《如何構(gòu)建敏捷的精細(xì)化供應(yīng)鏈》

【培訓(xùn)大綱 Outline】

破冰分享?。?/p>

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展...

直面企業(yè)管理問(wèn)題--表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈

先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬狀況

【案例1 富士康的布局與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本、品質(zhì)、交期】

【海爾2  管理動(dòng)作和收益特色】

優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）

企業(yè)效益的三大來(lái)源（開(kāi)源 節(jié)流 周轉(zhuǎn) = 品牌）

企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）

企業(yè)的龍頭是市場(chǎng)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)重心是生產(chǎn)，生產(chǎn)的重心是計(jì)劃，計(jì)劃的重心是什么？

生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M1E）

企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖

**講 何為系統(tǒng)？

1.何為系統(tǒng)，系統(tǒng)的構(gòu)成的因素是哪些？

2.一件系統(tǒng)工程，不是單方面的指標(biāo)追求！

3.管理模式是自上而下的：思維轉(zhuǎn)變->目標(biāo)分解->目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

4.管理模式更是自下而上的：培訓(xùn)->實(shí)訓(xùn)->訓(xùn)練->養(yǎng)成習(xí)慣的過(guò)程；

5.如何做好供應(yīng)鏈管理？

第二講 供應(yīng)鏈保障系統(tǒng)---計(jì)劃管理與需求預(yù)測(cè)

1.計(jì)劃管理基礎(chǔ)

A.PMC生管物控資材的定義、功能、價(jià)值分析

B.PMC定位與職責(zé)范圍

C.PMC技能

2.PMC提升--六日工作法：

A.工作計(jì)劃靠什么達(dá)成？月度由周、周由日，每日怎么辦？    

B.日計(jì)劃、 日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻關(guān)

C.六日工作法的應(yīng)用案例

3.敏捷需求預(yù)測(cè)工具--MRP

A.物料清單（BOM）設(shè)計(jì)要素

B.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義和作用

C.物料需求計(jì)劃（MRP）原理和案例

   4.PMC現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成工具--數(shù)據(jù)看板

A.看板的分類(lèi)；數(shù)據(jù)看板是什么？數(shù)據(jù)看板的管理原理與作用

B.目標(biāo)的構(gòu)成 & 生產(chǎn)計(jì)劃如何保證達(dá)成

C.生產(chǎn)計(jì)劃按分段控制法（空間、過(guò)程、人頭、時(shí)間）分解

D.數(shù)據(jù)看板制作要素

E.數(shù)據(jù)看板的數(shù)據(jù)如何統(tǒng)計(jì)、異常記錄

F.數(shù)據(jù)看板的應(yīng)用案例

2.PMC現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成工具--異常快速處理與案例分析：

A.基于生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)與執(zhí)行四大原理

B.車(chē)間數(shù)據(jù)看板

C.異?？焖偬幚頇C(jī)制

D.異常的聯(lián)動(dòng)處理程序建立

E.案例分析會(huì)：異常匯總、異常分類(lèi)、異常分類(lèi)解決

F.異?？焖偬幚淼膽?yīng)用案例

3.PMC效能達(dá)成工具--數(shù)據(jù)績(jī)效考核：

A.如何改善”發(fā)表、打分、扣錢(qián)“的這一績(jī)效現(xiàn)轉(zhuǎn)？

B.數(shù)據(jù)績(jī)效考核：基于生產(chǎn)過(guò)程中和目標(biāo)拉動(dòng)

C.生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)的構(gòu)成

D.數(shù)據(jù)化績(jī)效考核模式

【數(shù)據(jù)績(jī)效考核的應(yīng)用案例】

第三講 供應(yīng)鏈保障系統(tǒng)--倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸管理 （第2天AM）

   1.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

A.倉(cāng)庫(kù)布局

B.庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號(hào)

C.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，貨架選擇

D.倉(cāng)庫(kù)組織與倉(cāng)庫(kù)人員管理

   2.物料管理準(zhǔn)備

A.庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示

B.物料編號(hào)

C.物料清單-BOM

D.物料卡---賬目--實(shí)物一致，卡證對(duì)應(yīng)

   3.出入庫(kù)管理

A.物料入庫(kù)流程

B.物料發(fā)放，與揀配料流程

C.備料

D.退料管理 & 物料超領(lǐng)管理

4.在庫(kù)管理

A.保管卡帳設(shè)置

B.儲(chǔ)存保管的要求

C.物料標(biāo)示

D.儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督

E.呆廢料的處理

5.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)

A.盤(pán)點(diǎn)的作用，盤(pán)點(diǎn)的功能與認(rèn)知

B.如何做好盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作

C.盤(pán)點(diǎn)記錄工具

D.盤(pán)點(diǎn)程序---盤(pán)點(diǎn)SOP & 實(shí)施盤(pán)點(diǎn)

E.盤(pán)點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì) & 差異確認(rèn)與處理

6.倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)

A.搬運(yùn)原則，搬運(yùn)方法與工具

B.認(rèn)識(shí)運(yùn)輸標(biāo)志

C.特許物料搬運(yùn)

D.倉(cāng)儲(chǔ)用各種物流設(shè)備叉車(chē)的種類(lèi)，特種叉車(chē)

