其它
項目負責制管理規(guī)范 2007.12.22
項目負責制管理規(guī)范 一、現(xiàn)場銷售主管的產(chǎn)生每上一個新項目之前,每一位銷售員可就本項目的定位、策劃、銷售方式、銷售員的管理提出自已的意見和建議,公司就提出的意見和建議擇優(yōu)選取項目主管。項目主管非終身制,并且實行考核制度,充分體現(xiàn)竟爭、平等。二、現(xiàn)場銷售主管待遇每一位項目確定了現(xiàn)場銷售主管后,其基本工資...
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項目評審 2007.12.22
項目評審 項目名稱: 項目負責人:評審負責人: 評審時間: 一:評審流程 1. 由公司領(lǐng)導(dǎo)、用戶、各部門相關(guān)人員組成一個評審小組,通過閱...
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項目設(shè)計人員考評 2007.12.22
設(shè)計人員項目績效考評表 被評人: 評價人_____________,___________ 項目名稱: ___________________________________ 時間:從___________至__...
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項目設(shè)總考評 2007.12.22
項目設(shè)總績效考評表 被評人: 評價人____________ 項目名稱: ___________________________________ 時間:從___________至____________ ...
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項目融資操作流程 2007.12.22
項目融資操作流程一. 項目方首先將以下五個方面的資料提供至我處(傳真/郵寄/E-mail)A. 營業(yè)執(zhí)照副本(加蓋章)B. 企業(yè)法人代表身份證復(fù)印件C. 投資建議書1. 公司基本情況2. 項目基本情況3. 項目市場分析以及規(guī)劃4. 產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及設(shè)備選擇(專利號復(fù)件或相關(guān)文件證明)5. 廠址選擇...
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項目薪資管理辦法 2007.12.22
廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2000] 52號 簽發(fā)人:張河川 項目薪資管理辦法 (試行) 第一章 總則 1. 目的與原則 項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競...
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項目聯(lián)合工作規(guī)程 2007.12.22
項目聯(lián)合工作規(guī)程 角色 為確保項目的順利進行,在整個項目中需要有多種角色參與。根據(jù)實際情況定義了十七種角色:|參與項目角色 |客戶參與項目角色 ||項目領(lǐng)導(dǎo)小組 |項目領(lǐng)導(dǎo)小組 ...
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項目經(jīng)理面試指南 2007.12.22
項目經(jīng)理面試指南 本文的目的是為應(yīng)聘項目經(jīng)理提供幫助。項目管理是升遷的途徑,需要運用你過去的開發(fā)經(jīng)驗,而且薪水通常高于程序員。應(yīng)聘項目經(jīng)理的準備工作包括:復(fù)習(xí)一些常用的概念、術(shù)語,問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。學(xué)會運用一個或多個項目管理計劃編制工具。通過以上的準備,將為你應(yīng)聘這個職位增加信心。...
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項目經(jīng)理面試 2007.12.22
項目經(jīng)理面試指南什么是真正的項目管理 任何成功的項目都不可能是某一個人的功勞。一個成功的項目是多個部門的眾多人員共同努力的結(jié)果。這些人,組成一個項目團隊,具有不同技術(shù)水平,才能,工作風(fēng)格和知識?! №椖繄F隊需要有一個共同目標,共同的前景,并且清楚的知道他們要做的工作。該團隊,無論采取何種報告結(jié)構(gòu)...
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項目組織機構(gòu)圖 2007.12.22
項目組織結(jié)構(gòu)圖 ----------------------- 項目總工程師 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 采購部 采購部經(jīng)理 工程部 現(xiàn)場經(jīng)理 設(shè)計部 設(shè)計部經(jīng)理 項目管理委員會 ...
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項目組團社區(qū)園林概念分析 2007.12.22
【項目組團社區(qū)園林概念分析】 一 期 二 期第一階段:日式園林區(qū) 地中海風(fēng)情區(qū)第二階段:法式景觀園林區(qū) 維也納風(fēng)情區(qū) 闡釋:1、創(chuàng)造”生態(tài)化”的環(huán)境,全面滿足貴陽人對美化,...
