5步輕松搞定微課——情景式微課的開發(fā)與設(shè)計(jì)
5步輕松搞定微課——情景式微課的開發(fā)與設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
5步輕松搞定微課——情景式微課的開發(fā)與設(shè)計(jì)
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來的大背景下,職業(yè)人學(xué)習(xí)需求也變得更加時(shí)效化和碎片化。傳統(tǒng)的投入大量的人力、物力、財(cái)力時(shí)間,按部就班地組織實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的方式逐漸無法適應(yīng)需求的變化,投入產(chǎn)出比也越來越低。
“微學(xué)習(xí)”、“微課”應(yīng)運(yùn)而生,成為市場(chǎng)追捧的新形式,一時(shí)間,培訓(xùn)市場(chǎng)上微課如雨后春筍般撲面而來。微課形式如此好,但又良莠不齊,該如何設(shè)計(jì)出符合企業(yè)需求的微課呢?
我們的情景式微課的開發(fā)與設(shè)計(jì)就專門解決如何基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景開發(fā)高價(jià)值微課的問題:
● 情景微課專門針對(duì)具體的工作場(chǎng)景,尤其是挑戰(zhàn)性場(chǎng)景和痛點(diǎn)場(chǎng)景開發(fā)的,這些場(chǎng)景能夠與企業(yè)業(yè)務(wù)改善需求快速對(duì)接,也符合學(xué)習(xí)者改善工作方法和提升績(jī)效的需要。
● 情景微課來自實(shí)際工作典型情景,與學(xué)習(xí)者遇到的問題和挑戰(zhàn)一致,學(xué)習(xí)內(nèi)容非常容易應(yīng)用到實(shí)際工作中。
● 本課程通過標(biāo)準(zhǔn)的5定成課法和基于自然學(xué)習(xí)法的4L教學(xué)設(shè)計(jì)模型,輕松幫助公司內(nèi)訓(xùn)師和業(yè)務(wù)專家們?cè)O(shè)計(jì)開發(fā)出自己所要講授的微課,進(jìn)而能夠有效地把知識(shí)與技能傳達(dá)給學(xué)員,改變學(xué)員行為,帶來績(jī)效改變。
● 正確撰寫課題名稱、正確描述微課的含義與特點(diǎn)
● 運(yùn)用金字塔原理及4種經(jīng)典課程結(jié)構(gòu)進(jìn)行課程框架的搭建
● 運(yùn)用4L教學(xué)設(shè)計(jì)模型設(shè)計(jì)出微課的教學(xué)策略
● 運(yùn)用PPT三款效率神器及美化4原則,提升PPT的效率與美化水平
● 應(yīng)用5定成課的標(biāo)準(zhǔn)步驟,每組研發(fā)出一門符合企業(yè)實(shí)踐要求的微課程
導(dǎo)入:
1. 什么是微課?
2. 微課的分類?
3. 微課的來源?
4. 微課的價(jià)值?
第一講:定情景
一、選擇方向
1. 新——新技術(shù)新產(chǎn)品
2. 關(guān)——關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)
3. 痛——業(yè)務(wù)組織痛點(diǎn)
二、規(guī)劃情景
1. 任務(wù)細(xì)分
2. 工作節(jié)點(diǎn)
三、選擇情景
1. 重要性
2. 發(fā)生頻率
3. 學(xué)習(xí)難度
4. 是否有專家
四、定義情景
1. 輸入
2. 加工
3. 輸出
第二講:定內(nèi)容
一、內(nèi)容收集5大來源
1. 專業(yè)書籍
2. 公司文件
3. 互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)
4. 版權(quán)課程
5. 專家課堂
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容分類——ASK
1. A(Attitude)——態(tài)度類
2. S(Skill)——技能類
3. K(Konwledge)——知識(shí)類
三、萃取學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1. 頭腦風(fēng)暴法
2. 思維導(dǎo)圖法
四、學(xué)習(xí)內(nèi)容分解的ABCDE法
1. A:所有列出的內(nèi)容
2. B:必須知道的
3. C:最好了解的
4. D:參考資料
5. E:不需要知道的
五、學(xué)習(xí)內(nèi)容語(yǔ)感化
1. 單字訣
2. 三字經(jīng)
3. 四成語(yǔ)
4. 五律詩(shī)
5. 七絕句
六、學(xué)習(xí)內(nèi)容模型化
1. 識(shí)別概念
2. 尋找邏輯
3. 嘗試圖解
4. 查漏補(bǔ)缺
5. 錦上添花
第三講:定框架
一、5種常見的內(nèi)容排序
1. 時(shí)間順序
2. 空間排序
3. 對(duì)比排序
4. 認(rèn)知排序
5. 重要性排序
