王廣財(cái)老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

私募股權(quán)創(chuàng)投基金在完善多層次資本市場(chǎng)體系、提高直接融資比重、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。但是在我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展過程中，私募市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)緩慢，私募機(jī)構(gòu)良莠不齊，私募基金近年來也頻出風(fēng)險(xiǎn)事件，監(jiān)管機(jī)構(gòu)從以往事后處罰式監(jiān)管，逐漸向事前事中前置性監(jiān)管過渡。不斷加強(qiáng)私募基金管理人及其管理產(chǎn)品的日常監(jiān)管。近幾年來受國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、疊加疫情等因素影響，私募股權(quán)投資基金行業(yè)募資環(huán)境趨冷。募資難、募集過程不規(guī)范、投資標(biāo)的稀缺、投資項(xiàng)目不確定性大、投后管理有效性不足、項(xiàng)目退出及收益不達(dá)預(yù)期等問題，涵蓋了募、投、管、退的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。在這樣的大背景下，私募基金管理人如何做好私募

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2023年2月17日，我國(guó)股票發(fā)行全面注冊(cè)制正式實(shí)施。這一重大改革，標(biāo)志著新一輪資本市場(chǎng)改革邁出了決定性的一步。全面注冊(cè)制之下，企業(yè)發(fā)行上市條件更加包容，審核更加高效；優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制更加完善；中介機(jī)構(gòu)的“看門人”作用進(jìn)一步強(qiáng)化；投資者更趨專業(yè)化和機(jī)構(gòu)化；市場(chǎng)秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)，生態(tài)不斷優(yōu)化……資本市場(chǎng)正在發(fā)揮為企業(yè)直接融資的功能。企業(yè)迎來了高速發(fā)展的黃金時(shí)期。每個(gè)企業(yè)的掌舵人和經(jīng)營(yíng)者，都應(yīng)該了解IPO上市相關(guān)知識(shí)，通過提升資本運(yùn)作與投融資能力建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造更加多元化的機(jī)會(huì)，同時(shí)也能夠進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理體系，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力?！?掌握企業(yè)上市利與弊，了解全面注冊(cè)制下的多層次資

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股權(quán)融資通俗地說，就是拿出企業(yè)的部分股份，以一定價(jià)格出售給投資人，獲得融資資金，出資方成為企業(yè)的新股東。股權(quán)融資大致有以下四個(gè)優(yōu)點(diǎn)：首先、股權(quán)融資可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，模式清晰方向正確的企業(yè)，可以通過富余的資金和優(yōu)厚的資源，快速領(lǐng)先對(duì)手，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)。其次，股權(quán)融資成功的企業(yè)，代表資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的認(rèn)可，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的認(rèn)可，對(duì)企業(yè)未來的良好預(yù)期，對(duì)企業(yè)提高行業(yè)知名度和吸引人才有積極作用。第三，股權(quán)融資成功的企業(yè)，有實(shí)力的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，不僅僅可以投入充裕的資金，更重要是會(huì)帶來豐富的資源，比如：客戶資源、政府資源、人脈人才資源等等，涵蓋企業(yè)發(fā)展每個(gè)重要階段的所需資源。第四，股權(quán)融資

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股權(quán)激勵(lì)首先對(duì)員工具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用，可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，成為企業(yè)的主人，站在“老板”的角度考慮問題；其次可以吸引和留住人才，現(xiàn)今企業(yè)要做大，就要重視人才，企業(yè)做大做強(qiáng)要靠一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)行，打造團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力愈發(fā)重要；再次可以完善公司治理結(jié)構(gòu)，在未來的發(fā)展中，企業(yè)的成長(zhǎng)一定是以內(nèi)部治理為基石的，需要科學(xué)合理的制度設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)恰好可以達(dá)到該目的。而公司想要上市，就必須要不斷提升公司業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量市場(chǎng)增長(zhǎng)，從而獲得企業(yè)估值提升。而股權(quán)激勵(lì)作為一種頂層制度設(shè)計(jì)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和未來有著深遠(yuǎn)的影響。從實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間上來說，公司無論在初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期，都是適合做

