高效時間與目標管理情景模擬沙盤課程
高效時間與目標管理情景模擬沙盤課程詳細內(nèi)容
高效時間與目標管理情景模擬沙盤課程
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020000高效時間與目標管理情景模擬沙盤課程
11550368981038100006662057004862299173029講師 李寧 2023年1月
4000020000講師 李寧 2023年1月
01、【課程背景】
這是一個情景管理模擬課程,每個小組都是一艘宇宙飛船上的成員,他們的飛船在吉塔行星上墜毀了,他們的任務(wù)就是在21天時間內(nèi)運用有限的資源信息想辦法生存下來。這個情景模擬生死攸關(guān)情況的體驗中,探討并學(xué)習(xí)目標管理的重要性及目標管理的方法工具;以及在有限的時間內(nèi)如何高效完成既定目標。
02、【課程目標】
1、了解和熟悉目標管理體系的架構(gòu);
2、掌握常用的目標管理及時間管理的方法與工具;
3、提升目標管理與計劃執(zhí)行的執(zhí)行能力,提高工作效率。
03、【課程時長】
1天(每天6小時)
04、【授課方式】
理念講授、案例分析、互動討論、模擬演練、行動計劃、30%講授、70%演練與體驗
05、【課程大綱】
沙盤模擬篇
1序言
1.1熱身開場
1.2參課原則2沙盤模擬
2.1規(guī)則說明
2.2團隊建設(shè)
2.3模擬演練
2.4結(jié)果公布
理論講授篇
第一講:目標管理
1、目標制定:沒有結(jié)果的目標管理就是耍流氓
1.1老生常談話 “目標”
——廣義和狹義的目標
——哈佛大學(xué)對目標的研究
1.2 以結(jié)果為導(dǎo)向的目標
——三要素:目標管理的金字塔模型
——目標管理的概念
——目標管理的意義
——目標管理的五大特點
——案例分析:企業(yè)在目標管理中經(jīng)常遇到的問題
1.3職場中常見的三種工作目標
——達成型目標
——解決問題型目標
——例行型目標
——不同類型目標的工作重點
1.4企業(yè)與個人的年度目標管理
——從時間維度看目標
——怎樣的目標才是好目標
——案例分析
——目標管理的SMART原則
1.5實戰(zhàn)練習(xí):目標制定之“理清現(xiàn)狀”
——工具介紹與講解
——現(xiàn)場練習(xí)與點評
——職場中常用的五種“理清現(xiàn)狀”思路
1.6實戰(zhàn)練習(xí):目標制定之“三板斧”
——工具介紹與講解
——現(xiàn)場練習(xí)與點評
1.7總結(jié):目標制定階段
——以終為始
——目標制定七部曲
——目標制定的六個注意事項
2、合理計劃——保質(zhì)保量實現(xiàn)目標管理的前提
2.1計劃目標實施路徑的四個角度
——職場中的目標類別
——平衡記分卡:不僅是工具,更是思維方式
——從不同角度分析職場中的績效目標
2.2合理計劃的核心:對目標進行系列分解
——分解目標
——分解目標的幾種常見方法
——落實目標
——PDCA法
2.3目標計劃過程中的預(yù)算表使用
——風(fēng)險控制
——“踩香蕉皮”管理法
——做預(yù)算的八項基本要素
2.4合理計劃中的問題分析思路
——磨刀不誤砍柴功:透徹分析問題的必要性
——分析問題的兩個思路
——正向法
——反向法
——案例分析
2.5如何在計劃過程中找到根本原因
——根本原因的特點
——5Why分析法(五個層次的原因分析)
——魚骨圖法
——案例分析
——現(xiàn)場練習(xí)
2.6落實目標:安排工作的“四要素”和“五力源”
第二講:時間管理
1、 認識時間管理
1.1算算我們剩下的時間
1.2時間的特性
——討論:我的時間都哪去了2 、如何高效管理自我的時間
2.1時間管理的六個核心步驟
——第一步:明確角色、職責與目標
——第二步:列事件清單并區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)
——第三步:排定事件的優(yōu)先次序(時間管理的四個象限及其管理策略)
——第四步:制定時間表與計劃
——第五步:言行一致地執(zhí)行
——第六步:持續(xù)評估和改善
2.2單元回顧
3 、時間管理工具箱
3.1推薦兩個時間管理的好工具
——練習(xí):計劃自己一周的時間
3.2高效會議管理方法和要點
3.3時間管理的八大要決
4 提升時間效率的方法
5時間管理的九大要決
06、【講師簡介】 李寧
2146731950012年企業(yè)管理實戰(zhàn)工作經(jīng)歷,
2006年至今從事企業(yè)管理培訓(xùn)授課超過1700+天;授課學(xué)員超過80000人
自有版權(quán)課程4套
擅長運用行動學(xué)習(xí)講授方式并以思維提升工具為輔助,將講授內(nèi)容與學(xué)員工作相結(jié)合。
【擁有】
OSTIC國家高級企業(yè)培訓(xùn)師(一級)
VEMSC高級職業(yè)培訓(xùn)師
TBCP東尼·博贊認證思維導(dǎo)圖注冊管理師
企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)輔導(dǎo)專家
專家級思考力應(yīng)用引導(dǎo)師
行動學(xué)習(xí)情景沙盤模擬課程導(dǎo)師
邏輯思維與職場應(yīng)用認證講師
【服務(wù)客戶】
曾服務(wù)于高校MBA,外資、國營、民營企業(yè),國家電網(wǎng)、通信行業(yè)、建工行業(yè)、銀行金融,互聯(lián)網(wǎng),醫(yī)藥等,所舉企業(yè)排名不分先后。
高校、MBA:京東大學(xué)MBA班、融創(chuàng)中國企業(yè)學(xué)院、騰訊企點學(xué)院、沈陽燕京大學(xué)MBA班、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)MBA班、天津南開大學(xué)MBA班、天津工業(yè)大學(xué)MBA班、河北省工業(yè)大學(xué)MBA班、渤海銀行企業(yè)學(xué)院、北京順鑫集團大學(xué)、鄭州中原智谷創(chuàng)業(yè)學(xué)院、中廣核企業(yè)學(xué)院白鷺計劃等;
