羅樹忠 老師
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- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銀行高端客戶開發(fā) 銀行客戶關(guān)系管理 高端客戶心理學(xué) 創(chuàng)投
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管理教練：從業(yè)務(wù)精英到管理精英【課程背景】 隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的一線骨干被提拔到管理崗位，公司對(duì)他的績效要求也由做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了帶好業(yè)務(wù)隊(duì)伍。這種轉(zhuǎn)變對(duì)公司和業(yè)務(wù)骨干來說都是重要的，轉(zhuǎn)變成功，公司的業(yè)務(wù)就能上一個(gè)臺(tái)階，業(yè)務(wù)骨干們也能創(chuàng)造更好的績效。如果轉(zhuǎn)型不成功，則會(huì)無論自己和公司都可能面臨發(fā)展放緩的問題。公司在這個(gè)階段普遍希望自己培養(yǎng)起來的業(yè)務(wù)骨干能擔(dān)當(dāng)好管理任務(wù)，并在管理的路上不斷成長。而對(duì)很多中小企業(yè)來說，這種轉(zhuǎn)變正發(fā)生在他們的創(chuàng)業(yè)者身上。 現(xiàn)實(shí)中，業(yè)務(wù)精英做管理之后面臨的主要挑戰(zhàn)： 角色認(rèn)知不容易轉(zhuǎn)變，對(duì)管理工作的內(nèi)涵認(rèn)知不清晰。 工作方法上缺乏有效的管理工具，依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，
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高管團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化 羅樹忠 教練 【課程背景】： 一家軟件公司的董事長正在思考： 近年來公司業(yè)務(wù)波動(dòng)較大，除了市場原因外，有沒有我自己個(gè)性方面的原因？ 一位漁業(yè)公司的總經(jīng)理在思考： 去年提拔了一位中層骨干當(dāng)副總，他的業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，可這一年來發(fā)揮得并不好，他的個(gè)性似乎與高層管理有沖突，怎么幫助他盡快完成轉(zhuǎn)換呢？ 一家SP公司的副總在思考： 產(chǎn)品部經(jīng)理和銷售部經(jīng)理能力都很強(qiáng)，但合作效率總是不高，彼此不太買帳，怎樣使他們的合作更有效益呢？ 一位物流公司的人力資源總監(jiān)在思考： 部門招聘了幾名高級(jí)人才做部門主管，我該怎樣給他們配置互補(bǔ)的人才，形成有效率的部門正副職呢？ 以上這些問