《管培生職場轉(zhuǎn)身的核心素質(zhì)amp;職業(yè)能力》主講：魏亮【課程背景】優(yōu)秀的管理者不是與生俱來的，而是通過不斷學(xué)習、實踐、反思、總結(jié)的過程不斷發(fā)展不斷長成的，大多 數(shù)人都可以通過這個過程成為一名優(yōu)秀的、成功的管理者。對于組織的業(yè)務(wù)發(fā)展來講，需要體系化和持續(xù)性的 培養(yǎng)稱職和合格的管理已匹配支撐業(yè)務(wù)、客戶和市場的需求；對于年輕化的組織內(nèi)部發(fā)展，我們同樣也更加需 要能夠高效、協(xié)同、卓越的管理者，帶領(lǐng)團隊達成績效，奠定組織內(nèi)部人才梯隊的深度與廣度。? 校園到職場，適應(yīng)困難：尚未建立正確的職業(yè)觀、職業(yè)素養(yǎng)，缺失角色轉(zhuǎn)變意識、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)工 作方法。? 理想與現(xiàn)實，能力不足：對管培生自身理解不清，缺乏認知、

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《基于DISC性格分析的管理溝通》主講老師：魏亮老師【課程背景】在企業(yè)環(huán)境中，溝通是團隊協(xié)作和效率的關(guān)鍵。以下是企業(yè)在溝通方面可能遇到的一些痛點問題： 團隊沖突頻繁：團隊成員間因性格差異、工作風格不同而導(dǎo)致的沖突，有時甚至關(guān)系緊張。管理者帶人技巧不足：技術(shù)人員雖然擅長技術(shù)工作，但可能缺乏帶領(lǐng)團隊的溝通和管理技巧?？绮块T合作困難：跨部門合作時，由于缺乏有效的溝通，可能會出現(xiàn)合作脫節(jié)、協(xié)作不順暢的問題。公司目標傳達不暢：公司戰(zhàn)略和目標在傳達過程中可能會遇到障礙，導(dǎo)致執(zhí)行力下降。溝通效率低下：由于缺乏有效的溝通技巧和策略，管理者在與上級、平級、下級以及客戶的溝通中可能會遇到效率低下的問題。人際關(guān)系處

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《結(jié)構(gòu)性思維與精準匯報技巧：10分鐘贏得認可》主講：魏亮老師【課程背景】該課程《結(jié)構(gòu)性思維與精準匯報技巧：10分鐘贏得認可》由魏老師根據(jù)客戶需求，結(jié)合其在京東多年的管理經(jīng)驗和實踐方法論設(shè)計。課程的核心目的是幫助學(xué)員提升在業(yè)務(wù)匯報中的結(jié)構(gòu)化思維能力和精準表達技巧，專注于實戰(zhàn)應(yīng)用，幫助學(xué)員在實際工作場景中實現(xiàn)快速、高效的溝通。課程通過案例分析、模擬練習和個性化輔導(dǎo)，突破傳統(tǒng)的理論講解，確保學(xué)員能夠理解并掌握匯報的核心技巧，滿足多場景、多需求的匯報挑戰(zhàn)?！菊n程收益】抓住重點：掌握業(yè)務(wù)匯報的邏輯結(jié)構(gòu)與語言技巧，無論線上還是線下，做到邏輯清晰、觀點鮮明、重點突出提升分析能力：學(xué)會通過結(jié)構(gòu)性思維快速分析業(yè)

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《落地文化價值觀成就業(yè)務(wù)發(fā)展型組織——文化聚團隊的力量》【京東集團內(nèi)部實踐：企業(yè)文化價值觀方法論賦能課程】解讀京東集團文化建設(shè)實踐，學(xué)習價值觀背后的價值驅(qū)動！主講：魏亮【課程收益】通過解讀京東集團企業(yè)文化、價值觀的建設(shè)和實踐，理解方法論學(xué)習京東集團如何通過組織文化對組織和人才的價值驅(qū)動如何從組織和人才體系層面，建設(shè)組織文化，凝聚文化，實踐文化賦能管理者如何運用組織文化策略提升團隊目標的達成率賦能管理者有意識的運用工具塑造高績效的團隊文化如何激勵下屬提升團隊士氣、氛圍，達成目標、產(chǎn)出績效【課程對象】通過塑造和落地文化，讓團隊“達目標、儲人才、拿結(jié)果“的管理者組織內(nèi)部領(lǐng)軍人才、核心管理者、部門管理

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《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力—中層管理者的轉(zhuǎn)型與應(yīng)用》主講：魏亮老師【課程背景】通過實際案例掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用。提升學(xué)員利用數(shù)字工具提升團隊效率和創(chuàng)新能力。【課程收益】提升數(shù)字化思維：學(xué)員將了解數(shù)字化如何改變管理方式，并學(xué)會在工作中應(yīng)用數(shù)字工具提高效率。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：學(xué)員將學(xué)會如何使用數(shù)據(jù)做出更好的決策，比如通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化航班安排和客戶服務(wù)。掌握實用數(shù)字工具：學(xué)員將學(xué)會使用常見的數(shù)字化工具，提高工作效率。增強團隊協(xié)作能力：學(xué)員將掌握如何通過數(shù)字化溝通工具改善跨部門合作，提升團隊整體工作效率。【課程特色】實戰(zhàn)案例與個人經(jīng)驗結(jié)合。理論與實踐并重。高度互動性。個性化反饋與行動計劃?！菊n程對象】 中層管理者【

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《銷售團隊高效管理與執(zhí)行力提升：文化落地、目標達成與高效協(xié)作》主講：魏亮老師【課程背景】本課程專為銷售管理崗位的中層管理者及儲備干部設(shè)計，旨在提升其在目標執(zhí)行、團隊協(xié)作和壓力管理等方面的能力。通過結(jié)合實際銷售管理場景的案例分析、互動練習和實用工具的應(yīng)用，幫助學(xué)員在高壓環(huán)境下保持高效執(zhí)行力，并提升團隊凝聚力與合作效率。課程重點圍繞銷售團隊文化的建設(shè)、高效溝通的技巧、銷售目標的轉(zhuǎn)化與執(zhí)行、以及時間和壓力管理等核心內(nèi)容，幫助學(xué)員從宏觀的戰(zhàn)略目標到具體的執(zhí)行細節(jié)，實現(xiàn)管理技能的全面提升。課程通過實踐導(dǎo)向的教學(xué)方式，使學(xué)員能夠?qū)W(xué)到的知識迅速轉(zhuǎn)化為日常工作中的可執(zhí)行行動?！菊n程收益】提升團隊執(zhí)行力與文化

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