國家電網(wǎng):北京、山西太原、河北石家莊、山東煙臺培訓(xùn)中心等地卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程指定培訓(xùn)師、海南瞻洲核電公司、國網(wǎng)南中心基層管理者、遼寧省電力、湖北省鄂州電網(wǎng)、江蘇省太倉電網(wǎng)、邯鄲邱縣國家電網(wǎng)、四川綿陽國網(wǎng)、福州國網(wǎng)、鎮(zhèn)江國網(wǎng)、國網(wǎng)中衛(wèi)分公司、國網(wǎng)豐縣供電公司、徐州國網(wǎng)、中南電力設(shè)計院、常熟國網(wǎng)火電公司、廣東電網(wǎng)能源公司、湖北省電力公司、南網(wǎng)東莞供電局、浙江省電力公司、湖北省電力管陪中心、湖北省電力經(jīng)研院、
通信行業(yè):安徽省移動設(shè)計院、四川省資陽移動分公司、江西省九江移動公司、貴州省興義移動分公司、青島移動公司、貴州省移動分公司、黑龍江省移動數(shù)據(jù)中心、合肥聲移動公司、重慶忠縣移動公司、烏魯木齊中移鐵通分公司、常州移動、石家莊中移鐵通公司、烏魯木齊聯(lián)通公司、北京聯(lián)通軟件院、北京電信公司、北京電信規(guī)劃設(shè)計院、貴州省六盤水電信公司、安徽省合肥電信分公司、河南鄭州電信公司、滄州電信公司、廊坊電信公司、西藏高馳信息產(chǎn)業(yè)集團、廣東省移動設(shè)計院、寧波移動分公司、陜西省電信、北京聯(lián)通公司、北京移動、
建工行業(yè):中建八局四公司、中建八局裝飾公司、中建三局綠投公司、中建五局土木公司、中建二局江蘇分公司、中建二局湖北分公司、中建二局浙江分公司、中建二局西南四川分公司、中建東孚公司、中建安裝上海分公司、中國化學(xué)工程十四建、中鐵北京局二分公司、中電建河南工程公司、上海奉賢集團、上海建工集團安裝公司、上海建工集團建筑公司、上海建工四建一公司、上海建工設(shè)計院、武漢鐵十一局、天津中海油公司、天津公交一局、天津水利工程公司、湖北葛洲壩交投公司、中交天航局、中交隧道工程公司、中交三航局、中交三航局交建、中交一公局北京第三工程公司、中交上航局、中船滬東造船集團、鄭州地產(chǎn)集團、云南城投集團、永定河流域投資公司、上海上港長江物流公司,廣東南網(wǎng)儲能工程公司、核理化院等;
銀行金融:日資企業(yè)銀行、北京巴黎銀行、南京南京銀行、中信銀行、渤海銀行、普惠金融、北京希望金融、平安普惠、平安金服、天津恒安壽險、太平洋天津分公司、陽光產(chǎn)險天津事業(yè)部、陽光中金、內(nèi)蒙工商銀行呼市、包頭、鄂爾多斯分行、內(nèi)蒙呼和浩特中銀保險公司、北京中信銀行信用卡部、中國銀行內(nèi)蒙古分行、內(nèi)蒙華夏保險、上海陽光壽險、
互聯(lián)網(wǎng):上海咪咕視訊、上海倫偉互聯(lián)網(wǎng)管理公司、極光網(wǎng)絡(luò)、扎根網(wǎng)、百度集翔、用友軟件、易寶支付、北京清華同衡、先特網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)盒子、今日頭條、Orgin中國研究中心、上海駿夢游戲、上海艾力特、北京合和診斷、杭州我在科技、紫光測控等;
醫(yī)藥行業(yè):上海醫(yī)藥集團、羅氏制藥北區(qū)、甘李藥業(yè)、建邦醫(yī)藥、北京航天中心醫(yī)院、北京華潤醫(yī)藥、北京高濟醫(yī)療、帝伯愛爾、信鴻醫(yī)療、北京輕盈醫(yī)院管理等:
其他企業(yè)單位:航天五院508所、北京京東生鮮部、北京威訊聯(lián)合技術(shù)、沈陽航空發(fā)動機公司、武漢東風(fēng)神龍汽車、武船重工、杭州中化藍天、港資上海綠地貿(mào)易港公司、國投北京總公司、順豐物流天津分公司、南京泉峰集團、上海地鐵、廣州地鐵、三星電機、韓華泰科、西門子天津工廠、天津能源集團、東方顯示技術(shù)、長征運載火箭天津裝配中心、廣州天創(chuàng)時尚雜志、菲仕蘭美素佳爾、施耐德萬高、養(yǎng)樂多中國工廠、華潤置地東北區(qū)、愛普生中國、歐普照明等;
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李寧老師的其它課程
國企強化穿透式監(jiān)管,國資監(jiān)管升級與實踐主講:李寧老師【課程背景】國務(wù)院國資委發(fā)布關(guān)于做好內(nèi)控建設(shè)與監(jiān)督工作的通知,標志著國企穿透式監(jiān)管的開端,推動國有企業(yè)從傳統(tǒng)監(jiān)管轉(zhuǎn)向全級次、全鏈條、全過程、全要素的穿透式管控體系建設(shè)。本課程以國資委最新穿透式監(jiān)管要求為切入點、從“面上覆蓋”向“縱深突破”的轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝},分析了國有企業(yè)監(jiān)管體系的演進歷程及意義,將穿透式監(jiān)管分為
講師:李寧詳情
【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管;人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等中管【課程時間】12?小時【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔,指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程,合伙成為時代的需要。隨著股權(quán)大時代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機,對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制,對外進行合縱連橫、并購整合,股
