《宏觀經(jīng)濟(jì)政策及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與組織能力建設(shè)、管理能力提升》
《宏觀經(jīng)濟(jì)政策及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與組織能力建設(shè)、管理能力提升》詳細(xì)內(nèi)容
《宏觀經(jīng)濟(jì)政策及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與組織能力建設(shè)、管理能力提升》
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及組織能力建設(shè)與管理能力提升
【課程背景】
我國(guó)力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和，是黨中央經(jīng)過深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策，事關(guān)中華民族永續(xù)發(fā)展和構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。雙碳目標(biāo)提出后，風(fēng)能和光伏清潔能源加速發(fā)展，不同能源系統(tǒng)間的連接將更加緊密。黨的二十屆三中全會(huì)用較大篇幅對(duì)深化財(cái)稅體制改革作出部署。在此背景下,我國(guó)清潔能源投資亦大幅增長(zhǎng),但同時(shí)也存在融資困難、研發(fā)能力不足、投資缺乏整體規(guī)劃等問題,為此,應(yīng)制定科學(xué)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,健全相關(guān)的法規(guī)和政策,拓寬融資渠道,加快推動(dòng)科技創(chuàng)新,提高組織力，降低管理運(yùn)維成本,以促進(jìn)我國(guó)清潔能源產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
課程時(shí)間；1.5天
課程大綱：
第一部分：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與展望與二十屆三中全會(huì)關(guān)注點(diǎn)深度解讀
2小時(shí)
一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與新基建
宏觀：經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展
微觀：中美脫鉤與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，港口貿(mào)易出口轉(zhuǎn)向進(jìn)口拉動(dòng)
中觀：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)雙期疊加，提高供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革
“新基建”七大領(lǐng)域?qū)Π舜蟠怪毙袠I(yè)影響
城鎮(zhèn)化加快與構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)意義
二、解讀二十屆三中全會(huì)關(guān)注點(diǎn)
高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制
堅(jiān)持發(fā)展我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度
大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)
謀劃新一輪財(cái)稅改革
深化金融體制改革
擴(kuò)大高水平對(duì)外開放
健全安全發(fā)展體制機(jī)制
綠色發(fā)展與節(jié)能減排
城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展與城鎮(zhèn)化建設(shè)
案例35%
第二部分：新能源企業(yè)的組織能力建設(shè)與提升
（6H）
第一節(jié)： 組織發(fā)展 OD推進(jìn)戰(zhàn)略落地
1. 組織發(fā)展OD的概念與歷史使命
案例剖析：厲以寧( 最迫切的改革 )
2.組織發(fā)展OD的變革特性：
a.OD核心是開發(fā)組織的自我更新力：
b.OD的三種組織變革的類型
3. OD干預(yù)組織變革的七個(gè)方面
4. OD關(guān)于組織發(fā)展的五大類措施
1) 個(gè)人類型的變革措施.
2) 小組類型的變革措施.
3) 群體類型的變革措施.
4)群體間類型的變革措施.
