《構(gòu)建長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)能力 搭建企業(yè)管理大廈》
《構(gòu)建長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)能力 搭建企業(yè)管理大廈》詳細(xì)內(nèi)容
《構(gòu)建長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)能力 搭建企業(yè)管理大廈》
企業(yè)持續(xù)成功，攀登人生高峰主講：劉章慶博士
【課程背景】
增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題，長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)必須依靠管理來(lái)保障，但企業(yè)的管理能力薄弱不足以支撐業(yè)務(wù)的高速發(fā)展也是當(dāng)前眾多企業(yè)面臨的痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)。同時(shí)，如何從“野蠻增長(zhǎng)”邁向“理性增長(zhǎng)”、如何從偶然的成功走向必然的成功、如何在不確定的環(huán)境下找到確定性的機(jī)會(huì)等問(wèn)題，困擾著大多數(shù)企業(yè)。
華為近20年的持續(xù)成功塑造了商業(yè)史上的發(fā)展奇跡，任正非認(rèn)為企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)。華為是如何一步步實(shí)現(xiàn)自身管理能力的提升，構(gòu)建起“無(wú)生命的管理體系”，從而取得一次次商戰(zhàn)，華為的發(fā)展歷程能給其他企業(yè)帶來(lái)什么啟示？
【課程收益】
通過(guò)了解華為的管理實(shí)踐，使學(xué)員理解如何通過(guò)管理助推業(yè)務(wù)發(fā)展；
學(xué)習(xí)華為發(fā)展歷程和成功關(guān)鍵要素，從而引發(fā)對(duì)自身業(yè)務(wù)改進(jìn)的思考；
構(gòu)建對(duì)企業(yè)能力框架的基本認(rèn)識(shí)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)（企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人等）
【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)
【課程大綱】
業(yè)務(wù)組合與長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
問(wèn)題導(dǎo)入：什么是健康的企業(yè)？
業(yè)務(wù)組合的概念及定義
研討：貴司的業(yè)務(wù)組合現(xiàn)狀？貴司過(guò)去的錢是怎么花的？
華為的錢是怎么花的？追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
華為的發(fā)展歷程及關(guān)鍵成功要素
從“五無(wú)”公司到世界級(jí)企業(yè)
華為的關(guān)鍵成功要素
華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化？愿景+使命+價(jià)值觀
為什么企業(yè)文化能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力？回答企業(yè)最基本的三個(gè)問(wèn)題
愿景——“我”要去哪里？
使命——“我”是誰(shuí)？
價(jià)值觀——以什么樣的方式去？IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)）變革
互動(dòng)研討：貴司的愿景、使命、價(jià)值觀及其內(nèi)涵？
華為企業(yè)文化的發(fā)展歷程
華為的發(fā)展綱領(lǐng)——《華為基本法》
《華為基本法》：華為文化建設(shè)以及企業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)變革的框架以及成功要素
1996年之前華為“野蠻增長(zhǎng)”
1995年-1996年，華為的幾大重要時(shí)間以及引發(fā)的思考
華為基本法的目的和定位
華為基本法的誕生過(guò)程
華為基本法的價(jià)值
互動(dòng)研討：貴司針對(duì)三個(gè)問(wèn)題的思考
貴司過(guò)去為什么成功
過(guò)去促使貴司成功的因素能不能使貴司繼續(xù)成功？
貴司想要獲得更大的成功還需要什么？
從“土八路”到“正規(guī)軍”，體系化地建設(shè)企業(yè)管理機(jī)制
企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)核心問(wèn)題：增長(zhǎng)和效率
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)
支撐企業(yè)發(fā)展的管理大廈
戰(zhàn)略管理
業(yè)務(wù)層：產(chǎn)品研發(fā)（IPD）、產(chǎn)品銷售（LTC）、售后服務(wù)（ITR）
使能層：供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、財(cái)經(jīng)管理
支撐層：流程與IT
五、課程小結(jié)與互動(dòng)交流
劉章慶老師的其它課程
《流程體系建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》主講：劉章慶博士【課程背景】中國(guó)企業(yè)從改革開(kāi)發(fā)到現(xiàn)在,已經(jīng)形成了非常龐大的集團(tuán)型企業(yè)群體，但國(guó)內(nèi)的企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的靈活性在慢慢下降，面臨著許多共性的困惑：企業(yè)多級(jí)管理分工不清晰，多頭管理與無(wú)人管理現(xiàn)象并存；企業(yè)部門間的溝通協(xié)調(diào)效率非常慢，出現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題就相互推諉?扯皮；企業(yè)花費(fèi)巨資引進(jìn)信息化系統(tǒng)，但發(fā)現(xiàn)效率并沒(méi)有得到提升，
講師：劉章慶詳情
《從戰(zhàn)略到落地——企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》主講：劉章慶博士【課程背景】如何有效的推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行是每個(gè)企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實(shí)現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)組織高績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且已在華為得到驗(yàn)證。華為從初始資本只有2.1萬(wàn)元人民幣，到穩(wěn)健成長(zhǎng)為年銷售規(guī)模達(dá)3950億元人民幣的世界
