《數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績(jī)效》向富士康學(xué)習(xí)制造管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造的不僅僅是產(chǎn)品，更是企業(yè)的價(jià)值；而價(jià)值的最終衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)， 則是其管理系統(tǒng)好壞的保證。2.品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無(wú)法控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動(dòng)性大、人員士氣 低，這一系列亂象長(zhǎng)期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫 此困境，結(jié)果無(wú)濟(jì)于事。3.有數(shù)沒(méi)據(jù)，不成鏈條，數(shù)據(jù)碎片，統(tǒng)計(jì)人員多，歸集分析少，改善無(wú)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多、 分析問(wèn)題少、解決問(wèn)題無(wú)；績(jī)效考核停留在“發(fā)表、打分、扣錢”等老模式，指標(biāo)無(wú) 量化、目標(biāo)不成體系....4.面對(duì)以上問(wèn)題，提高企業(yè)管理透明度是唯一的辦法，因?yàn)閿?shù)字是唯一不能變

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《五段品保供應(yīng)商質(zhì)量管理提升保障》向富士康學(xué)習(xí)制造業(yè)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】一、外部形勢(shì)：1、經(jīng)濟(jì)全球化，帶來(lái)了商機(jī)，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2、德國(guó)工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3、全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...4、商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5、大數(shù)據(jù)云計(jì)算領(lǐng)域的驚人突破...二、內(nèi)部問(wèn)題：1、表面現(xiàn)象：?jiǎn)栴}多gt;溝通少；溝通多gt;達(dá)成少什么問(wèn)題說(shuō)不清、分析不透gt;問(wèn)題不斷計(jì)劃不少gt;交付不了；打樣可以gt;量產(chǎn)不行天天精益gt;浪費(fèi)不少；排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)gt;產(chǎn)銷失衡現(xiàn)場(chǎng)混雜盲gt;方法缺失；口號(hào)遍布gt;執(zhí)行不多管理缺體系gt

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《贏在現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)技能提升與效率改善》【課程背景】1、生產(chǎn)制造型企業(yè)無(wú)論是戰(zhàn)略、文化還是營(yíng)銷，最終是要靠最終的產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì) 量來(lái)證明自己、表達(dá)自己；而在這個(gè)過(guò)程中，最終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。毛主 席說(shuō)過(guò)“最聰明、最可愛(ài)的人是一線的士兵！”怎么讓我們廣大的一線員工積極性、 工作能力得到充分開(kāi)發(fā)呢？毛主席又說(shuō)“政治路線確定后，干部就是關(guān)鍵決定因素！”， 直屬領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵！2、產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，最終反映的是企業(yè)對(duì)整個(gè)制造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的整體管控能力，而 班組現(xiàn)場(chǎng)管理則是其中的重頭戲，涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、質(zhì)、測(cè)等諸多因素，可 以說(shuō)是工廠最復(fù)雜、最核心的場(chǎng)所。而在我們的企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)?？吹揭韵卢F(xiàn)象：現(xiàn)

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《贏在現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)與IE改善》【課程背景】1、據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時(shí)刻都有85的工人沒(méi)有做增值工作： 5的人看不出來(lái)是在工作；25的人正在等待著工作；30的人正在為增加庫(kù)存而 工作；25的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法進(jìn)行工作……2、工業(yè)工程(IE)的興起真正讓管理走向了科學(xué)化，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低 生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使人、機(jī)、料、法、環(huán)、質(zhì)、測(cè)整個(gè)管理系統(tǒng)處于最佳 運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。而我們?cè)谧稍儸F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?？吹?，很多企業(yè)的產(chǎn)線平衡率 不到70，意味著近30的工時(shí)浪費(fèi)。3、美國(guó)、日本、歐洲等國(guó)家和地區(qū)都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶，同時(shí)，當(dāng)前美 日歐占領(lǐng)全球高

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《智能制造工廠的轉(zhuǎn)型之路》中國(guó)制造2025之向富士康學(xué)習(xí)工業(yè)4.0【課程背景】一、經(jīng)濟(jì)全球化，也帶了很多新的挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了很多的商機(jī)，衍生了很多’新行業(yè)、 新概念、新產(chǎn)品’：1、德國(guó)工業(yè)4.0項(xiàng)目，新一輪的工業(yè)革命開(kāi)啟、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...2、全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...3、商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...4、大數(shù)據(jù)云計(jì)算領(lǐng)域的驚人突破...5、物聯(lián)網(wǎng)使物體產(chǎn)品具備了思維....6、同時(shí)，也有很多制造型企業(yè)面臨利潤(rùn)入不敷出，一系列的：裁員、欠薪、減 產(chǎn)、轉(zhuǎn)行、退出等事件.................二、今天，中國(guó)的廣大制造企業(yè)無(wú)不面對(duì)著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)

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《卓越“五型”班組建設(shè)與負(fù)責(zé)人勝任力提升》生產(chǎn)企業(yè)班組長(zhǎng)技能提升與效率改善系列課程【課程背景】1、生產(chǎn)制造型企業(yè)無(wú)論是戰(zhàn)略、文化還是營(yíng)銷，最終是要靠最終的產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì) 量來(lái)證明自己、表達(dá)自己；而在這個(gè)過(guò)程中，最終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2、產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，最終反映的是企業(yè)對(duì)整個(gè)制造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的整體管控能力，而 班組現(xiàn)場(chǎng)管理則是其中的重頭戲，涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、質(zhì)、測(cè)等諸多因素，可 以說(shuō)是工廠最復(fù)雜、最核心的場(chǎng)所。而在我們的企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)?？吹揭韵卢F(xiàn)象：現(xiàn)場(chǎng)物料堆積如山，卻交不上貨有的員工無(wú)所事事玩手機(jī)，而有的員工卻緊張的工作員工要跑到很遠(yuǎn)的地方拿取物料員工操作效率低，抱怨工資低現(xiàn)場(chǎng)出

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