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無論公司發(fā)展到什么階段，股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)都是非常重要的，科學(xué)合理的股權(quán)設(shè)計(jì)分配是公司穩(wěn)定和健康發(fā)展的基礎(chǔ)。很多公司在起步階段對(duì)此不夠重視，往往為公司發(fā)展埋下巨大的隱患：比如股東之間的貢獻(xiàn)和作用大小不同，而股東之間的分配比例不對(duì)等，導(dǎo)致股東分崩離析；比如股權(quán)比例設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致股東對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向及投資人引進(jìn)等重大事項(xiàng)無法形成有效決議，讓公司發(fā)展陷入僵局；比如為了吸引投資，創(chuàng)始人過早的講大比例的股份分配給了投資人，導(dǎo)致后續(xù)融資受限；比如股東轉(zhuǎn)讓股份手續(xù)不合規(guī)，導(dǎo)致后續(xù)資本化過程中成為上市障礙或者瑕疵，甚至還有夫妻離異、兄弟反目，為了股權(quán)分割鬧到對(duì)簿公堂等等。為了避免這樣的悲劇發(fā)生，每一位企

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國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策是影響股權(quán)投資成功與否的首要因素，政策的力度和方向直接影響資本市場(chǎng)的信心。投資必須順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流和大勢(shì)。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，國(guó)家都會(huì)重點(diǎn)支持新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的行業(yè)，如新一代信息技術(shù)行業(yè)，包括半導(dǎo)體、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、金融科技、機(jī)器人等；新能源及高端制造行業(yè)；生物醫(yī)藥及大健康行業(yè)，包括醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械、保健、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等。在這些行業(yè)中選擇投資，就不容易出現(xiàn)方向上的錯(cuò)誤。除了順應(yīng)政策方向外，賽道還必須有足夠的發(fā)展?jié)摿?。賽道的寬度，決定了理論上項(xiàng)目所能獲得的最大收益，關(guān)乎企業(yè)的生存空間，也影響著資本的投資熱情。從大方向看，大賽道擁有更大的戰(zhàn)略騰挪空間。在新經(jīng)濟(jì)

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隨著中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化和市場(chǎng)化程度的不斷提高，國(guó)內(nèi)銀行經(jīng)營(yíng)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也逐漸發(fā)生變化，“?！迸c“機(jī)”并存。國(guó)內(nèi)銀行要把握發(fā)展機(jī)遇，就必須具備前瞻性的視野和不斷進(jìn)取的膽略，秉承“藍(lán)海戰(zhàn)略”思想，積極實(shí)施變革與轉(zhuǎn)型，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)還不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，市場(chǎng)要求銀行提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)；客戶希望銀行能隨時(shí)隨地通過高效、便捷、安全的渠道為他們提供切合個(gè)人需求的個(gè)性化金融產(chǎn)品和服務(wù)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)狀，各大銀行也開始積極實(shí)施變革與轉(zhuǎn)型，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在銀行的整體布局規(guī)劃中，網(wǎng)點(diǎn)是最重要的環(huán)節(jié)之一，是銀行與客戶直接交流的第一平臺(tái)，是銀行參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。銀行在成功進(jìn)行

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旺季營(yíng)銷階段即將到來，旺季營(yíng)銷對(duì)于銀行完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和搶占市場(chǎng)份額，都具有極其重要的意義。面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，營(yíng)銷時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的現(xiàn)狀越發(fā)突出，如何在有限的時(shí)間，開展一期完美的旺季營(yíng)銷至關(guān)重要。銀行研究院助力于銀行高熱營(yíng)銷階段，根據(jù)銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀科學(xué)合理的制定營(yíng)銷策略。以“吸收存款、拓展中收、發(fā)展客戶”為主要目標(biāo)，積極開拓市場(chǎng)，細(xì)分客戶，爭(zhēng)奪資源，搶占先機(jī)，積極走進(jìn)居民社區(qū)、商業(yè)社區(qū)和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，開展系列社區(qū)金融活動(dòng)。注重一點(diǎn)一策的網(wǎng)點(diǎn)策略，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)不同現(xiàn)狀制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略，確保銀行打好開門第一仗。營(yíng)銷業(yè)績(jī)沖刺：制定科學(xué)的營(yíng)銷策略，輔導(dǎo)并帶領(lǐng)各崗位人員沖刺行內(nèi)制定的營(yíng)銷業(yè)績(jī)

