《執(zhí)行力：LP高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》

  培訓(xùn)講師：朱天佑

講師背景：
朱天佑老師——著名教練型管理及TTT專(zhuān)家?中國(guó)NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力先行者，20年世界500強(qiáng)高管及營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)?原上海陸家嘴期貨學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)?曾任世界500強(qiáng)中國(guó)人壽、中國(guó)人保高管?中國(guó)管理科學(xué)研究院客座教授、中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)旗下中國(guó)銀保傳媒特聘 詳細(xì)>>

朱天佑
    課程咨詢(xún)電話(huà)：

《執(zhí)行力：LP高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》詳細(xì)內(nèi)容

《執(zhí)行力：LP高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》

戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì) 所向披靡
LP高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
主講：朱天佑導(dǎo)師
一、課程背景
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立
高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率，完成組織目標(biāo)
，創(chuàng)建企業(yè)品牌。而所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是
把單位戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力對(duì)員工個(gè)人而言就是達(dá)成目標(biāo)的
效率。什么樣的團(tuán)隊(duì)就有什么樣的執(zhí)行力，所以要提高員工執(zhí)行カ，必須重視高效團(tuán)隊(duì)
文化塑造開(kāi)始，因?yàn)閮?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化是員工執(zhí)行力的的母體和土壤，通過(guò)不斷向其輸入
養(yǎng)分，建設(shè)優(yōu)化高效團(tuán)隊(duì)文化，培植利于執(zhí)行的文化，才能更好的強(qiáng)化員工執(zhí)行力。那
么團(tuán)隊(duì)究竟是什么？高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志是什么？怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神？怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任文
化？怎樣建設(shè)具有信賴(lài)關(guān)系的團(tuán)隊(duì)？如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)強(qiáng)化員工執(zhí)行力？上述一系列
的問(wèn)題正困擾著許多企業(yè)負(fù)責(zé)人。
本套課程綜合運(yùn)用LP生命動(dòng)力學(xué)、管理學(xué)、NLP心理學(xué)及行為學(xué)等技術(shù)，采用體驗(yàn)式
+教練式+促動(dòng)式的非傳統(tǒng)訓(xùn)練方式，觸動(dòng)靈魂、改變心智、激發(fā)潛能，讓參訓(xùn)者由內(nèi)而
外真正改變。認(rèn)知高效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要性，掌握系統(tǒng)的提高自身執(zhí)行力的策略和方
法，從而提高企業(yè)效益。
二、課程目標(biāo)
1、了解群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方向；
2、識(shí)別高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征，構(gòu)建積極健康的團(tuán)隊(duì)文化；
3、建設(shè)具有明確目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工設(shè)定自我成長(zhǎng)目標(biāo)，提升執(zhí)行效率；
4、建設(shè)具有責(zé)任文化的團(tuán)隊(duì)，培育有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的優(yōu)秀員工，強(qiáng)化執(zhí)行意愿；
5、建設(shè)具有信任文化的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化員工執(zhí)行凝聚力；
6、建設(shè)合作互助團(tuán)隊(duì)文化，消除日常隔閡，提高員工執(zhí)行溝通力；
7、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)文化，強(qiáng)化提升積極執(zhí)行的氛圍。
三、課程特色
震撼心靈，觸動(dòng)靈魂，立竿見(jiàn)影，持久改變。
四、參訓(xùn)人員
全體員工
五、課程時(shí)間
半天（3小時(shí)）
六、課程大綱
第一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)，群體，團(tuán)體的差異
2、團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙分析
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
4、成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的條件
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與要點(diǎn)
6、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展的關(guān)系
案例：狼性團(tuán)隊(duì)和大雁團(tuán)隊(duì)分析
第二講：高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與員工執(zhí)行力提升（時(shí)間、效率）
眼罩游戲：沒(méi)有目標(biāo)將會(huì)怎樣
1、目標(biāo)設(shè)定的五大原則( SMART ）及思考方向
2、目標(biāo)跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則
4、目標(biāo)的分解與計(jì)劃制定
5、評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
6、合理運(yùn)用時(shí)間提高執(zhí)行效率
研討：你有工作目標(biāo)嗎？你如何執(zhí)行？
第三講：高效團(tuán)隊(duì)責(zé)任文化與員工執(zhí)行力意愿強(qiáng)化
一、執(zhí)行力的打造
1、了解你的責(zé)任和使命
2、如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
3、個(gè)人行為與動(dòng)機(jī)的管理
4、如何真正做到信守承諾
5、讓?xiě)?zhàn)狼精神和執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)內(nèi)流動(dòng)
二、績(jī)效（結(jié)果）導(dǎo)向
1、結(jié)果是什么
2、個(gè)人、企業(yè)為什么要做結(jié)果
三、堅(jiān)守承諾
1、敢于承諾就是敢于擔(dān)責(zé)任
2、承諾的力量使執(zhí)行氣勢(shì)變強(qiáng)
四、堅(jiān)持不懈
1、信心和勇氣
2、堅(jiān)持
五、責(zé)任如何驅(qū)動(dòng)員工執(zhí)行的行為
員工要多做一點(diǎn)
1、其實(shí)多做不吃虧
2、加班一一阿里巴巴總部門(mén)口的景象
員工要勤奮工作
1、比你優(yōu)秀的人更勤奮
2、懶惰就是逃避
員工要主動(dòng)作為
1、主動(dòng)與上級(jí)交流。
2、主動(dòng)與同事合作
3、主動(dòng)與客戶(hù)接觸
案例：把信送給加西亞一一責(zé)任與執(zhí)行力
第四講：高效團(tuán)隊(duì)信任文化建設(shè)與員工執(zhí)行力強(qiáng)化
良好的人際關(guān)系團(tuán)有助于團(tuán)隊(duì)信任文化建設(shè)
2、員工工作為何沒(méi)有積極性
3、工作挫折感分析與解決
4、塑造團(tuán)隊(duì)信賴(lài)關(guān)系
情景演練：誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪
第五講：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的溝通文化與員工執(zhí)行力提升
溝通文化使團(tuán)隊(duì)信息通暢
2、溝通在組織與人際交往當(dāng)中的使用
3、溝通中的三項(xiàng)法寶一傾聽(tīng)技術(shù)、表達(dá)藝術(shù)、反饋技術(shù)
4、如何與上級(jí)有效溝通
案例：為什么會(huì)出現(xiàn)溝而不通？對(duì)團(tuán)隊(duì)有什么傷害？
診斷：不同風(fēng)格類(lèi)型人的不同溝通策略
第六講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)文化建設(shè)與強(qiáng)化執(zhí)行力
為什么會(huì)出現(xiàn)需求不滿(mǎn)？
2、激勵(lì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的使用
3、員工自我激勵(lì)與執(zhí)行力提升
課程總結(jié)：知識(shí)與回顧，提問(wèn)與解答

