戰(zhàn)狼團隊 所向披靡 --LP戰(zhàn)狼團隊特訓營
戰(zhàn)狼團隊 所向披靡 --LP戰(zhàn)狼團隊特訓營詳細內(nèi)容
戰(zhàn)狼團隊 所向披靡 --LP戰(zhàn)狼團隊特訓營
四、參訓人員
全員（亦可分層）
五、課程時間
2天1晚（15小時）
一、課程背景
在您的公司（團隊）里，是否存在這種現(xiàn)象？ 簡單的事往往辦起來很難，領(lǐng)導若不親力親為事情就很難解決；部門與部門之間、員工與管理者之間缺乏信任,各行其事,難以協(xié)調(diào)和配合；公司人事關(guān)系緊張,不能及時有效溝通，對管理者信任度不高,抱怨多！
領(lǐng)導在場與不在場員工的表現(xiàn)不一；當發(fā)生問題時，部門之間、人員之間相互推諉，當事人找各種理由、借口推卸責任，而有的則在袖手旁觀……
不少團隊成員都有這樣的思想：事不關(guān)己高高掛起；不求有功但求無過；公司興我混，公司衰我退……在這樣的工作氛圍里，公司要想有所發(fā)展，自然舉步維艱。
公司（團隊）發(fā)展的最大驅(qū)動力是什么？知識、技能、管理、制度等等，只是“冰山”的水上部分；而團隊成員的內(nèi)在動力——思想、態(tài)度、行為表現(xiàn)，以及由此釋放的工作能量與狀態(tài)，才是企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動力。
當團隊成員的心智模式、信念及行為表現(xiàn)得到轉(zhuǎn)變時，企業(yè)的生產(chǎn)力才會得到極大的提升。團隊成員愿意為公司的發(fā)展盡心盡力、全力以赴，公司（團隊）內(nèi)部充滿信任、坦誠、關(guān)愛、承諾、責任、付出、貢獻、共贏等等這樣的氛圍，勇于承擔責任，開拓進取的精神范圍擴大到整個公司和市場時，企業(yè)才能應對市場和環(huán)境的挑戰(zhàn)，才會有更大、長足的發(fā)展。
本套課程綜合運用LP生命動力學、營銷學、NLP心理學及行為學等技術(shù)，采用體驗式+教練式+促動式的非傳統(tǒng)訓練方式，觸動靈魂、改變心智、激發(fā)潛能，讓參訓者由內(nèi)而外真正改變。課程歷經(jīng)十余年打磨迭代和市場口碑檢驗，培訓效果立竿見影、持久保持。
二、課程目標
1、打造卓越戰(zhàn)狼團隊。打造團隊執(zhí)行力，提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，解決員工的內(nèi)驅(qū)力；提升團隊領(lǐng)導力(支持管理者厘清目標，提升管理思想、能力和方法)；塑造所向披靡，戰(zhàn)無不勝的團隊靈魂。
2、解決管理核心問題——人的內(nèi)驅(qū)力。增強員工對事業(yè)的認同，對所從事工作的高度熱愛等；增強對企業(yè)的認同，對企業(yè)的歸屬感與責任感等；增強對領(lǐng)導的認同，對領(lǐng)導的理解、尊重和感恩等。
3、提升公司和團隊績效。緊盯目標，落地執(zhí)行，為企業(yè)打造一支沒有任何借口的卓越高效團隊，創(chuàng)造公司與個人最大成果和經(jīng)營績效……
三、課程特色
震撼心靈，觸動靈魂，立竿見影，持久改變。
四、參訓人員
全員（亦可分層）
五、課程時間
2天1晚（15小時）
六、課程大綱
第一部分：戰(zhàn)狼團隊應具有什么樣的信念和思維？
1、戰(zhàn)狼團隊應有思維
2、什么是團隊、個人一往無前的“魂”？
3、塑造卓越心智——熱愛、感恩、責任、信任、關(guān)愛、承諾、付出、共贏……
4、如何開發(fā)自身潛能，塑造巔峰狀態(tài)，創(chuàng)造“不可能”
5、如何將卓越心智運用于工作及職場關(guān)系？
【體驗活動】
活動一：“AB對話”
活動二：“時空隧道”
【討論】我發(fā)現(xiàn)我自己
第二部分： 如何打造戰(zhàn)狼團隊一流執(zhí)行力？