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當(dāng)前，銀行間的“攬儲(chǔ)大戰(zhàn)”硝煙四起，除存款利率價(jià)格戰(zhàn)之外，各家銀行在爭(zhēng)奪理財(cái)資金上也悄然拉開了激烈競(jìng)爭(zhēng)的架勢(shì)，各項(xiàng)創(chuàng)新舉措層出不窮，各種金融產(chǎn)品爭(zhēng)奇斗艷；特別是近年來，受監(jiān)管政策收緊的影響，同業(yè)業(yè)務(wù)受到嚴(yán)格限制，組織存款的難度普遍加大，資金成本不斷抬升，銀行的負(fù)債業(yè)務(wù)面臨更加困難的局面，一些行的存款流失嚴(yán)重。在監(jiān)管要求銀行業(yè)“回歸本源、專注主業(yè)”的大環(huán)境下，銀行必須進(jìn)一步突出存款的基礎(chǔ)性地位，想方設(shè)法做實(shí)客戶基礎(chǔ)，穩(wěn)定存量客戶，拓展增量客戶，爭(zhēng)取潛在客戶，培育壯大存款增長(zhǎng)的源頭活水。助力于銀行存款吸金營(yíng)銷階段，根據(jù)銀行現(xiàn)狀，科學(xué)合理的制定營(yíng)銷策略，以“短期業(yè)績(jī)倍增，長(zhǎng)期長(zhǎng)效吸金”為主要目標(biāo)，積

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近年來，中國(guó)金融機(jī)構(gòu)逐步形成了全方位的競(jìng)爭(zhēng)局面，作為商業(yè)銀行最重要的服務(wù)營(yíng)銷渠道、處于金融競(jìng)爭(zhēng)最前線的機(jī)構(gòu)——網(wǎng)點(diǎn)，越來越多的獲得各銀行高層的關(guān)注和重視。隨著近年來各家商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的不斷深入，零售網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)品質(zhì)以及成為客戶主辦銀行的能力，正逐漸成為銀行長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。XX銀行結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)期需求，審時(shí)度勢(shì)的實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)層面上服務(wù)流程以及服務(wù)品牌的轉(zhuǎn)型，從而構(gòu)建“網(wǎng)點(diǎn)分類、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分流、客戶分層、管理分級(jí)”的零售網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)體系，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)和客戶服務(wù)管理能力，為更好的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由交易結(jié)算型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。XX銀行（以下簡(jiǎn)稱“XX行”）為做好網(wǎng)

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職場(chǎng)中，溝通工作并不是一種形式，溝通本身就是工作，它本身就是你職責(zé)的一部分。同時(shí)，溝通工作也是“二八法則”真實(shí)體現(xiàn)：溝通看似只占一個(gè)員工全部工作比重的20，但這20的溝通有時(shí)候卻決定了你80的工作效率和工作成果。作為一個(gè)商務(wù)人士，我們幾乎每天都在溝通，無時(shí)不刻不在溝通，但對(duì)于很多人而言，溝通都不是一件輕松的事，比如，以下場(chǎng)景你是否經(jīng)歷：在溝通中，你說的話常被人誤解嗎在溝通中，你聽懂別人話里的本身含義及弦外之音了嗎？在溝通中，你是否很容易被人牽著鼻子走，很少掌握話語主動(dòng)權(quán)？在溝通中，你回答別人提問是否經(jīng)常感到大腦空白或者噼里啪啦講了一大堆但別人就不知道你究竟在表達(dá)什么？本課程以管理干部和骨干員工

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現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)意識(shí)到需要將員工的知識(shí)、技能以及工作態(tài)度留在企業(yè)組織中，并以此來強(qiáng)化組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。卻發(fā)現(xiàn)：※一些員工工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但總是很難有效的將經(jīng)驗(yàn)提取、復(fù)制或傳遞給他人；※課程設(shè)計(jì)與開發(fā)時(shí)有在做，卻苦于沒有詳細(xì)的流程與方法，完全憑感覺；※設(shè)計(jì)出來的課程不是邏輯性不強(qiáng)就是內(nèi)容針對(duì)性弱，無法落地；※不僅課程開發(fā)周期長(zhǎng)，因各種原因總是延誤交付；※而且培訓(xùn)課程沒有效果，學(xué)員很難將其應(yīng)用到工作中，對(duì)績(jī)效的改變不大。那么如何讓課程設(shè)計(jì)與開發(fā)更輕松？怎么做課程內(nèi)容的需求調(diào)研，而不是拍腦袋寫內(nèi)容？工作經(jīng)驗(yàn)豐富，怎樣有效傳授知識(shí)？如何有效進(jìn)行課程的邏輯排序？ 如何確保學(xué)員有效吸收課程內(nèi)容？