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項目管理過程之項目團隊 2007.12.22
項目管理過程之項目團隊 對于以項目為基本運作單位的公司來說,“項目組”具有相當?shù)莫毩⑿?,是典型意義上的團隊。團隊有兩個鮮明的特點:第一是個體成員有共同的工作目標;第二是成員需要協(xié)同工作,也就是說某個成員工作需要依賴于另一成員的結(jié)果。舉個簡單的例子,如果用照相機拍完一張照片,你無法說清拍這張照片是鏡...
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項目管理系列之進度和成本管理 2007.12.22
項目管理系列之二 - 進度和成本管理 摘自www.computerworld.com.cn 左美云 李東 董小英等著 |項目經(jīng)理與客戶簽訂開發(fā)合同之后,接下來的工作就是組織項目團隊、繪制專業(yè)領(lǐng)||域技術(shù)編制表、建立工作分析結(jié)構(gòu)(WBS)以及項目組成員的責任矩陣,并在此基 ||礎(chǔ)上進行工...
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項目管理知識體系術(shù)語 2007.12.22
項目管理知識體系術(shù)語 注:北京中科項目管理研究所 席相霖整理,版權(quán)所有,未經(jīng)同意,不得出版,復(fù)制。 本詞匯集包括的和不包括的術(shù)語 這個詞匯集包括的詞匯是: o 對于項目管理是唯一的,或接近于唯一的詞匯(例如:范圍說明,工作單元,工作分解 結(jié)構(gòu),關(guān)鍵線路法)。 o 對于項目管理是不是唯一的,但是在項...
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項目管理的最新發(fā)展 2007.12.22
項目管理的最新發(fā)展 張海娟1,陶樹人1,赫叢喜2,張海燕3 (1中國礦業(yè)大學(xué)北京校區(qū)經(jīng)濟管理系1,北京100083 ) (2大慶石油學(xué)院經(jīng)管系2,黑龍江大慶151400) (3中國石油天然氣股份有限公司華北石化分公司3,河北任丘062552) 摘要:概述了國際項目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢、新項目管理知...
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項目管理的應(yīng)用案例集 2007.12.22
項目管理的應(yīng)用 Dr. Larry M. Joseph 2002年9月20日 庫存控制問題 假設(shè)你是一個信息系統(tǒng)項目組的顧問成員,剛好有位庫存經(jīng)理(最終用戶)跟你聯(lián)系過,并向你咨詢他所遇到的問題。這名經(jīng)理被委任在全球一百個場所中,對其中某一場所的某一組庫存項目加以控制(稱庫存控制點)。庫存控制點的...
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項目管理的幾大過程 2007.12.22
項目管理的幾大過程一.商務(wù)談判 1.作人的姿態(tài) 作人似乎跟商務(wù)談判不太有關(guān)系,很多技術(shù)人員相信PM需要的是本事,是如何做好一個項目,而不是會搞好關(guān)系弄的四平八穩(wěn)的人。隨著PM在中國的悄悄興起,越來越多的PM開始在老總的授意下參與商務(wù)談判,和銷售們一起打單子,這就比較實在的需要PM們?nèi)ゴ蛻舻男睦怼?..
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項目管理案例研究 2007.12.22
項目管理案例研究(1) 凱茜·布福德(CathyBuford)是一個項目團隊的設(shè)計領(lǐng)導(dǎo),該團隊為一個有迫切需求的客戶設(shè)計一項龐大而技術(shù)復(fù)雜的項目。喬·杰克遜(JoeJackson)是一個分派到她的設(shè)計團隊里的工程師。 一天, 喬走進凱茜的辦公室,大約是上午九點半,她正埋頭工作。 “嗨,凱茜,”...
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項目管理案例 2007.12.22
項目概況 某實業(yè)公司擬建一度假村。 選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。 主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。 各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢,可配套解決。 項目...
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項目管理文章精選 2007.12.22
文章精選 ‘成功的項目管理’培訓(xùn)班專用 IBM應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組Tel:021-63262288 ext.5203 2199Fax:021-63858391 項目的剖析 Anatomy of a Project 總有一天,Chek Lap Kok的新機場將值得稱贊。現(xiàn)在它是有效項目管理的...
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項目管理實施辦法 2007.12.22
項目管理實施辦法 (討論稿) 1. 項目管理的目的 為了加強對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、工程建設(shè)等方面的管理,充分整合公司的 人、財、物等資源,縮短任務(wù)周期,降低成本,同時培養(yǎng)公司復(fù)合性人才,公司對有 關(guān)的項目開展采用項目管理模式進行管理。 2. 項目管理的適用范圍 被列為項目計劃管理的項目具有...
