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卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉

培訓(xùn)講師：王生輝

講師背景：
王生輝老師戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家山東大學(xué)企業(yè)管理碩士曾任：九鼎集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁曾任：用友集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)管控專(zhuān)家現(xiàn)任：甘肅巨龍集團(tuán)獨(dú)立董事現(xiàn)任：湖北交投科技戰(zhàn)略顧問(wèn)現(xiàn)任：遼河油田振興公用事業(yè)公司戰(zhàn)略與績(jī)效委員會(huì)顧問(wèn)10年國(guó)企及集團(tuán)型咨詢(xún)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng) 詳細(xì)>>

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉詳細(xì)內(nèi)容

卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉

課程大綱

**講 360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的根源——正本清源格物致知

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

1.一個(gè)改變?nèi)蚬芾砟Ｊ降墓适?/p>

2.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及三要素

3.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

4.停止管理，開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)驗(yàn)分享：回顧初為經(jīng)理的感覺(jué)

5.中高層領(lǐng)導(dǎo)者的七大誤區(qū)

二、全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展歷程

1.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論

2.領(lǐng)導(dǎo)行為理論

3.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

4.新興領(lǐng)導(dǎo)理論

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉要點(diǎn)

1.系統(tǒng)整合：卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度模型

2.360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大價(jià)值

3.360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力面臨的七大挑戰(zhàn)

第二講基石：價(jià)值觀與五德特質(zhì)——價(jià)值傳導(dǎo) 航標(biāo)指引

一、核心價(jià)值觀：卓越領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在動(dòng)力

案例分析：是什么驅(qū)動(dòng)了他們的行為？

測(cè)評(píng)分享：個(gè)人價(jià)值觀測(cè)評(píng)

1.從西點(diǎn)軍校看卓越組織的核心價(jià)值觀

案例分析：德勝洋樓、chick-fil a

實(shí)戰(zhàn)研討：核心價(jià)值觀落地了嗎？

二、孫子兵法與“五德”領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)修煉

1.“智德”與系統(tǒng)思考

2.“信德”與共啟愿景

3.“仁德”與敬天愛(ài)人

4.“勇德”與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

5.“嚴(yán)德”與以身作則

測(cè)評(píng)分享：五德領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)自評(píng)

第三講自我領(lǐng)導(dǎo)：塑造卓越人生——立足基點(diǎn) 內(nèi)圣外王

一、領(lǐng)導(dǎo)力的基點(diǎn)：商業(yè)人格

案例調(diào)查：你認(rèn)為公司是家嗎？

1.商業(yè)人格的兩大本質(zhì)

2.商業(yè)人格的三大障礙

3.商業(yè)人格的四大要素

4.商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要）

5.基于商業(yè)人格的自我領(lǐng)導(dǎo)模型

二、自我領(lǐng)導(dǎo)之角色歸位

1.管理者常見(jiàn)的四大角色錯(cuò)位及兩大病癥

2.管理者的十大角色認(rèn)知

三、自我領(lǐng)導(dǎo)之心智管理

1.阻礙心智突破的12頑石

2.成功人士心智模式三要求

3.自我覺(jué)察：可以丟掉的觀念

情景演練：以一種不同的方式思考

四、自我領(lǐng)導(dǎo)之目標(biāo)管理

心理測(cè)驗(yàn)：什么對(duì)你**重要

思考：我們究竟需要什么？

演練分享：個(gè)人使命宣言

五、自我領(lǐng)導(dǎo)之效能管理

1.如何經(jīng)營(yíng)好有限的人生

2.效能管理四象限法

3.高效能時(shí)間管理的行為要點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練：王經(jīng)理的工作計(jì)劃

第四講向下領(lǐng)導(dǎo)之情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——知人善用不拘一格

一、向下領(lǐng)導(dǎo)的三大領(lǐng)域（情景領(lǐng)導(dǎo)/教練技能/高效團(tuán)隊(duì)）

二、情境領(lǐng)導(dǎo)的四大要旨

三、要旨一：診斷之道

1.分辨四類(lèi)部下：

1）人財(cái)

2）人材

3）人才

4）人柴

四、要旨二：統(tǒng)御之道

1.情景領(lǐng)導(dǎo)的四種方式

2.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的情景匹配

五、要旨三：激勵(lì)之道

1.經(jīng)驗(yàn)分享：**有效的激勵(lì)

2.激勵(lì)的本質(zhì)：腦袋口袋

實(shí)戰(zhàn)演練：一分鐘激勵(lì)

六、要旨四：授權(quán)之道

1.授權(quán)的好處與障礙

2.五步授權(quán)法

3.有效授權(quán)的八個(gè)要點(diǎn)

案例演練：忙碌的劉主管

第五講向下領(lǐng)導(dǎo)之教練領(lǐng)導(dǎo)技能——教練輔導(dǎo) 育才有方

一、做個(gè)教練型領(lǐng)導(dǎo)者

小組討論：你的下屬有什么表現(xiàn)呢？

1.驚人的數(shù)字：教練型領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值

2.教練的根本原理及角色定位

3.教練型領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

4.教練型領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)層次和主要障礙

二、教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大能力

教練能力一：聆聽(tīng)

教練能力二：區(qū)分（情景演練）

教練能力三：發(fā)問(wèn)（情景演練）

教練能力四：回應(yīng)