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職場(chǎng)中，匯報(bào)工作并不是一種形式，匯報(bào)本身就是工作，匯報(bào)工作本身就是你職責(zé)的一部分。同時(shí)，匯報(bào)工作也是“二八法則”真實(shí)體現(xiàn)：匯報(bào)工作只占一個(gè)員工全部工作的20，但這20的匯報(bào)有時(shí)候卻決定了你80的工作效率和工作成果。然而，以下情景在日常的工作匯報(bào)中是否很常見內(nèi)容欠缺說服性：沒有要點(diǎn)，不是雜亂無章就是東拼西湊，沒有規(guī)劃邏輯欠缺層次性：沒有結(jié)構(gòu)，不是思維混亂就是胡扯一通，毫無章法呈現(xiàn)欠缺豐富性：沒有演示，不是PPT花里胡哨就是照念文字，死氣沉沉語言欠缺生動(dòng)性：沒有修辭，不是廢話太多就是贅語不斷，味同嚼蠟表現(xiàn)缺乏感染性：沒有魅力，不是肢體單調(diào)就是聲音平淡，氣氛沉悶控場(chǎng)缺乏掌控性：沒有變通，不是準(zhǔn)備不夠

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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)峻，很多企業(yè)開始意識(shí)到：企業(yè)的培訓(xùn)工作不能僅僅依靠外部的培訓(xùn)公司，還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績(jī)效的人才走向三尺講臺(tái)，培養(yǎng)發(fā)展員工，讓他們將企業(yè)的精神、成功的歷史經(jīng)驗(yàn)和案例融入到課程中，這將會(huì)大大提高培訓(xùn)效果，節(jié)約培訓(xùn)成本。然而，我們的企業(yè)管理人員、行業(yè)精英、技術(shù)專家要走向三尺講臺(tái)，并非一日之功。內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)關(guān)鍵在技能的培養(yǎng)，而技能的培養(yǎng)需要依靠科學(xué)的指導(dǎo)。很多企業(yè)內(nèi)部講師都是各業(yè)務(wù)部門的精英與骨干，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，但授課技巧與控場(chǎng)技巧欠缺，導(dǎo)致傳統(tǒng)培訓(xùn)見效不直接、效率不高。本課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，提供40種以上的互動(dòng)技巧，并在培訓(xùn)

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主持會(huì)議需要演講、接受采訪需要演講、凝聚人心需要演講、宣傳動(dòng)員需要演講、匯報(bào)工作需要演講、商務(wù)談判需要演講、鼓勵(lì)員工需要演講、化解矛盾需要演講、改革創(chuàng)新需要演講、加薪晉職需要演講、競(jìng)聘上崗需要演講、問題解釋需要演講、介紹產(chǎn)品需要演講、溝通思想需要演講、激發(fā)士氣需要演講、工作述職需要演講、說明情況需要演講、自我推介需要演講、打通人脈需要演講、征服他人需要演講；這些在關(guān)鍵商業(yè)場(chǎng)合下的一對(duì)多溝通和影響的能力——即商務(wù)演講與高效表達(dá)的能力，在今天的商業(yè)世界里，已經(jīng)成為商務(wù)人士必備核心技能之一。然而，以下情景在日常的演講中是否很常見內(nèi)容欠缺說服性：沒有要點(diǎn)，不是雜亂無章就是東拼西湊，沒有規(guī)劃；邏輯欠缺層