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項目管理學(xué)科發(fā)展的特點和趨勢 2007.12.22
項目管理學(xué)科發(fā)展的特點和趨勢一、項目管理專業(yè)化發(fā)展是現(xiàn)代項目管理發(fā)展的三大特點之一 盡管人類的項目實踐可以追溯到幾千年前,但是將項目管理作為一門科學(xué)來進行分析研究,其歷史并不長。從世界第一個專業(yè)性國際組織IPMA1965年成立至今不過30多年的時間。經(jīng)過這30多年的努力,目前國際專業(yè)人士對項目管...
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項目管理學(xué)習(xí)資料 2007.12.22
項目管理學(xué)習(xí)資料 項目管理包含了許多內(nèi)容,它是對項目管理專業(yè)知識的一個總結(jié),正如法律、醫(yī)藥和會計等其它專業(yè)一樣,這一知識體系也有賴于那些實踐者和學(xué)者們對它加以應(yīng)用和提高。整個項目管理知識體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過的理論知識和已經(jīng)被廣泛加以應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)驗,而且還容納了新的理論知識以及還沒有被充分應(yīng)...
104詳情
項目管理培訓(xùn)機構(gòu)網(wǎng)站 2007.12.22
項目管理培訓(xùn)網(wǎng)http://pmp.net.cn/1. 中國項目管理網(wǎng)www.project.net.cn2. 上海邁思拓華鼎管理咨詢有限公司http://www.ipmp-sh.net/web/index.htm3. 清華項目管理培訓(xùn)—光環(huán)國際管理培訓(xùn)中心http://www.aura.cn/4....
49詳情
項目管理在寧波的現(xiàn)狀與前景 2007.12.22
項目管理在寧波的現(xiàn)狀與前景隨著國家有關(guān)投資體制改革新制度政策推出,有關(guān)投資項目的管理模式改革也就勢在必行,進一步促進了建設(shè)項目項目管理模式的發(fā)展。尤其是那些推行政府項目代建制的城市,其管理模式也從代建制逐漸向現(xiàn)代化項目管理模式接軌。特別是建設(shè)部2003年頒布30號文《關(guān)于培肓發(fā)展工程總承包和項目管理...
97詳情
項目管理各階段的15張參考模板 2007.12.22
項目可行性研究(模版)一、項目基本情況項目名稱: 制作日期: 年 月 日制作人: 簽發(fā)人:二、項目背景1.目前狀態(tài)(簡要描述目前的商業(yè)環(huán)境和項目產(chǎn)生背景。)2.擬解...
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項目管理中的圣吉學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 2007.12.22
項目管理中的圣吉學(xué)習(xí)型組織建設(shè)企業(yè)組織的管理模式問題一直是管理理論研究的核心問題之一,而對未來企業(yè)組織模式的探索研究,又是當今世界管理理論發(fā)展的一個前沿問題。從傳統(tǒng)的以泰勒職能制為基礎(chǔ),適應(yīng)傳統(tǒng)經(jīng)濟分工理論的層級組織到威廉大內(nèi)提出的適應(yīng)企業(yè)文化環(huán)境的Z型組織,都是為了建立一個適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展變化的企業(yè)...
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項目管理中溝通的作用 2007.12.22
項目管理中溝通的作用 在項目管理的進行過程中,經(jīng)常用到的一種能力是溝通。溝通有很多種方式,包括一對一的溝通、一對多的溝通、多人之間的相互討論,從溝通的載體而言,有口頭、書面、肢體語言,包括面對面的、電話、通過網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等各種途徑。 但是所有這些溝通方式,無論多復(fù)雜,實際上都可以簡化成一...
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項目管理與軟件工程 2007.12.22
項目管理與軟件工程 一提到軟件工程,大家自然就會想到軟件開發(fā)、項目組、想到新產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的種種相關(guān)的事情?,F(xiàn)在把項目管理和軟件工程聯(lián)系起來,就更讓人想到軟件開發(fā)中的項目管理、項目組的管理。那么,項目管理和軟件工程之間到底應(yīng)該是什么關(guān)系呢?我們首先來回顧一下軟件工程的有關(guān)內(nèi)容。軟件工程是針對軟件這一...
