【課程大綱】破冰分享?。? 如何看待企業(yè)管理中的問題？? 生產(chǎn)企業(yè)的三大流 amp; 企業(yè)利潤獲取的三大來源? 生產(chǎn)企業(yè)的4M1E amp; 管理的六大問題? 生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖? 約束出效率！講 制造業(yè)生產(chǎn)組織模式和職業(yè)化提升1. 計劃性生產(chǎn)特點2. 訂單性生產(chǎn)特點3. 混合性生產(chǎn)特點4. 生管組織單位的工作職責(zé)與目標1)生管的工作目標2)生管的能力與要求3)生管的工作職責(zé)4)生管對生產(chǎn)的五重管理5.職業(yè)化基礎(chǔ)1).什么是職業(yè)化？為什么需要職業(yè)化？2).馬斯洛原理解析 amp; 勤奮帶來了什么？3).職場勝利者開啟之路職業(yè)定位 amp; 職業(yè)規(guī)劃4).我在團隊中的價值？我能為公司做什么？公

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課程大綱破冰分享??！如何看待企業(yè)管理中的問題？優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點（富士康、海爾）生產(chǎn)企業(yè)的三大流 amp; 企業(yè)利潤獲取的三大來源生產(chǎn)企業(yè)的4M1E amp; 管理的六大問題生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖約束出效率！標準成本和實際成本的概念企業(yè)信息流分解展示ISO體系、績效考核、現(xiàn)場管理5S6S7S、ERP、供給側(cè)、工業(yè)4.0等的根本是什么？數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動？數(shù)據(jù)做什么用？何為規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化、精細化？）缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計與加工的企業(yè)管理狀況....第 一講 數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)： 標準化 1.數(shù)據(jù)化的價值和企業(yè)經(jīng)營過程2.數(shù)據(jù)化=標準化 系統(tǒng)化3.標準化=文件化 動作化 數(shù)據(jù)化4.文件化=標

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【課程大綱】破冰分享！！? 如何看待企業(yè)管理中的問題？? 優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點（富士康、海爾）? 生產(chǎn)企業(yè)的三大流 amp; 企業(yè)利潤獲取的三大來源? 生產(chǎn)企業(yè)的4M1E amp; 管理的六大問題? 生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖? 約束出效率！? 標準成本和實際成本的概念? 企業(yè)信息流分解展示? ISO體系、績效考核、現(xiàn)場管理5S6S7S、ERP、供給側(cè)、工業(yè)4.0等的根本是什么？? 數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動？數(shù)據(jù)做什么用？何為規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化、精細化？）? 缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計與加工的企業(yè)管理狀況...講 統(tǒng)計概念與統(tǒng)計員角色定位 1.統(tǒng)計的分類 2.統(tǒng)計組織管理A).統(tǒng)計組織及其建立B).

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【培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享！！經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和社會經(jīng)濟發(fā)展...直面企業(yè)管理問題表面現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀怪圈先進的管理體系遇到的尷尬狀況【案例1 富士康的布局與競爭優(yōu)勢，成本、品質(zhì)、交期】【海爾2 管理動作和收益特色】優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）企業(yè)效益的三大來源（開源 節(jié)流 周轉(zhuǎn) = 品牌）企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）企業(yè)的龍頭是市場銷售，實現(xiàn)重心是生產(chǎn)，生產(chǎn)的重心是計劃，計劃的重心是什么？生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M1E）企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖講 何為系統(tǒng)？1.何為系統(tǒng)，系統(tǒng)的構(gòu)成的因素是哪些？2.一件系統(tǒng)工程，不是單方面的指標追求！3.管理模式

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【培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問題：企業(yè)管理現(xiàn)狀怪圈 amp; 先進的管理體系遇到的尷尬2.【案例1 富士康和海爾模式特色】3.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)4.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流5.生產(chǎn)企業(yè)的4M1E6.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖7.績效提升的根本是什么？8.如何看待企業(yè)管理中的問題？講 倉儲管理基礎(chǔ)1.倉庫在企業(yè)中的用途2.倉庫的功能認識（傳統(tǒng)與現(xiàn)代）3.合格倉儲管理者的要求A.倉儲管理組織與崗位劃分B.倉儲管理員人魚的角色定位C.倉儲管理員的七大職責(zé)D.倉儲管理員的五大職業(yè)素養(yǎng)E.倉儲管理人員的工作心態(tài)4.倉儲管理人員的服務(wù)意識A.進、銷、存的配合理念B.倉儲管理

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破冰分享??！經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和社會經(jīng)濟發(fā)展...直面企業(yè)管理問題表面現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀怪圈先進的管理體系遇到的尷尬狀況【案例1 富士康的布局與競爭優(yōu)勢，成本、品質(zhì)、交期】【海爾2 管理動作和收益特色】優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）企業(yè)效益的三大來源（開源 節(jié)流 周轉(zhuǎn) = 品牌）企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M1E）企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖講：采購的職責(zé)及定位1.采購的概念2.采購部門職責(zé)3.采購的價值定位4.采購溝通要素5.采購職業(yè)素養(yǎng)與工作紀律6.采購工作關(guān)系第二講：采購工作基礎(chǔ)物料管理1.庫存現(xiàn)場物料定位與標示2.物料編號3.物料清單B

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