意義
4、戰(zhàn)略解碼方法論
戰(zhàn)略解碼的含義
戰(zhàn)略解碼的原則
戰(zhàn)略解碼“六步法”
二、如何從戰(zhàn)略中導(dǎo)出組織目標(biāo)？
1、第一次戰(zhàn)略解碼：從關(guān)鍵任務(wù)到戰(zhàn)略KPI
明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)
導(dǎo)出中長(zhǎng)期行動(dòng)舉措
明確戰(zhàn)略KPI
2、第二次戰(zhàn)略解碼：重點(diǎn)工作與績(jī)效管理
第一層級(jí)年度重點(diǎn)工作及組織KPI導(dǎo)出
年度重點(diǎn)工作與組織KPI向下分解
各層級(jí)年度重點(diǎn)工作導(dǎo)出及績(jī)效指標(biāo)確定
三、如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼制定個(gè)人PBC？
1、PBC的形成
PBC的定義及其理解
PBC的形成：從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)分解再到個(gè)人PBC
PBC：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理協(xié)同
2、華為PBC運(yùn)作模式
華為PBC的構(gòu)成模塊
華為PBC績(jī)效管理的流程：牽引、溝通、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與應(yīng)用
推行PBC對(duì)企業(yè)管理的核心要求
戰(zhàn)略
文化
流程
能力
四、互動(dòng)交流

 

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