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項目管理三角形 2007.12.22
項目管理三角形 所謂項目管理三角形,是指項目管理中范圍、時間、成本三個因素之間的互相影響的關(guān)系。這涉及到項目管理知識體系中全部九個知識領(lǐng)域。下面先介紹一下這九個知識領(lǐng)域:1、項目范圍管理:要保證項目成功地完成所要求的全部工作,而且只完成所要求的工作。這一知識領(lǐng)域包括:(1) 項目啟動:對項目或項目的...
145詳情
項目管理12點思考 2007.12.22
項目管理12點思考 1、項目組織運作 由于一些通信設(shè)施建設(shè)中需要大量復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作,往往并非通信項目建設(shè)單位自身力所能及,如對于電信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),項目承建方往往無力協(xié)調(diào)通信企業(yè)的各部門如傳輸、網(wǎng)管、基建、計劃、電源等工程相關(guān)部門的合作。在這種情況下,通信企業(yè)往往必須與項目建設(shè)單位一樣,針對同一項目抽...
64詳情
項目管理 2007.12.22
項目管理 項目管理包含了許多內(nèi)容,它是對項目管理專業(yè)知識的一個總結(jié),正如法律、醫(yī)藥和會計等其它專業(yè)一樣,這一知識體系也有賴于那些實踐者和學(xué)者們對它加以應(yīng)用和提高。整個項目管理知識體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過的理論知識和已經(jīng)被廣泛加以應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)驗,而且還容納了新的理論知識以及還沒有被充分應(yīng)用的先進...
72詳情
項目管理(doc 94) 2007.12.22
項目管理 項目管理包含了許多內(nèi)容,它是對項目管理專業(yè)知識的一個總結(jié),正如法律、醫(yī)藥和會計等其它專業(yè)一樣,這一知識體系也有賴于那些實踐者和學(xué)者們對它加以應(yīng)用和提高。整個項目管理知識體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過的理論知識和已經(jīng)被廣泛加以應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)驗,而且還容納了新的理論知識以及還沒有被充分應(yīng)用的先進...
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項目的組織實施 2007.12.22
項目的組織實施 -------------------------------------------------------------------------------- 項目得到了權(quán)威機構(gòu)的高度重視,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,成立了教材委員會、評審委員會、認證辦公室。 中國市場總監(jiān)業(yè)務(wù)資格培訓(xùn)考試指...
69詳情
項目物業(yè)管理模式分析提要 2007.12.22
項目物業(yè)管理模式分析提要 一.貴陽市住宅項目物業(yè)管理模式種類及基本特征 隨著貴陽市房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展與完善,物業(yè)管理越來越成為開發(fā)商爭奪市場份額的有效武器。 物業(yè)管理是消費者在挑選物業(yè)時最關(guān)心的問題之一,物業(yè)管理的好壞,直接影響到開發(fā)商的品牌與效益。 因此,物業(yè)管理模式選擇相應(yīng)成為開發(fā)商必須解決...
55詳情
項目溝通案例研究 2007.12.22
項目溝通案例研究(2) 凱茜是一個項目團隊的設(shè)計領(lǐng)導(dǎo),該團隊為一個有迫切需求的客戶設(shè)計一項龐大而技術(shù)復(fù)雜的項目。喬是一個分派到她的設(shè)計團隊里的工程師。 一天上午九點左右,喬走進凱茜的辦公室,凱茜正在埋頭工作。 “嗨,凱茜,”喬說,”今晚去觀看聯(lián)賽比賽嗎 你知道,我今年志愿參加?!?“噢,喬,我實在...
143詳情
項目文檔管理流程v2.0 2007.12.22
文檔管理流程 深圳天音通信有限公司 分銷信息系統(tǒng) 編寫人員: AMT咨詢項目組 編寫日期: 2001年11月12日 更新日期: 2001年11月12日 文檔編碼: 天音/0001 文檔版本: 1.0 N 批準人員: | | ...
94詳情
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 418
- 2終端陳列十五大原則 419
- 3專業(yè)廣告運作模式 373
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè) 406
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 421
- 6主顧開拓 531
- 7主動推進的客戶服務(wù) 371
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 401
- 9中遠電視廣告CF 473
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21227
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20309
- 3行政專員崗位職責 19098
- 4品管部崗位職責與任職要求 16341
- 5員工守則 15514
- 6軟件驗收報告 15444
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15185
- 8工資發(fā)放明細表 14606
- 9文件簽收單 14279