E.油壓叉車(chē)與電動(dòng)叉車(chē)使用規(guī)范與保養(yǎng)實(shí)例

F..倉(cāng)儲(chǔ)使用的各種托盤(pán)與托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化

7.存貨核算管理

A.什么是庫(kù)存

B.庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)

C.庫(kù)存的作用與弊端

D.零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存

E.采購(gòu)周期與安全庫(kù)存

第四講 ?；返膬?chǔ)存與運(yùn)輸安全管理

1.什么是危險(xiǎn)化學(xué)品？

2.危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理主要法律法規(guī)介紹

3.?；返姆诸?lèi)及我們企業(yè)的?；?/p>

4.什么是安全標(biāo)志？?；钒踩珮?biāo)簽

5.危化品的特性及安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)

6.?；返膬?chǔ)存安全管理

7.各類(lèi)?；返陌徇\(yùn)裝卸安全事項(xiàng)

8.從業(yè)人員對(duì)?；返牟僮髯⒁馐马?xiàng)

9.?；返膱?bào)廢處置原則

10.化學(xué)事故的應(yīng)急救援

第五講 電商物流模式分析

1.電商運(yùn)營(yíng)的發(fā)展

2.消費(fèi)者對(duì)電商的滿意度

3.消費(fèi)者對(duì)電商的投訴分析

4.電商賣(mài)家遇到的普遍性問(wèn)題分析

5.電商運(yùn)營(yíng)的困擾

6.京東商城物流配送流程

7.京東倉(cāng)儲(chǔ)模式

8.順豐物流解決方案

第六講 打造精準(zhǔn)供應(yīng)鏈之“六大方法”

1.三要素法

2.分段控制法

3.限制選擇法

4.稽核控制法

5.數(shù)據(jù)流動(dòng)法

6.橫向控制法

第七講 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)--“長(zhǎng)效機(jī)制”考核原理設(shè)計(jì)

1.基礎(chǔ)保障機(jī)制(物料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)持續(xù)準(zhǔn)確性)

1).物料成品信息

2).物料清單BOM

3).標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UPH

4).工藝路線

5).倉(cāng)庫(kù)機(jī)制

6).物料需求機(jī)制

2.標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制 標(biāo)準(zhǔn)化=文件化 動(dòng)作化 數(shù)據(jù)化

1).基于2/8原則

2).管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化

3).作業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)規(guī)范（SIP）、工藝指導(dǎo)書(shū)

4).標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)研討會(huì)：落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的措施。

3.稽核機(jī)制

1).PK機(jī)制

2).獎(jiǎng)捐機(jī)制

3).責(zé)任索賠機(jī)制

4).問(wèn)責(zé)機(jī)制

4.現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行機(jī)制

1).數(shù)據(jù)看板與異常快速反應(yīng)

2).巡視機(jī)制

3).案例分析機(jī)制

4).提案改善與培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制

5.績(jī)效考核機(jī)制

第八講 物流管理系統(tǒng)優(yōu)化---物流信息系統(tǒng)建設(shè)方向

1.從信息化到人工智能化的管理轉(zhuǎn)變：

     1).ERP---企業(yè)資源計(jì)劃---信息化：企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本框架

 2).PLM---產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)---模塊化設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)

     3).MES---生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)---管理信息系統(tǒng)與設(shè)備的連接與執(zhí)行

     4).CRM---客戶關(guān)系系統(tǒng)---銷(xiāo)售模塊化管理

     5).WMS---倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)---智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)

     6).SCM---供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)---供應(yīng)鏈整合

     7).HRS---人力資源系統(tǒng) .........

     8).E-SOP---集成化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）指揮系統(tǒng)

     9).從各個(gè)角度品論各管理系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)...研發(fā)者、使用者、規(guī)劃者、導(dǎo)入者、評(píng)估者 .....

     10).各管理系統(tǒng)的整合模式

2.工業(yè)4.0時(shí)代的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

   1).從無(wú)到有，一個(gè)智能工廠的設(shè)計(jì)

   2).從市場(chǎng)需求開(kāi)始規(guī)劃‘產(chǎn)品和產(chǎn)能’、‘需求信息流’、‘高效信息執(zhí)行’

   3).從生產(chǎn)技術(shù)工藝，和生產(chǎn)精細(xì)化的思想設(shè)計(jì)‘制造信息流導(dǎo)向、產(chǎn)品物資流、制造數(shù)據(jù)流’。

4).集約化的基礎(chǔ)設(shè)施：IT硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)平臺(tái)

3.智能供應(yīng)鏈核心——分析和優(yōu)化——發(fā)展方向（APS ）

  1.傳統(tǒng)模式

  2.智能模式

  3.智能控制指揮中心：高級(jí)計(jì)劃排產(chǎn)APS

4.廣州速威-智能物流系統(tǒng) & 智能制造系統(tǒng)（案例）

第九講 課程總結(jié)（第3天PM）

1. 革除執(zhí)行的四大陋習(xí)

2. 潛能與顯能

3. 持續(xù)與管理

4. 課程總結(jié)

5. 跟進(jìn)或指導(dǎo)

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