《創(chuàng)新管理：通過持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績(jī)效》

《創(chuàng)新管理：通過持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績(jī)效》
柳瑞軍
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|管理創(chuàng)新成敗的分水嶺，提升組織績(jī)效的思維利器！ |


《系統(tǒng)為本，整合為王?》國家版權(quán)局版權(quán)登記號(hào)：國作登字-2019-A-00801822
課程背景和意義
《創(chuàng)新管理——通過持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績(jī)效?》，是柳瑞軍以個(gè)人版權(quán)作品《系統(tǒng)為本，整
合為王?》為方法論基礎(chǔ)，以提升組織績(jī)效為導(dǎo)向、以提升領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)整合思維能力為目
的，深度開發(fā)的管理應(yīng)用課程。
“創(chuàng)新具有乘數(shù)效應(yīng)?！币雱?chuàng)造高績(jī)效，就必須通過有效的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。在工作實(shí)務(wù)
和創(chuàng)新管理中，我們經(jīng)常會(huì)遇到如下問題和困惑：
? 什么樣的創(chuàng)新才能激發(fā)組織高績(jī)效？如何規(guī)避創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)？
?
如何構(gòu)建通過持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績(jī)效的組織機(jī)制？從哪里入手，哪些事情必須做
？不同發(fā)展階段、不同規(guī)模和性質(zhì)的企業(yè)應(yīng)注意什么？
?
為什么說優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升10倍的經(jīng)營績(jī)效，如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
？
? 如何打造富有創(chuàng)新活力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？
?
什么樣的管理決策可以產(chǎn)出高績(jī)效？什么樣的管理決策是低效和失敗的決策？
如何做出好的創(chuàng)造性決策？
?
執(zhí)行中哪些環(huán)節(jié)和因素會(huì)影響高績(jī)效的發(fā)揮？什么樣的執(zhí)行才能產(chǎn)出高績(jī)效？
如何開展富有成果的創(chuàng)造性工作？
?
為什么說管理的協(xié)同整合是激發(fā)高績(jī)效的關(guān)鍵？協(xié)同整合的關(guān)鍵工作和環(huán)節(jié)有
哪些？如何通過有效的協(xié)同整合激發(fā)組織高績(jī)效？
以上問題，既是影響組織高績(jī)效的關(guān)鍵領(lǐng)域，也是創(chuàng)新管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。通過本
課程的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，可以幫助組織領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者，厘清這些關(guān)鍵問題，幫助構(gòu)建
系統(tǒng)高效的領(lǐng)導(dǎo)思維模式，發(fā)現(xiàn)管理工作改進(jìn)的著力點(diǎn)，通過有效的創(chuàng)新管理和持續(xù)改
進(jìn)，推動(dòng)組織績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的突破性提升。
培訓(xùn)方案
← 主講：柳瑞軍
← 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)/2天
← 適用對(duì)象：各類企事業(yè)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)者、高中層管理人員等。
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授課方式：理念講解、案例分析、實(shí)務(wù)研討、思維練習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)法等授課方式。
← 日程規(guī)劃：
| |第一天 |第二天 |
|上午 |一、通過持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績(jī)效 |五、打造富有創(chuàng)造力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì) |
| |二、高績(jī)效管理者的思考模式 |六、創(chuàng)造性決策技巧 |
|下午 |三、構(gòu)建支持創(chuàng)新與高績(jī)效的組織 |七、完美執(zhí)行：有效的工作管理 |
| |機(jī)制 |八、實(shí)戰(zhàn)范式：管理系統(tǒng)的協(xié)同整合 |
| |四、塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)文化 | |
| |——打造業(yè)績(jī)10倍增長(zhǎng)的軟實(shí)力 | |