 

朱天佑老師的其它課程

一、課程背景：你或你的團(tuán)隊(duì)是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷：跟進(jìn)客戶(hù)很久了，卻始終無(wú)法獲得客戶(hù)真正認(rèn)同；方案修改了一次又一次，客戶(hù)始終不滿(mǎn)意；產(chǎn)品比了又比，客戶(hù)就是不下手……俗話(huà)有，人上一百，種種色色。性格決定一切。面對(duì)不同客戶(hù)不同的思維、情緒和行為習(xí)慣，我們是否在用“一把鑰匙去開(kāi)所有的鎖”？一個(gè)人特有的思維模式、情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣共同構(gòu)成了伴隨其終身不變的性格模式，也決

 講師：朱天佑詳情

四、參訓(xùn)人員全員（亦可分層）五、課程時(shí)間2天1晚（15小時(shí)）一、課程背景在您的公司（團(tuán)隊(duì)）里，是否存在這種現(xiàn)象？簡(jiǎn)單的事往往辦起來(lái)很難，領(lǐng)導(dǎo)若不親力親為事情就很難解決；部門(mén)與部門(mén)之間、員工與管理者之間缺乏信任,各行其事,難以協(xié)調(diào)和配合；公司人事關(guān)系緊張,不能及時(shí)有效溝通，對(duì)管理者信任度不高,抱怨多！領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與不在場(chǎng)員工的表現(xiàn)不一；當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，部門(mén)之間、人員

 講師：朱天佑詳情

三、授課對(duì)象：銷(xiāo)售管理中層五、授課時(shí)間：3天?一、課程背景?VUCA?及“后疫情“時(shí)代，所有的管理者都面臨著更多的不確定性、易變性，企業(yè)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻。當(dāng)前企業(yè)普遍規(guī)章制度嚴(yán)格，績(jī)效目標(biāo)快速提升，員工工作時(shí)間長(zhǎng)、個(gè)性化突出、企業(yè)的有效激勵(lì)手段相對(duì)單一，造成很多銷(xiāo)售一線(xiàn)員工職業(yè)倦怠感明顯、目標(biāo)方向不清晰、內(nèi)在動(dòng)力不足。面對(duì)這種情況，

 講師：朱天佑詳情

四、參訓(xùn)人員高層：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、總監(jiān)等中層：人力資源部負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人等總部各部門(mén)正副職及各分支機(jī)構(gòu)正副職等其他：儲(chǔ)備干部；團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)等五、課程時(shí)間簡(jiǎn)化版：3-6天（18-36小時(shí)）完整版：12天（72小時(shí)）一、課程背景：在VUCA烏卡時(shí)代，如何變革升級(jí)管理模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路？如何將管理者從“保姆型”管理中解放出來(lái)、提