講師：劉章慶詳情
《戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理》主講：劉章慶博士【課程背景】如何有效的推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行是每個(gè)企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實(shí)現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)組織高績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且已在華為得到驗(yàn)證。華為從初始資本只有2.1萬(wàn)元人民幣，到穩(wěn)健成長(zhǎng)為年銷售規(guī)模達(dá)3950億元人民幣的世界500強(qiáng)企
講師：劉章慶詳情
《企業(yè)文化的最佳實(shí)踐及落地》主講：劉章慶博士【課程背景】華為公司從1987年的2萬(wàn)元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19萬(wàn)員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來(lái)、不斷發(fā)展壯大、最終成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是
講師：劉章慶詳情
《企業(yè)文化的最佳實(shí)踐及落地》主講：劉章慶博士【課程背景】華為公司從1987年的2萬(wàn)元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19萬(wàn)員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來(lái)、不斷發(fā)展壯大、最終成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是
講師：劉章慶詳情
《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》主講：劉章慶博士【課程背景】在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對(duì)標(biāo)華為、向華為學(xué)習(xí)什么？華為戰(zhàn)略的成功很大部分是領(lǐng)導(dǎo)力的成功！本課程聚焦解讀華為領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和成功實(shí)踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)力途徑！從領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的視角打開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的一種行為模式認(rèn)知，帶企業(yè)走向健康發(fā)
講師：劉章慶詳情
《華為從200億增長(zhǎng)到8000億的秘密——戰(zhàn)略的力量》主講：劉章慶博士【課程背景】中國(guó)絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長(zhǎng)”到“理性增長(zhǎng)”的嚴(yán)峻問(wèn)題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”代替“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”。企業(yè)若沒(méi)有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，那發(fā)展必然是盲目、無(wú)序的，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國(guó)，常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題可分為以下五類：1.缺乏前瞻性，重視短期利益；2.缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗(yàn)代
講師：劉章慶詳情
《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對(duì)標(biāo)華為、向華為學(xué)習(xí)什么？華為戰(zhàn)略的成功很大部分是領(lǐng)導(dǎo)力的成功！本課程聚焦解讀華為領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和成功實(shí)踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)力途徑！從領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的視角打開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的一種行為模式認(rèn)知，帶企業(yè)走向健康發(fā)展的勝利之道！常見(jiàn)技
講師：劉章慶詳情
《市場(chǎng)洞察：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)》主講：劉章慶博士【課程背景】華為品牌機(jī)曾因知名度低、產(chǎn)品吸引力不足、市場(chǎng)局面未打開(kāi)等種種難題，一度坐上了市場(chǎng)冷板凳。2012年全年，華為AscendP1銷量為50萬(wàn)臺(tái)，國(guó)內(nèi)生命周期僅有3個(gè)月。同期產(chǎn)品三星GalaxySIII上市5個(gè)月，銷量就已達(dá)到3000萬(wàn)臺(tái)；Iphone5上市3個(gè)月，銷量實(shí)現(xiàn)2740萬(wàn)臺(tái)。而20
講師：劉章慶詳情
【品牌課程】1《戰(zhàn)略創(chuàng)新：如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)》 07.21
戰(zhàn)略創(chuàng)新如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)主講：劉章慶博士【課程背景】華為品牌機(jī)曾因知名度低、產(chǎn)品吸引力不足、市場(chǎng)局面未打開(kāi)等種種難題，一度坐上了市場(chǎng)冷板凳。2012年全年，華為AscendP1銷量為50萬(wàn)臺(tái)，國(guó)內(nèi)生命周期僅有3個(gè)月。同期產(chǎn)品三星GalaxySIII上市5個(gè)月，銷量就已達(dá)到3000萬(wàn)臺(tái)；Iphone5上市3個(gè)月，銷量實(shí)現(xiàn)2740萬(wàn)臺(tái)。而201
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