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進(jìn)入21世紀(jì)，PPT的重要性愈發(fā)顯著，無論是大型的工作匯報(bào)還是小型的小組討論，無論是對(duì)內(nèi)的述職報(bào)告還是對(duì)外的產(chǎn)品展示，無論是橫向的項(xiàng)目推廣還是縱向的教學(xué)培訓(xùn)，幾乎處處都離不開PPT。在時(shí)代的大背景下，熟練使用PPT，幾乎成為商務(wù)人士必須掌握的基本管理技能。百度的前UE總監(jiān)因?yàn)樵谝淮螄?guó)際體驗(yàn)大會(huì)上，做出了低品質(zhì)的PPT，遭遇無數(shù)網(wǎng)友吐槽，慘遭辭退。而蘋果公司在各種大型場(chǎng)合的高質(zhì)量的PPT不僅圈粉無數(shù)，還為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。一些PPT達(dá)人所做的高品質(zhì)PPT，重點(diǎn)突出，內(nèi)容直擊客戶的需求點(diǎn)，一下子就拿下過百萬的單子；他們花1小時(shí)就搞定超完美的年終匯報(bào)；他們做PPT如同玩游戲一樣溜，高效工作準(zhǔn)

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在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來的大背景下，職業(yè)人學(xué)習(xí)需求也變得更加時(shí)效化和碎片化。傳統(tǒng)的投入大量的人力、物力、財(cái)力時(shí)間，按部就班地組織實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的方式逐漸無法適應(yīng)需求的變化，投入產(chǎn)出比也越來越低?！拔W(xué)習(xí)”、“微課”應(yīng)運(yùn)而生，成為市場(chǎng)追捧的新形式，一時(shí)間，培訓(xùn)市場(chǎng)上微課如雨后春筍般撲面而來。微課形式如此好，但又良莠不齊，該如何設(shè)計(jì)出符合企業(yè)需求的微課呢？我們的情景式微課的開發(fā)與設(shè)計(jì)就專門解決如何基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景開發(fā)高價(jià)值微課的問題：● 情景微課專門針對(duì)具體的工作場(chǎng)景，尤其是挑戰(zhàn)性場(chǎng)景和痛點(diǎn)場(chǎng)景開發(fā)的，這些場(chǎng)景能夠與企業(yè)業(yè)務(wù)改善需求快速對(duì)接，也符合學(xué)習(xí)者改善工作方法和提升績(jī)效的需要。● 情景微課來自實(shí)際工作

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作為職場(chǎng)人士，你是否經(jīng)常遇到以下場(chǎng)景：工作匯報(bào)時(shí)，洋洋灑灑做了幾十頁的PPT，滔滔不絕的講了幾十分鐘，你講的熱血沸騰，觀眾睡得死氣沉沉。工作總結(jié)或撰寫報(bào)告時(shí)，要么沒有思路，不知怎樣下筆，要么洋洋灑灑寫了幾千字，領(lǐng)導(dǎo)卻說沒有重點(diǎn)，不知所云。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，準(zhǔn)備了半小時(shí)的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)卻要求你5分鐘之內(nèi)把事情說清楚，嚇得落荒而逃……這樣的場(chǎng)景在日常的工作中是否很常見？沒有要點(diǎn)、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往都缺乏對(duì)對(duì)方的說服力、甚至降低整個(gè)組織的工作效率。究其原因是他們?cè)趥鬟f信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的邏輯結(jié)構(gòu)。“結(jié)構(gòu)性思維”可以幫助我們?cè)诒磉_(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有理有據(jù)、條理分明地證明這個(gè)觀點(diǎn)，使我們

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現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)意識(shí)到需要將員工的知識(shí)、技能以及工作態(tài)度留在企業(yè)組織中，并以此來強(qiáng)化組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。卻發(fā)現(xiàn)：一些員工工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但總是很難有效的將經(jīng)驗(yàn)提取、復(fù)制或傳遞給他人；課程設(shè)計(jì)與開發(fā)時(shí)有在做，卻苦于沒有詳細(xì)的流程與方法，完全憑感覺；設(shè)計(jì)出來的課程不是邏輯性不強(qiáng)就是內(nèi)容針對(duì)性弱，無法落地；不僅課程開發(fā)周期長(zhǎng)，因各種原因總是延誤交付；而且培訓(xùn)課程沒有效果，學(xué)員很難將其應(yīng)用到工作中，對(duì)績(jī)效的改變不大。那么如何讓課程設(shè)計(jì)與開發(fā)更輕松？怎么做課程內(nèi)容的需求調(diào)研，而不是拍腦袋寫內(nèi)容？工作經(jīng)驗(yàn)豐富，怎樣有效傳授知識(shí)？如何有效進(jìn)行課程的邏輯排序？ 如何確保學(xué)員有效吸收課程內(nèi)容？ 課程開發(fā)的