5) 組織類型的變革措施
案例剖析：記ZS公司成功的組織發(fā)展案例
第二節(jié)：組織發(fā)展 OD與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. OD的變革基礎(chǔ):霍斯曼群體四要素模型
2. OD的理論基礎(chǔ): 勒溫群體動(dòng)力學(xué)與群體動(dòng)力埸
3.OD的動(dòng)力基礎(chǔ):OB論述群體動(dòng)力的三大源泉:
錄像案例. 群體團(tuán)隊(duì)決策
第三節(jié)：OD的組織基礎(chǔ)與學(xué)習(xí)型組織打造
1.學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)含
2. 組織發(fā)展過程是5項(xiàng)學(xué)習(xí)修煉的過程
3. 組織發(fā)展核心力是組織學(xué)習(xí)力
4學(xué)習(xí)型組織的七項(xiàng)行動(dòng)
情景練習(xí)： 阿里&華為鐵軍打造
第四節(jié).組織發(fā)展 OD的變革與效能提升
一. 組織發(fā)展OD的系統(tǒng)變革模型
1.系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)與組織系統(tǒng)
2.系統(tǒng)變革是OD的基點(diǎn)
OD案例:華為組織能力案例
二. 組織發(fā)展OD的變革三步曲模型
三．組織發(fā)展OD的過程變革模型
1.組織發(fā)展 OD的過程理論
2.OD 有計(jì)劃變革的七步過程
3.OD過程變革模型要點(diǎn):
4.“組織發(fā)展”強(qiáng)調(diào)目標(biāo)訂立和計(jì)劃過程。
OD有關(guān)個(gè)體變革的5項(xiàng)技法
5、企業(yè)組織能力建設(shè)的實(shí)踐---阿里巴巴及（楊三角理論）
第三部分：新能源企業(yè)發(fā)展的管理干部能力提升的關(guān)鍵點(diǎn)（2H）
市場(chǎng)化意識(shí)提升
如何對(duì)標(biāo)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
如何提高組織降本增效
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展三大痛點(diǎn)
5、管理干部的角色
（一）角色定位――不錯(cuò)位，不越位
（二）作為上司的新晉升管理干部能力模型
1．四種常見的新晉升管理干部角色轉(zhuǎn)換
2．角色轉(zhuǎn)換一：做業(yè)務(wù)與做管理
3．角色轉(zhuǎn)換二：野牛與領(lǐng)頭雁
4．角色轉(zhuǎn)換三：下命令與當(dāng)教練
5．角色轉(zhuǎn)換四：管理與領(lǐng)導(dǎo)
6．角色轉(zhuǎn)換五：個(gè)人管理與制度約束
（三）作為同事的新晉升管理干部
1．角色定位分析
2．職責(zé)與角色
（四）作為下屬的新晉升管理干部
1.角色定位分析
2.委托――代理關(guān)系
3.中高層下屬的三種主要角色
案例1：上海為何引進(jìn)特斯拉？新質(zhì)生產(chǎn)力的角度探討
案例2：新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生家庭必備五大件，列舉說明
案例3：3D打印技術(shù)各個(gè)行業(yè)賦能，改變?nèi)祟惿詈蜕?br/>企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)七大建議
匯總+互動(dòng)+交流（15分鐘）
李曉林老師的其它課程
情境領(lǐng)導(dǎo)力 12.30
課程背景:? 本課程是領(lǐng)袖人才訓(xùn)練計(jì)劃的核心課程，專門培養(yǎng)現(xiàn)代化的高級(jí)管理人才.該課程采用混成式的學(xué)習(xí)方式和先進(jìn)的引導(dǎo)式教學(xué)，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法,結(jié)合國(guó)際上領(lǐng)先的管理知識(shí)，為身處激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才提供了一個(gè)多元化的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)。受訓(xùn)者將形成一種富有成效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，掌握先進(jìn)的管理理論和工具,學(xué)會(huì)指導(dǎo)和激勵(lì)員工的方法,成功地處理風(fēng)險(xiǎn)和解決突如其來的問題，建設(shè)有
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【課程介紹】“十四五”時(shí)期政府報(bào)告提出“兩新一重”建設(shè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)。政策旨在抑制房地產(chǎn)市場(chǎng)大起大落，穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期，并非要打壓房?jī)r(jià)或打壓房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展，房?jī)r(jià)整體趨勢(shì)緩慢上行仍為消化超發(fā)貨幣的主要資產(chǎn)類別。當(dāng)前，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好。堅(jiān)持“房住不炒”定位實(shí)現(xiàn)“三穩(wěn)”目標(biāo)，維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。在新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)增
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課程背景：“十四五”時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，新階段、新特征和國(guó)家戰(zhàn)略安排對(duì)IT行業(yè)提出了新任務(wù)新要求，行業(yè)發(fā)展前景更加廣闊，同時(shí)也面臨一些新風(fēng)險(xiǎn)新挑戰(zhàn)。新發(fā)展格局賦予行業(yè)新使命。當(dāng)前國(guó)際環(huán)境日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)博弈更加激烈，由產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引發(fā)的全球產(chǎn)業(yè)新布局和分工新體系正在形成。加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)