講師:李寧詳情
企業(yè)盈利倍增的合伙人制度 12.30
【課程對象】合伙人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管;部門總監(jiān)、店長、區(qū)域負責人等中管【課程時間】12小時?【課程背景】這是一個合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟時代。華為、阿里巴巴、小米、萬科、海底撈、愛爾眼科......一批閃耀在市場中的超級明星企業(yè),實行的都是合伙人制。在人的價值不斷彰顯的今天,企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列,與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果,從
講師:李寧詳情
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、合伙人、股東、董事、其他高管和相關(guān)人員等【課程時間】12小時?【課程背景】從最近幾年世界500強的變化趨勢來看,全球競爭轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動為目標的治理機制建設(shè)。在中國深化經(jīng)濟改革的進程中,公司治理的重要性、治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和機制設(shè)計的合理性,已引起眾多企業(yè)的高度重視,并成為社會關(guān)注的焦點。從根本上說,企業(yè)的競爭力與公司治理的質(zhì)量高度
講師:李寧詳情
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、董秘、財總、部門總監(jiān)、分子公司總經(jīng)理等等【課程時間】12?小時【課程背景】國企員工是國有企業(yè)利益主體之一。當國企改革力圖將國有企業(yè)改造成純粹企業(yè)并推之于市場之中,必然要對員工原有的利益結(jié)構(gòu)予以梳理和調(diào)整。而歷來改革往往通過行政渠道自上而下地推行,較少將國企員工利益納入到改革框架。正是由于缺少了員工的擁護與參與,很多改革往往最
講師:李寧詳情
【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總、投融部門總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等中高管【課程時間】6小時?【課程背景】在企業(yè)投融資的商業(yè)活動中,很多創(chuàng)始人和優(yōu)秀企業(yè)家用股權(quán)作為杠桿,撬動起一個個成功的商業(yè)帝國。但也有更多的創(chuàng)始人和合伙人,掉進了股權(quán)架構(gòu)的坑;或者陷入到無盡的股權(quán)糾紛當中,讓苦心經(jīng)營的企業(yè)在控制權(quán)爭奪戰(zhàn)中元氣大傷;或者股權(quán)結(jié)構(gòu)嚴重失衡,導(dǎo)致公司在高速發(fā)展中底
講師:李寧詳情
【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管【課程時間】6小時【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔,指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程,合伙成為時代的需要。隨著股權(quán)大時代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機,對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制,對外進行合縱連橫、投融并購,股權(quán)正
講師:李寧詳情
國資國企改革中的公司治理 12.30
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、高層管理者及相關(guān)人員等【課程時間】6小時?【課程背景】2022年是國企改革三年行動的收官之年。新一輪國企改革,對公司治理提出了新的訴求,帶來了公司治理實質(zhì)性的改變,也給國有企業(yè)的管理和運營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說,一個國家的競爭力取決于經(jīng)濟的競爭力,經(jīng)濟的競爭力取決于企業(yè)的競爭力,而企業(yè)的競爭力則與公司治理的質(zhì)量高度
講師:李寧詳情
股權(quán)設(shè)計與治理管控 12.30
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、董秘、部門總監(jiān)等中高管【課程時間】6小時?【課程背景】隨著股權(quán)大時代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機,對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制,對外進行合縱連橫、并購整合。股權(quán)正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動力。在這個歷史性的機遇面前,創(chuàng)始人和合伙人如何進行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計,給企業(yè)的發(fā)展輸入
講師:李寧詳情
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