← 課程大綱：
1. 通過持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績(jī)效
1. 為什么創(chuàng)新具有突破性效應(yīng)？
─ 創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)
─ 國企改革、民企創(chuàng)新及中小企業(yè)適用案例
2. 企業(yè)績(jī)效的三個(gè)層面
─ 組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效
─ 影響績(jī)效的關(guān)鍵因素
3. 測(cè)量組織績(jī)效的四個(gè)維度
4. 激發(fā)高績(jī)效的創(chuàng)新途徑和方法
─ 創(chuàng)新過程模型
─ 管理創(chuàng)新的三大途徑
5. 通過提升管理效能創(chuàng)造高績(jī)效
2. 高績(jī)效管理者的思考模式
1. 激活創(chuàng)新的三項(xiàng)修煉
2. 個(gè)體的突破性思考模式
3. 如何培養(yǎng)開放性思維？
4. 思維魔方：三項(xiàng)思考轉(zhuǎn)變
5. 創(chuàng)造性決策的四大思維
6. 缺乏系統(tǒng)思考，任何創(chuàng)新都將無效
7. 系統(tǒng)分析工具思維練習(xí)
3. 打造支持創(chuàng)新和高績(jī)效的組織
1. 創(chuàng)新型高績(jī)效組織的特征
2. 組織創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域和工作
─ 測(cè)測(cè)本單位的創(chuàng)新水平
─ 結(jié)果評(píng)估及工具應(yīng)用
3. 如何構(gòu)建合適的組織結(jié)構(gòu)？
─ 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)有什么影響
─ 案例：寶潔公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
─ 外部環(huán)境對(duì)組織的影響
4. 構(gòu)建系統(tǒng)化放棄和持續(xù)改進(jìn)的組織機(jī)構(gòu)
5. 組織創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)
6. 案例研討：組織創(chuàng)新的著力點(diǎn)
7. 行動(dòng)學(xué)習(xí)案例
4. 塑造優(yōu)秀企業(yè)文化——塑造業(yè)績(jī)10倍增長(zhǎng)的軟實(shí)力
1. 企業(yè)文化與高績(jī)效
2. 企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和誤區(qū)
3. 企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)和構(gòu)成要素
4. 高績(jī)效企業(yè)文化的四大理念特征
5. 如何塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化？
6. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化變革
7. 催化觀念改變的三步模型
8. 適用案例：3M/華為/海爾等不同創(chuàng)新文化10多例
5. 打造富有創(chuàng)造力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1. 通過系統(tǒng)創(chuàng)新激發(fā)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效
2. 團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀盤點(diǎn)分析
3. 團(tuán)隊(duì)決策的突破性思考方式
4. 團(tuán)隊(duì)會(huì)議與集體研討規(guī)則
——BS頭腦風(fēng)暴/世界咖啡/群策群力等
5. 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新氛圍？
─ 9條有效建議/實(shí)務(wù)咨詢案例
6. 團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)
? 如何改進(jìn)考評(píng)體系/讓工作更富有激勵(lì)/創(chuàng)造性激勵(lì)技巧等
6. 實(shí)務(wù)案例：怎樣調(diào)動(dòng)員工工作積極性？
6. 創(chuàng)造性決策思維技巧
1. 影響決策的因素
2. 如何做出創(chuàng)造性的管理決策？
3. 確立富有激勵(lì)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)
4. 尋找新的途徑和方法
? 四類突破性思維技巧及工具練習(xí)
5. 決策評(píng)估——決策矩陣
6. 評(píng)估實(shí)施中的障礙和阻力
7. 如何制定系統(tǒng)化解決方案
7. 完美執(zhí)行——有效的工作管理
1. 執(zhí)行中影響高績(jī)效的因素和思想誤區(qū)
2. 創(chuàng)造性執(zhí)行的機(jī)理
3. 通過系統(tǒng)化工作激發(fā)高產(chǎn)出
4. 重視兩個(gè)閉環(huán)管理
5. 如何提高資源利用效率
6. 工作過程控制的技巧
7. 執(zhí)行全過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析
8. 實(shí)戰(zhàn)范式：管理系統(tǒng)的協(xié)同整合
1. 整合思維是工作成敗的分水嶺
2. 整合性領(lǐng)導(dǎo)者的三大特征
3. 工作協(xié)同整合的五大原則
4. 以組織效能為導(dǎo)向的協(xié)同整合技巧
5. 創(chuàng)造力提升50倍的整合思維工具
6. 典型案例分析與實(shí)務(wù)研討

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