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職場(chǎng)中，匯報(bào)工作并不是一種形式，匯報(bào)本身就是工作，匯報(bào)工作本身就是你職責(zé)的一部分。同時(shí)，匯報(bào)工作也是“二八法則”真實(shí)體現(xiàn)：匯報(bào)工作只占一個(gè)員工全部工作的20，但這20的匯報(bào)卻決定了你80的工作效率和工作成果。然而，以下情景在日常的工作匯報(bào)中是否很常見內(nèi)容欠缺說服性：沒有要點(diǎn)，不是雜亂無章就是東拼西湊，沒有規(guī)劃；邏輯欠缺層次性：沒有結(jié)構(gòu)，不是思維混亂就是胡扯一通，毫無章法；呈現(xiàn)欠缺豐富性：沒有演示，不是PPT花里胡哨就是照念文字，死氣沉沉；語言欠缺生動(dòng)性：沒有修辭，不是廢話太多就是贅語不斷，味同嚼蠟；表現(xiàn)缺乏感染性：沒有魅力，不是肢體單調(diào)就是聲音平淡，氣氛沉悶；控場(chǎng)缺乏掌控性：沒有變通，不是準(zhǔn)備

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進(jìn)入21世紀(jì)， PPT在職場(chǎng)上的重要性愈發(fā)顯著，無論是大型的工作匯報(bào)還是小型的小組討論，無論是對(duì)內(nèi)的述職報(bào)告還是對(duì)外的產(chǎn)品展示，無論是橫向的項(xiàng)目推廣還是縱向的教學(xué)培訓(xùn)，幾乎處處都離不開PPT。在時(shí)代的大背景下，熟練使用PPT，幾乎成為職場(chǎng)人士必須掌握的基本管理技能。百度的前UE總監(jiān)因?yàn)樵谝淮螄?guó)際體驗(yàn)大會(huì)上，做出了低品質(zhì)的PPT，遭遇無數(shù)網(wǎng)友吐槽，慘遭辭退。而蘋果公司在各種大型場(chǎng)合的高質(zhì)量的PPT不僅圈粉無數(shù)，還為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。有人說，僅以一份PPT論成敗太輕率了？其實(shí)，一份邏輯清晰、數(shù)據(jù)可視化、設(shè)計(jì)版面精美的PPT，卻能反應(yīng)出公司領(lǐng)導(dǎo)和外部客戶最看重的三大能力：1. 數(shù)據(jù)分析（數(shù)據(jù)

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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)峻，很多企業(yè)開始意識(shí)到：企業(yè)的培訓(xùn)工作不能僅僅依靠外部的培訓(xùn)公司，還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績(jī)效的人才走向三尺講臺(tái)，培養(yǎng)發(fā)展員工，讓他們將企業(yè)的精神、成功的歷史經(jīng)驗(yàn)和案例融入到課程中，這將會(huì)大大提高培訓(xùn)效果，節(jié)約培訓(xùn)成本。然而，我們的企業(yè)管理人員、行業(yè)精英、技術(shù)專家要走向三尺講臺(tái)，并非一日之功。內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)關(guān)鍵在技能的培養(yǎng)，而技能的培養(yǎng)需要依靠科學(xué)的指導(dǎo)。很多企業(yè)內(nèi)部講師都是各業(yè)務(wù)部門的精英與骨干，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，但授課技巧與控場(chǎng)技巧欠缺，導(dǎo)致傳統(tǒng)培訓(xùn)見效不直接、效率不高。本課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，提供40種以上的互動(dòng)技巧，并在培訓(xùn)