1、了解你的責任和使命
2、如何認識執(zhí)行力
3、個人行為與動機的管理
4、如何真正做到信守承諾
5、讓戰(zhàn)狼精神和執(zhí)行力在團隊內(nèi)流動
【案例】圓形永豐營銷團隊執(zhí)行力的巨變
【體驗活動】“承諾”
【討論】如何打造自身和團隊一流狀態(tài)和執(zhí)行力？
第三部分：如何建立團隊戰(zhàn)狼精神？
1、什么是戰(zhàn)狼團隊？
2、團隊與群體的區(qū)別
3、高績效戰(zhàn)狼團隊的特征
4、團隊協(xié)作與自我激勵的方法
5、提高團隊凝聚力五大原則及方法
【案例】中國人保川分的戰(zhàn)狼團隊
【體驗活動】“穿越生死線”
第四部分：5R成功法-如何提高自身和團隊的戰(zhàn)績？
1、重定焦點：不要問題，只要效果和目標
2、重定立場：如何“四身”互動，智慧恒生
3、重定意義：意義重定，換天換地
4、重整：將知識與技巧重組，達標有方法
5、重編程序：消除無效的慣性行為，升級生命程序
【案例】紀美希60天的業(yè)績奇跡
【活動體驗/行動學習】換框；位置感知；重編程序
【故事】阿丁神燈
第五部分：如何推動個人及團隊雙突破，創(chuàng)造組織奇跡？
1、如何自我突破，樹立冠軍和領(lǐng)袖心智
2、如何自我管理，“我”是一切的主因
3、如何“換框”思考，持續(xù)行動
4、如何有效互動，創(chuàng)造佳績
5、如何自我超越，勇奪冠軍，創(chuàng)造奇跡
6、如何影響他人，形成卓越、高效場域
【體驗活動】“領(lǐng)袖行動”
【視頻】“死亡爬行”
第六部分：總結(jié)及提升
1、課程總結(jié)
2、嘉許：藍絲帶
3、走向未來的我
4、行動目標及計劃
【體驗活動】邁向理想
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一、課程背景：你或你的團隊是否有過這樣的經(jīng)歷：跟進客戶很久了，卻始終無法獲得客戶真正認同；方案修改了一次又一次，客戶始終不滿意；產(chǎn)品比了又比，客戶就是不下手……俗話有，人上一百，種種色色。性格決定一切。面對不同客戶不同的思維、情緒和行為習慣，我們是否在用“一把鑰匙去開所有的鎖”？一個人特有的思維模式、情緒反應和行為習慣共同構(gòu)成了伴隨其終身不變的性格模式，也決
講師：朱天佑詳情
三、授課對象：銷售管理中層五、授課時間：3天?一、課程背景?VUCA?及“后疫情“時代，所有的管理者都面臨著更多的不確定性、易變性，企業(yè)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)，市場營銷競爭形勢更為嚴峻。當前企業(yè)普遍規(guī)章制度嚴格，績效目標快速提升，員工工作時間長、個性化突出、企業(yè)的有效激勵手段相對單一，造成很多銷售一線員工職業(yè)倦怠感明顯、目標方向不清晰、內(nèi)在動力不足。面對這種情況，
講師：朱天佑詳情
四、參訓人員高層：董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、總監(jiān)等中層：人力資源部負責人、營銷部負責人、培訓部負責人等總部各部門正副職及各分支機構(gòu)正副職等其他：儲備干部；團隊長等五、課程時間簡化版：3-6天（18-36小時）完整版：12天（72小時）一、課程背景：在VUCA烏卡時代，如何變革升級管理模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路？如何將管理者從“保姆型”管理中解放出來、提