三、教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大步驟

**步：厘清目標(biāo)

第二步：反映真相

第三步：遷善心態(tài)

第四步：計(jì)劃行動(dòng)

情景模擬：事與愿違

第六講向下領(lǐng)導(dǎo)之高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——上下同欲眾志成城

一、什么是高效能團(tuán)隊(duì)

案例研討：ZX公司的團(tuán)隊(duì)困境

1.什么是TEAM？你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種？

2.團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的五種機(jī)能障礙

3.高效能團(tuán)隊(duì)的9大特征

4.高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5P要素

二、要素1：目標(biāo)(Purpose)

1.確立清晰地共同目標(biāo)

2.形成全員對(duì)目標(biāo)一致的承諾

3.團(tuán)隊(duì)共識(shí)訓(xùn)練：火星登陸計(jì)劃

三、要素2：人（People）

1.慧眼識(shí)才，知人善用

2.營(yíng)造良好的溝通文化

3.培養(yǎng)相關(guān)的技能，互補(bǔ)共贏

四、要素3：計(jì)劃（Plan）

情景演練：節(jié)日游玩計(jì)劃

1.一項(xiàng)完整的計(jì)劃包含哪些內(nèi)容

2.完整地計(jì)劃制定和實(shí)施流程

五、要素4：定位（Place）

1.團(tuán)隊(duì)的八大角色定位

案例分析：一個(gè)著名團(tuán)隊(duì)的深度解析

2.要素5：權(quán)限（Power）

3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)演練：部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況分享

第七講水平領(lǐng)導(dǎo)：有效領(lǐng)導(dǎo)同僚——同理之心統(tǒng)合綜效

一、寓言：兩頭驢的故事

二、水平領(lǐng)導(dǎo)的三大法寶

三、法寶一：雙贏思維

1.人際關(guān)系的六種思維模式

四、法寶二：同理溝通

1.同級(jí)溝通常見(jiàn)的四大障礙

情景對(duì)話：同理心溝通

案例演練：消沉的小張

五、法寶三：統(tǒng)合綜效

1.統(tǒng)合綜效的要旨

2.第三方變通方案

案例演練：新的出路

第八講向上領(lǐng)導(dǎo)：如何影響上司——高瞻遠(yuǎn)矚成人達(dá)己

一、什么是向上領(lǐng)導(dǎo)？

互動(dòng)：你會(huì)選擇誰(shuí)做老板？

1.什么是向上領(lǐng)導(dǎo)？什么環(huán)境適合向上領(lǐng)導(dǎo)？

2.向上領(lǐng)導(dǎo)的主要困難

3.向上領(lǐng)導(dǎo)的四維模型

二、維度一：法人意志：向上領(lǐng)導(dǎo)的根本立足點(diǎn)

三、維度二：信任度：情感賬戶(hù)及評(píng)估

四、維度三：影響力：提升向上影響力的七大法則

五、維度四：著力點(diǎn)：

1.完善的輔佐

2.上司即將犯錯(cuò)五步法

3.服從上級(jí)的六大法則

測(cè)試；向上領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試

案例討論：你會(huì)如何選擇

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管理者角色認(rèn)知 12.31

課程背景：管理者承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要使命，是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵力量。管理者的角色認(rèn)知決定了管理者的工作成效，因此，角色定位準(zhǔn)確非常重要！企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)組建、人員晉升、崗位調(diào)整、組織發(fā)展架構(gòu)重組等需要，須對(duì)管理者進(jìn)行必要的、重新的定位：原來(lái)只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍；原來(lái)只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；原來(lái)是聽(tīng)人

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戰(zhàn)略落地三板斧之二《戰(zhàn)略制定與規(guī)劃微咨詢(xún)》 12.28

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課程背景：?中國(guó)的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，這需要組織做出更快的反應(yīng)以期達(dá)到他們的戰(zhàn)略目標(biāo)，外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，這對(duì)企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。所以，從過(guò)去職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當(dāng)前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源相關(guān)執(zhí)行系統(tǒng)，是當(dāng)

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戰(zhàn)略解碼工作坊 12.28

課程背景：中國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)！要不要多元化？要不要上市？靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是外部整合？強(qiáng)化自己的哪一塊？怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？……中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2．5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7～8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比，相距甚遠(yuǎn)。中國(guó)企業(yè)為何短壽？——不是利潤(rùn)，不是規(guī)模，不是市場(chǎng)地位，不是……而是戰(zhàn)略！課程收益

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人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè) 12.28

課程背景：?從外部環(huán)境來(lái)看，伴隨著VUCA時(shí)代的沖擊、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)告別躍進(jìn)式發(fā)展，開(kāi)始調(diào)整、優(yōu)化、革新原有的商業(yè)模式，由此企業(yè)也勢(shì)必面臨著“缺乏新型人才”和“人才轉(zhuǎn)型難”等人才困境。與此同時(shí)，各行業(yè)的平臺(tái)化、生態(tài)化的布局與業(yè)務(wù)跨界也在倒逼著企業(yè)更加重視人才，需要了解人才全貌和打造高效團(tuán)隊(duì)。此外，隨著中國(guó)本土化人力資源管理理論和實(shí)踐的積累

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《戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊》 12.28

課程背景：中國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)！要不要多元化？要不要上市？靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是外部整合？強(qiáng)化自己的哪一塊？怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？……中國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)前所未有的變革時(shí)代，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)方式的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的?，F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)的單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了，中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不可