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主持會(huì)議需要演講、接受采訪需要演講、凝聚人心需要演講、宣傳動(dòng)員需要演講、匯報(bào)工作需要演講、商務(wù)談判需要演講、鼓勵(lì)員工需要演講、化解矛盾需要演講、改革創(chuàng)新需要演講、加薪晉職需要演講、競(jìng)聘上崗需要演講、問題解釋需要演講、介紹產(chǎn)品需要演講、溝通思想需要演講、激發(fā)士氣需要演講、工作述職需要演講、說明情況需要演講、自我推介需要演講、打通人脈需要演講、征服他人需要演講；這些在關(guān)鍵商業(yè)場(chǎng)合下的一對(duì)多溝通和影響的能力——即商務(wù)演講與高效表達(dá)的能力，在今天的商業(yè)世界里，已經(jīng)成為職業(yè)人士必備核心技能之一。然而，以下情景在日常的演講中是否很常見內(nèi)容欠缺說服性：沒有要點(diǎn)，不是雜亂無章就是東拼西湊，沒有規(guī)劃；邏輯欠缺層

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課程背景：中國(guó)老齡化少子化社會(huì)加速到來，2023年中國(guó)人口首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，老齡化少子化已經(jīng)是中國(guó)最大的灰犀牛。30年后誰來給我們養(yǎng)老？靠國(guó)家、子女、社保還是自己？居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、養(yǎng)老院等什么樣的方式才是最科學(xué)的養(yǎng)老方式？養(yǎng)老到底要花多少錢？什么工具才最適合養(yǎng)老？對(duì)于金融從業(yè)人員來說，系統(tǒng)性的了解養(yǎng)老的宏觀和微觀環(huán)境，喚醒每一個(gè)個(gè)體對(duì)養(yǎng)老的重要性、緊迫性和安全性的意識(shí)，并切實(shí)落實(shí)到每個(gè)人的財(cái)務(wù)和理財(cái)產(chǎn)品工具的準(zhǔn)備，顯得非常重要。本次培訓(xùn)從中國(guó)的人口變化、養(yǎng)老政策及養(yǎng)老金變化對(duì)比講起，分析養(yǎng)老的需求及缺口，科學(xué)的制定養(yǎng)老規(guī)劃方案，對(duì)比儲(chǔ)蓄、基金、股票、房產(chǎn)及保險(xiǎn)等養(yǎng)老工具方式，最終未雨綢繆制定

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課程背景：后疫情時(shí)代，經(jīng)濟(jì)遭遇了比較大的挑戰(zhàn)，消費(fèi)疲弱、房產(chǎn)低迷、就業(yè)嚴(yán)峻，從國(guó)際關(guān)系、資本市場(chǎng)、人口變化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)都站了十字路口，面臨巨變。財(cái)富管理也在經(jīng)歷巨變，資管新規(guī)實(shí)施，房產(chǎn)市場(chǎng)空前低迷，股票基金等大幅度下跌，私募資管頻頻爆雷，醫(yī)藥行業(yè)反腐，投資者財(cái)富面臨空前威脅和縮水。作為金融從業(yè)人員，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化有深刻的認(rèn)知，充分了解各種金融產(chǎn)品面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，防止投資者的財(cái)富不縮水，實(shí)現(xiàn)財(cái)富的增值保值，乃至做好家族財(cái)富管理和家族財(cái)富傳承，是新形勢(shì)下每一個(gè)從業(yè)人員必須要了解的事情。本次培訓(xùn)課程從財(cái)富變化談起，全面了解新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，及各種投資產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，從實(shí)戰(zhàn)角度，量身定制每一個(gè)投

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課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境最近5年發(fā)生巨變，宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、人口結(jié)構(gòu)都發(fā)生巨大變化，儲(chǔ)蓄、房產(chǎn)、股票、基金、債務(wù)等理財(cái)和負(fù)債的環(huán)境發(fā)生巨大變化，而線上教育、短視頻、新媒體等方式的出現(xiàn)，也在不斷讓理財(cái)行業(yè)的環(huán)境發(fā)生巨大的變化。對(duì)于金融從業(yè)人員來說，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，掌握新的職業(yè)技能，迭代知識(shí)層次，特別是有一套系統(tǒng)性的理財(cái)?shù)睦砟睢⒎椒?、工具等顯得尤為重要，也是長(zhǎng)期提升素質(zhì)，提升為客戶服務(wù)、銷售業(yè)績(jī)、職業(yè)生涯的根基，都需要一套新的針對(duì)性的學(xué)習(xí)體系。本次培訓(xùn)具備系統(tǒng)性、時(shí)代性和實(shí)戰(zhàn)型，系統(tǒng)性的讓金融從業(yè)人員掌握一整套的從業(yè)方法和知識(shí)體系，從時(shí)代的角度掌握理財(cái)和財(cái)富行業(yè)的巨變并未客戶做出應(yīng)變，非理論