 講師：朱天佑詳情

四、參訓(xùn)人員個(gè)險(xiǎn)、銀保、團(tuán)險(xiǎn)等各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員；營(yíng)銷(xiāo)精英；銀行理財(cái)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理；希望提升重疾險(xiǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的人員等五、課程時(shí)間2天（12小時(shí)）一、課程背景如今，擁有重疾險(xiǎn)是客戶(hù)的標(biāo)配，而會(huì)銷(xiāo)售重疾險(xiǎn)則是保險(xiǎn)銷(xiāo)售人員的基本功。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多公司和業(yè)務(wù)員還在使用十多年前過(guò)失的銷(xiāo)售理念和方法銷(xiāo)售重疾險(xiǎn)，存在著明顯的誤區(qū)和不足，沒(méi)有真正激發(fā)、滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，導(dǎo)致的結(jié)果就

 講師：朱天佑詳情

四、參訓(xùn)人員1、管理內(nèi)勤2、各級(jí)主管、準(zhǔn)主管、業(yè)務(wù)員五、課程時(shí)間2天（12小時(shí)）一、課程背景“人海戰(zhàn)術(shù)”已死，“高端增員”是必由之路！如何在“后疫情時(shí)代”推動(dòng)組織有效發(fā)展？如何避開(kāi)低效的“人海戰(zhàn)術(shù)”，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)并舉的“高端增員”？如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代輕松增員90后新生代？這些，都是各保險(xiǎn)公司及團(tuán)隊(duì)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題！為助力各保險(xiǎn)公司因應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，

 講師：朱天佑詳情

四、參訓(xùn)人員一線(xiàn)銷(xiāo)售人員五、課程時(shí)間1天（6小時(shí)）一、課程背景養(yǎng)老險(xiǎn)歷來(lái)皆為保險(xiǎn)公司“兵家必爭(zhēng)”之險(xiǎn)種。養(yǎng)老險(xiǎn)既是業(yè)務(wù)伙伴大單及高收入的來(lái)源之一，亦是保險(xiǎn)公司創(chuàng)造規(guī)模保費(fèi)及重要時(shí)點(diǎn)輝煌業(yè)績(jī)的“功勛”險(xiǎn)種，同時(shí)還是客戶(hù)喜愛(ài)的大單產(chǎn)品。在疫情陰霾中艱難前行的保險(xiǎn)業(yè)，如何扭轉(zhuǎn)疫情沖擊帶來(lái)的不利業(yè)務(wù)局面？如何推動(dòng)銷(xiāo)售伙伴及合作渠道提升業(yè)務(wù)平臺(tái)？如何運(yùn)用養(yǎng)老險(xiǎn)成功實(shí)現(xiàn)

 講師：朱天佑詳情

四、參訓(xùn)人員營(yíng)銷(xiāo)精英；個(gè)險(xiǎn)、銀保各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員；銀行理財(cái)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理；希望提升年金險(xiǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的人員五、課程時(shí)間2天（12小時(shí)）一、課程背景年金險(xiǎn)歷來(lái)皆為保險(xiǎn)公司“兵家必爭(zhēng)”之險(xiǎn)種。年金險(xiǎn)既是業(yè)務(wù)伙伴大單及高收入的主要來(lái)源，亦是保險(xiǎn)公司創(chuàng)造規(guī)模保費(fèi)及重要時(shí)點(diǎn)輝煌業(yè)績(jī)的“功勛”險(xiǎn)種，同時(shí)還是客戶(hù)喜愛(ài)的大單產(chǎn)品。在疫情陰霾中艱難前行的保險(xiǎn)業(yè)，如何扭轉(zhuǎn)疫情沖擊帶來(lái)的

 講師：朱天佑詳情

四、參訓(xùn)人員專(zhuān)兼職內(nèi)訓(xùn)師；崗位專(zhuān)家；需要進(jìn)行直播培訓(xùn)的人員；希望提升直播培訓(xùn)能力的人員等。五、課程時(shí)間2天（12小時(shí)）一、課程背景隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和5G技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及新冠肺炎疫情肆虐所帶來(lái)的影響，每一家企業(yè)都在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。在這一背景下，傳統(tǒng)培訓(xùn)模式受到了極大的沖擊，數(shù)字化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)已成為企業(yè)學(xué)習(xí)的必然趨勢(shì)。因此，掌握數(shù)字化學(xué)習(xí)技術(shù)和直播培訓(xùn)技巧

 講師：朱天佑詳情

參訓(xùn)人員（需具備一定的授課經(jīng)驗(yàn)）管理人員：總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人；分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；平時(shí)需講課的崗位負(fù)責(zé)人等業(yè)務(wù)人員：銷(xiāo)售骨干；團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)；銷(xiāo)售企劃人員等講師：專(zhuān)兼職內(nèi)訓(xùn)師；專(zhuān)職培訓(xùn)人員；HR等六、課程時(shí)間5.5天（33小時(shí)）第一部分、課程背景：如何更好貫徹公司文化、經(jīng)營(yíng)理念及制度？如何有效挖掘企業(yè)內(nèi)部隱形經(jīng)驗(yàn)，提升各級(jí)員工的管理能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)？如何有效開(kāi)展內(nèi)外部培訓(xùn)活

 講師：朱天佑詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！ 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有