《采購管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化》【課程背景】 1、采購成本作為工業(yè)制造型企業(yè)成本最大的組成部分，可以說關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。設(shè)置有效的采購組織、從交期、品質(zhì)、成本、供應(yīng)商等各方面同時著手，全方位高效的過程控制，才能使采購部成為企業(yè)一個新的財富源泉。 2、隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，行業(yè)細分及同行業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)利潤越來越低。如何在激烈的市場競爭中占據(jù)采購成本先機，是廣大采購從業(yè)人員和企業(yè)老板必須掌握和切實做好管控的核心問題。 3、企業(yè)如何從采購管理方面有效提升績效如何高效運用管理手段改善控制成本通 過解讀其中的道、法、術(shù)

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《采購技能提升與管理優(yōu)化》【課程背景】 1、采購成本作為工業(yè)制造型企業(yè)成本最大的組成部分，可以說關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。設(shè)置有效的采購組織、從交期、品質(zhì)、成本、供應(yīng)商等各方面同時著手，全方位高效的過程控制，才能使采購部成為企業(yè)一個新的財富源泉。 2、隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，行業(yè)細分及同行業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)利潤越來越低。如何在激烈的市場競爭中占據(jù)采購成本先機，是廣大采購從業(yè)人員和企業(yè)老板必須掌握和切實做好管控的核心問題。 3、企業(yè)如何從采購管理方面有效提升績效如何高效運用管理手段改善控制成本通 過解讀其中的道、法、術(shù)

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《TTT企業(yè)內(nèi)訓師技能訓練》 向富士康學習生產(chǎn)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】 1、在全球化的背景下，一個現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的打造，靠的是企業(yè)持續(xù)的學習能 力。通用電氣前CEO杰克·韋爾奇曾說，“你可以不學習，可你的對手不會”。這句話足以說明企業(yè)培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性。 2、當今社會，企業(yè)無論是戰(zhàn)略、文化、營銷還是產(chǎn)品的價值實現(xiàn)等過程中，高度不斷攀升、隨之而來挑戰(zhàn)增多、不斷的學習、不斷的技能演練等始終都和各項經(jīng)營活動融為一體： 怎么樣調(diào)動員工的學習熱忱 如何充分開發(fā)和利用

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《安全決定成敗》 生產(chǎn)制造業(yè)安全管理系列課程【課程背景】 1、許多企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制不健全或者不落實，安全管理責任不明確，沒有必要的安全管理機構(gòu)和人員，有關(guān)安全責任追究的法律規(guī)定不具體或者處罰過輕，使安全工作得不到應(yīng)有的重視不能做到預防為主。有些企業(yè)管理混亂，事故隱患大量存在，一觸即發(fā)！ 2、企業(yè)作為一個效率集體，創(chuàng)造價值無可爭辯，但效率和價值是工作后的結(jié)果??！如果舍棄過程中的安全監(jiān)管，致使團隊成員在無安全意識、少安全防護、缺安全教育、無安全要求的環(huán)境下創(chuàng)造所謂的價值，那是不可

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【課程大綱】? 課前分享與互動? 企業(yè)的運作模型分享? 現(xiàn)場學員分享及交流? 企業(yè)利潤的三大來源? 企業(yè)管理的六大問題講.制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式1. 計劃性生產(chǎn)特點2. 訂單性生產(chǎn)特點3. 混合性生產(chǎn)特點第二講：生管的工作職責與目標1. 生管的工作定位2. 生管的工作目標3. 生管的能力與要求4. 生管的工作職責5. 生管工作溝通要素6. 生管對生產(chǎn)的五重管理第三講 生產(chǎn)計劃的形成與目標分解實現(xiàn)邏輯1. 目標的定義2. 海爾OEC釋義3. PDCA amp; SDCA4. 大目標：年度生產(chǎn)計劃 月度生產(chǎn)計劃5. 小目標：周生產(chǎn)計劃6. 即時目標：日計劃 amp; 時段計劃分解7. 【六日工作法】

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【課程大綱】破冰分享??！?如何看待企業(yè)管理中的問題？? 優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點（富士康、海爾）? 生產(chǎn)企業(yè)的三大流 amp; 企業(yè)利潤獲取的三大來源? 生產(chǎn)企業(yè)的4M1E amp; 管理的六大問題? 生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖? 約束出效率！? 標準成本和實際成本的概念講 制造業(yè)生產(chǎn)組織模式和職業(yè)化提升1. 計劃性生產(chǎn)特點2. 訂單性生產(chǎn)特點3. 混合性生產(chǎn)特點4. 生管組織單位的工作職責與目標1)生管的工作目標2)生管的能力與要求3)生管的工作職責4)生管對生產(chǎn)的五重管理5.職業(yè)化基礎(chǔ)1).什么是職業(yè)化？為什么需要職業(yè)化？2).職場勝利者開啟之路職業(yè)定位 amp; 職業(yè)規(guī)劃3).我在團隊中的價值？我能

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