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課程背景：后疫情時(shí)代，無論是人們對(duì)于保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，以及保險(xiǎn)市場(chǎng)，都發(fā)生了巨大的變化。從認(rèn)知來看，從健康、安全、投資等角度人們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)大大提高；從保險(xiǎn)市場(chǎng)看，保險(xiǎn)監(jiān)管、從業(yè)人員、客戶群體、開發(fā)方式等也發(fā)生了巨大的變化。作為金融從業(yè)者，更深刻的認(rèn)知購(gòu)買保險(xiǎn)的宏觀經(jīng)濟(jì)、購(gòu)買人群、購(gòu)買需求的變化，提供更加精準(zhǔn)、全面、完善的客戶服務(wù)，是對(duì)從業(yè)人員提出的新要求。風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)規(guī)劃培訓(xùn)課程，從宏觀經(jīng)濟(jì)、理財(cái)需求、產(chǎn)品趨勢(shì)、行業(yè)變化等多角度分析客戶對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)的需求變化，提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和認(rèn)知能力，提高大額保單的銷售，提升服務(wù)高端客戶能力，從而實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的升級(jí)。課程收益：● 掌握宏觀存在風(fēng)險(xiǎn)六要素及

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課程背景：當(dāng)下全球正面臨百年未有之大變局，全球經(jīng)濟(jì)面臨中美博弈、美聯(lián)儲(chǔ)加息、俄烏沖突、巴以沖突等重大變局，各種黑天鵝和灰犀牛不斷，中國(guó)也面臨著房產(chǎn)危機(jī)、地方債務(wù)危機(jī)、人口減少、通貨緊縮等多重挑戰(zhàn)，同時(shí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新質(zhì)生產(chǎn)力、人工智能、資本市場(chǎng)等讓中國(guó)面臨新的機(jī)遇。作為金融從業(yè)人員，深刻洞悉影響投資者財(cái)富變化的宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)，同時(shí)對(duì)投資者財(cái)富具有重大影響的實(shí)業(yè)、房產(chǎn)、股權(quán)、股票、基金、黃金等市場(chǎng)充分了解，并做出積極應(yīng)對(duì)，才能充分的為投資者服務(wù)，并更好的為投資者財(cái)富增值保值。本次培訓(xùn)課程全面的講解國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，特別是影響財(cái)富的各種變量，從而提前做出應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步提高為投資者尤其是高凈值客戶銷

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復(fù)盤，源于美國(guó)陸軍的AAR (After Action Review）——任務(wù)后檢視方法），是行動(dòng)后的深刻反思和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思、提煉和持續(xù)提高的過程。復(fù)盤是企業(yè)文化、是行動(dòng)學(xué)習(xí)、是提升組織智慧的重要手段，復(fù)盤的課程有五大價(jià)值，強(qiáng)化目標(biāo)、避免失誤、復(fù)制技巧、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、改善心智。復(fù)盤一年的工作，勝過十年的努力。復(fù)盤不是簡(jiǎn)單的總結(jié)，關(guān)鍵在推演。不要敗得稀里糊涂，也不要贏得不明不白。復(fù)盤是組織共享經(jīng)驗(yàn)、同頻溝通的語言，是激活創(chuàng)新管理模式的源泉，也是總結(jié)規(guī)律大步向前的基石。本課程聚焦組織真實(shí)目標(biāo)，貼合業(yè)務(wù)真實(shí)場(chǎng)景，從“創(chuàng)建復(fù)盤文化、修煉復(fù)盤心法、踐行復(fù)盤流程”三大模塊展開，通過質(zhì)疑

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在競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)變革的今天，原材料、人員等成本實(shí)現(xiàn)上升的趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，利潤(rùn)空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。要想實(shí)施推進(jìn)改革發(fā)展全靠人，促進(jìn)成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，所以一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者，必須提升自身對(duì)員工的管理能力，找到高績(jī)效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，努力提升企業(yè)利潤(rùn)。本課程會(huì)站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度不斷提升管理干部的人力資源管理能力，將團(tuán)隊(duì)人才變?yōu)槿肆Y本，成為企業(yè)持續(xù)

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