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【課程背景】國(guó)企三年行動(dòng)收官，競(jìng)聘后如何提高管理者勝任力很重要，“置身打仗，不會(huì)帶兵”從企業(yè)業(yè)務(wù)骨干到管理精進(jìn)過程就是自我突破過程，“要站好位不錯(cuò)位”，提升自己專業(yè)化和職業(yè)化是職場(chǎng)人士必須具備能力，我們必須提升職業(yè)化素質(zhì)和良好心態(tài)，以及主人翁意識(shí)和事業(yè)心態(tài)，才能最終提升企事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。本課程設(shè)身處地為客戶著想，幫助管理者形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能提升。
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課程背景：要深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，按照全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議要求，切實(shí)把國(guó)企改革三年行動(dòng)抓到位見實(shí)效，在形成更加成熟更加定型的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制、推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國(guó)有企業(yè)活力和效率等方面取得明顯成效，切實(shí)增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控
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課程背景：黨的二十大是在全黨全國(guó)各族人民邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的大會(huì)。黨的二十大報(bào)告進(jìn)一步指明了黨和國(guó)家事業(yè)的前進(jìn)方向，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民在新時(shí)代新征程堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)?？倳浱岢龅摹拔鍌€(gè)牢牢把握”為我們學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神提供了重要遵循。我國(guó)力爭(zhēng)2
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課程背景：為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是金融的使命。“十四五”時(shí)期我國(guó)金融業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)；金融改革有序推進(jìn)，金融對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度持續(xù)加大，資金結(jié)構(gòu)和流向更趨合理，成為提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐?！〗鹑谑乾F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。探索中國(guó)特色金融發(fā)展之路是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的任務(wù)。金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是新時(shí)期中國(guó)金融工作的基本要求，對(duì)衡量金融創(chuàng)新與推進(jìn)金融發(fā)展都
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課程背景：十四五時(shí)期,‘雙碳’目標(biāo)將對(duì)制造低碳發(fā)展提出更高要求，給我國(guó)航空工業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),航空工業(yè)采用低能耗和低污染的綠色設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品和技術(shù)，推進(jìn)航空綠色制造。但更創(chuàng)造了重大的綠色產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，‘碳達(dá)峰’‘碳中和’是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程,要以制造為主體,全航空工業(yè)鏈生態(tài)共同努力,打好‘協(xié)同戰(zhàn)’‘系統(tǒng)戰(zhàn)’，為各行業(yè)明確時(shí)間表和具體要求,指導(dǎo)
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【課程背景】2024隨著經(jīng)濟(jì)動(dòng)能持續(xù)恢復(fù)、各項(xiàng)政策接續(xù)推出、政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，我們有條件、有能力統(tǒng)籌推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)好轉(zhuǎn)、內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)、社會(huì)預(yù)期持續(xù)改善、風(fēng)險(xiǎn)隱患持續(xù)化解，圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)。國(guó)家發(fā)展改革委已啟動(dòng)“十五五”規(guī)劃前期研究，梳理提煉“十五五”時(shí)期需要及早謀劃、著力研究的重大課題問題“十四五”時(shí)期，強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，攻克關(guān)
講師：李曉林詳情
系列課程設(shè)置方案為深入貫徹落實(shí)總書記重要批示精神，切實(shí)提升國(guó)網(wǎng)天津電力青年精神素養(yǎng)，按照國(guó)資委黨建局（中央企業(yè)團(tuán)工委）和國(guó)網(wǎng)黨建部（團(tuán)委）工作部署，結(jié)合國(guó)網(wǎng)天津電力實(shí)際，系列課程設(shè)置方案。一、課程意義黨的十八大以來，總書記高度重視青年和共青團(tuán)工作，多次在重要場(chǎng)合圍繞青年和共青團(tuán)工作發(fā)表一系列重要論述?？倳浿赋觯骸肮睬鄨F(tuán)作為青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義、
講師：李曉林詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315