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四、參訓人員個險、銀保、團險等各級營銷人員；營銷精英；銀行理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理；希望提升重疾險銷售業(yè)績的人員等五、課程時間2天（12小時）一、課程背景如今，擁有重疾險是客戶的標配，而會銷售重疾險則是保險銷售人員的基本功。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多公司和業(yè)務員還在使用十多年前過失的銷售理念和方法銷售重疾險，存在著明顯的誤區(qū)和不足，沒有真正激發(fā)、滿足客戶的需求，導致的結(jié)果就
講師：朱天佑詳情
四、參訓人員1、管理內(nèi)勤2、各級主管、準主管、業(yè)務員五、課程時間2天（12小時）一、課程背景“人海戰(zhàn)術(shù)”已死，“高端增員”是必由之路！如何在“后疫情時代”推動組織有效發(fā)展？如何避開低效的“人海戰(zhàn)術(shù)”，實現(xiàn)量質(zhì)并舉的“高端增員”？如何在互聯(lián)網(wǎng)時代輕松增員90后新生代？這些，都是各保險公司及團隊亟待解決的現(xiàn)實問題！為助力各保險公司因應營銷組織建設(shè)新形勢、新挑戰(zhàn)，
講師：朱天佑詳情
四、參訓人員一線銷售人員五、課程時間1天（6小時）一、課程背景養(yǎng)老險歷來皆為保險公司“兵家必爭”之險種。養(yǎng)老險既是業(yè)務伙伴大單及高收入的來源之一，亦是保險公司創(chuàng)造規(guī)模保費及重要時點輝煌業(yè)績的“功勛”險種，同時還是客戶喜愛的大單產(chǎn)品。在疫情陰霾中艱難前行的保險業(yè)，如何扭轉(zhuǎn)疫情沖擊帶來的不利業(yè)務局面？如何推動銷售伙伴及合作渠道提升業(yè)務平臺？如何運用養(yǎng)老險成功實現(xiàn)
講師：朱天佑詳情
四、參訓人員營銷精英；個險、銀保各級營銷人員；銀行理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理；希望提升年金險銷售業(yè)績的人員五、課程時間2天（12小時）一、課程背景年金險歷來皆為保險公司“兵家必爭”之險種。年金險既是業(yè)務伙伴大單及高收入的主要來源，亦是保險公司創(chuàng)造規(guī)模保費及重要時點輝煌業(yè)績的“功勛”險種，同時還是客戶喜愛的大單產(chǎn)品。在疫情陰霾中艱難前行的保險業(yè)，如何扭轉(zhuǎn)疫情沖擊帶來的
講師：朱天佑詳情
四、參訓人員專兼職內(nèi)訓師；崗位專家；需要進行直播培訓的人員；希望提升直播培訓能力的人員等。五、課程時間2天（12小時）一、課程背景隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和5G技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及新冠肺炎疫情肆虐所帶來的影響，每一家企業(yè)都在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。在這一背景下，傳統(tǒng)培訓模式受到了極大的沖擊，數(shù)字化培訓和學習已成為企業(yè)學習的必然趨勢。因此，掌握數(shù)字化學習技術(shù)和直播培訓技巧
講師：朱天佑詳情
參訓人員（需具備一定的授課經(jīng)驗）管理人員：總部各部門負責人；分支機構(gòu)負責人；平時需講課的崗位負責人等業(yè)務人員：銷售骨干；團隊長；銷售企劃人員等講師：專兼職內(nèi)訓師；專職培訓人員；HR等六、課程時間5.5天（33小時）第一部分、課程背景：如何更好貫徹公司文化、經(jīng)營理念及制度？如何有效挖掘企業(yè)內(nèi)部隱形經(jīng)驗，提升各級員工的管理能力及業(yè)務素質(zhì)？如何有效開展內(nèi)外部培訓活
講師：朱天佑詳情
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