《協(xié)作無界：跨部門共贏工作坊》主講：魏亮老師【課程背景】部門之間缺乏相互理解與支持，導(dǎo)致溝通障礙。采購部門與外銷部門在目標(biāo)、任務(wù)分配、優(yōu)先級等方面缺乏統(tǒng)一的認知，容易產(chǎn)生沖突。員工缺乏高效的溝通技巧，無法有效解決沖突并達成共識。【課程收益】識別并分析跨部門協(xié)作的常見障礙與根源。提升學(xué)員的跨部門溝通技巧，破除部門壁壘，增強全局視野。通過互動和體驗式活動，培養(yǎng)團隊合作精神，提高團隊協(xié)作效率。深度互動體驗：通過角色扮演、情境模擬等互動形式，提升學(xué)員的參與感和實際操作能力?？绮块T協(xié)作的系統(tǒng)性分析與解決方案：通過理論學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合，學(xué)員能夠識別并分析協(xié)作障礙，并運用有效的溝通技巧解決問題。增強團隊意識與

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《協(xié)作—卓越管理者的核心競爭力》版權(quán)課主講：魏亮老師【課程背景】在公司內(nèi)部 ，你是否對跨部門的溝通與協(xié)作的壁壘和問題存有感觸和思考？溝通真的很重要，但自己做得真的有效嗎？如何提升組織效能公說公有理婆說婆有理， 自己與干系方怎樣才能達成共識？在與其它部門配合工作時被推諉、指責(zé)甚至置之不理時無所適從，如何才能獲得支持？在與上司、下屬甚至客戶溝通時，覺得像在唱獨角戲，如何有效聆聽、交流和互動？當(dāng)對方沉默、憤怒、咆哮、冷漠、對抗、固執(zhí)甚至無理取鬧的時候，如何去影響和說服？明明心存善意而來解決問題，卻無法讓別人理解和接受，如何才能讓別人明白自己內(nèi)心長久保持著的真誠 和好意？【課程收益】理解溝通在管理工作

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《EQI 2.0精準(zhǔn)提升中層管理者高情商溝通與管理》主講：魏亮老師【課程背景】本課程基于國際通用的EQI 2.0情商模型，并融入魏老師多年企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的實踐經(jīng)驗，萃取頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠的管理實戰(zhàn)精華。課程重點面向中層管理者，幫助他們系統(tǒng)掌握高情商在管理中的應(yīng)用策略，并通過真實管理案例與情境演練提升在團隊溝通、跨部門協(xié)作、團隊管理與文化塑造中的情商管理能力，解決中層管理者在實際管理中常遇到的團隊溝通障礙、影響力不足、員工激勵效果不佳和跨部門協(xié)作困境等問題，增強管理效能與個人領(lǐng)導(dǎo)力?！菊n程收益】提升中層管理者的情商應(yīng)用能力：學(xué)員將更好地管理個人情緒，增強自我認知和社交意識，并在團隊管理中有效運

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《成為精英之路：領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)作力與執(zhí)行力全面升級》主講：魏亮老師【課程背景】本課程面向公司內(nèi)各職能崗位的管理崗、中層管理者以及儲備干部，旨在幫助學(xué)員從執(zhí)行崗位轉(zhuǎn)型為管理崗位，提升職能崗位管理中的核心能力。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何在缺乏直接管理權(quán)的情況下發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，如何提升執(zhí)行力、推動團隊落地執(zhí)行，并提升跨部門溝通協(xié)作能力。課程結(jié)合實際案例與互動練習(xí)，旨在幫助學(xué)員應(yīng)對復(fù)雜的工作環(huán)境和組織架構(gòu)中的挑戰(zhàn)，提升決策力與問題解決能力，進而成為具備深度洞察力的管理者?！菊n程收益】理解職能崗位管理的核心能力： 學(xué)員將掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和協(xié)作力的實用技巧，理解如何在職能崗位上從執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為管理者，推動團隊高效執(zhí)行。提

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《鍛造明星團隊——中高層管理者核心能力提升》主講：魏亮老師【課程背景】中高層管理能力提升課程不僅是一次專業(yè)技能的飛躍，更是一次心靈和視野的拓展。在這個快速變化的時代，每一位管理者都是企業(yè)航船的舵手，需要在波濤洶涌的商海中，引領(lǐng)團隊駛向成功的彼岸。1. 擁抱變化：我們生活在一個不斷進化的世界，管理者需要擁有一顆敢于擁抱變化的心，以及一雙能夠洞察先機的慧眼。2. 激發(fā)潛能：每個人都有無限的潛力，管理者的任務(wù)是激發(fā)團隊成員的內(nèi)在動力，讓他們在挑戰(zhàn)中成長，在成長中超越。3. 情感共鳴：管理不僅是冷冰冰的數(shù)字和流程，更是人與人之間的情感交流。一個優(yōu)秀的管理者能夠理解和感受團隊成員的情感需求，建立起深厚的

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《卓越管理者的跨部門溝通與協(xié)作技巧》主講：魏亮老師【課程背景】在公司內(nèi)部，你是否對跨部門的溝通與協(xié)作的壁壘和問題存有感觸和思考？溝通真的很重要，但自己做得真的有效嗎？如何提升組織效能公說公有理婆說婆有理，自己與干系方怎樣才能達成共識？在與其它部門配合工作時被推諉、指責(zé)甚至置之不理時無所適從，如何才能獲得支持？在與上司、下屬甚至客戶溝通時，覺得像在唱獨角戲，如何有效聆聽、交流和互動？當(dāng)對方沉默、憤怒、咆哮、冷漠、對抗、固執(zhí)甚至無理取鬧的時候，如何去影響和說服？明明心存善意而來解決問題，卻無法讓別人理解和接受，如何才能讓別人明白自己內(nèi)心長久保持著的真誠和好意？【課程收益】深度理解跨部門溝通與協(xié)作的

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