二、內(nèi)容構(gòu)建的金字塔原理
1. 論:結(jié)論先行
2. 證:以上統(tǒng)下
3. 類:分類清楚
4. 比:邏輯排序
三、4種常用的課程邏輯結(jié)構(gòu)
1. 要素型
2. 流程型
3. WWH型
4. PRM型
第四講:定策略
一、基于自然學(xué)習(xí)法的4L教學(xué)策略
1. 連:建立連接引發(fā)關(guān)注
2. 聯(lián):發(fā)揮聯(lián)想講解新知
3. 練:練習(xí)體驗(yàn)延伸擴(kuò)展
4. 煉:回顧提煉轉(zhuǎn)化應(yīng)用
二、連:建立連接的5步驟
1. 建立連接3要點(diǎn)
1)痛點(diǎn)
2)挑戰(zhàn)點(diǎn)
3)利益點(diǎn)
2. 建立連接5步驟
1)設(shè)計(jì)標(biāo)題
a ABC法
b 雙標(biāo)題法
c 創(chuàng)意式
2. 引發(fā)興趣
3. 課程目標(biāo)
4. 課堂約定
5. 課程框架
三、連:建立連接的4種活動(dòng)
1. 七顆龍珠
案例分析
小組討論
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)
四、聯(lián):聯(lián)想&講解的9種方法
1. 聯(lián)想&講解活動(dòng)——“實(shí)景圖”
2. 聯(lián)想&講解活動(dòng)——?jiǎng)邮盅?br />
3. 聯(lián)想&講解活動(dòng)——有示范
五、練:練習(xí)體驗(yàn)的6種活動(dòng)
1. 練習(xí)體驗(yàn)活動(dòng)——“一分”
2. 練習(xí)體驗(yàn)活動(dòng)——“二測(cè)”
3. 練習(xí)體驗(yàn)活動(dòng)——“三演”
六、煉:回顧提煉的4種活動(dòng)
1. 接龍速寫
2. 有獎(jiǎng)競(jìng)答
3. 爭(zhēng)分奪秒
4. 便簽拼圖
第五講:定課件
一、1套PPT順序模板
二、2本課程手冊(cè)的制作
1. 標(biāo)準(zhǔn)版講師手冊(cè)
2. 簡(jiǎn)化版講師手冊(cè)
3. 標(biāo)準(zhǔn)版學(xué)員手冊(cè)
4. 簡(jiǎn)化版學(xué)員手冊(cè)
三、3款PPT效率的神器
1. Isilde的使用方法
2. 美化大師的使用方法
3. 口袋動(dòng)畫的使用方法
四、4種PPT美化的原則
1. 醒目
2. 四化
3. 外置
4. 平衡
第六講:微課實(shí)戰(zhàn)演練與落地
一、微課實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1. 學(xué)員分組制作5-10分鐘微課
2. 比賽PK,現(xiàn)場(chǎng)成果展示
3. 學(xué)員互評(píng)
4. 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)和優(yōu)化建議
二、一課四講
1. 實(shí)講:我講你聽
2. 示講:我做你看
3. 視講:我看你講
4. 試講:你講我評(píng)
三、行動(dòng)落地
1. 學(xué)員課后寫出5個(gè)課程中的收獲點(diǎn)
2. 學(xué)員課后列出3個(gè)指導(dǎo)實(shí)際工作的行動(dòng)項(xiàng)
3. 學(xué)員課后聚焦1個(gè)立刻去做的具體行動(dòng)
吳軍老師的其它課程
職場(chǎng)中,匯報(bào)工作并不是一種形式,匯報(bào)本身就是工作,匯報(bào)工作本身就是你職責(zé)的一部分。同時(shí),匯報(bào)工作也是“二八法則”真實(shí)體現(xiàn):匯報(bào)工作只占一個(gè)員工全部工作的20,但這20的匯報(bào)有時(shí)候卻決定了你80的工作效率和工作成果。然而,以下情景在日常的工作匯報(bào)中是否很常見內(nèi)容欠缺說服性:沒有要點(diǎn),不是雜亂無章就是東拼西湊,沒有規(guī)劃邏輯欠缺層次性:沒有結(jié)構(gòu),不是思維混亂就是胡
講師:吳軍詳情
五步成課——高效精彩的課程開發(fā)工作坊 12.25
現(xiàn)如今,越來越多的企業(yè)意識(shí)到需要將員工的知識(shí)、技能以及工作態(tài)度留在企業(yè)組織中,并以此來強(qiáng)化組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。卻發(fā)現(xiàn):※一些員工工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富,但總是很難有效的將經(jīng)驗(yàn)提取、復(fù)制或傳遞給他人;※課程設(shè)計(jì)與開發(fā)時(shí)有在做,卻苦于沒有詳細(xì)的流程與方法,完全憑感覺;※設(shè)計(jì)出來的課程不是邏輯性不強(qiáng)就是內(nèi)容針對(duì)性弱,無法落地;※不僅課程開發(fā)周期長(zhǎng),因各種原因總是延誤交付;
講師:吳軍詳情
一溝就通——高效溝通技巧提升 12.25
