【課程對象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、6S\6S項目組成員等其他部門等管理人員。【課程時間】：2天（6H/天）?【授課教練】：沈懷金 老師?【課程背景Background】6S現(xiàn)場管理是管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力，更是優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)志！改變員工觀念最直接、最好一種理念與方法也是6S。日本員工的素質(zhì)\富士康的員工素質(zhì)\海爾員工的素質(zhì)都是靠推行6S一步步締造出來的。6S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，6S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。6S的推行不僅是理念的導(dǎo)入，更是管理方法、工具、機

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【課程對象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)組織單位、計劃及物控單位、采購供應(yīng)單位、生產(chǎn)制造單位、技術(shù)研發(fā)單位、倉儲物流單位、市場營銷單位、人力資源單位、財務(wù)管理單位等企業(yè)管理干部，骨干員工。【課程時間】：2天（6H/天）?【授課方式】：全程面授、方案講解、方法工具、現(xiàn)場演練、互動點評【主講老師】：沈懷金 老師?【課程背景】卓有成效的敏捷生產(chǎn)決定著企業(yè)的高效性，涉及企業(yè)的“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、計劃排產(chǎn)、計劃執(zhí)行、現(xiàn)場管理、異常處理、浪費根除“等全系統(tǒng)運營環(huán)節(jié)，并以 “信息流、物資流、工藝流”為主體而持續(xù)優(yōu)化，最終成就“成本、品質(zhì)、交期、安全、士氣、效率”等業(yè)績緯度，提高企業(yè)核心競爭力！準(zhǔn)時化交付——生產(chǎn)計劃、指令層面的

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【課程對象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、PMC生產(chǎn)計劃及物控組織單位、生產(chǎn)制造單位、技術(shù)研發(fā)單位、采購供應(yīng)單位、倉儲物流單位、市場營銷單位等管理干部及骨干員工?！菊n程時間】：2天（6H/天）?【授課方式】：知識鋪墊、全程面授、方法工具、現(xiàn)場演練、課后作業(yè)布置與點評【主講老師】：沈懷金 老師?【一、課程背景】? 敏捷制造決定著生產(chǎn)的高效性，而”PMC、TWI、精益現(xiàn)場“是三大核心——涉及企業(yè)的“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、計劃排產(chǎn)、計劃執(zhí)行、現(xiàn)場管理、異常處理、浪費根除“等全系統(tǒng)運營能力，并以 “信息流、物資流、工藝流”為主體的改善能力，最終成就“成本、品質(zhì)、交期、安全、士氣、效率”等業(yè)績緯度，提高企業(yè)核心競爭力！? PMC準(zhǔn)時

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【課程對象】：車間主管/主任及儲備干部等中基層管理者?！菊n程時間】：2天（6H/天）?【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：全程面授、方案講解、現(xiàn)場演練、互動點評【主講老師】：沈懷金??【課程背景Background】生產(chǎn)型企業(yè)的價值最終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)——生產(chǎn)的直接效率（產(chǎn)量和質(zhì)量）真實的反映企業(yè)整體制造系統(tǒng)的管控能力，而車間現(xiàn)場管理則是其中的重頭戲，涉及人、機、料、法、環(huán)…等諸多因素，可以說是工廠最直接、最復(fù)雜、最核心的場所。正所謂：差距在現(xiàn)場、卓越看一線??！為此提升生產(chǎn)主管綜合業(yè)務(wù)技能，打造卓有成效的一線團隊是現(xiàn)代領(lǐng)先型企業(yè)的改善重點！本生產(chǎn)主管管理提升系列課程，基于生產(chǎn)現(xiàn)場的“成本C、品質(zhì)Q、交期D、

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【課程對象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、PE研發(fā)/ME制造/技術(shù)工藝工程師、QE質(zhì)量工程師、IE改善工程師、生產(chǎn)制造系統(tǒng)干部、生產(chǎn)協(xié)同系統(tǒng)干部、班組長、車間主管等生產(chǎn)企業(yè)管理與技術(shù)人員。【課程時間】：2天（6H/天）?【授課方式】：全程面授、系統(tǒng)講解、案例解析、方法演練【主講老師】：沈懷金??【課程背景Background】一流企業(yè)做（靠）標(biāo)準(zhǔn)——工作輸出的不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)，更是企業(yè)的價值；在這個人員流動性越來越大的時代，如何保證我們的客戶都能體驗同樣的服務(wù)？如何讓客戶的滿意度長期保持？如何讓工作業(yè)績實現(xiàn)可持續(xù)化……，而標(biāo)準(zhǔn)化是達到這一效果的唯一方法，正所謂“一流的標(biāo)準(zhǔn)成就一流的企業(yè)”。工藝技術(shù)是生產(chǎn)的源頭

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【課程對象】：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理系統(tǒng)骨干、標(biāo)準(zhǔn)化體系管理人員等管理人員?！菊n程時間】：2天（6H/天）【授課方式】：全程面授、原理解析、案例分析、方法講解、互動演練【主講老師】：沈懷金?【課程背景Background】一流企業(yè)靠標(biāo)準(zhǔn)??！企業(yè)需要持續(xù)獲得價值遞增，在這個“人員流動性越來越大、產(chǎn)品微利、服務(wù)競爭激勵、向管理要效率”的時代，如何保證我們所有的客戶都能體驗同樣的服務(wù)？如何讓客戶的滿意度長期保持？如何讓工作業(yè)績實現(xiàn)可持續(xù)化增長，如何穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量……，“標(biāo)準(zhǔn)化”是達到這一效果的唯一方法，更是“管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好、管理規(guī)范”的重要衡量指數(shù)之一。工作流程制定、導(dǎo)入是有技術(shù)的！很多企業(yè)流程體系導(dǎo)入與應(yīng)

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