職場(chǎng)中,溝通工作并不是一種形式,溝通本身就是工作,它本身就是你職責(zé)的一部分。同時(shí),溝通工作也是“二八法則”真實(shí)體現(xiàn):溝通看似只占一個(gè)員工全部工作比重的20,但這20的溝通有時(shí)候卻決定了你80的工作效率和工作成果。作為一個(gè)商務(wù)人士,我們幾乎每天都在溝通,無時(shí)不刻不在溝通,但對(duì)于很多人而言,溝通都不是一件輕松的事,比如,以下場(chǎng)景你是否經(jīng)歷:在溝通中,你說的話常被
講師:吳軍詳情
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)峻,很多企業(yè)開始意識(shí)到:企業(yè)的培訓(xùn)工作不能僅僅依靠外部的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績(jī)效的人才走向三尺講臺(tái),培養(yǎng)發(fā)展員工,讓他們將企業(yè)的精神、成功的歷史經(jīng)驗(yàn)和案例融入到課程中,這將會(huì)大大提高培訓(xùn)效果,節(jié)約培訓(xùn)成本。然而,我們的企業(yè)管理人員、行業(yè)精英、技術(shù)專家要走向三尺講臺(tái),并非一日之功
講師:吳軍詳情
進(jìn)入21世紀(jì),PPT的重要性愈發(fā)顯著,無論是大型的工作匯報(bào)還是小型的小組討論,無論是對(duì)內(nèi)的述職報(bào)告還是對(duì)外的產(chǎn)品展示,無論是橫向的項(xiàng)目推廣還是縱向的教學(xué)培訓(xùn),幾乎處處都離不開PPT。在時(shí)代的大背景下,熟練使用PPT,幾乎成為商務(wù)人士必須掌握的基本管理技能。百度的前UE總監(jiān)因?yàn)樵谝淮螄?guó)際體驗(yàn)大會(huì)上,做出了低品質(zhì)的PPT,遭遇無數(shù)網(wǎng)友吐槽,慘遭辭退。而蘋果公司在
講師:吳軍詳情
出口成章——商務(wù)演講與高效表達(dá) 12.25
主持會(huì)議需要演講、接受采訪需要演講、凝聚人心需要演講、宣傳動(dòng)員需要演講、匯報(bào)工作需要演講、商務(wù)談判需要演講、鼓勵(lì)員工需要演講、化解矛盾需要演講、改革創(chuàng)新需要演講、加薪晉職需要演講、競(jìng)聘上崗需要演講、問題解釋需要演講、介紹產(chǎn)品需要演講、溝通思想需要演講、激發(fā)士氣需要演講、工作述職需要演講、說明情況需要演講、自我推介需要演講、打通人脈需要演講、征服他人需要演講;
講師:吳軍詳情
作為職場(chǎng)人士,你是否經(jīng)常遇到以下場(chǎng)景:工作匯報(bào)時(shí),洋洋灑灑做了幾十頁(yè)的PPT,滔滔不絕的講了幾十分鐘,你講的熱血沸騰,觀眾睡得死氣沉沉。工作總結(jié)或撰寫報(bào)告時(shí),要么沒有思路,不知怎樣下筆,要么洋洋灑灑寫了幾千字,領(lǐng)導(dǎo)卻說沒有重點(diǎn),不知所云。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),準(zhǔn)備了半小時(shí)的內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)卻要求你5分鐘之內(nèi)把事情說清楚,嚇得落荒而逃……這樣的場(chǎng)景在日常的工作中是否很常
講師:吳軍詳情
六步成課之精湛的課程開發(fā)工作坊 12.25
現(xiàn)如今,越來越多的企業(yè)意識(shí)到需要將員工的知識(shí)、技能以及工作態(tài)度留在企業(yè)組織中,并以此來強(qiáng)化組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。卻發(fā)現(xiàn):一些員工工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富,但總是很難有效的將經(jīng)驗(yàn)提取、復(fù)制或傳遞給他人;課程設(shè)計(jì)與開發(fā)時(shí)有在做,卻苦于沒有詳細(xì)的流程與方法,完全憑感覺;設(shè)計(jì)出來的課程不是邏輯性不強(qiáng)就是內(nèi)容針對(duì)性弱,無法落地;不僅課程開發(fā)周期長(zhǎng),因各種原因總是延誤交付;而且培訓(xùn)
講師:吳軍詳情
進(jìn)入21世紀(jì),PPT在職場(chǎng)上的重要性愈發(fā)顯著,無論是大型的工作匯報(bào)還是小型的小組討論,無論是對(duì)內(nèi)的述職報(bào)告還是對(duì)外的產(chǎn)品展示,無論是橫向的項(xiàng)目推廣還是縱向的教學(xué)培訓(xùn),幾乎處處都離不開PPT。在時(shí)代的大背景下,熟練使用PPT,幾乎成為職場(chǎng)人士必須掌握的基本管理技能。百度的前UE總監(jiān)因?yàn)樵谝淮螄?guó)際體驗(yàn)大會(huì)上,做出了低品質(zhì)的PPT,遭遇無數(shù)網(wǎng)友吐槽,慘遭辭退。而蘋
講師:吳軍詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





